Июль 2016

Шок–это по-нашему;) О слиянии Флоранж и Фаберлик из первых уст

Новость, похожая на первоапрельскую шутку, грянула как гром среди ясного неба и разнеслась по соц.сетям со скоростью лесного пожара, вызвав кучу догадок, вопросов и предположений.

Florange сдулся?

Фаберлик купил Флоранж?

Флоранж с Фаберлик объединились?

Что теперь будет?

Такими вопросами были взорваны за последние 24 часа моя личка, телефон и другие средства связи.

А наименее терпеливые коллеги уже начали смущать партнеров разнообразными супер-пупер-выгодными предложениями переподписания (и когда только мы, сетевики, повзрослеем?).

Что же нас ждет на самом деле?

Слияние млм-компаний – событие в индустрии млм неординарное. Хотя для бизнеса в целом – дело обычное.

Отойдя от первоначального шока (поначалу мозг просто отказывался в это верить), и проанализировав информацию с официального Лидерского саммита Флоранж,  успокоившись сама и успокоив несколько партнеров, хочу внести ясность в данный вопрос.

Наверняка, этого ждут коллеги как из Флоранж, так и из Фаберлик.

В конце концов, я за бизнес без розовых очков и проверенные факты. Поэтому говорю только то, что сама слышала из официальных источников.

Нас действительно ждет объединение с Фаберлик.

Да, неожиданно. Но — это бизнес.

Первое. Продукция, каталоги и цены Флоранж – остаются прежними, меняется только инвестор и маркетинг-план, и инвестором будет Фаберлик, а не ДеАгостини.

Официально объявлено, что бренд и продукция Флоранж продолжат свое развитие – в составе Фаберлик, но в виде отдельных каталогов премиум-качества, каковыми они всегда и были. Глянцевыми, стильными и завлекательными;)

Слияние Фаберлик и Флоранж

Второе. Маркетинг-план, доставка и география продаж. Они меняются — в соответствии с таковыми у Фаберлик.

Честно говоря, в подробности маркетинга я еще только вникаю, но уже сейчас вижу ряд несомненных преимуществ: 3 000 баллов Фаберлик, необходимых для статуса Директор, и сделанные на продукции Флоранж – это товарооборот порядка 450 000 по ценам каталога (балльная стоимость продукции Флоранж составит 150 рублей за балл).

Во Флоранж это был оборот 700 000 по ценам каталога.

Вообще, как заметил Директор по продажам Фаберлик Владислав Даванков, в любой млм-компании выплачивают определенный и примерно одинаковый процент вознаграждения.

И Директор в любой компании с нормальным маркетингом получает примерно одинаковую сумму.

Это как в загадке – что легче: тонна кирпича или тонна пуха?

Тонна и там и там.

Вопрос только в том, насколько быстро можно сделать тот оборот, который требуется для того чтобы стать тем самым Директором.

И лучше всего, как показывает моя практика, сравнивать не теплое с мягким – то есть не абсолютные цифры товарооборота, а привести значения к общему знаменателю. Например, выразить товарооборот …в клиентах.

Средний заказ клиента Флоранж – 5 000 рублей. Значит, на товарооборот 700 000 требовалось чтобы вся структура обслуживала порядка 140 клиентов в месяц. А на товарооборот 3 000 баллов Фаберлик, сделанный на продукции Флоранж – 90.

Вот так ценовая наполненность продукции Флоранж, помноженная на 24 страны, где официально работает Фаберлик (Флоранж работал в 5-ти) — открывает новые горизонты и скорости в бизнесе;).

Слияние Фаберлик и Флоранж

А ведь есть еще и продукция Фаберлик, которую мы пока не знаем, но вполне возможно – распробуем и полюбим. И это тоже будет учитываться в товарообороте.

Например, мой муж узнав, что в ассортименте есть закваски для йогурта, сам предложил попробовать (после вебинара Екатерины Бокитько про похудение мы подсели на домашние йогурты, хоть я и ни разу не кулинар. Что ж, попробуем и закваски Фаберлик – если понравится будем брать, стройнеть и делать баллы).

Так что возможности – однозначно расширяются.

Для консультантов Флоранж они откроются уже с 1 августа. До 25 сентября будет идти переходный период, а с 26 сентября Флоранж полностью перейдет на маркетинг-план Фаберлик.

Правда, для консультантов Фабелик эти возможности откроются чуть позже.

Потому что, как известно, коллекции белья отшиваются очень заранее – от разработки макета до выпуска коллекции проходит до 2-х лет. И коллекции осень-зима 2016-2017 уже отшиты с расчетом на то количество консультантов, которое есть во Флоранж.

А Фаберлик больше Флоранж примерно раз в 20.

Поскольку руководство не хочет, чтобы знакомство с продукцией закончилось за считанные минуты после старта продаж – ближайшие как минимум полгода (а может и больше) возможность продавать продукцию Флоранж будет только у консультантов Флоранж. Это информация от руководства Фаберлик, присутствовавшего на саммите Флоранж.

Точно по этой же причине не во всех 24 странах сразу будет доступна наша продукция, а первоначально только в тех, где сейчас работает Флоранж.

Но – все это временные неудобства;).

В перспективе нас ждут действительно великие дела;).

Ну и третье. Процесс перехода.

Переход будет осуществляться поструктурно, то есть вся наработанная структура во Флоранж перейдет с Вами в Фаберлик.

Все описанные возможности будут доступны консультантам Флоранж автоматически, никаких перерегистраций не потребуется (так что спамеры могут расслабиться и не тратить время на сочинение супер-пупер-предложений).

Вдохновляет, что партнеры тоже уже прошли этап шока, и рассуждают здраво и трезво:

Флоранж и Фаберлик

И, конечно, обнадеживает то, что такое уже было в истории. Объединение Фаберлик с Эдельстар.

Слияние Фаберлик и Флоранж

Они прошли через это. И получили больше чем ожидали.

Хотя это наверняка было непросто.

Но лидер – он на то и лидер, что готов строить мельницы, а не стены, когда приходит ветер перемен.

Объединение Фаберлик и Флоранж

Доход от бизнеса в конечном итоге определяется калибром Лидера, а калибр Лидера — масштабом тех задач, которые он готов решать.

И сейчас задача стоит не из простых.

Но мы Лидеры — и мы решим ее!

И — обязательно будем успешными вместе!

Ворота к деньгам или еще раз об ИП в сетевом маркетинге

На дворе июль, а значит — подходит время платить налоги за 2-й квартал 2016 года.

Поэтому мой сегодняшний пост будет полезен тем, кто уже ведет свое ИП или только собирается его открывать.

Я всегда радуюсь, когда партнеры открывают ИП, чтобы получать заработанные в бизнесе деньги на свой расчетный счет.

Во-первых, это удобно.

Получил вознаграждение от компании — перевел на карту и ты при деньгах. А не ждешь, пока появится заказ, чтобы обналичить объемную скидку со своего номера консультанта.

Во-вторых — это солидно:).

Когда ты можешь с полным правом сказать, что ты занимаешься бизнесом (а не чем-то несерьезно-незаконно-неприличным:).

Например, у меня был случай, когда в разговоре один из родственников все никак не мог сформулировать, чем же я занимаюсь, и так, и сяк вертел «ну, этим», явно подразумевая, но не решаясь прямо спросить, мол — «а разве «этим» можно серьезно заработать?».

Я его спросила в ответ — чем «этим»-то? Я бизнесом занимаюсь, одних налогов заплатила больше, чем на наемной работе за год зарабатывала. А на чем еще серьезно зарабатывать, как не на бизнесе?

Кстати, даже ипотечный кредит на вторую квартиру мне дали, исходя из отчетности моего ИП.

Вопрос после этого отпал. Все действительно серьезно, законно и прилично:)

Точно также он отпадает в различных госучреждениях, где надо указывать место работы при заполнении различных бумаг. Даже не так — чаще он вызывает дополнительные вопросы, чем мое ИП занимается — а как известно, «спросил сетевика — сам напросился»;)

Так что, ИП еще и рекрутировать помогает.

Ну и в-третьих — психологически, ИП — это ворота к большим деньгам.

Потому что надо платить налоги и взносы в Пенсионный фонд.

Причем  взносы надо платить вне зависимости от того, есть у тебя доход на расчетном счете или нет.

А поскольку ни один здравомыслящий предприниматель не захочет платить их из своего кармана — остается только одно: больше зарабатывать.

Как говорится, ничто не освещает путь так ярко, как зарево от сожженных мостов.

Конечно, я не порекомендую бежать открывать ИП с первых же шагов в бизнесе, когда денег от него еще нет (зачем Вам лишний стресс в виде жаждущей взносов Пенсионки и ИБД в виде нулевых деклараций в то время как Вашему бизнесу для роста надо только одно — рекрутинг?).

Но обязательство открывать ИП на определенном уровне товарооборота группы я поддерживаю обеими руками. По причинам вышеперечисленным и как раз потому, что чаще всего это и есть тот момент, когда пора сжигать мосты и открывать свои ворота к деньгам. И расти дальше — чтобы работать не только на взносы в Пенсионку.

ИП в сетевом маркетинге

http://mlm-audio.ru/blog/

Но, конечно, поначалу открыть ИП для млм-бизнеса кажется очень сложным и страшным:).

Я прекрасно помню, как переживала, когда мне это только предстояло. И как было не по себе от мысли – а вдруг моего дохода хватит только на взносы в Пенсионный фонд? А какой страх внушали “письма счастья из налоговой” – не там запятую в декларации поставил, ужас-ужас!

Сегодня многое поменялось и упростилось.

Например, появились специальные центры, где можно подать документы без визита в налоговую.

И можно полностью вычитать сумму уплаченных взносов в Пенсионку из суммы налога.

А при смене расчетного счета даже не надо уведомлять налоговую (не знаю как при первичном открытии, а вот при смене не надо, банк сам уведомляет. А раньше был штраф 5 000 рублей)

Но базовые принципы остаются теми же:

  • правильно открыть (+ оформить упрощенку)
  • платить налоги каждый квартал (+ взносы в Пенсионку)
  • сдавать декларацию каждый год (только налоговую, пенсионку ИП без работников не сдает)

Поэтому, если Вы еще на пути к открытию ИП, то для Вас будут полезными посты из рубрики ИП для сетевика.

Надеюсь, они помогут Вам прочувствовать – не так страшен черт, как его малюют;)

Смело открывайте свои ворота к деньгам, если видите, что уже пора.

И пошире – чтобы цифры на счету Вас радовали;).

Ну а если Вы уже в теме,  то вот три полезных практических момента касательно любимой Пенсионки, которые я испытала на собственной шкуре в 2016 году.

Напомню, что взносы в Пенсионку мы платим по формуле:

Если доход ИП за год меньше 300 000 рублей:

ОПС = МРОТ х 26% х12

ОМС = МРОТ х 5,1% х12

Если доход ИП за год больше 300 000 рублей:

ОПС = МРОТ х 26% х12 + 1% от дохода, превышающего 300 000 рублей.

ОМС = МРОТ х 5,1% х12

Поскольку МРОТ на начало 2016 года составлял 6 204 рубля, то годовые платежи 2016 соответственно равны:

ОПС = 19 356,48 рублей

ОМС = 3 796,85 рублей

Их мы должны уплатить до 31 декабря 2016 года.

+ 1% от дохода, превышающего 300 000 рублей, если наши ворота к деньгам открыты более-менее хорошо;). Эту сумму можно уплатить до 1 апреля 2017 года (у нее есть верхний порог 154 851,84 руб., но несложно посчитать, что он актуален только для тех, кто зарабатывает больше 15 785 184 рублей в год).

Все это справедливо, если мы ИП без работников — сами по себе, свои собственные, как в большинстве случаев в млм и есть.

Итак, первый вопрос — вырастут ли взносы в Пенсионный фонд в связи с изменением МРОТ с 1 июля 2016?

Ведь сумма взносов, которые мы должны заплатить, напрямую привязана к размеру МРОТ (минимальный размер оплаты труда).

Раз МРОТ вырос, а взносы к нему привязаны, то и взносы с середины года будут выше?

Как выяснилось – нет.

На сайте ПФРФ видим, что для ИП без работников установлен фиксированный размер страховых взносов на ОПС и ОМС.

А в памятке, которую ПФРФ присылает на почту, кроме того указано, что размер взносов считается от МРОТ, установленного на начало года.

пфрф

Взносы в ПФР — 2016, http://mlm-audio.ru/blog/

А значит – в течение года размер страховых взносов не меняется, даже если поменялся МРОТ.

А вот с 2017 года – да (хотя там не только с МРОТом будут изменения).

Второй момент.

Взносы мы можем платить каждый месяц, можем каждый квартал, можем раз в год.

А также – мы можем уменьшить сумму налога на ВСЮ сумму уплаченных в Пенсионку сборов (раньше было только 50%).

Но фишка в том, что вычесть взносы из налога мы можем только в том случае, если они были уплачены в одном и том же налоговом периоде.

То есть, если мы заплатили взносы одним платежом в конце года(вернее, двумя, ОПС + ОМС), то вычесть эту сумму можем только из налога за 4-й квартал.

А поскольку сумма эта довольно значительная (за 2016 год = 19 356,48 + 3 796,85 = 23 153,33), то и сумма налога должна быть соответственной (а значит – и наш доход).

Иначе, если налог у нас за 4 квартал к примеру вышел 10 000 рублей, мы остальные 13 153,33 просто теряем, ниоткуда их уже не вычтешь.

В этом случае, нам выгоднее было бы платить поквартально. Тогда мы могли бы уменьшить свои налоги действительно на всю сумму взносов.

В этом случае мы платили бы взносов  по 5 788,33 (с разбивкой на ОПС и ОМС, конечно же, но для вычета нас интересует общая сумма) и в каждом квартале из 10 000 налогов с полным правом вычитали бы эти 5788,33, и платили бы налогов всего 4211,67  (10 000 – сумма гипотетическая, для примера).

И тогда за год мы бы полностью вычли все наши взносы из налогов, и не потеряли бы 13 153,33.

Так что если Ваш ежеквартальный налог в 2016 году меньше 23 тысяч – есть смысл платить взносы поквартально. Это будет выгоднее.

Ну и третий момент.

Оказывается, 1%, который мы платим сверх всех взносов до 1 апреля следующего – тоже можно вычитать из налога. Как и в моменте 2 – чтобы его вычесть, уплачен он должен быть в том же налоговом периоде, что и налог.

То есть, если мы решили заплатить свой 1% за 2016 год до 1 апреля 2017-го – а это 1-й квартал — то и вычитать его мы должны из налога за 1-й квартал 2017-го.

Здесь принцип тот же самый – если доход (и налог с него) пока небольшой, то выгоднее высчитывать этот 1%, платить и вычитать его поквартально.

Лично я чтобы не запутаться, плачу 1% в начале года и вычитаю из налога за 1й квартал, а вот взносы ОПС и ОМС в этом году решила заплатить не годовым платежом, а за полугодие.

Ну что же, на этом на сегодня о налогах и взносах все (но тема эта неисчерпаема, и я стараюсь держать подписчиков в курсе того что сама знаю, так что подпишитесь на обновления блога, чтобы ничего не пропустить. Сделать это можно, подписавшись на МЛМ-Практикум или группу вконтакте).

И, конечно, не забудьте оплатить налог за 2-й квартал и вычесть из него по максимуму взносов;).

Желаю Вам широко открытых ворот к деньгам!

5 важнейших вопросов по работе с командой в МЛМ – интервью с Артемом Нестеренко

Нашла в своих архивах потрясающе полезное интервью.

Записано оно было уже оооочень давно – еще во время одного из первых живых тренингов Артема Нестеренко, на который мы с партнерами рванули из Иркутска аж в Киев.

тренинг Артема Нестеренко, Киев

Но с годами не только не утратило своей актуальности, а, как хорошее вино, стало еще актуальнее. И забористее;)).

Для меня это интервью стало первой ласточкой, которая помогла не сделаться “мамочкой” для своих партнеров, и в то же время не уйти в позицию тотального невмешательства (“спонсор на троне” – как метко назвал это Артем в интервью).

Сегодня пересмотрела интервью еще раз – и поняла, что обязательно должна выложить его на блоге.

За звук ногами сильно не пинайте, сосредоточьтесь на содержании – там реально много фишек для понимания того, как работать с командой и отдельно взятыми партнерами — помимо этого узнаете еще кучу секретов, потому что они разлиты буквально в каждой фразе;).

Одно только определение Ключевого человека чего стОит – “это тот, которому не нужно напоминать, что он в бизнесе”.

Артем дал очень развернутые и практические ответы на такие важные для бизнеса вопросы:

  • Как ты запускаешь партнеров в бизнес – есть ли какие-то определенные шаги, которым ты обучаешь своих партнеров и различны ли эти шаги для ключевых партнеров и тех, кто приходит на продукт?
  • Как ты работаешь со своими ключевыми партнерами? Есть ли какие-то критерии, по которым ты их для себя определяешь, какие  обязательства с них берешь, заключаешь ли с ними моральный договор?
  • Как часто звонить своим партнерам? И от кого должна идти инициатива – от спонсора или партнера?
  • Как работать с партнерами на расстоянии? Когда ехать в регион? Можно ли работать с командой только через Интернет? Какие инструменты использовать для работы с командой на расстоянии?
  • Какие партнеры успешнее – те, с кем много “возился” или те, кого отпустил в свободное плавание?

Вот такие злободневные вопросы, правильные ответы на которые позволят Вам создать здоровые отношения со своими партнерами, и крепкие лидерские команды в млм.

Все, больше ничего говорить не буду:). Смотрите сами, только сделайте звук погромче:

Большого бизнеса и лидерских команд!

Куда я попал;)

Марина Мазуренко. Будем знакомы!

marina@familny.ru
+7 (3952) 76-77-49

Follow me!
Не спрашивайте меня, как рекрутировать в Интернет, просто посмотрите это:
Понравился блог? Подпишись на обновления

и получи МЛМ-практикум в подарок:

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *


Следить за новостями в соц.сетях:
Мои книги
Мои новости в микроформате:

Мои новости в микроформате

    Присоединяйтесь ко мне на Твиттере