В сегодняшнем посте – фотоотчет о горячей 5-тидневной поездке, во время которой я побывала на совершенно незабываемом летнем семинаре Флоранж в Суздале, и посетила еще несколько красивейших русских городов, где наконец-то познакомилась с консультантами своей команды, судьбы которых связал с моей исключительно Интернет.

Горячей эта поездка стала совершенно не из-за жары +40 на улице.

Она была горячей, буквально раскаленной от встреч, эмоций, впечатлений и открывшихся новых горизонтов.

Жара на улице в сравнении с этой – просто утренняя свежесть;)).

Начиная с 17 июля я исколесила, наверное, тысячи полторы километров: Петербург-Москва- Суздаль-Владимир-Старый Оскол-Петербург.

Незабываемый семинар в Суздале, удивительные встречи с совершенно удивительными людьми, ощущение мощи и силы Команды, и настоящее погружение в красоту природы и старинных городов европейской части России.

Вот такой бодрящий коктейль.

И не зря говорят, что жизнь измеряется не количеством вздохов, а количеством моментов, когда у тебя захватывало дух. Чтобы жить вечно, нужно всего лишь “захватывать дух” почаще;)!

Семинар в Суздале, прямо скажу, удивил.

Я ожидала информации, но не ожидала такой горячей, стильной, и фееричной программы, щедрых подарков и сюрпризов от компании. Два дня, на протяжении которых мы не уставали удивляться;).

Нас потрясающе вкусно и красиво кормили:), а бизнес-информация щедро разбавлялась искрометной шоу-программой: после новостей компании и презентации обновленного Бизнес-Плана, нас ждала самая настоящая гангстерская тусовка 20-х годов в шикарном банкетном зале, шоу-программа с танцами, конкурсами, живым джазом и зажигательными хитами в живом исполнении.

Почти бессонная ночь и обсуждение фантастических перспектив с партнерами…

Утром следующего дня – купание в бассейне и упоение свежестью зарождающегося дня.

Великолепный тренинг Александра Синамати “Путь Лидера”, в котором мы увидели четкий план достижения поставленных ночью целей;)).

И яркой, завершающей нотой был корпоратив на природе, с искрометными выступлениями самого свободолюбивого народа – цыганского табора, настоящими скачками и обрядом единения.

Впрочем, наши эмоции вы без труда прочитаете по нашим лицам;).

Вот такие глаза были у наших партнеров после презентации Обновленного Маркетинг-плана компании;)). Еще бы, план, по которому можно стать миллионером – хочешь рублевым, хочешь долларовым, в ближайшие 1-3 года!

А это – тест-драйв на автомобиле Volvo – их компания дарит на 4-х высших ступенях квалификации. По-моему, мы хорошо смотримся вместе;)).

Каждому, пожалуйста;).

В фирменных пакетах - подарки от компании, шикарная книга Успеха с маркетинг-планом, новый каталог “Венеция”, после которого мои партнеры из Старого Оскола не могли уснуть, и пришлось его оставить им:), фирменный блокнот и ручка – ни один семинар Флоранж не обходится без памятных подарков.

Еще один сюрприз – вручение всем присутствующим “знаков отличия” согласно квалификациям. Вот президент Флоранж Ильдар Ибрагимов вручает мне значок Эксперт-Директора;))

А это уже вечерний Банкет.

Не теряем ни минуты – обсуждаем планы. Ведь Мечта без плана – это фантазия! Этот семинар запомнился мне еще и тем, что впервые не только я, но и у меня брали автографы.

Наша веселая банда;)

Утро, бассейн, новый день!

Незабываемый корпоратив, свободолюбивые цыганские песни, и скачки – все болельщики получили классные гуделки, гулять так гулять;). Мой Леша гудит в эту гуделку до сих пор с большим удовольствием;).

Действительно, атмосфера праздника, изобилия, драйва - настоящее отражение поистине исторического события, которому был посвящен весь семинар – обновление лестницы Успеха.

И КАКОГО обновления;))). Впрочем, об этом не здесь;).

Но это была только часть эмоций.

Еще в Иркутске, собираясь на семинар, я решила совместить приятное с полезным, и, поскольку выбралась из Сибири в европейскую часть России, встретиться со своими партнерами, с которыми познакомились в Интернете, и еще никогда не виделись, но уже плодотворно сотрудничаем.

Мы общались раньше по скайпу, телефону, но мое глубокое убеждение в том, что ни один даже самый продвинутый инструмент не должен заменять живого общения. Не то что не может – а именно не должен.

Поэтому со всеми своими ключевыми партнерами я стремлюсь познакомиться лично.

В Суздале я впервые познакомилась с Людмилой Терлицей из славного города Самары – и поняла, как это здорово, находить Единомышленников, и не методом проб и ошибок, а наверняка, притягиваясь друг к другу как магнит!

А после Суздаля, безо всякой передышки, с бала обратно на корабль – поехала в Старый Оскол.

Мы наконец-то познакомились с Людмилой из Самары! Людмила – очень спокойная, упорная и целеустремленная женщина, и я не удивлюсь, если в Самаре с ее легкой руки уже к Новому году появится пара-тройка Директоров;).

Скоростной поезд Флоранж прибыл в Старый Оскол! Светлана Мартынова – яркая женщина и ярко выраженный лидер, а Оля Прахова, пожалуй, самый молодой консультант в моей команде. Уникальный тандем для настоящего взрыва в Старом Осколе;).

Я не устаю удивляться этому потрясающему чувству, когда знакомишься с человеком, которого вроде бы никогда не видел, но ты его уже знаешь, и он тебя тоже, более того, в процессе общения у вас находится все больше и больше точек соприкосновения, общих интересов и ценностей… Это сродни волшебству.

А открывать новые регионы таким способом – просто мечта!

На семинаре кто-то из консультантов сказал по поводу обновлений Маркетинг-плана, что “это же золотое дно”, я подумала: да, и более того - это золотое дно, до которого РЕАЛЬНО нырнуть и достать рукой, особенно владея таким мощным аквалангом, как Интернет.

На обратном пути, я расписала свои планы на ближайшие полгода, и поняла, что до января меня ждет еще пара-тройка регионов и открытий, так что – ждите новых репортажей;)).

Горячее лето продолжается!

P.S. Чтобы быть в курсе новостей и ничего не пропустить, подпишитесь на обновления.

P.P.S. Посмотреть все фотографии можно здесь.

Tweet This Post

С 30 июня 2009 года прошел год, который по праву можно было бы назвать “Год без Интернета” - это наверняка заметили мои подписчики рассылок и блога, а особенно сервисы почтовых рассылок, где мои рассылки не выходили уже по полгода;)).

Я бросила все и занялась новым для себя бизнесом. Как сказал кажется Ричард Брэнсон - “к черту все, берись и делай”.

Очень четко помню свои ощущения того, прошлого июня. Жара, бетонная площадь в центре города. Мы сидим на лавочке. Мой спонсор рассказывает мне о новом бизнесе. Компания. Продукт. Белье… Нет ограничений в применении Интернета. Всего 5 человек в городе. И по мере того как она говорит, я отчетливо вижу - как передо мной летит огромный скоростной поезд, в котором Настя, мой спонсор, уже несется на всех парах к своим целям. А я сижу, сижу на этом бетоне и в этой жаре, на пороге новой жизни, к которой нужно сделать один шаг - на подножку поезда…

Запуская тогда новый бизнес, я ограничилась созданием рекрутингового курса и обучающего “курса молодого бойца” для моих партнеров, а также запуском дискуссионной группы. Впрочем, об инструментах обучения я уже писала в одном из постов.

Весь этот год я полностью посвятила работе “в поле”, не занимаясь ни раскруткой, ни рассылками, ни популярным сейчас видео-продвижением или продвижением в социальных сетях, даже в блог писала через раз.

Удивительно то, что даже несмотря на это, ко мне пришли через Интернет 8 действующих лидеров моего бизнеса, один из которых на сегодняшний день уже Директор. Отзыв еще одного моего Директора, который не пришел через Интернет, но на решение которого строить бизнес в одной команде повлияла именно моя Интернет-деятельность, можете прочитать прямо у него на блоге.

За этот год я прошла 6 из 8-ми ступеней нашего маркетинг-плана. Пока к сожалению немного не дотягиваю по уровню дохода, чтобы попасть в “Золотую молодежь” Людмилы Колоколовой, но, тем не менее, увеличила свой доход в 10 раз в сравнении с тем, что когда-то получала на работе:). А в октябре еду в сказочный Тайланд с компанией!

Новый год я начинаю с новым и не менее четким ощущением нового витка своей жизни и вИдением своего бизнеса.

Огромное влияние на это ощущение и вИдение оказали 2 человека: после интервью одного я не могла спокойно упаковывать посылку партнерам в Красноярск, потому что дух захватывало, после вебинара другого я не могла спокойно лететь в самолете - писала план развития и дупликации своего бизнеса в Интернете, на высоте 10 000 м:). Спасибо вам, ребят;)!

Сейчас я нахожусь на просторах Ленинградской области.

Передо мной файл обучающего “курса молодого бойца в Интернете”, который я пишу. Его цель - помочь запустить систему Интернет-рекрутинга моим партнерам.

Год с Интернетом начинается;))!
Правда, я чувствую что теперь это не скоростной поезд. Угадаете, на что он похож;)?

Tweet This Post

Прошлые выходные в Иркутске для меня были насыщены как никогда.

Насыщены событиями, но главное - инсайтами и идеями, пришедшими за время погружения в эти события.

Забавно, еще не прошло и года, как я начала свой новый бизнес. Год назад я была на семинарах лишь слушателем, созерцающим из зрительного зала успешных людей и впитывающим секреты их успеха.

Сегодня за плечами целый мир новых открытий, а вокруг целый мир новых людей, которые хотят чтобы я с ними этими открытиями поделилась:))

Прошедшие в прошлые выходные мероприятия - региональный семинар и тренинг - не были обычные мероприятия, на которые ты купил билет и пришел. Для меня и многих лидеров моей команды это были мероприятия, которые ты сам и подготавливал. В которые ты вложил не только деньги на билет, но и душу, да еще так, чтобы другие захотели вложить деньги в билет и в то что даст это мероприятие;))).

И это поистине удалось;)!

Мы узнали много новых фишек и потрясающих историй от Марины Рукавишниковой, нашего ТОП-лидера, специально прилетевшей к нам из Москвы, даже несмотря на то, что она боится самолетов:), новостей от Даниэль Дюкиной, представителя компании и нашего регионального менеджера,  узнали от Александра Зыкова, еще одного нашего гостя и  ТОП-лидера из Москвы, как говорить с людьми об их желаниях и бизнесе как инструменте достижения этих желаний, а главное - от Дениса Кравченко, тренера Центра Валентина Ковалева, повидавшего немало сетевиков, услышали - каков в конце концов Главный Секрет успеха в бизнесе.

• Как всего один звонок на Пасху может полностью изменить жизнь более чем 3 000 людей?
• Какие 4 качества необходимы лидеру как воздух?
• Как вырастить в городке с населением 250 000 человек 7 директоров? (это из опыта Марины Рукавишниковой)
• А как - 12 Директоров и ежемесячный оборот 7 миллионов рублей - за год с нуля в новом регионе (а это уже про нас;)
• Что значит руководить?
• Сколько денег приносит один каталог?
• Как всего одна поездка на море принесла структуру по всему Краснодарскому краю?
• Почему возникает лень и что с ней делать?
• Какие рычаги есть в бизнесе и как ими эффективно управлять?
• Как правильно желать и делать свои желания явью (это если очень кратко охарактеризовать 2-х часовой блок Дениса на семинаре о постановке целей и планировании:)

И это - за каких-то 4 часа семинара!

Кроме того, мы провели 2 незабываемых часа в поездке на лимузине с нашими ТОП-лидерами и спонсорами, впитывая истории и атмосферу роскоши, которая несомненно там  царила:).

Нескромно замечу, что идея поездки на лимузинах была спланирована и осуществлена лидерами моей команды как промоушен и как подарок для наших спонсоров и партнеров, как возможность в неформальной обстановке узнать то, о чем не говорят со сцены.

И, кстати, на 2/3 эта поездка была оплачена продукцией нашей компании, так что за то что мы катались, нам еще и начислили бонус за товарооборот;)). Как это делается - я рассказывала вот здесь.

В воскресенье было продолжение банкета - выездной тренинг в сказочно красивом парке-отеле “Бурдугуз”.

И, пожалуй, главное открытие, которое я для себя сделала за эти дни - это осознание того, чем план отличается от фантазии.

Наши мероприятия не были прямо посвящены этой теме, однако, слушая и общаясь, я для себя вынесла именно это.

И именно в понимании этого различия, на мой взгляд, и есть главный секрет успеха.

А различие элементарно, всего 3 простых параметра:

1. План на бумаге, фантазия - в голове
2. План регулярно анализируется и корректируется (по принципу “Когда очевидно, что цель недостижима, не изменяйте цель – изменяйте свой план действий“), фантазия же фантазируется и фантазируется, прокручиваясь в голове многократно с нарастающим раздражением от того, что не осуществляется от неустанного думания о ней
3. И, наконец, действия. Когда появляются галочки “Выполнено” напротив пунктов Вашего плана -  тех шагов, которые ведут к Вашей цели - и которые Вы осуществляете (а потом анализируете, записываете на бумагу и далее “см. п.1″), а не обдумываете бесконечно.

Тогда бизнес - это большая цель, разбитая на конкретные задачи,  конкретное количество действий, которое нужно выполнить за совершенно конкретный промежуток времени. А не фантазия о том, что станешь Старшим Исполнительным Директором, когда-нибудь, потом (потому что сегодня хорошая погода и надо пропалывать картошку, а не проводить встречу с кандидатом).

Тогда заветный отдых в Диснейленде - это ежемесячные отчисления на специальный счет, умноженные на время, а не фантазии о светлом будущем и пустые обещания своему ребенку.

Тогда решение квартирного вопроса -  это четкий расчет и поэтапные действия, действия здесь и сейчас, каждый день и каждый месяц,  а не фантазия о двухэтажном особняке, когда “вдруг” ежемесячный доход станет 300 - 500 000 рублей.

Планы не сбываются только тогда, когда они превращаются в фантазии.

Когда даже самый лучший план записан и заперт в твоем столе, а не присутствует постоянно в твоем ежедневнике, как карта, с которой ты постоянно сверяешься - тогда не поможет даже самый быстрый и разноцветный поезд-экспресс. Тогда просто проверь - не превратился ли твой план в фантазию. А далее - см.п.1-2-3;)))

Проверено на себе;)).

Tweet This Post

Не могу сказать, что в школе я была большим любителем математики. Не помню, чтобы я была в большом восторге от алгебры, хотя геометрия с ее теоремами мне нравилась.

И несмотря на это, в моей команде за мной закрепилось стойкое представление как о человеке, у которого “все ходы записаны и просчитаны”;).

Просто школа это школа, а бизнес - это бизнес;))).

Помню, для меня в ВУЗе стало открытием, что есть психодиагностика и определенные психологические параметры можно измерить (нет, я сейчас не про псевдопсихологические тесты из глянцевых журналов).

И таким же открытием для меня стало осознание, что стратегический ключ к успеху в  сетевом - это понимание его именно как бизнеса, а не случайного стечения обстоятельств, везения и даже настойчивости.

Что толку, если мы настойчиво стараемся прошибить лбом стенку?

Ведь если мы воспринимаем МЛМ как бизнес, значит - признаем за ним определенные законы развития, определенные инструменты, с помощью которых мы эти законы реализуем на практике, а значит и определенные показатели, которые говорят об эффективности либо неэффективности наших действий.

Показатели, которые можно и нужно считать.

Зачем? Затем, чтобы потом анализировать и оптимизировать свой бизнес.

А раз оптимизировать - значит и управлять.

Поэтому - я считаю.

Я считаю количество встреч, которые я провожу ежемесячно.

Я считаю количество звонков, которые я делаю.

Я считаю прибыль, которую получаю от клиентов и веду записи о каждом клиенте в специальном блокноте.

Я считаю, сколько ключевых консультантов я должна пригласить лично, и сколько - помочь пригласить своим партнерам, чтобы выполнить ту или иную ступеньку маркетинг-плана. Сколько для этого сделать звонков.

Я считаю прибыль, которую приносит мне группа. И когда я однажды посчитала, сколько денег получила за полгода и разделила на количество встреч, которые я за эти полгода провела для строительства своего первого уровня, то получилось, что каждая проведенная встреча принесла мне 500 рублей. Вне зависимости от ее исхода. Человек согласился: +500 рублей, человек отказался: +500 рублей.

Я считаю, сколько у меня новичков, какой средний заказ у консультантов моей группы.  Соотношу количество активных консультантов в моей группе в том или ином месяце с товарооборотом, который мы сделали. И вижу, КАК я могу влиять на свой товарооборот, увеличивая средний заказ или количество консультантов.

Вот они - самые настоящие рычаги управления своим бизнесом, и здесь нет никакой мистики или счастливого расположения звезд;).

Одним словом, я много чего считаю:))).

И стараюсь делать это максимально просто, поскольку основной закон сетевого - дуплицирование - еще никто не отменял.

Поэтому использую для этого определенные инструменты и фишки.

О том, какие именно - я буду рассказывать завтра, на первом (если не считать скайп-конференций с партнерами) в своей жизни вебинаре.

Фишки (ко второму дня вебинара прилагаются)  в студию;).

Завтра вход свободный.

Присоединяйтесь!

Tweet This Post

С 7 апреля я нахожусь в Москве.

Когда только-только подбирала себе билет на сайте авиакомпании, не удержалась чтобы не сохранить такую красоту:

И помню, еще удивилась - ведь никогда раньше Москва не представлялась мне чем-то кроме огромного, пыльного  и вечно спешащего куда-то города.

Может быть, потому что всегда бывала в Москве только проездом, не более одного дня?

Сейчас, уже находясь несколько дней в этом городе, я начала его чувствовать, и находить очарование и романтику в его темпах, его скоростях и масштабах. И кажется начала даже немного в него влюбляться:))).

Тем более, что остановилась я в очень красивом микрорайоне Борисовские пруды - из окна открывается вид на воду, и с моего 9-го этажа видны огромные 25-ти этажки на несколько километров вокруг, и 2 небольших, но очень красивых церквушки (пишу эти строки под звон колоколов:).

Жалко, что сейчас туман, и фотография не получилась.

Но чувствуешь себя - как Иван Васильевич в бессмертном фильме Гайдая, так и хочется воскликнуть: “Лепота!”

И всего каких-то 5 часов лету. Такое чувство, что села в большой автобус и проехала часок: улетала в 9 утра по нашему времени, а прилетела  в 10 утра по московскому.

Определенно, такие скорости и ритмы мне нравятся.

Собственно, что я хотела сказать в этом коротком посте?

Я в Москве.

Времени свободного у меня конечно здесь немного, так как основное время я провожу в рекрутировании и в дороге на разнообразные встречи:).

Но в случае необходимости со мной можно связаться по телефону (8-916-73-4-70-74).

А можно вообще совместить приятное с полезным и встретиться на Марафоне Успеха завтра:). Шикарное мероприятие с дефиле и незабываемыми историями Успеха!

Одним словом, до 14 апреля я в столице!

Всем привет из Москвы;)!

Tweet This Post

Самое волшебное, самое ключевое и самое милое сердцу каждого сетевика слово - это, конечно, дупликация.

Вся сила и мощь сетевого бизнеса - именно в ней.

Она - его главное отличие от традиционного бизнеса и залог умножения усилий, времени и дохода.

Сегодня я провела первую скайп-конференцию со своими лидерами из Москвы (воплощаю на практике фишки с Конференции СМ 2.0: Практика, отличная фишка от Сани Сим), и говорили мы о семи шагах, которые использует наша команда для того самого роста, который даже размещают потом на своих сайтах совершенно другие команды в рубрике Достижения;))).

И пообещала выложить их в блоге, чтобы окончательно расставить все точки над Ё в этом важном вопросе.

Это шаги, которые мы проделываем с каждым новичком, четко следя за тем, чтобы он прошел каждый из этих шагов.

Когда у нас появляется вторая линия (новички нашей первой линии), то вместе с первой линией мы проводим этих новичков по этим шагам. Когда появляется третья линия (новички нашей второй линии), мы уже не участвуем - наша первая линия помогает своей первой линии (нашей второй) провести по этим шагам их новичков (нашу третью линию).

Итак, 7 шагов с новичком:

1. Стартовые встречи.

Это 3 обязательных встречи, которые спонсор проводит с новичком:

• 1-я в день регистрации или в течение 48 часов с этого знакового события (общие вопросы-с чего начать),
• 2- я - когда у новичка появляется первый заказ (оформляем и разбираем тонкости),
• и 3-я - когда у новичка появляются первые партнеры (решаем, что теперь с ними делать:))

2. ДГ (Дискуссионная группа). Как метко выразилась Любовь Алимова все на той же конференции СМ 2.0: Практика, “чтобы свежий огурец просолился, его надо положить в кадушку с солеными огурцами”. Так вот Дискуссионная Группа - та самая “кадушка”, которая будет работать на Вас до тех пор, пока в ней находится хотя бы один Ваш партнер.

3. КМБ (Курс Молодого Бойца). Автоматизированная серия писем, последовательно, шаг за шагом вводящая нового консультанта в суть его нового бизнеса. Незаменимый помощник, честно говоря, не знаю, что бы я без него делала. Ни о какой системе обучения речи уж точно быть бы не могло.

Респект, просто огромнейший респект Дмитрию Смакотину за тот семинар, на котором я об этом инструменте узнала:).

4. Список знакомых. Хм, ну тут все понятно - консультант без списка = безработный консультант, и не только потому, что в списке находятся его потенциальные партнеры и клиенты, а потому… Впрочем, об этом в одном из следующих постов;).

5. “Свеча под попой”. Говорит само за себя:))). Ключевые люди в команде Вашего новичка, грамотно запущенные в бизнес (через 7 шагов) - это та свечка, которая не даст остыть мотивации Вашего новичка. И новичкам Вашего новичка, и новичкам новичков новичка и … ;).

6. Живые школы. Во время этих школ рождается нечто большее, чем просто знания. Во время таких школ рождается команда.

7. “Планерки” - время на “заточку пилы”, анализ своих действий и результатов в паре со спонсором.

Шагаем вместе - дупликация рулит!

Три, два, один…

Пуск;)!

P.S.

P.Р.S. Чтобы быть в курсе новых заметок, подпишитесь на обновления моего блога и почаще проверяйте свой почтовый ящик;)

Tweet This Post

Наконец-то я рада снова приветствовать Вас, мой дорогой читатель, на страницах этого блога. Честно говоря, уж и не надеюсь, что кто-то еще меня помнит;))

Так надолго “в подполье” я не уходила ни разу с момента открытия блога. Но на этот раз у меня были серьезные причины так долго тут не появляться.

За это время я активно поработала шашкой-доделкой над неоконченными делами, открыла и полностью настроила новый бизнес, подготовила к запуску первый инфопродукт для сайта МЛМ-аудио (незаменимый для многих сетевиков!), и получила столько новых впечатлений и опыта, что кажется прошло не 1,5 месяца, а как минимум полгода:).

Сегодня я выхожу из подполья и хочу поделиться классной фишкой, позволяющей вывести бизнес на совершенно новые высоты. Фишка проста и гениальна:)

Какова твоя ежедневная активность, приносящая деньги? А.П.Д.

Вчера, позавчера, каждый день – что ты сделал, чтобы заработать свой миллион?…

Для того, чтобы А.П.Д. было легче видеть, приведу пример. Итак, твой приблизительный распорядок дня

1. 8.00 – открываешь глаза

2. 5 мин – молишься Богу Солнца

3. 45 мин – валяешься в боку на бок

4. 10 мин – молишься Богу Солнца

5. 20 мин – умываешься в ванной

6. 20 мин – молишься Богу Солнца

7. 20 мин – читаешь информационный бюллетень «Фигаполис – секспресс»

8. 30 мин – молишься Богу Солнца

9. 20 мин – завтракаешь

10. 20 мин – важный разговор с подругой о том, что – Кто? Кого? Куда? Почем?

11. 40 мин – молишься Богу Солнца

12. 2000 мин – под предлогом «посмотреть почту», ныряешь в компьютер

13. 50 мин – молишься Богу Солнца

14. 30 мин – едешь к клиенту

15. 60 мин – по дороге, молишься Богу Солнца

16. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Теперь препарируем распорядок следующим образом: задаем вопрос – «Могу ли я без этого действия заработать сегодня денег? И все, что подпадает под вопрос, – убираем из списка. Через пару дней напряженной работы, ваш список выглядит следующим образом

1. 8.00 – открываешь глаза

2. 20 мин. – умываешься в ванной

3. 20 мин – завтракаешь

4. 30 мин – едешь к клиенту

5. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Резюме: надежда на блестящее будущее имеет право на жизнь, будучи подкрепленной письменным планом и ЕЖЕДНЕВНЫМИ АКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ.

И прекрати молиться Богу Солнца.

/Сергей Азимов/

P.S. Оооочень действенный совет. Проверено на себе:). Я прекратила молиться богу Солнца, и за июль к моему бизнесу присоединилось 43 новичка!

Давненько со мной такого не бывало;))

Tweet This Post

Как вы думаете, какое слово самое важное в нашем бизнесе?

Я пришла к выводу, что это слово - СИСТЕМА.
Бизнес, в котором нет системы - может стать успешным только по воле счастливого случая.

А это совсем не то, чего хотим мы, начиная его, не так ли?

Все мы знаем бизнесы, системы которых тщательно скрываются от конкурентов - это любые традиционные начинания.

Традиционные предприниматели изобретают сами свою систему, свою выигрышную формулу бизнеса. Только если им это удается - их дело будет жить.

Именно это - отсутствие четких знаний ЧТО делать и, самое главное, КАК делать - губит 80% новых фирм в первые 2 года их существования (статистика). Только 20% остаются на плаву: по-моему, этим традиционный бизнес похож на харакири;).

И именно благодаря системе франшизы гораздо более успешны, чем любое мелкое традиционное начинание: купив, например, франшизу Макдональдса (а вместе с ней и технологию бизнеса, ту самую готовую и проверенную выигрышную формулу бизнеса), Вы повысите вероятность своего успеха в этом бизнесе аж в несколько раз по сравнению с традиционным.

К чему я все это говорю?

А к тому, что отсутствие системы в нашем бизнесе также губительно для него, как и для любого другого.

Система - это то, что можно скопировать и тем самым запустить в действие силу дупликации. А если простой, пошаговой и легко дублируемой системы нет - то повторять собственно, нечего, и каждый будет предпринимать в бизнесе кто во что горазд. Чем просто-напросто уничтожит главное конкурентное преимущество МЛМ-бизнеса - силу дупликации.

Тогда мечта “получать 1% от усилий 100 людей, вместо того чтобы совершать все 100% усилий самому” - так и останется мечтой.

Да, все мы знаем, что нужно “давать людям информацию” - о бизнесе, о продукции и т.д.

Но КАК это делать? Как приглашать на встречу, КАК ее проводить, что предложить сначала - продукт или бизнес??? Что и КАК сказать в той или иной ситуации?

На все эти вопросы я нашла книгу-ответ, книгу-практикум, и, что самое важное - книгу-первоисточник.

Это книга доктора Петера Мюллер-Мееркатц и его жены Евы Мюллер-Мееркатц. Мюллер-Мееркатц - это семейная пара, которые достигли самой высокой квалификации в нашем бизнесе, какая только возможна: окончательный посол короны.

Это от них пошли и Макс Шварц, в системе которого мы имеем честь находиться, и Нусхольды, от которых пошли венгерские предприниматели, и знакомые мне по семинарам Лора и Александр Доблеры, Рудольф и Елена Шааф, Клаус с Эрикой Фосс, и еще 133 (на момент написания книги) бриллианта - все это люди их организации.

Система, по которой они работают, называется «Ворлд Вайд Даймондс», и это система, от которой произошли все другие. Во всяком случае, европейские.

Вот их книга, в которой они излагают эту систему так, что понятно даже ребенку: четко и ясно - http://familny.ru/files/downloads/books/meerkats.rar

И да пребудет с нами СИСТЕМА и сила дупликации;)

P.S. Похоже, вся жизнь переместилась в Твиттер, этот новый вирус поражает умы блоггеров, присоединятесь;)

Tweet This Post

Подготавливая одну из книг Практикума по МЛМ - а именно Копилку положительных отзывов - я заметила, что многие сегодня приходят в МЛМ осознанно, четко разобравшись в сути МЛМ, и выбирая из многообразия компаний, продуктов и спонсоров, руководствуясь не эмоциями, а “точным расчетом”.

Екатерина Бокитько в своей статье Самый главный секрет МЛМ дает два очень четких критерия, по которым можно определить перспективность сотрудничества с той или иной МЛМ-компанией:

Компаний много, но как же выбрать оптимальную? Как понять, является ли бизнес в компании, с которой вы сотрудничаете, хорошо дуплицируемым?

Есть один универсальный способ.

Оцените тенденцию изменения товарооборота компании. Т.е., какой товарооборот имела компания год назад, и какой имеет сегодня.

Здесь есть свои подводные камни.

Во-первых, не всегда такая статистика открыта.
И все же, если у вас есть данные, присмотритесь повнимательней. Растет ли компания? И если растет, то на сколько процентов в год? И за счет чего достигается этот рост? Есть ли вам польза от того, что товарооборот фирмы вырос на 300% ЗА СЧЕТ ОТКРЫТИЯ вашей компанией Бразилии, тогда как вы живете, например, на Украине?

Если статистика товарооборота не публикуются, попробуйте пойти другим путем. Многие компании публикуют списки лидеров - тех, кто выполнил определенные квалификации. Возьмите эти списки и сравните со списками, опубликованными год назад. Что вы видите? Лидеров стало больше? Лидеры повысили свой статус? Значит, компания растущая, и есть перспективы сотрудничать с ней.

Если в списке лидеров одни и те же фамилии фигурируют из года в год, статусы практически не меняются - компания достигла своего потолка, заняла ниши, и не растет. Построить большую сеть в такой компании - задача не из простых.

А если списки лидеров перестали публиковать? Т.е. год назад они были, а теперь их нет? Верный признак, что вы имеете дело с падающей компанией.

Компанию, с которой сотрудничаю я, часто говорят: ей почти 50 лет, она не растет, ну что там можно заработать.

Как будто логично, но все же…

Поскольку я склонна основывать свое мнение всегда только на фактах, я пошла на официальный сайт и посмотрела отчеты о работе по рынку России (ведь именно он нас интересует):

Компания на Российском рынке - с 15 марта 2005 года.

Итоги первого года (2005-2006) - с марта 2005 по март 2006 г. объем продаж составил свыше 100 млн. долларов США.

Итоги второго года (2006-2007) - объем продаж около 200 млн. долларов США.

И, наконец, итоги года нынешнего (2007-2008), которые были подведены в марте: объем продаж -$ 604 млн. Данные итоговые показатели 2008 года в шесть раз превысили результаты первого года работы компании в 2005 году.

Что касается списков лидеров…

Вот в этом журнале ежегодно публикуются фото лидеров, достигших Бриллиантового уровня и выше.

Такой толщины он был в декабре 2007 года:

А таким - в декабре 2008:

И это люди, которые зарабатывают не просто 1-2 тыс.$ в этом бизнесе, их доход - от 10 000$.

Я знаю, что в данной ситуации легко сказать - раз такие темпы, значит, рынок уже насытился, и мне уже здесь делать нечего. Но… Не слишком ли обидно будет через год увидеть прирост еще на несколько миллионов долларов, и понять, что этому товарообороту мог содействовать ты и твоя команда, и получить свое вознаграждение, а получили другие, кто не был так категоричен;)?

Вот в чем фишка - да, действительно компания имеет 50-летнюю историю (и, соответственно, опыт, надежность и проверку временем), но при этом открывает свои рынки последовательно, каждый раз как будто начиная заново, чем обеспечивает постоянный рост и перспективу.

Поэтому, когда Вы выбираете компанию-партнера для развития собственного МЛМ-бизнеса, смотрите на факты и цифры, и присоединяйтесь только после тщательной проверки, ведь кажущееся очевидным может оказаться совсем не очевидным!

Tweet This Post

Особенностью ведения бизнеса с помощью Интернет является то, что твой партнер может жить в тысячах километров от тебя и в его городе может не быть не только магазина, но и даже стола заказов.

Где же тогда брать продукцию? Компания, например, делает доставку при заказе от 20 000 рублей, а бесплатную - от 80 000. Очевидно, новичку одному собрать такой заказ в первые месяцы развития бизнеса достаточно проблематично.

Остается - почта.

Не знаю как Вы, а я почту не очень-то люблю. Она напоминает мне советские времена, когда клиентов как класса (вида, рода) просто не существовало:).

И, конечно же, не нравится она мне тарифами и сроками доставки. Меньше двух недель посылка не идет.

Но недавно в моей организации появился партнер из Уфы, где нет ни торгового центра, ни стола заказов.

И, хочешь-не хочешь, пришлось изобретать способ, как с наименьшими потерями - как денежными, так и временными - организовать доставку на первых порах, пока объем еще не достаточно велик для самостоятельного заказа в компанию.

Наш способ работает, если между вашими городами есть железнодорожное сообщение.
(Брр, вспоминаю, как когда-то полуподпольно договаривалась с проводниками передать посылку, что им делать строго запрещено. Тогда я не знала, что есть такой простой, быстрый и дешевый способ).

При любом вокзале есть почтово-багажное отделение, куда пассажиры сдают крупногабаритный багаж, который не возьмешь с собой в поезд.

Воспользоваться услугами этого отделения можно, даже если сам не едешь. Просто оформляешь “билет” на свою посылку и она едет поездом к месту назначения.

Для этого нужно:

• позвонить на вокзал и узнать телефон почтово-багажного отделения
• узнать, по каким дням принимается груз на нужное Вам направление
• хорошо упаковать свой багаж, лучше зашить как обычную посылку
• привезти к назначенному сроку на вокзал
• заполнить заявку, подписать адресата, отнести на склад, отправить и оплатить

И хотя оплату берут за 10 кг (т.е. если посылка, например, 11 кг, то возьмут как за 20), это будет как минимум в 2, а то и все 4 раза дешевле, чем почтой (как тут не вспомнить: хочешь быть успешным - работай без посредников).

Например, моя посылка весила 18 кг. На почте взяли бы как минимум 800 рублей. Я заплатила 260. Плюс моя посылка шла не 2 недели, а всего 3 дня - как ехал поезд.

Участия почты в оплате заказа также можно избежать, если воспользоваться системой Контакт. Без открытия счета, и с гораздо меньшими затратами, чем при переводе через почту (комиссия всего 2%).

Пусть расстояние не будет преградой для бизнеса (а только способствует нахождению новых и эффективных решений;)!

P.S. Ну а если без почты все же не обойтись, то вот здесь можно узнать, как отследить судьбу отправленной Вами посылки или бандероли.

Tweet This Post