Category: Бизнес XXI века

МЛМ: тяжкий трудЪ или заводная игра?

тяжкий труд или заводная игра?Сегодня впервые после наверное полугодового перерыва я зашла в свой Гугл Ридер:). Помнится, крайний раз я читала его в ноябре 2009 года, когда была в Санкт-Петербурге.

С тех пор я побывала в Москве, Улан-Удэ, Усть-Илимске, Красноярске, и вот уже снова собираюсь в Петребург, а руки до Ридера дошли только сегодня.

С удивлением обнаружила там всего-навсего 159 свежих заметок. Из них с десяток постов принадлежат перу моих партнеров, вслед за спонсором вступивших на тропу блоггинга;)). Друзья-блоггеры, где же вы;)?

И, как обычно это бывает, чтение блогов закружило в голове вихрь мыслей и рой идей для новых постов.

Например, захотелось ответить на пост Романа Маркина “Лайф it’s кайф”.

Я полностью согласна с Романом в том, что построить успешный бизнес можно только ценой выхода из зоны комфорта. Совершая те действия, которые совершать нужно, важно, которые “просто делать, но еще проще не делать”. И делая это регулярно, а не от настроения к настроению.

Результат = АПД * КБД

Кто был на моем вебинаре, знают - что расшифровывается это как Активность, Приносящая Деньги, помноженная на Каждый Божий День (взамен ИБД - имитации бурной деятельности - и той в зависимости от расположения звезд).

Но вот по поводу того, чтобы противопоставлять “делать то, что надо делать” и “делать только то, что тебе нравится”… - на память упрямо приходит письмо, которое я написала когда-то в ответ на вопрос своей подруги и подписчицы, как ей стать директором в компании Х.

————————————————————–

Давно я собиралась написать пост про “действия, дающие результат”:)

Спасибо, что подталкиваешь к этому.

Только, честное слово, не знаю насколько справедливы эти действия для другого бизнеса.

Ведь бизнесы бывают разные - есть потребительские, есть лидерские.

Флоранж - бизнес лидерский, туда нет смысла приглашать на “потребление”, и то что я это сразу поняла и послужило главной причиной быстрого старта.

А пустой рынок + колоссальный интерес к бизнесу нижнего белья довершили остальное.

В первую линию я пригласила лишь 12 человек. Из них только двое пришли НЕ на бизнес.

Если читала страничку “Мой бизнес” у меня на сайте, то там я описала причины, по которым всего за несколько часов приняла решение сжечь все мосты и строить бизнес только здесь (а ведь еще за день до этого была упертым патриотом Амвэй).

Об этом я говорила людям, когда звала в бизнес, и они начинали видеть ту перспективу, которую увидела я.

И, как показали полгода работы, перспектива реализуется, и достаточно быстро.

Роль сыграл пустой рынок + продукт, а дальше все те действия, которые прописаны в любой книжке по сетевому.

Дубликация, про которую я уже писала на блоге.

*****, я правда не знаю как стать директором компании Х, также как я не знаю, как стать 21% в Амвэй.

Возможно, даже несмотря на это, мое письмо чем-то поможет тебе. Если нет - прости, я не специально:).

Я думаю, что тебе нужно лучше прочувствовать - а горишь ли ты идеей сетевого, или ты понимаешь его разумом, а эмоционально не загорелась, не прочувствовала, не зачесались ладошки, язык и все остальное:).

Знаешь, у меня в курсе есть такая метафора -

Представьте себе, что вы нашли сундук с золотом в лесу. Сундук огромный, тяжёлый, и в нём записка: «Возьми, сколько сможешь, и позови взять из сундука кого хочешь, потому что чем больше берёшь, тем больше в нём появляется золота». Кому вы расскажете об этом сундуке в первую очередь?

Пойдёте рассказывать о нём случайным людям на улице? Или дадите объявление в газету: «Найден сундук, тяжёлый, внутри золото. Желающим разделить его звонить по телефону…» Абсурд, верно? Вы побежите, в первую очередь, к своим близким, к тем, кого вы больше всего любите.

Вот если захотелось бежать и рассказывать о том сундуке с золотом, который ты нашла - тогда ВСЕ будет. Это - знак.

Найди то, что тебя зажжет.

Поймай волну.

Сделай так, чтоб зачесалось:).

И уже на этой волне действуй рационально, планомерно и регулярно, как завещал спонсор;).

Удачи! Я точно знаю, что как только ты загоришься, у тебя все получится.

Человек, который так страстно желает Успеха (и именно Успеха, с большой буквы, по-крупному) - это бомба.

Как только ты загоришься - успех просто неизбежен.

Но найти то, что тебя зажжет, ты сможешь только сама.

————————————————————–

Так вот, это состояние, о котором я писала ей в том письме, именно оно - ключ к разрешению этой дилеммы.

Состояние, в котором то, что делать надо никак не противоречит получению удовольствия от этого процесса.

Состояние, в котором бизнес делается легко, весело, и с огоньком.

Состояние, в котором бизнес становится увлекательной, заводной и очень азартной игрой.

Когда видишь, как пробуждаются давно забытые желания и загораются глаза у кандидата, когда клиент в восторге выскакивает из-за ширмы показать тебе “как все классно село”, когда партнеры благодарят тебя за то, что ты не побоялся в свое время пригласить их в бизнес, когда буквально кожей и всем своим нутром ты ощущаешь горячую поддержку единомышленников, когда даже отказ воспринимается как очередной ход твоей игры, и хочется скорее отыграть позиции, и сделать следующий ход, а за ним еще и еще - это состояние, в котором возможно ВСЕ!

Ты идешь и делаешь! Ты прыгаешь в эту холодную воду, ты принимаешь этот вызов.

Называется это состояние - точка энтузиазма.

Состояние, которое можно и нужно вызывать у себя и у своих партнеров.

Но об этом - совсем другая история;))).

Чтобы ее не пропустить - подпишитесь на обновления блога.

Увидимся!

Post to Twitter Tweet This Post

Мы не можем управлять тем, что не можем посчитать

Не могу сказать, что в школе я была большим любителем математики. Не помню, чтобы я была в большом восторге от алгебры, хотя геометрия с ее теоремами мне нравилась.

И несмотря на это, в моей команде за мной закрепилось стойкое представление как о человеке, у которого “все ходы записаны и просчитаны”;).

Просто школа это школа, а бизнес - это бизнес;))).

Помню, для меня в ВУЗе стало открытием, что есть психодиагностика и определенные психологические параметры можно измерить (нет, я сейчас не про псевдопсихологические тесты из глянцевых журналов).

И таким же открытием для меня стало осознание, что стратегический ключ к успеху в  сетевом - это понимание его именно как бизнеса, а не случайного стечения обстоятельств, везения и даже настойчивости.

Что толку, если мы настойчиво стараемся прошибить лбом стенку?

Ведь если мы воспринимаем МЛМ как бизнес, значит - признаем за ним Плыву не как ветер дует, а как парус поставлю;)определенные законы развития, определенные инструменты, с помощью которых мы эти законы реализуем на практике, а значит и определенные показатели, которые говорят об эффективности либо неэффективности наших действий.

Показатели, которые можно и нужно считать.

Зачем? Затем, чтобы потом анализировать и оптимизировать свой бизнес.

А раз оптимизировать - значит и управлять.

Поэтому - я считаю.

Я считаю количество встреч, которые я провожу ежемесячно.

Я считаю количество звонков, которые я делаю.

Я считаю прибыль, которую получаю от клиентов и веду записи о каждом клиенте в специальном блокноте.

Я считаю, сколько ключевых консультантов я должна пригласить лично, и сколько - помочь пригласить своим партнерам, чтобы выполнить ту или иную ступеньку маркетинг-плана. Сколько для этого сделать звонков.

Я считаю прибыль, которую приносит мне группа. И когда я однажды посчитала, сколько денег получила за полгода и разделила на количество встреч, которые я за эти полгода провела для строительства своего первого уровня, то получилось, что каждая проведенная встреча принесла мне 500 рублей. Вне зависимости от ее исхода. Человек согласился: +500 рублей, человек отказался: +500 рублей.

Я считаю, сколько у меня новичков, какой средний заказ у консультантов моей группы.  Соотношу количество активных консультантов в моей группе в том или ином месяце с товарооборотом, который мы сделали. И вижу, КАК я могу влиять на свой товарооборот, увеличивая средний заказ или количество консультантов.

Вот они - самые настоящие рычаги управления своим бизнесом, и здесь нет никакой мистики или счастливого расположения звезд;).

Одним словом, я много чего считаю:))).

И стараюсь делать это максимально просто, поскольку основной закон сетевого - дуплицирование - еще никто не отменял.

Поэтому использую для этого определенные инструменты и фишки.

О том, какие именно - я буду рассказывать завтра, на первом (если не считать скайп-конференций с партнерами) в своей жизни вебинаре.

Фишки (ко второму дня вебинара прилагаются)  в студию;).

Завтра вход свободный.

Присоединяйтесь!

Post to Twitter Tweet This Post

Так вот ты какая, сетевая ориентация!

Не так давно мне довелось побывать в Улан-Удэ. Пока это самый восточный из всех городов, где я бывала.

Там мы работали с моим партнером и встречались с ее кандидатами.

сетевая ориентация;)И вот, во время одной из встреч, наш кандидат, услышав, что мы обе ушли в новый бизнес, заявила, что так мол делают только сетевые проститутки.

Придя домой, я подумала - хм, а какие еще виды сетевой ориентации существуют, и как, к примеру назвать человека, который строит бизнес десятилетиями, без нужных ему результатов, но гордо хранит целомудренную верность компании?

Сетевой импотент?

Похоже на то;).

В свое время я занималась составлением словарика МЛМ-терминов. Пришло время его продолжить;).

Итак, вот какие формы сетевой ориентации я заметила:

  • Сетевые импотенты - строят бизнес десятилетиями, без нужных им результатов, но гордо хранят целомудренную верность компании.
  • Сетевые нимфоманки - в бизнесе для удовольствия, денег им не нужно;)
  • Сетевые эксгибиционисты - старательно выдают себя за мега-чеков МЛМ, крутых финансово-свободных перцев, при этом проводят презентации в стоптанных башмаках и полуподвальных помещениях
  • Сетевые гомофобы - боятся своих параллельных веток и видят в них конкурентов (ну не верят они, что люди приходят на людей :)
  • Сетевые бисексуалы - могут Вам предложить весь ассортимент всех сетевых компаний Вашего города и окрестностей
  • Сетевые маньяки - рекрутируют все, что движется;)).
  • Сетевые старые девы - всю жизнь мечтают о большом и светлом… бизнесе, изучают его со всех сторон, блестяще сравнят Вам маркетинг-планы десяти различных компаний по товарооборотам и уровням, но ни разу так и не решатся сделать хоть один звонок кандидату
  • Сетевые фетишисты 2.0 - грезят о саморазвивающемся бизнесе, сидя в трусах перед монитором за чтением очередного - чужого - блога:).

А какие формы сетевой ориентации встречали Вы?

Оставьте свой комментарий!

Post to Twitter Tweet This Post

Арифметика успешного бизнеса

Простая арифметка бизнесаВ нашем бизнесе есть много интересных цифр:

2 весла – продажи и рекрутирование (пользоваться нужно обоими – иначе лодка Вашего бизнеса будет просто вертеться на месте, никуда не продвигаясь)

3 «П» - 3 простых действия, которые нужно совершать для развития этого бизнеса - Показывать (каталог), Приглашать (на встречи), Посещать (обучающие мероприятия)

5 фаз успешной продажи
(ну об этом наверное все знают;)

6 вер (в себя, в продукт, в спонсора, в компанию, в индустрию сетевого маркетинга, в команду)

7 смертных грехов в работе с каталогом

10 каталогов для успешных продаж

И есть 7 аксиом, на которые я хочу обратить внимание в первую очередь партнеров своей команды (поскольку эти аксиомы актуальны особенно для бизнеса Флоранж).

Итак, 7 аксиом для успешного бизнеса:

    1. Л.О. (личный объем продаж) – в 1-ю неделю месяца, не оставляя на дни всеобщего сумасшествия (закрытия месяца)
    2. Приоритет спонсорского потенциала (клиент тот, кто отказался от бизнеса, а не наоборот)
    3. Действовать не бросая минимум 1 год
    4. Баланс глубины и ширины (важный принцип построения своей сети: ширина –  это деньги, а глубина - стабильность)
    5. 2 весла - продажи и рекрутирование
    6. 3 «П» - Показывать, Приглашать, Посещать
    7. Самый важный принцип: Начни с себя!

Примечание: если группа не делает п.1-6, проверь, делаешь ли их ты сам!

Вот такая арифметика;)

P.S.
Сегодня заканчивается период скидки на обучающий диск «ИП для сетевика от А до Я». Кстати, если еще не считали – он может сэкономить Вам и Вашим партнерам от 2 040 до 25 000 рублей – вот такая арифметика.

Но скидки завтра уже не будет;)!

Узнать подробнее и заказать с оплатой после получения>>>

Post to Twitter Tweet This Post

Красноярские записки или зачем ездить на семинары

Буквально вчера я вернулась с очередного ежегодного семинара, из Красноярска.

Семинар - это всегда маленькая жизнь. Уезжаешь на 4 дня, а приезжаешь, как будто прошел целый год. Когда описываешь словами - ничего вроде бы особенного не происходило: ну да, новый город, да, успешные люди, да, позитив, новый опыт…

Тем более, если едешь семинар не в первый раз - кажется, и так все уже знаешь, и мотивации для бизнеса вполне достаточно:)

Ан нет, знать и размышлять логически - это одно, и совсем другое - прожить и прочувствовать все это!

Самым потрясающим для меня в этой поездке было то, что в ней - как бы странно это ни прозвучало - мой бизнес и интернет соединились “в реале”.

Я “вживую” познакомилась с двумя людьми, с которыми до этого общалась только в письмах, а также с людьми, которых я знала только по видеозаписям семинаров, а они меня - только по блогу.

И сегодня я хочу поделиться с Вами незабываемыми впечатлениями от этой поездки.

Вообще, Иркутск и Красноярск - города, связанные одной красивой легендой.  Согласно ей, единственная дочь седого Байкала - Ангара (река, на которой стоит Иркутск), должна была выбрать себе мужа, и Байкал хотел видеть своим зятем местного джигита по имени Иркут. Но Ангара имела свое мнение на этот счет:) И убежала к Енисею.

Еще бы, вон какой красавец:Енисей

У нас в ознаменование этой легенды можно увидеть камень, который запустил Байкал вслед беглянке (Шаман-камень, как раз у истока Ангары).

А вот набережная Енисея, и один из 7-ми его мостов. Тот самый, который знают все, кто хоть раз держал в руках 10-рублевую купюру;)

мост через Енисей

Кроме него, я успела увидеть еще 3 моста, и даже побывать на том берегу. Там есть проспект с очень странным названием КрасРаб:).

А это - те самые медведи, которыми запугали западную часть России (как известно,  многие там подозревают, что медведи ходят в Сибирских городах по улицам - сама слышала:). Так что подозрения не лишены оснований… Единственное, что медведи не ходят, а только стоят.

Медведи на улицах

Странно, почему никто на западе не говорит про сибирских жирафов? Они там тоже встречаются, ближе к ночи:)

Жирафы тоже!

Ну а ночной город - это отдельная песня. Я вообще люблю ночные прогулки. Но ночные прогулки со светящимися деревьями, кусочком Парижа и А.С.Пушкиным….

Хочу в Париж!

Пушкин

Если заглянете в фотоальбом, увидите даже ночной метеор!

Кстати, всю эту красоту я смогла увидеть исключительно благодаря личному знакомству, как я уже говорила, со своими подписчиками:)

Юлия Койдина

Юлия Койдина, с которой мы при встрече нашли общих знакомых, где бы вы думали - в деревне Колышлей Пензенской области!

Николай Ронжин

И Николай Ронжин, благодаря которому я объехала за один вечер пол-города, побывала на взлетной полосе, и на мосту, на котором разрешено гонять 90 км/час, сосчитала этажи на самом высоком здании Красноярска “Парус” (23, плюс-минус 2), увидела дом, в ктором живут бриллианты и узнала столько историй, что хватит не на одну рассылку:), а также увидела город почти с высоты птичьего полета!

И благодаря которому, собственно, и сделаны все эти фотографии, потому что мой фотоаппарат благополучно сел как раз после семинара…

Вот ради одного этого вечера стоило вести целый год рассылку;)))

Одним словом, хорошая компания заменяет даже самое лучшее вино:)

Пьяные без вина

Ни капли не выпила, только мороженое съела (хотя кто знает, может у них и мороженое в Красноярске тоже необыкновенное).

Посмотреть остальные фото можно тут. Кстати, там каждую фотографию можно комментировать.

Зачем все же ездить на семинары? Ответ я нашла там же, в Красноярске:

Время исчисляется не часми, а ударами сердца

Ускоряйте биение своего сердца!

Post to Twitter Tweet This Post

Самое важное слово для бизнеса

Как вы думаете, какое слово самое важное в нашем бизнесе?

Я пришла к выводу, что это слово - СИСТЕМА.
Бизнес, в котором нет системы - может стать успешным только по воле счастливого случая.

А это совсем не то, чего хотим мы, начиная его, не так ли?

Все мы знаем бизнесы, системы которых тщательно скрываются от конкурентов - это любые традиционные начинания.

Традиционные предприниматели изобретают сами свою систему, свою выигрышную формулу бизнеса. Только если им это удается - их дело будет жить.

Именно это - отсутствие четких знаний ЧТО делать и, самое главное, КАК делать - губит 80% новых фирм в первые 2 года их существования (статистика). Только 20% остаются на плаву: по-моему, этим традиционный бизнес похож на харакири;).

И именно благодаря системе франшизы гораздо более успешны, чем любое мелкое традиционное начинание: купив, например, франшизу Макдональдса (а вместе с ней и технологию бизнеса, ту самую готовую и проверенную выигрышную формулу бизнеса), Вы повысите вероятность своего успеха в этом бизнесе аж в несколько раз по сравнению с традиционным.

К чему я все это говорю?

А к тому, что отсутствие системы в нашем бизнесе также губительно для него, как и для любого другого.

Система - это то, что можно скопировать и тем самым запустить в действие силу дупликации. А если простой, пошаговой и легко дублируемой системы нет - то повторять собственно, нечего, и каждый будет предпринимать в бизнесе кто во что горазд. Чем просто-напросто уничтожит главное конкурентное преимущество МЛМ-бизнеса - силу дупликации.

Тогда мечта “получать 1% от усилий 100 людей, вместо того чтобы совершать все 100% усилий самому” - так и останется мечтой.

Да, все мы знаем, что нужно “давать людям информацию” - о бизнесе, о продукции и т.д.

Но КАК это делать? Как приглашать на встречу, КАК ее проводить, что предложить сначала - продукт или бизнес??? Что и КАК сказать в той или иной ситуации?

На все эти вопросы я нашла книгу-ответ, книгу-практикум, и, что самое важное - книгу-первоисточник.

Это книга доктора Петера Мюллер-Мееркатц и его жены Евы Мюллер-Мееркатц. Мюллер-Мееркатц - это семейная пара, которые достигли самой высокой квалификации в нашем бизнесе, какая только возможна: окончательный посол короны.

Это от них пошли и Макс Шварц, в системе которого мы имеем честь находиться, и Нусхольды, от которых пошли венгерские предприниматели, и знакомые мне по семинарам Лора и Александр Доблеры, Рудольф и Елена Шааф, Клаус с Эрикой Фосс, и еще 133 (на момент написания книги) бриллианта - все это люди их организации.

Система, по которой они работают, называется «Ворлд Вайд Даймондс», и это система, от которой произошли все другие. Во всяком случае, европейские.

Вот их книга, в которой они излагают эту систему так, что понятно даже ребенку: четко и ясно - http://familny.ru/files/downloads/books/meerkats.rar

И да пребудет с нами СИСТЕМА и сила дупликации;)

P.S. Похоже, вся жизнь переместилась в Твиттер, этот новый вирус поражает умы блоггеров, присоединятесь;)

Post to Twitter Tweet This Post

Как сделать свой бизнес эффективнее

Полностью готов и “запущен на орбиту” сборник МЛМ-практикум, о котором я уже рассказывала в одном из постов.

Как я делал то-то, то-то и то-то (проводил соцопрос, раздавал каталоги, знакомился с соседями, участвовал в выставке, обучал новичков, открывал регион и т.д.) - отныне профессиональные секреты и практические тонкости МЛМ-бизнеса собраны в одном месте и находятся в клике мышкой от Вас;).

Получить сборник можно совершенно бесплатно тут.

Продуктивного чтения!

Post to Twitter Tweet This Post

Рекрутинг 2.0 или нет пророка в своем отечестве

Сетевой Маркетинг 2.0, 3.0, 1.5 - вопрос среди сетевиков столь же дискуссионный, как и вопрос МЛМ среди не-сетевиков.

Расскажу забавную историю, которая случилась со мной.

Однажды я получила интересное письмо от подписчика. Оказалось, что он из Красноярска и является знакомым нашего Бриллианта, Ольги Васильевой, которая живет в этом городе.

Но бизнес он строит в другой компании, предлагающей какие-то материалы по финансовой грамотности. Пообщались на тему бизнеса в Интернет, а напоследок он спросил меня, что я думаю по поводу его компании.

Я ответила, что тоже думала о сотрудничестве с компанией, предлагающей финансовые инструменты. Я помню даже разговор со своим спонсором, и как я говорила ему, что порошки продавать не буду, то ли дело продать инвестиционный контракт, сразу деньги почувствуешь. Опять же, хорошее дело делать буду - нести людям информацию по теме финансовой грамотности.

Но на практике пришла к выводу, что достучаться до народа, что кому-то кроме банки под кроватью можно (и нужно) доверять свои сбережения, мне лично через порошки донести проще.

Написала ему, что самая лучшая компания - это та, которую ты считаешь своей, в которую ты веришь.

Видела после этого несколько раз его в списке своих подписчиков курса с бизнес-предложением на Smartresponder.

И вот, в феврале этого года Васильева Ольга приезжает к нам в Иркутск, проводить семинар. И выясняется, что этот знакомый (который был подписан на пользование, но от бизнеса на протяжении 4-х лет тщательно открещивался:) начал активно строить бизнес.

Буквально в тот же день получаю от него письмо, в котором он пишет мне, что бросил свою компанию и начал строить бизнес с Амвэй. Пишет, что не знает почему до него это раньше не доходило;). И что мой Фамильный сыграл в этом не последнюю роль, если быть точной, цитирую, “дал ему хорошего пинка”.

Самое смешное, что после семинара Ольга мне говорила, что не верит в построение бизнеса через Интернет, а вышло, что я ей доспонсировала партнера через этот самый Интернет:)

Можно сказать “Случайность” или, как в фильме Миллионер из трущоб, “Так предначертано”.

Да. С той лишь разницей, что чертите в данном случае Вы.

Почему? Объясню.

Люди разными путями приходят в МЛМ. Но одно очевидно - мы ищем тех, кто уже ищет. Ищет новых возможностей, ищет новых путей. Он может внешне не проявлять этого, но внутри него уже есть эта благодатная почва, на которой наши зерна дают всходы.

В обычной жизни - офф-лайн - такие люди “разбавлены” теми, кто ничего не ищет, кого все устраивает. И встречаются - чаще всего случайно, когда мы перебираем всех.

В Интернете же такие люди - которые что-то ищут - четко организованы: они подписываются на определенные рассылки, ищут в поисковиках определенные запросы. В Интернете они циркулируют по определенным “линиям”, как подводные течения в океане. И благодаря этому находят определенных же людей - тех, которые тоже интересуются тем же самым. То есть - единомышленников!

Человек, который интересуется бизнесом в Интернете рано или поздно найдет Александра Доценко, а человек, которого волнует сетевой маркетинг, выйдет на Екатерину Бокитько.

И именно Вы в Интернете “чертите”, по каким линиям и какие люди будут приходить к Вам. И как быстро они будут Вас находить.

Все это вопросы создания своего рекрутингового сепаратора и его раскрутки, т.е. вопросы измерямые, научаемые и дуплицируемые… Все работает!

Чертите правильно и будьте пророком в своем отечестве и за его пределами;)!

P.S. Профессиональные уроки черчения тут.

Post to Twitter Tweet This Post

Как выбрать компанию, которая растет?

Подготавливая одну из книг Практикума по МЛМ - а именно Копилку положительных отзывов - я заметила, что многие сегодня приходят в МЛМ осознанно, четко разобравшись в сути МЛМ, и выбирая из многообразия компаний, продуктов и спонсоров, руководствуясь не эмоциями, а “точным расчетом”.

Екатерина Бокитько в своей статье Самый главный секрет МЛМ дает два очень четких критерия, по которым можно определить перспективность сотрудничества с той или иной МЛМ-компанией:

Компаний много, но как же выбрать оптимальную? Как понять, является ли бизнес в компании, с которой вы сотрудничаете, хорошо дуплицируемым?

Есть один универсальный способ.

Оцените тенденцию изменения товарооборота компании. Т.е., какой товарооборот имела компания год назад, и какой имеет сегодня.

Здесь есть свои подводные камни.

Во-первых, не всегда такая статистика открыта.
И все же, если у вас есть данные, присмотритесь повнимательней. Растет ли компания? И если растет, то на сколько процентов в год? И за счет чего достигается этот рост? Есть ли вам польза от того, что товарооборот фирмы вырос на 300% ЗА СЧЕТ ОТКРЫТИЯ вашей к
омпанией Бразилии, тогда как вы живете, например, на Украине?

Если статистика товарооборота не публикуются, попробуйте пойти другим путем. Многие компании публикуют списки лидеров - тех, кто выполнил определенные квалификации. Возьмите эти списки и сравните со списками, опубликованными год назад. Что вы видите? Лидеров стало больше? Лидеры повысили свой статус? Значит, компания растущая, и есть перспективы сотрудничать с ней.

Если в списке лидеров одни и те же фамилии фигурируют из года в год, статусы практически не меняются - компания достигла своего потолка, заняла ниши, и не растет. Построить большую сеть в такой компании - задача не из простых.

А если списки лидеров перестали публиковать? Т.е. год назад они были, а теперь их нет? Верный признак, что вы имеете дело с падающей компанией.

Компанию, с которой сотрудничаю я, часто говорят: ей почти 50 лет, она не растет, ну что там можно заработать.

Как будто логично, но все же…

Поскольку я склонна основывать свое мнение всегда только на фактах, я пошла на официальный сайт и посмотрела отчеты о работе по рынку России (ведь именно он нас интересует):

Компания на Российском рынке - с 15 марта 2005 года.

Итоги первого года (2005-2006) - с марта 2005 по март 2006 г. объем продаж составил свыше 100 млн. долларов США.

Итоги второго года (2006-2007) - объем продаж около 200 млн. долларов США.

И, наконец, итоги года нынешнего (2007-2008), которые были подведены в марте: объем продаж -$ 604 млн. Данные итоговые показатели 2008 года в шесть раз превысили результаты первого года работы компании в 2005 году.

Что касается списков лидеров…

Вот в этом журнале ежегодно публикуются фото лидеров, достигших Бриллиантового уровня и выше.

Такой толщины он был в декабре 2007 года:

А таким - в декабре 2008:

И это люди, которые зарабатывают не просто 1-2 тыс.$ в этом бизнесе, их доход - от 10 000$.

Я знаю, что в данной ситуации легко сказать - раз такие темпы, значит, рынок уже насытился, и мне уже здесь делать нечего. Но… Не слишком ли обидно будет через год увидеть прирост еще на несколько миллионов долларов, и понять, что этому товарообороту мог содействовать ты и твоя команда, и получить свое вознаграждение, а получили другие, кто не был так категоричен;)?

Вот в чем фишка - да, действительно компания имеет 50-летнюю историю (и, соответственно, опыт, надежность и проверку временем), но при этом открывает свои рынки последовательно, каждый раз как будто начиная заново, чем обеспечивает постоянный рост и перспективу.

Поэтому, когда Вы выбираете компанию-партнера для развития собственного МЛМ-бизнеса, смотрите на факты и цифры, и присоединяйтесь только после тщательной проверки, ведь кажущееся очевидным может оказаться совсем не очевидным!

Post to Twitter Tweet This Post

Практикум по МЛМ

И все же блоги - удивительные ресурсы.
На них практически не встретишь простого перепечатывания статей с других сайтов.

А блоги сетевиков - в особенности.
На них - живой опыт людей, которые уже делают этот бизнес.

Самое ценное для меня - это то, что они рассказывают КАК они это делают. Это бесценный практический опыт, который редко где еще встретишь - даже в книгах по МЛМ (большинство из них рассказывает, ЧТО надо делать, но не говорит КАК).

“От моего предложения отказались все друзья, но я продолжал и сегодня я Бриллиант”. За этой фразой мотивация, но ни капли информации. КАК же тогда ты это сделал? Ведь очевидно, что продолжал он уже не так, как раньше, а КАК - остается загадкой.

Чувствуешь себя в таких случаях, как в старом анекдоте.

Среди бескрайних вод Тихого Океана встречаются две подводные лодки: русская и американская. Капитаны выходят на мостики поприветствовать друг друга. После обмен дежурными приветствиями русский капитан спрашивает американского:

- “СЭР! Как добраться до Америки?”
- “Зюйд - Зюйд - Вест” - говорит американский капитан.

На что наш простой русский капитан отвечает:
- “Ты не зюзюкай, ты пальцем покажи…”

Я решила исправить эту несправедливость, тем более что практического опыта, с пылу с жару, из первых уст, на блогах сетевиков - настоящие Копи царя Соломона;), и собрала их все в одном месте.

Получился электронный сборник МЛМ-Практикум.

В нем - только практический опыт на реальных примерах из практики: как я делал то-то, то-то и то-то (проводил соцопрос, раздавал каталоги, знакомился с соседями, участвовал в выставке, обучал новичков, открывал регион и т.д.).

Все авторские права соблюдены - страна будет знать своих героев!

В данном сборнике пока 8 глав:

  • Продажи и Ноу Хау - кто, как и с чего начинал, как развивал, и какие секреты и изюминки использовал.
  • Приглашение, презентация, мастер-класс - в лицах и с картинками:)
  • Эффективная работа с командой -кто, что и как делает в своих структурах для сплочения и превращения их в команду
  • Мечта, цель, план - практические уроки по закладыванию фундамента благосостояния в неокрепшие умы и сердца новичков (и не только).
  • Холодные контакты - целый Клондайк испробованных на себе способов, рождающий новые идеи и мотивирующий на подвиги. Будет жарко;)
  • Реклама - визитки, объявления и прочие мелочи, которые (мелочи), как известно, решают все.
  • Копилка положительных отзывов об МЛМ - собрание историй. Кто, как и зачем пришел в сетевой и что в нем для себя увидел. Наповал!
  • МЛМ-Бухгалтерия - немного о финансовых аспектах в нашем бизнесе.

Главы получились довольно объемными, поэтому я решила сделать каждую отдельной книгой.

Скачать первую книгу - Продажи и Ноу Хау - можно здесь. 76 страниц бесценного практического опыта, которым щедро делятся коллеги-блоггеры, ждут Вас!

Остальные 7 книг тоже скоро “выйдут из печати” и будут анонсированы на блоге:)

Так что - до встречи! Я снова” в типографию”;)

Чтобы ничего не пропустить, подпишитесь на обновления!

Post to Twitter Tweet This Post

Dansette