Твоя Успешная Команда

Мы говорили с Вами о системе обучения в МЛМ-бизнесе — это автомобиль. Который не надо изобретать, на нем надо просто ехать. О системе мотивации — это горючее, на котором этот автомобиль едет.

Ну а теперь настало время поговорить о водителе…

Ведь  даже самый лучший автомобиль не поедет, если за рулем никого нет:)

И один из важных секретов создания большой команды и большого бизнеса — это работа в связке со спонсором.

Этот секрет я открыла для себя впервые чуть более 1,5 лет назад, когда только начинала свой бизнес с Флоранж.

Да — система, да — мотивация, да — автомобиль и горючее. Но очень важно — кто рядом с тобой, когда ты на этом автомобиле учишься ездить! Кто учился вождению на настоящем автомобиле — тот помнит и как потели ладошке при езде по городу, и как было поначалу страшно.

Когда в тебя верят так, что ты и сам начинаешь в себя верить — вот тогда у тебя действительно «вырастают крылья», и «включается зажигание» .

Потому что как бы ни была хороша система, и каковы бы ни были успехи других людей в этом бизнесе, проверить, работает ли она для тебя ты можешь — только поверив в себя.

Когда я только начинала, у меня НЕ БЫЛО такой веры.

Я НЕ ЗНАЛА наверняка — получится у меня или нет.

И это нормально. Всегда делая что-то новое, мы выходим из зоны комфорта и вступаем в зону неизвестности.

В любом другом бизнесе эту неизвестность мы проходим в одиночку. В МЛМ-бизнесе у нас есть наставник.

Очень важно, чтобы — особенно на начальном этапе — был такой человек, который верит в тебя даже больше, чем ты сам веришь в себя.

Лидером становится тот, в успех кого верят так, что он и сам поверил в это:).

Мне повезло. У меня с самого начала был такой наставник.

Это мой непосредственный спонсор Анастасия Чашина.

• У нее всегда находилась для меня минутка, когда она акцентировала мое внимание на моих сильных сторонах, и зачастую я впервые обнаруживала эти стороны в себе, и начинала применять в бизнесе. Например, планировать с партнерами я начала после того как Настя попросила меня (!)  консультацию по планированию дать ей;
• Никогда, даже если у меня что-то не получалась, я не слышала от нее ни слова упрека или иронии, но при этом всегда получала консультацию, как ситуацию можно исправить;
• После разговора с ней всегда поднималась самооценка и повышалась уверенность в своих силах;
• А главное, после разговора с ней всегда хотелось бежать и делать!

Естественно, меня интересовал вопрос: как мне стать ТАКИМ спонсором, а главное — как мне научить своих партнеров настолько воодушевлять их первую линию.

И на одном из мероприятий компании я попросила Настю рассказать — как же она это делает.

• Что такого она говорит своим консультантам, что у них «вырастают крылья» и они начинают делать большие успехи в бизнесе
• Как и когда она им это говорит
• Как хвалить, но не перехвалить
• Как — конструктивно — критиковать, чтобы люди еще больше росли
• и многое другое, что можно прямо сегодня же внедрить в свою команду!

Все это мы записали на видео, которым я сегодня хочу поделиться с Вами.

Так что налейте себе горячего чайку и устраивайтесь поудобнее.

Потому что от той  информации, которую Вы услышите в ближайшие 15 минут, Ваш бизнес реально может взлететь.

Итак, выращиваем крылья своим дистрибьюторам (если видео не видно, перейдите на блог):

Кстати, 10 марта у Насти был день рождения:).

Применяйте эту стратегию со своими ключевыми новичками — и сделайте свою команду еще Успешнее!

И — оставайтесь на связи, у меня еще много полезностей для Вас!

5 комментариев на “Как вырастить крылья дистрибьютору (краткое руководство к действию для спонсора)”