А что касается схемы… Попробуйте туда поставить понятие падающей компании и схема вообще потеряет смысл.
]]>Я трачу на лидеров примерно 80 процентов времени, которое уделяю для сетевого бизнеса. И не важно растущая компания или падающая.
Например сегодня у нас в компании создалась ситуация, что общий товарооборот компании надо увеличить в 3 раза. А для моей структуры то же самое будет выглядеть как увеличение объёма в 10 раз. Лидеры понимают поставленную задачу.
Всем хорошо.
Для компании задача выполняется.
Для меня работа ускоряется.
Для новичков созрела уникальная возможности быстрого старта.
http://slawa-abramov.blogspot.com/2009/03/blog-post_10.html
Давайте вместе посмотрим куда вставить понятие растущей компании в «Основу успеха» по Кейту Леггосу. Этот автор почемуто не считает растущую компанию важной для основы успеха.
И для них нелишним будет знать, какие перспективы у компании в цифрах, и какие есть мифы по поводу перспективности компаний.
Естественно, я могу показать и показываю это на примере своей компании. И естественно, если люди присматриваются к сотрудничеству именно с ней, для них это будет вдвойне актуально.
Вы, кстати, критикуете 2.0, а сами прекрасно ей следуете, у меня об этом почти готов новый пост;)
]]>Ещё раз извините!
Есть такая поговорка, «что из за куста торчат заячби уши!»
Вы и Екатерина пишете данные посты для того, чтобы привлечь в свою компанию! Это слишком грубо и явно.
Этим страдает вся система 2.0.
Сначала даётся какое-то утверждение, а после притягиваются факты.
На самом деле отрицательные факты не имеют никакого значения, особенно когда вопрос касается роста организации.
Окружающие условия могут быть совершенно безнадёжные, а у одного из лидеров организация растёт как на дрожжах.
Том Шрайтер говорит, что надо привлекать лидеров. Лидер — это «генерал» сетевого бизнеса. А значит с организацией происходит то, что происходит с «генералами».
Вот например Алёна Антоненко параллельно занялась продажей чая.
«Генерал» ушел служить в другую армию. О чём это говорит?
На самом деле ни о чём это не говорит!
Екатерина получила в подарок от компании автомобиль. О чем это говорит?
Это говорит о том, что Екатерина выполнила промоушен и является «генералом» в своей компании.
Сможет ли любой дистрибьютор повторить успех Екатерины? Конечно может! А повторят только «генералы»!
]]>Да, Вы не ходите с сумками, не стоите у лотка, не хватаете знакомых за рукав, предлагая купить. Но Вы продаете.
Продвигая здоровый образ жизни — Вы его продаете, продвигая бизнес МЛМ — Вы его продаете. Продвигая магазин и скидку 30% — Вы их продаете.
И в этом нет ничего криминального.
]]>Но посмотреть, растет ли она, думаю, также будет не лишним, тем более, что, как я показала в своей заметке, с этим пунктом может быть связано множество мифов.
Доверяй, но проверяй;)
Возможно, то же самое и с Орифлэйм, и компания растет, я проводила «следственный эксперимент» только для своей компании.
И если человек присматривается к Орифлэйм — пусть исследует факты об Орифлэйм, как я показала на примере Амвэй.
]]>Я благодарен моим наставникам, которые пригласидли меня в бизнес. Я сам помог себе нормализовать артериальное давление, а мама моего друга выздоравливает после инсульта и вся семья находится в радости! Сотни незнакомых людей благодарят меня за информацию.
Я уж не говорю о том, что моя работа сохраняет просто рабочие места в Росии на заводе и приносит прибыль в бюджет страны и моегоь края.
]]>Я вас очень уважаю, и в то же время это только ваша с Екатериной гипотеза, что так можно определить растущую компанию.
И вывод похожий. Крнечно это компания Екатерины — Эдельстар и ваша компания Амвей. А конкретно — это компания, в которой я (вы)преуспел ( — и).
Тогда почему Екатерина, кстати как и я, поменяла несколько компаний? И я уверен, что будучи в прошлой компании она говорила, что та компания была самой лучшей!
А некоторое время спустя Екатерина прозрела в очередной раз и выбрала компанию Эдельстар.
Думаю, что нет никакой гарантии, что Екатерина не прозреет в очередной раз и не начнёт бизнес в новой компании!
В качестве примера можно привести ту же самую компанию Орифлейм, которая по словам Екатерины не находится в стадии роста и посмотреть что происходит с организациями самых крупных лидеров. А их организации продолжают расти, лидеры продолжают выращивать новых директоров.
То же самое происходит и в вашей компании.
Сетевой маркетинг позволяет комфортно изменить себя из обычного человека в успешного бизнесмена или бизнеследи. Для этого надо учиться у наставников или заниматься самообразованием. Этот процесс длительный и трудный. Вот почему кроме хорошего управления компанией, хорошего плана вознаграждений, уникального продукта и хороших методов легко копируемого продвижения продукта торговой силой, компания с товаром могут просто нравиться или подходить данному человеку. Всё равно общение с продуктом и компанией могут приносить какое-то удовольствие! И это важно, когда долго занимаешься одним и тем же!
Я, к примеру, не имею интереса к стиральному порошку или чистящим средствам. Мне абсолютно всё равно как отстирывает этот или другой порошок. В любом случае стирать будет машина. Если качество стирки меня не устроит, то для меня это будет означать, что вещь испортилась. Я не буду обижаться на машину или вещь. Я просто куплю новую. Это просто склад характера. Этот склад характера подсказывает мне, что бизнес по продвижению чистящих средств не для меня.
И в то же время людей много, люди разные — людей всем хватит.
]]>