Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «События»

Это должно было закончиться еще в сентябре 2016 года. Максимум в октябре.

Когда теряешь что-то важное, нейронные связи буквально рвутся у тебя внутри, и боль от потери может быть столь же ощутимой, как физическая.

Протест, нежелание верить в случившееся, и постоянный возврат к прошлому, в котором твоя потеря по-прежнему с тобой.

В психологии это называется периодом острого горя. Очень важно в этот период горе отгоревать. Дать отболеть тому что болит.

Тогда примерно через месяц уже начинаешь принимать факт своей потери. Перестаешь сопротивляться очевидному, надеяться вернуть прошлое или воскресить мертвое.

А где-то через год рана затягивается, и ты как минимум отпускаешь то, что потерял. Остается светлая память и тихая благодарность за то, что это было в твоей жизни. Это нормальное течение горя.

Но бывают случаи, когда человек “застревает”, и вместо того чтобы жить дальше, регулярно расковыривает эту рану. И тогда процесс переходит в хронический. Как недолеченный кашель или насморк.

Это справедливо как для людей, когда умирает близкий человек, так и для отношений, например при разводе. И для проектов, к которым ты привязался сердцем — потеря работы или бизнеса.

Так было у нас с Флоранж.

Скажу честно, когда я узнала, что теперь мы Фаберлик, я ревела на плече у мужа полдня.

Мозг отказывался верить. Казалось, это сон. Шутка. Недоразумение. Ошибка.

И хотя условия объединения оказались более чем мягкими — все равно казалось, будто почву выбили из-под ног.

В рядах консультантов царили смятение и хаос. И много, мнооооого негатива и страхов.

Но, как сказал мне тогда муж. Возможно, это лучшее, что могло случиться с Флоранжем. И я взяла себя в руки и засучила рукава — когда приходит ветер перемен, надо строить мельницы, а не стены.

И мы с моими лидерами прошли это испытание! Все сомнения, предубеждения, сопротивление — все это мы перевели в конструктив.

БОльшая часть команды осталась с нами и увидела новые возможности.

Оказалось, что Фаберлик — не только косметика, а целый магазин в кармане.

Тот самый, о котором столько мечтали — и до сих пор мечтают — в моей первой компании.

И который уже сейчас стал реальностью в Фаберлик. Магазин, в котором есть все — от зубной щетки до обуви и верхней одежды — а будет еще больше. И который платит деньги, за то что пользуешься им, а не супермаркетом возле дома. И в котором по-прежнему есть мое любимое белье Флоранж.

Да, я не выбирала Фаберлик.

Но оказалось, что это действительно лучшее, что могло случиться с Флоранж. И с нами, его партнерами.

Сегодня я это точно знаю.

Но не все флоранжевцы отгоревали свое горе, даже спустя 2 года.

Сегодня они активно зовут в стартовавшую на днях реинкарнацию Флоранж.

Называется она Мон-Мио (Mon-Mio).

Делает упор на то, что теперь в ассортименте не только белье, но и косметика с БАДами.

И сейчас, играя на ностальгии, старается подпольно перетащить к себе консультантов Флоранж.

Звали и меня. Проанализировала их маркетинг, видела каталоги, и сделала свой выбор.

Вот 3 причины, по которым я НЕ ПОЙДУ в МонМио:

1. Продукт.

Беглый взгляд на каталоги и гуляющее уже по интернету видео показывает флоранжевые модели, отшитые в другом цвете. Британи, Эмми, Перл.

Называется, найди 10 отличий.

Учитывая, что авторские права на флоранжевые выкройки и чашки купил Фаберлик вместе в брендом, не удивлюсь, если первый каталог МонМио может стать и последним.

Ну разве что расчет на то, что Фаберлик не узнает. Или что авторские права в России не так тщательно охраняются законом.

Более того. Нашим консультантам вбрасывают информацию, что Фаберлик с начала 2018 года расторг договор с дизайнерами из Швейцарии, а значит белья больше не будет.

А вот что официально. 23 сентября на Лидерской Ассамблее будет дефиле зимней коллекции Флоранж.

И даже если правда, что швейцарцы больше с нами не работают, то текущая коллекция My Diary уже выпущена без них. И… никто не заметил разницы! Тем более, что наши чашки, которые так любят за удобство и влитую посадку, остаются с нами.

2 . Маркетинг-план.

Он полностью флоранжевый, только в баллах. Даже названия те же самые.

Вот флоранжевый для сравнения.

Да, появились фишки для клиентов, которых не хватало компании Флоранж, чтобы создать крепкий костяк потребителей — «для себя».

Немного другие цифры процентов и оборота.

Но в целом, в маркетинге те же яйца, только в профиль.

Снова все рассчитано на продавцов и лидеров. Снова до первого вознаграждения от структуры надо сделать огромный объем, до которого не все дойдут — 140 000 рублей — если перевести с баллов. Для сравнения, в Фаберлик первые деньги идут с оборота 10 000 -15 000 р. Да, они меньше. Но важно то, что они есть. Именно от структуры. Чтобы новичок прочувствовал, что все работает и остается только масштабироваться.

Оборот Директора – 420 000 рублей. А выплата с этого оборота — 39 600 р. Это на всю сеть, и за месяц. У нас 41 400 – также на всю сеть. Но за 3 недели.

Снова есть пресловутая компрессия, из-за которой во Флоранж лидеры слетали с Единовременных премий, или как я, незапланированно открывали новый статус только потому что лидер под ними не подтвердился и его директора отошли тебе. Естественно, потом этот статус ты подтвердить не можешь, потому что лидер под тобой закрылся, и его директора снова его, а не твои. Это и премий лишает, и отношения не улучшает ни разу.

Нет, спасибо. В маркетинге Фаберлик я от такого застрахована.

Да, на самых высоких ступеньках денег будет больше. И всех зовут на эти самые ступеньки конечно же.

И да, большие цели — это хорошо.

Но мы уже проходили эти грабли.

Маркетинг Флоранж показал себя не лучшим инструментом для того чтобы большое количество начинающих лидеров могли почувствовать деньги от сетевого.

Он рассчитан на крупных рыб.

Если у вас есть выход и влияние на них — у вас есть шанс быстро пройти по маркетингу и снять сливки.

Если такого ресурса нет — скорее всего, вас ждет доход только от продаж. Он хоть и хорош, но ограничен — «как потопаешь, так и полопаешь».

3. Философия. Что мне больше всего претит в подходе Мон-Мио, так это хитрость, полуправда и дезинформация.

А еще желание — и умение! — сыграть на чувствах людей.

В первую очередь, на ностальгии. Назад в СССР, то есть вперед к светлому будущему. При этом, те, кто самозабвенно зовет сегодня в МонМио, напрочь забыли, как были пресыщены бельем консультанты и клиенты во времена заката компании Флоранж.

А еще — они виртуозно играют на жадности.

Быть первыми, захватить рынок, брать больше и кидать дальше. Это не говорится прямо, но сквозит в каждом предложении.

Лидерам при рекрутинге на полном серьезе говорят о том, что их структуры уже в очередь стоят в МонМио, а они еще тут.

В целом, философия полностью оправдывает название компании. Мон-мио — это «моё-моё» по-французски и итальянски.

И мне такая философия совсем не близка.

Чтобы не быть голословной, вот несколько примеров, когда желаемое выдают за действительное.

Ложь №1. Флоранж теперь выходит под маркой Мон-Мио.

Вот что во всю спамят консультанты:

А вот правда — белье специально сделали максимально похожим на Флоранж, чтобы привлечь тех, кто был во Флоранж.

Ложь №2. Про этику.

Вот что писал один из руководителей, находясь в Петербурге.

Красивые слова!

Навеяно, видимо, встречей в том самом Петербурге с лидерами топ-10 Флоранж-Фаберлик:

Не могу не согласиться: этика напрямую влияет на перспективы.

Ложь №3. Софизмы и ностальгия

Как красиво притянута история с Лидерской конференцией на Бали!

Притянута за уши. Потому что в поездку на Бали данный консультант поехал не потому, что заработал его. А в качестве мотивации.

В его посте картина выглядит несколько иначе, правда?

Обещает золотые горы так, будто сам на них побывал.

Пожалуйста, отделяйте зерна от плевел. Принимайте решение осознанно, а не на эмоциях.

И помните, что в Фаберлик двойная игра запрещена.

И главное, почему я пишу этот пост.

Некоторые особо ностальгирующие консультанты имеют хитрость звонить моим знакомым лидерам, и говорить: я из команды Марины Мазуренко и хочу пригласить вас в новую компанию.

То есть звучит все как будто я в этом тоже участвую.

Так вот, официально заявляю. Я не ищу новых компаний и не веду двойных игр.

Я была и остаюсь с Фаберлик.

Не верьте тем, кто будет говорить, что мои лидеры в очередь стоят в МонМио. Это как раз та самая жадность и полуправда. Из моих туда ушли только те, кто так и не смог за 2 прошедших года адаптироваться к потере Флоранж как компании. И так и не увидел преимуществ новых условий.

Спасибо, Флоранж, что ты был в моей жизни и кардинально ее изменил. Помог мне стать такой, какая я сейчас.

Но я свое горе отгоревала. И оставляю прошлое в прошлом.

30 июня 2017 года ушел из жизни известный в млм-среде писатель и бизнес-тренер Александр Синамати.

Внезапно. Неожиданно. Слишком рано…

Я знала его по конкурсу блогов, где он мне казался одним из самых строгих судей, а в 2012 году познакомилась лично на 3-летии нашей команды.

Никогда не забуду, как он вышел на сцену и первым делом задал аудитории простой вопрос, который терзает всех начинающих — да и не только — сетевиков.

Он спросил — от чего в первую очередь зависит успех в бизнесе? Всего одно слово?

Зал с готовностью начал выдавать знакомые заезженные ответы — конечно же, мечты! Цели! Вера в свой бизнес! Упорство! Создание отношений! Команда! И много других — таких правильных, но таких обтекаемых — слов.

Александр немного грустно вздохнул (видимо, наша картина повторялась от тренинга к тренингу).

И взорвал мой мозг единственным словом.

Словом, которое легло в основу и стало стержнем моей системы бизнеса.

Словом, которое навсегда поменяло поменяло мое вИдение бизнеса — с эзотерически-восторженного на рационально-практическое.

Словом, благодаря которому я могу объяснить суть своего бизнеса всего одной фразой — даже тому, кто совершенно не в теме.

Товарооборот!

Зал замер. Видимо, взорвался не только мой мозг.

Эврика!

Товарооборот.

Не танцы с бубнами, не лозунги о позитивном мышлении, не мифический личностный рост, а совершенно бесстрастный, измеряемый и управляемый товарооборот. Отталкиваясь от которого мы и создаем работающий бизнес, более того — можем рассчитать скорость своего движения!

Все встало на свои места. Паззл сошелся. Бизнес стал бизнесом, а не магическим борщом, который непонятно как создать и непонятно как объяснить, чем ты вообще занимаешься.

Спасибо за этот инсайт. Спасибо за простое, рациональное и рабочее объяснение сути сетевого бизнеса. Она кристально понятна даже из 5-ти чудом уцелевших размытых слайдов с того тренинга.

Ох как же рано ушел Александр Синамати от нас. Как же нужен сегодня, в эпоху «бизнесов-на-автопилоте-без-продаж-не-вставая-с-дивана», его строгий, трезвый и лишенный розовых очков взгляд на млм-бизнес.

Который остаётся теперь, увы, только в книгах и записях тренингов.
….

И все же… ключевое слово здесь — остаётся.
Остаётся, даже уйдя в Вечность…

Год 2016 запомнится мне если не на всю жизнь, то надолго:)

Давненько мне не выпадали такие на-прочность-испытательные и нерво-закалительные года.

Практически каждый месяц — за редким исключением — были какие-то траблы, стрессы, перемены — как сильно положительные, так и весьма болезненные (а, как известно, в психологии выделяют два вида стрессов – отрицательный (дистресс) и положительный (эустресс), хоть и разные по знаку, но по своему энерго-выжимательному воздействию на организм примерно одинаковые).

Ломалась техника — от телефона до автомобиля, лопалось терпение (пару раз хотелось все бросить и уехать на необитаемый остров:), летели псу под хвост тщательно выверенные — и практически доведенные до результата — планы, подкачивало самочувствие, а временами все просто шло наперекосяк.

Либо происходили положительные события, но по степени стресса равные двум пожарам или трем переездам.

И так — каждый месяц. Все 12, без передышки:)

К примеру, на момент объединения Флоранж с Фаберлик, у меня уже была готова обучающая система, выстроенная, естественно, под Флоранж.

5 модулей, которые последовательно — а главное, постепенно, без информационного передоза — вводила новичка в курс бизнеса, давая не только базовые знания по основным сферам, но и сдабривая это все живыми историями и примерами, столь ценными в нашем бизнесе.

Все это богатство в одночасье устарело и стало не актуальным.

И пришлось спешно переделывать все и затачивать под Фаберлик.

Причем, делать это в процессе изучения нового для меня маркетинг-плана, системы баллов, освоения личного кабинета, больше напоминающего лабиринт Минотавра, и в условиях цейтнота и мммм… токсикоза. Успевая попутно делать личный оборот, работать с новичками и лидерами.

Временами напоминала себе вот такого быка-папу:)

И вот, когда уже показался свет в конце тоннеля, и я была готова выдохнуть и хоть немного расслабиться, насладиться подмогой выстроенной системы в обучении партнеров — работы подкинул Макс Хигер со своим отказом от Смартреспондера.

А это означало — опять засучить рукава и засесть переделывать все рассылки на всех сайтах и блогах, отыскивать все формы подписки, ну или хотя бы самые важные.

Конечно, это прекрасный повод навести порядок в моих более чем 30 различных курсах, которые рассылались с помощью почившего Смарта, но как же это  было для меня невовремя.

Ну да ладно — все обломы, траблы и косяки всегда конвертируются во внутреннюю силу.

А внутреннюю силу, как известно, не пропьешь.

Так что 2016 году я благодарна за такой марафон на выносливость.

И, конечно, за его положительные стрессы;)

О положительных стрессах.

1. Мы получили ключи от новой квартиры. И практически расплатились за нее (по плану было расплатиться за 2 года, и вот нам остался 1 платеж, йу-ху!). И сделали ремонт.

По пути во всем великолепии прочувствовали разницу между чистовой и черновой отделкой. Черновая отделка — это не просто ремонт — это настоящая стройка.

Причем часть работ мы поручили сделать наемной бригаде, и справились они только со стенами, а все остальное мужу пришлось переделывать, потому что отвечать за  свои косяки — в виде потрескавшегося наливного пола во всей квартире — они отказались. Ну а мы отказались от их дальнейших услуг. В итоге практически весь колоссальный объем работ муж делал сам. И заняло это не пару месяцев, как я предполагала, а все 10.

И как после ремонта в нашей первой квартире я зареклась делать ремонт только своими силами, также после этого ремонта, я решила, что нужно больше зарабатывать, чтобы обращаться к фирмам, работающим по договору, а не полагаться на рекомендации, которые как оказалось, вовсе не всегда одинаково полезны.

2. Я выступила на межиндустриальной сетевой конференции, но главное даже не это.

Главное, это то, что вместе со мной выступали мои партнеры.

Было очень круто наблюдать за обратной связью, когда на аудиторию порядка 1000 человек наши партнеры рассказывали то, чем мы обычно делимся на наших субботних командных вебинарах.

А аудитория ловит инсайты и благодарит за фишки;)

3. Ну и самый сильный положительный стресс ушедшего года — это появление в нашей семье второго сынишки. Сейчас ему 2,5 месяца:).

Без косяков тоже не обошлось — не успев выписаться из роддома попали в больницу — но сейчас мы дома и набираем по 1,5 нормы веса за месяц, ттт.

Я конечно несколько иначе планировала развивать бизнес с ребятенком на руках, но человек лишь предполагает.

Конечно же, дата родов почти совпадала и с объединением компаний, и с переездом со Смартреспондера, и с поджимающими сроками окончания ремонта – как же могло быть иначе в этом самом високосном из всех високосных;)

Зато вот попала на первый материнский бонус от Фаберлик среди всех консультантов Флоранж.

Да и вообще, именно благодаря объединению (и плюс еще одной фишке, наконец-то позволившей мне за 10 лет впервые хотя бы приблизиться к состоянию жаворонка), мой оборот вырос на 30% (и поскольку счет идет на миллионы, то прирост существенный), а план по удвоению дохода был выполнен к концу года.

Эта фишка как нельзя более кстати вписывается в мою 5-шаговую систему планирования, основы которой были когда-то заложены здесь. Кстати, тема новогодняя. Могу рассказать, хоть и не сегодня.

Рассказать;)? Пишите в комментах! Если этот пост наберет хотя бы 10 комментариев (чтобы я понимала, интересна данная тема или нет) – обязательно расскажу и про фишку, и про систему.

Так что, проводив этот год, хочется пожелать в новом году лишь – мира и здоровья.

Потому что со всем остальным справимся!

После 2016 года я это точно знаю;)!

С Новым – 2017-м!

А как прошел високосный год у Вас?

Новость, похожая на первоапрельскую шутку, грянула как гром среди ясного неба и разнеслась по соц.сетям со скоростью лесного пожара, вызвав кучу догадок, вопросов и предположений.

Florange сдулся?

Фаберлик купил Флоранж?

Флоранж с Фаберлик объединились?

Что теперь будет?

Такими вопросами были взорваны за последние 24 часа моя личка, телефон и другие средства связи.

А наименее терпеливые коллеги уже начали смущать партнеров разнообразными супер-пупер-выгодными предложениями переподписания (и когда только мы, сетевики, повзрослеем?).

Что же нас ждет на самом деле?

Слияние млм-компаний – событие в индустрии млм неординарное. Хотя для бизнеса в целом – дело обычное.

Отойдя от первоначального шока (поначалу мозг просто отказывался в это верить), и проанализировав информацию с официального Лидерского саммита Флоранж,  успокоившись сама и успокоив несколько партнеров, хочу внести ясность в данный вопрос.

Наверняка, этого ждут коллеги как из Флоранж, так и из Фаберлик.

В конце концов, я за бизнес без розовых очков и проверенные факты. Поэтому говорю только то, что сама слышала из официальных источников.

Нас действительно ждет объединение с Фаберлик.

Да, неожиданно. Но — это бизнес.

Первое. Продукция, каталоги и цены Флоранж – остаются прежними, меняется только инвестор и маркетинг-план, и инвестором будет Фаберлик, а не ДеАгостини.

Официально объявлено, что бренд и продукция Флоранж продолжат свое развитие – в составе Фаберлик, но в виде отдельных каталогов премиум-качества, каковыми они всегда и были. Глянцевыми, стильными и завлекательными;)

Второе. Маркетинг-план, доставка и география продаж. Они меняются — в соответствии с таковыми у Фаберлик.

Честно говоря, в подробности маркетинга я еще только вникаю, но уже сейчас вижу ряд несомненных преимуществ: 3 000 баллов Фаберлик, необходимых для статуса Директор, и сделанные на продукции Флоранж – это товарооборот порядка 450 000 по ценам каталога (балльная стоимость продукции Флоранж составит 150 рублей за балл).

Во Флоранж это был оборот 700 000 по ценам каталога.

Вообще, как заметил Директор по продажам Фаберлик Владислав Даванков, в любой млм-компании выплачивают определенный и примерно одинаковый процент вознаграждения.

И Директор в любой компании с нормальным маркетингом получает примерно одинаковую сумму.

Это как в загадке – что легче: тонна кирпича или тонна пуха?

Тонна и там и там.

Вопрос только в том, насколько быстро можно сделать тот оборот, который требуется для того чтобы стать тем самым Директором.

И лучше всего, как показывает моя практика, сравнивать не теплое с мягким – то есть не абсолютные цифры товарооборота, а привести значения к общему знаменателю. Например, выразить товарооборот …в клиентах.

Средний заказ клиента Флоранж – 5 000 рублей. Значит, на товарооборот 700 000 требовалось чтобы вся структура обслуживала порядка 140 клиентов в месяц. А на товарооборот 3 000 баллов Фаберлик, сделанный на продукции Флоранж – 90.

Вот так ценовая наполненность продукции Флоранж, помноженная на 24 страны, где официально работает Фаберлик (Флоранж работал в 5-ти) — открывает новые горизонты и скорости в бизнесе;).

А ведь есть еще и продукция Фаберлик, которую мы пока не знаем, но вполне возможно – распробуем и полюбим. И это тоже будет учитываться в товарообороте.

Например, мой муж узнав, что в ассортименте есть закваски для йогурта, сам предложил попробовать (после вебинара Екатерины Бокитько про похудение мы подсели на домашние йогурты, хоть я и ни разу не кулинар. Что ж, попробуем и закваски Фаберлик – если понравится будем брать, стройнеть и делать баллы).

Так что возможности – однозначно расширяются.

Для консультантов Флоранж они откроются уже с 1 августа. До 25 сентября будет идти переходный период, а с 26 сентября Флоранж полностью перейдет на маркетинг-план Фаберлик.

Правда, для консультантов Фабелик эти возможности откроются чуть позже.

Потому что, как известно, коллекции белья отшиваются очень заранее – от разработки макета до выпуска коллекции проходит до 2-х лет. И коллекции осень-зима 2016-2017 уже отшиты с расчетом на то количество консультантов, которое есть во Флоранж.

А Фаберлик больше Флоранж примерно раз в 20.

Поскольку руководство не хочет, чтобы знакомство с продукцией закончилось за считанные минуты после старта продаж – ближайшие как минимум полгода (а может и больше) возможность продавать продукцию Флоранж будет только у консультантов Флоранж. Это информация от руководства Фаберлик, присутствовавшего на саммите Флоранж.

Точно по этой же причине не во всех 24 странах сразу будет доступна наша продукция, а первоначально только в тех, где сейчас работает Флоранж.

Но – все это временные неудобства;).

В перспективе нас ждут действительно великие дела;).

Ну и третье. Процесс перехода.

Переход будет осуществляться поструктурно, то есть вся наработанная структура во Флоранж перейдет с Вами в Фаберлик.

Все описанные возможности будут доступны консультантам Флоранж автоматически, никаких перерегистраций не потребуется (так что спамеры могут расслабиться и не тратить время на сочинение супер-пупер-предложений).

Вдохновляет, что партнеры тоже уже прошли этап шока, и рассуждают здраво и трезво:

И, конечно, обнадеживает то, что такое уже было в истории. Объединение Фаберлик с Эдельстар.

Они прошли через это. И получили больше чем ожидали.

Хотя это наверняка было непросто.

Но лидер – он на то и лидер, что готов строить мельницы, а не стены, когда приходит ветер перемен.

Доход от бизнеса в конечном итоге определяется калибром Лидера, а калибр Лидера — масштабом тех задач, которые он готов решать.

И сейчас задача стоит не из простых.

Но мы Лидеры — и мы решим ее!

И — обязательно будем успешными вместе!

Нашла в своих архивах потрясающе полезное интервью.

Записано оно было уже оооочень давно – еще во время одного из первых живых тренингов Артема Нестеренко, на который мы с партнерами рванули из Иркутска аж в Киев.

Но с годами не только не утратило своей актуальности, а, как хорошее вино, стало еще актуальнее. И забористее;)).

Для меня это интервью стало первой ласточкой, которая помогла не сделаться “мамочкой” для своих партнеров, и в то же время не уйти в позицию тотального невмешательства (“спонсор на троне” – как метко назвал это Артем в интервью).

Сегодня пересмотрела интервью еще раз – и поняла, что обязательно должна выложить его на блоге.

За звук ногами сильно не пинайте, сосредоточьтесь на содержании – там реально много фишек для понимания того, как работать с командой и отдельно взятыми партнерами — помимо этого узнаете еще кучу секретов, потому что они разлиты буквально в каждой фразе;).

Одно только определение Ключевого человека чего стОит – “это тот, которому не нужно напоминать, что он в бизнесе”.

Артем дал очень развернутые и практические ответы на такие важные для бизнеса вопросы:

• Как ты запускаешь партнеров в бизнес – есть ли какие-то определенные шаги, которым ты обучаешь своих партнеров и различны ли эти шаги для ключевых партнеров и тех, кто приходит на продукт?
• Как ты работаешь со своими ключевыми партнерами? Есть ли какие-то критерии, по которым ты их для себя определяешь, какие  обязательства с них берешь, заключаешь ли с ними моральный договор?
• Как часто звонить своим партнерам? И от кого должна идти инициатива – от спонсора или партнера?
• Как работать с партнерами на расстоянии? Когда ехать в регион? Можно ли работать с командой только через Интернет? Какие инструменты использовать для работы с командой на расстоянии?
• Какие партнеры успешнее – те, с кем много “возился” или те, кого отпустил в свободное плавание?

Вот такие злободневные вопросы, правильные ответы на которые позволят Вам создать здоровые отношения со своими партнерами, и крепкие лидерские команды в млм.

Все, больше ничего говорить не буду:). Смотрите сами, только сделайте звук погромче:

Большого бизнеса и лидерских команд!

Порой я получаю заявки на регистрацию с запросами о “бизнесе без продаж” и/или “исключительно через интернет”:

Вот что я отвечаю в таких случаях:

Здравствуйте, Еркинбек!

Я никогда не поддерживаю у сетевиков иллюзию «бизнеса без продаж, часто скрывающуюся за запросом «работать только в интернете». Бизнесов без продаж в природе не существует.

За 7 лет успешного бизнеса (шестизнак в денежном эквиваленте) я убедилась в том, что законы бизнеса не обманешь — и главный из них состоит в том, что большие деньги в нем действительно платят только профессионалам. И никуда не деться от того, чтобы этим профессионалом становиться. Чего бы это ни касалось — онлайна или реала.

Интернет может многократно умножить Ваш профессионализм, но только если есть что умножать. В противном случае, люди не будут Вам доверять, и интернет-проект никого не привлечет, во всяком случае, серьезных партнеров.

Что я понимаю под профессионализмом? Базовые навыки — продажи, рекрутинг, обучение, которыми нужно овладеть на начальном уровне, в реале, и затем уже переходить к более продвинутым — то есть думать об автоматизации и масштабировании с помощью Интернет.

И я также никогда не противопоставляю эти сферы — онлайн и оффлан, самый лучший результат получается всегда при их взаимопересечении — например, даже новички, работая оффлайн и грамотно транслируя те же успехи в продажах через Интернет (реальные заказы с продукцией, новинки, свои собственные отзывы и отзывы клиентов о заказах) — привлекают партнеров через соц.сети (у нас в команде есть такое обучение).

Но никаких результатов в соц.сетях у них бы не было, если бы у них не было продаж в реале.

У нас есть инструменты и обучение для работы с помощью Интернет, но дадут результат они только в том случае, если Вы не будете противопоставлять интернет и не-интернет, а будете использовать и то, и другое. Согласитесь — ну никак невозможно носить трусы через интернет:) А это тоже часть бизнеса. Я серьезно. Про мужские, конечно.

Поэтому, я бы не стала тратить свой энтузиазм на то чтобы пытаться обойти аксиомы бизнеса, направьте его в дело и обязательно победите;)

Если готовы — тогда добро пожаловать в нашу команду, Вы как раз подгадали к официальному открытию Казахстана;).

Вышел ли толк хоть из одного партнера, который пришел с подобным запросом?

Увы.

Даже если человек регистрировался и получал свой номер консультанта – то чаще всего, дело не доходило даже до первого заказа.

Первые 2 года своей млм-карьеры я еще находилась в плену иллюзий по поводу “бизнеса на личном потреблении” (когда вся структура, как один, “потребляет” — забыв о существовании других марок, магазинов и интернета, ага —  а ты получаешь проценты с товарооборота), придумывала разные формулировки, только бы не употреблять слово “продажи”, типа “товар должен двигаться, иначе никто не получит денег”.

Первой ласточкой в избавлении от этих иллюзий стала для меня статья Екатерины Бокитько Продавать – так с музыкой (этой статьи уже нет на сайте у Екатерины, но всегда можно погуглить:), а затем – статьи из практики продаж других сетевиков, показавшие, что не так страшен черт, как его малюют (их сегодня можно найти в выпуске Продажи и Ноу-Хау Млм-Практикума).

И в один прекрасный день я поняла: как Вы лодку на зовете, так она и поплывет.

Чтобы в бизнесе были деньги, эти деньги в него кто-то должен принести. Кто? Клиент, конечно!

В традиционном бизнесе – покупая товар/услугу у предпринимателя, в сетевом – покупая товар напрямую у фирмы, либо у консультанта, который выступает как посредник между фирмой и клиентом.

По-ку-пая!

Для личного ли потребления, или потому что он “поделился информацией” о фирме и ее продукции с другим человеком, и тот тоже захотел такой крем/порошок/белье – называть это можно по-разному. Суть от этого остается той же самой – продажа.

Есть продажа = есть деньги = есть товарооборот = есть прибыль от бизнеса.

Хотите бизнес без продаж? Готовьтесь, что он будет и без денег.

Оно Вам надо;)?

Я лично выбираю  для себя вариант называть вещи своими именами и работать НЕ над тем, как “не продавать”, а над тем, как продавать больше и чаще, оставаясь при этом адекватным сетевиком, от которого знакомые не перебегают на другую сторону улицы (есть куча вариантов, как сделать продажи приятными для себя и своих клиентов).

И, кстати, это относится не только к продаже товара как такового, но и продаже нашего бизнес-предложения.

Под прибылью от бизнеса я подразумеваю не только и не столько прибыль от личных продаж, сколько процент от сети, которого тоже не будет если никто в этой сети  не будет продавать.

Да и партнерам мы продаем – нашу систему обучения, нужную им бизнес-литературу и инструменты, важные установки и полезные для их бизнеса убеждения (в частности, о продажах;).

Поэтому – не читайте советских газет перед едой не ищите волшебные “избавительные-от-продаж” таблетки и кнопки.

Ищите и моделируйте способы делать продажи грамотно и профессионально, чтобы партнеры могли повторить Вас, а Вы — получали прибыль не только от личных продаж, но и от продаж других людей.

Включайте для себя всю силу и мощь МЛМ-бизнеса!

P.S. Кстати, по поводу продаж. Меня частенько просят коллеги пустить их на закрытое обучение для моей команды. Обычно я отказываю — по понятным причинам. Иначе, какой смысл:)

Но в мае я приоткрою закулисье и покажу сразу несколько фишек, которые мы используем в бизнесе.

Дело в том, что в мае пройдет конференция Сетевой маркетинг: Лидерство и Продажи, в которой собираются самые известные лидеры и бизнес-тренеры, имена которых на слуху в млм-сфере.

И на этой конференции я тоже буду выступать, с темой “Партизанские продажи: как продавать без уговоров и навязчивости”.

На конференции заявлено множество интересных тем – как прикладных (о продажах, личном обороте, работе с клиентами и партнерами, секретах продаж своего бизнес-предложения), так и более глобальных, которые в рамках одного выступления не осветить (лидерство – тема вообще неисчерпаемая, но от этого не менее важная и основополагающая:).

Так что, если Вы не ищете таблетки и кнопки, а также Самотечную площадь в бизнесе — то наверняка найдете на конференции то, что поможет Вам делать свой бизнес эффективнее и профессиональнее.

Вот ссылка, записывайтесь, участвовать можно бесплатно, но количество мест в комнате, как всегда, ограничено. Успевайте!

Отдых — это подготовка к продуктивности, а не награда за неё. (Дэн Салливан)

В каждой МЛМ-компании есть специальные промоушены, которые позволяют любому дистрибьютору поехать за счет компании на лучшие курорты мира.

Выполнил квалификацию — поехал.

У нас такой промоушен называется Международная Лидерская Конференция (МЛК).

В 2015 году такая конференция проходила в Индии, штат Гоа.

Многие лидеры говорят после таких конференций — я отдохнул так классно, что сделаю что угодно, чтобы поехать в следующий раз.

Но я больше соглашусь, что такие конференции — это как лакмусовая бумажка для лидера.

Если ты в бизнесе, сделай все, чтобы поехать.

Почему?

И да, и нет.

Конечно, помимо деловой части, программа конференции подразумевает отдых и приключения.

Зажигательные вечеринки…

Вкусная еда!

Общение без галстуков с самыми успешными лидерами компании разных стран;)

Увлекательные экскурсии…

Классное море:)

И много-много сюрпризов, которые делают каждую конференцию — незабываемой.

Но это далеко не всё.

За 6 лет в бизнесе я была на таких конференциях 5 раз.

Конференция на Гоа, которая проходила в октябре 2015 года — это моя 5-я конференция.

И за это время я убедилась, что такие конференции — это не только отдых, но и  мощная зарядка на новые свершения и достижения, а также возможность очень сильно продвинуть свой бизнес.

Подтверждением тому может служить, например, то, что 3 года из 5 я на следующую конференцию приезжала в новом звании.

Вот почему я уверена, что если грамотно использовать это мероприятие, Вы можете дать очень сильную мотивацию для своих партнеров, а самое главное — заразить их желанием действовать, чтобы получать Результаты.

Вот несколько фишек, которые я использую.

Во-первых, Вашим людям ВАЖНО получить новости и эмоции с пылу-жару, а не по приезде.

Сделайте своих лидеров сопричастными тому что происходит на млк, дайте им прочувствовать энергию, пока она прет!

Что я делаю для этого?

Статья с фото и видео — очень мотивирует.

Ваши активные лидеры ЖДУТ от Вас этого, и, поверьте, их будет гораздо сильнее мотивировать репортаж с места событий, чем фотографии, которые Вы привезете с собой.

Вот такую статью я писала свои лидерам из Португалии.

А поскольку лейтмотивом конференции на Гоа явились изменения в маркетинг-плане нашей компании, то моя статья была посвящена в первую очередь тем изменениям, которые нас ждут.

Вот фрагмент этого письма:

Шпионские фото, дразнящие истории и короткие видео, приоткрывающие завесу тайны над грядущими новостями (почему только приоткрывающие — потому что ни в коем случае не хотела лишать их эмоций от последующего лидерского форума в Москве, на котором данные новости будут торжественно презентованы).

Пришлось обходиться фото и текстами;)

Дискуссионная Группа — сбрасываю фото и видео, чтобы партнеры зарядились энергетикой мероприятия:).

Конечно, на праздник красок Холи надо не смотреть,  а участвовать, но кажется даже фото наполнены драйвом:

Скайп-чат — даже если интернет совсем слабенький, Вы всегда можете написать пару строк в чат и дать партнерам заглянуть и приобщиться к происходящему.

Во-вторых, Вашим людям важно, что Вы в них верите!

Даже самому сильному человеку важно, что в него кто-то верит.

Так скажите им об этом! Подпишите своим ключевым людям открытки и отправьте прямо с местной почты, или договоритесь в отеле на ресепшн, они всегда отправляют.

Я до сих пор храню открытку, которую мне когда-то прислали с конференции мои лидеры из прошлой компании. Я была тогда никем, но они написали мне, что я смогу тоже ездить на такие конференции.

И я поверила, повесила ее на коллаж мечты и стала действовать:).

В-третьих, Вы можете сильнее сплотить своих лидеров на такой конференции.

Например, на конференции в Бали я собрала их вместе, и вручила символичные медали Чемпионов (девизом конференции было «Мечтай, Действуй, Побеждай»).

На Гоа этот этап пришлось отложить до Москвы, но зато там ты оттянулись и составили целый тайный заговор.

В-четвертых, на такой конференции Вы можете лично «откоучить» тех партнеров, которые от Вас далеко.

Ведь когда человек видит, как ты действуешь, он научается гораздо быстрее, чем когда ты ему об этом рассказываешь. Например, принимаешь вызовы;) Ведь это один из навыков Лидера — тренироваться выходить за зону комфорта. Это по определению дискомфортно, но я стараюсь на каждой конференции прокачать этот навык по максимуму.

Ну и в-пятых, все это занимает не так много времени, как может показаться. 

А вот эффект дает как раз такой как в эпиграфе к данному посту — уезжаешь не с сожалением, что мало отдохнул, а с новыми силами и желанием действовать, причем это желание ты уже передал и партнерам тоже:)).

А еще — конференция это возможность поймать классные инсайты, фишки и истории, взять интервью у самых успешных лидеров, и не только пополнить свой банк историй, но и получить шикарный контент для блога;).

Конечно, в самую первую поездку я ничего этого еще не понимала и не делала. В первую поездку я лишь разослала всем смс и привезла символичные сувениры. Но даже смс и сувениры сыграли свою роль. Во вторую уже записывала интервью. Одним словом, опыт приходит с опытом.

А Вы теперь вооружены и просто взрывоопасны:).

Примите этот вызов, сделайте квалификацию и используйте конференции по максимуму!

Ну а я, поработав на МЛК, лечу отдохнуть;) И пишу по дороге этот пост.

Репортаж о дальнейшем путешествии — в моем Инстаграме.

Спасибо всем тем, кто пишет или говорит мне при встрече, что давно не получал от меня писем и уже соскучился. Это невероятно вдохновляет!!!

 P.S. Кстати, для тех кто регулярно спрашивает меня про секреты эффективности и системе, которую я использую. Вот она. Подарок от меня — купон на скидку 10%, он действует только до 3 ноября;) Просто введите при заказе промо-код TIMEMANAGE_11EC.

Продолжая тему самостоятельных путешествий, летом 2013 года мы решили открыть окно в Европу,  и исполнить сразу 2 очень давних и очень жгучих наших мечты:).

Мою — поездка в страну моего детства Эстонию, и Лешину — путешествие в Леголенд, парк Лего (по ссылке — более 200 фотографий из Леголенда).

Добавлю, что у нас обоих с ним эти мечты были прописаны на бумаге;).

В этом посте я расскажу о том, как было подготовлено данное путешествие, надеюсь, кому-нибудь этот опыт пригодится при подготовке к открытию собственных окон в Европу:).

Поскольку для поездки в Эстонию нужна шенгенская виза, делать которые в Иркутске никто не делает, мы решили пойти традиционным путем туриста и подали документы на визу в ту страну, куда получить шенген легче и представительство которой есть в нашем городе.

Определить список таких стран помог Яндекс.

Благодаря ему я узнала, что в Иркутске есть консульства пяти стран (Польша, Монголия, КНР, Корея и Литва) и визовый центр, через который можно оформить визы еще в десяток стран, среди которых Испания, Германия, Чехия, Франция.

Идея была такая — заехать через какую-то страну, визу которой получить легче и быстрее всего, и в которой нам бы хотелось побывать, что называется, must have, а затем проехать через Леголенд до Эстонии и оттуда уже на автобусе доехать к моей бабушке в Ленинградскую область.

Хотели в обязательном порядке проехать Францию, Германию, Чехию и Данию, но по ходу «прокладывания маршрута» задачу пришлось упростить до 3-х стран.

Иначе приходилось слишком много учитывать различных орг. моментов, рассчитать где аэропорты, где достопримечательности и оценить исходя из этого — где лучше останавливаться, на чем передвигаться…

В-общем, решили что для первого визита в Европу, для разведки, ограничимся 3-мя «самыми-самыми» странами.

В итоге, самой подходящей для получения визы и въезда для нас стала Испания, тем более, что море — с прошлой нашей семейной поездки — стало нашей общей страстью.

Кроме того, оказалось, что в Дании — где находится один из Леголендов (второй — в окрестностях Гюрцбурга, Германия) все просто до неприличия дорого, и, как сказал кто-то на форуме, «если едете с оказией — заезжайте, не пожалеете, но специально ехать в Данию я бы не порекомендовал».

Посмотрели, чем отличается немецкий Леголенд от датского — оказалось, почти ничем, кроме того, что не надо делать громадный крюк на север Европы, и решили выбрать немцев.

Также выяснилось, что улететь из Малаги (южное побережье Испании) почти до германского Леголенда (а точнее — город Мемминген, из которого около 2 часов на электричке до немецкого Леголенда), можно всего за 4 700 рублей за всех троих.

Поэтому в итоге маршрут сложился такой Испания (Мадрид, затем на автобусе на побережье в места, где отдыхают сами испанцы — Альмуньекар, 5 дней на море, оттуда час на автобусе до Малаги), из Малаги в Мемминген и оттуда Леголенд, 2 ночи и 2 дня в Леголенде (гулять так гулять, что там за 1 день увидишь!), затем на электричке в Мюнхен, посмотреть на настоящую Баварию, и самолетом из Мюнхена — в Таллинн.

Ну а в Таллинне взять автомобиль в аренду и проехать по всем-всем знакомым и дорогим с детства местам, ну его этот общественный транспорт (Максим специально перед поездкой сменил водительские права на международные и закачал в смартфон карту Эстонии:).

Почему кругом одни самолеты?

На поездах дорого (как-то мне показалось, что немногим дешевле самолетов), а на автобусах достаточно долго (все же, больше 10 часов в автобусе уже тяжеловато, тем более с ребенком).

В Европе же достаточно много перевозчиков, которые довезут с минимумом услуг (доплата за багаж, распечатку посадочных талонов и еду в самолете, без чего можно обойтись и улететь почти в 2 раза дешевле).

Но и все-таки — самолеты это только полдела.

Гораздо важнее заранее спланировать и понять, куда ты прилетаешь и как оттуда добираться до отеля или автовокзала.

Как-то не хочется переплачивать за такси, если выбираешь удобное время прилета и до аэропорта ходит метро стоимостью в 1 евро.

Разобраться со всеми нюансами во всех городах и странах — наверное, можно, но слишком долго. А в 3-х городах — вполне.

Самое главное — сделать это заранее, чтобы по прибытии у тебя было хотя бы примерное представление о том, куда двигаться.

Так мы и сделали.

Разобрали наш маршрут на кусочки и постарались эти кусочки «сложить» между собой с минимальными потерями времени, денег и сил.

Сразу хочу сказать, что такой вариант подготовки подходит только тем, кто как и мы, путешествует налегке.

Мой принцип — брать в дорогу только то, что можно унести в рюкзаке (применительно к Европе — еще и желательно, чтобы то что в рюкзаке можно было везти не сдавая в багаж, т.к. авиа-компании часто берут почти вторую стоимость билета за провоз багажа в багаже:)

Если у вас куча багажа — берите такси и не парьтесь (но предварительно уточните в инете, какие тарифы в той стране куда Вы едете и куда приблизительно ехать, чтобы Вас не накололи наиболее нахальные таксисты. Нас однажды накатали вокруг отеля на 12 км:).

Итак, наши этапы:

* Иркутск-Москва (Домодедово) — тут все просто, от Иркутского аэропорта мы живем в 4-х автобусных остановках
* ожидание около 18 часов в Домодедово (вот тут надо было придумать, что делать, чтобы не ночевать в аэропорту)
* Москва-Мадрид, из аэропорта до отеля на метро, отдохнуть после 5-часового перелета (задача — поиск отеля недалеко от метро и от южного автовокзала, с которого уезжать в Альмуньекар) Выбрали в итоге недорогой отель в 2-х шагах от центра Мадрида.

* Мадрид-Альмуньекар (добраться из отеля до Южного автовокзала Мадрида, на метро, оттуда на утреннем автобусе, прямой рейс до Альмуньекара)

* собственно, Альмуньекар (кроме пляжей там много других достопримечательностей, включая офигенный аквапарк и вот такой дворец, который я с удивлением обнаружила на своем коллаже мечты — когда-то я наклеивала его в качестве символа путешествия в Европу, совершенно не представляя себе, что он расположен в Альмуньекаре:)

* Альмуньекар-Малага (автобус, требовалось выяснить — как ходит, куда приходит в Малаге, и как добраться оттуда, куда он приходит,  до аэропорта Малаги)

* Мемминген (как, на чем и как долго добираться из аэропорта Меммингена до жд вокзала – на все вопросы ответы помог найти Яндекс)

* Гюнцбург (как добраться от Гюрцбурга в Леголенд — ходит автобус, по баварскому (жд) билету проезд в автобусе бесплатно)

* Леголенд (здесь было все понятно, поскольку мы купили билет на 2 дня с проживанием вблизи парка, в специальной лего-деревне)

* Обратно в Гюнцбург и на электричке в Мюнхен (я балдею от их электричек – скорость 110-160 км/час, едешь как по зеркалу, есть розетки, wi-fi, биотуалет, которым могут пользоваться даже инвалиды, а в самих вагонах можно жить:)
* Мюнхен (вопрос — куда приходят поезда из Гюрцбурга и как добраться оттуда до нашего отеля – решился выбором отеля рядом с главным жд вокзалом)
* Осмотр достопримечательностей (выбирали отель, чтобы можно было до каких-то дойти пешком, а до каких-то — на метро). Посвятили день визиту в Музей Науки – невероятный музей, где можно прикоснуться к науке в буквальном смысле слова.

* Мюнхен-Таллинн (как добираться до аэропорта Мюнхена от нашего отеля – оказалось, легко, на электричке, которая ходит в метро:)

* Таллинн (прилет поздний, поэтом вариант до отеля — только на такси, но это уже не страшно, город не очень большой, и до аэропорта максимум 4 км)
* Таллинн — осмотр Старого города (никаких проблем — наш отель прямо в Старом городе, так что все под ногой (рукой)).

* Палдиски — Клогаранд — Кейла-Йоо — все это мы решили объехать на арендованной машине. Пункт выдачи машины назначили на Старый город.

Это Палдиски:

* И, наконец, отбытие на автобусе в СПб — с автовокзала, до которого несколько остановок на трамвае, или можно прогуляться пешком — не больше 2-х км от отеля. Время отъезда специально выбрали дневное, так что уехать или пройти до автовокзала — дополнительное удовольствие:).

Как ни странно, самым сложным было решить задачу длительного ожидания рейса на Мадрид в России:) Самолет из Иркутска в Домодедово прилетал в 11 утра 18 июня, а улетал в Мадрид в 6-50 утра 19 июня.

За день я не переживала — в Домодедово живут мои партнеры, с которыми мы как раз планировали встретиться и познакомиться. Но вот ночь… Пугала, если честно.

Тусовать в Домодедово все это время — увольте. Но и в Мск ехать — смысла нет.

Надежду на комнату матери и ребенка я отмела, гарантий никаких, что там будет место, и что папу с нами туда пустят.

А отели в окрестностях… 1 ночь без особых изысков по цене от 6 000 рублей. Плюс еще космические цены на такси до аэропорта (вот бы где метро не помешало!)

В итоге, блуждая по карте Booking’a, я нашла милейшее место, на природе, с детской площадкой и – главное, бесплатным трансфером от и до аэропорта.

Отель Иерусалим (или гостиница Иерусалимская).

Ну а поскольку на рейсе с такой неудобной стыковкой (18 часов ожидания), мы экономили около 13 000 на билетах, то 3 000 за отель я считаю вполне разумной ценой, т.к. на +10 000 мы все равно остались в плюсе, ничего при этом не теряя  (мой главный критерий экономии:).

Место, конечно, оказалось в итоге весьма своеобразным по сервису, но красивая природа и бесплатный трансфер компенсировали все неудобства (сервис отелей в России еще не скоро изживет свою совковость).

Вот примерный обзор орг. моментов данного путешествия. Подготовкой к нему я занималась в выходные и в свободное время.

Отчет о том, как все прошло (пишу я этот пост уже в Ленинградской области:), читайте в моем твиттере.

В целом, все прошло почти так, как мы и планировали, в каких-то моментах лучше, в каких-то хуже.

В Эстонии – помимо ностальгии – мы также встретились и познакомились с партнерами по бизнесу.

Большую помощь в путешествии нам оказали разные мобильные штучки и программы на смартфоне, но этим заведовал Максим,  и он обещал выложить отчет о них на своем блоге.

Так что – оставайтесь на связи!

Задавайте вопросы в комментариях, и поделитесь постом в соц.сетях, если нашли его интересным:).

Кому из нас не приходилось слышать, что мероприятия — это движущая сила нашего бизнеса?

Хочу поделиться своим опытом в этой области (тем более, что когда-то я искренне не понимала, зачем нужны мероприятия, кроме того что "спонсор сказал на семинар, значит на семинар":)).

Почему важно быть на мероприятиях новичкам?

Как в свое время метко заметил Сергей Всехсвятский на своем вебинаре Секреты остаточного дохода в МЛМ, мероприятия — пожалуй единственное место, где наш невидимый бизнес становится для новичка видимым, осязаемым и масштабным.

Ведь чаще всего изначально весь бизнес у новичка ассоциируется с каталогами, заказами, спонсором и офисом компании в своем городе (если офис вообще есть).

Мероприятия позволяют понять масштабы, серьезность бизнес-модели сетевого маркетинга, увидеть людей, сделавших этот бизнес, живой Успех, живые примеры, которые вдохновляют работать еще упорнее и настойчивей.

В первую очередь, я говорю сейчас о марафонах успеха, семинарах и конференциях (хотя с развитием технологий подобный эффект появляется и у он-лайн мероприятий, но об этом не сегодня).

Это одна из важных причин, по которой новичку очень важно быть на таких мероприятиях.

Вторая важная причина — скажу по секрету — бОльшая часть и самое важное происходит даже не на самом мероприятии, а… в его кулуарах.

Когда Вы можете лично познакомиться с огромным количеством успешных людей, которые съедутся на него со всей страны, перенять их фишки, которыми они в эти моменты очень щедро делятся, и можно услышать такое, что не говорят со сцены, самые секретные секреты:))), впитать их подход к бизнесу и  получить такой заряд энергии, который будет как магнитом притягивать к Вам Ваших кандидатов.

Именно как магнит. И чем он больше, тем сила притяжения выше.

Так вот, Ваш магнит растет именно на таких мероприятиях — и в  этом главная причина, почему там надо БЫТЬ, а не слушать тех кто был, и очевидно, что ни одна запись Вам этого не передаст.

Например, в нашей компании Вы можете подойти на мероприятии к любому лидеру и спросить его – в чем секрет твоего успеха?

На одной из конференций я так и сделала, и, вооружившись смартфоном, взяла мини-интервью у лидера ТОП-2, Марины Рукавишниковой.

Причем заряд дает не просто сама информация, но и та харизма, тот стиль ответов и уверенность, которые сквозят буквально в каждой фразе:

Простой вывод — хотите расти в бизнесе — приезжайте на мероприятие.

Это самая лучшая Ваша инвестиция в себя и свой бизнес. В свой растущий магнит;)).

Почему важно быть на мероприятиях лидеру (как состоявшемуся, так и начинающему, так и тому, кто стремится стать лидером)?

Его можно было бы выразить всего одним словом: дупликация.

Вы — пример для своих партнеров. Они смотрят на то, что Вы делаете, а не на то, что Вы говорите. Так устроен человек.

И если Вы не ездите на мероприятия, они тоже — не будут.

Более того, если Ваше решение ехать или нет хоть сколько-нибудь зависит от того, едут ли туда Ваши партнеры — они тоже будут ждать, пока хоть кто-нибудь с ними не соберется.

А соберется ли кто-нибудь? В 80% случает ответ отрицательный.

Проторить дорогу предстоит именно Вам (опять и снова – команда начинается с Вас, как бы ни хотелось переложить эту ответственность на партнеров или спонсоров).

Только так Вы сможете включить силу третьего "П" на полную мощность для своего бизнеса. Силу магнитов Ваших партнеров (как говорится, см. пункт 1;)).

И все-таки, это только первая ступенька.

Стратегически важно — если, конечно, Вам нужен большой бизнес — стремиться не только присутствовать на мероприятиях, но и проводить "боевые крещения мероприятиями" своим ключевым партнерам.

А в перспективе и выступать на сцене самому.

Золотое правило: если ты ездишь на мероприятия один — ты развиваешь бизнес спонсора. Если ты привозишь на мероприятие увеличивающееся количество своих партнеров — ты строишь свой бизнес.

А если ты не ездишь на мероприятия? 

Если ты не ездишь на мероприятия — ты бизнес не строишь.

Почему я готова подписаться под тем, что на мероприятиях:

А. Надо быть,
Б. Надо быть с партнерами,
В. Надо привозить все бОльшее количество партнеров?

Потому что в одиночку наш бизнес не построишь.

Вернее, до той поры, пока твоей энергии хватает на всех твоих партнеров — до этих пор, вполне возможно, что и да — ты можешь развивать бизнес без мероприятий. И то, это вопрос спорный.

Но энергия лидера не безгранична.

И бизнес, который растет (т.е. приходят новые люди, растет количество людей и товарооборот), без мероприятий просто рано или поздно "схлопнется".

Просто потому, что у лидера не хватит не только времени — а еще и энергии, чтобы поддерживать свой бизнес (об этом, кстати, хорошо рассказывает Александр Бухтияров в своей системе выращивания Директоров, 3-я критическая точка).

Вот поэтому — если, конечно, вы ориентированы на создание большого бизнеса, своей бизнес-империи (а не просто удельного княжества:), — привычку посещать мероприятия компании и набираться энергии нужно прививать себе как можно раньше.

Для начала не брезгуя тем, чтобы поехать одному.

А затем — с командой.

А, заглянув еще дальше — выступать самому (и чем перед бОльшим количеством своих партнеров – тем лучше:).

Да-да, а Вы как думали, это еще как страшно:)).

Но чем чаще это делаешь – тем больше это нравится!

Когда-нибудь опубликую мое первое выступление на большой сцене:).

Голос дрожал и колени подгибались — но это часть стратегии.

Без нее никуда: посещать — привозить — выступать.

Дерзайте! (купите билет на ближайшее мероприятие, или, если едете один – пригласите партнеров, а если уже едете с партнерами – найдите повод и интересную тему, чтобы перед ними выступить:)

И… желаю Вам как можно скорее попасть на Большую сцену, ведь там, как известно – самые большие деньги в нашем бизнесе.

Надеюсь, моя статья пролила побольше света, почему это так:).

А как считаете Вы – почему еще важно бывать на мероприятиях своей компании?

Поделитесь в комментариях!

Ох и давно я не писала на блоге… Пожалуй, такой долгий перерыв — более 2-х месяцев — я не делала еще ни разу.

Даже не знаю, с чего начать:).

Ну, наверное, в этом посте я просто расскажу, в каких подпольях пропадала и что делала.

А потом продолжу раздавать полезности по теме командообразования в млм, которых за 3 месяца накопилось немало:)).

За это время я побывала в Москве на семинаре по бизнесу, откуда привезла — кажется я об этом еще не рассказывала — несколько экземпляров моей первой книги "Интернет-технологии для МЛМ-бизнеса".

Эта книга вышла в издательстве Центра Ковалева еще в октябре 2012 года, и до меня доходили об этом слухи от первых читателей, но сама я смогла впервые ее подержать в руках только на лидерской конференции на Бали, а приобрести для себя — и вовсе только в 2013 году, будучи в Москве:).

И вот — свершилось!

В ней я рассказываю о своей системе дистанционной работы с командой, разбираю основные инструменты, предостерегаю от ошибок, а также отвечаю на главный вопрос, который мне обычно задают в связи с этим — есть ли жизнь на Марсе можно ли строить свой бизнес исключительно через Интернет.

Читайте и узнаете;)).

Книги продаются на сайте центра Ковалева, вот так это выглядит:

Цены указаны в гривнах, но в разделе прайс есть также цены в рублях и у.е.

Очень необычно ощущать себя автором настоящей — бумажной — книги:)

А также, несколько экземпляров есть у меня на руках, я привезла из Москвы, так что если нужна книга с автографом — обращайтесь.

Первые экземпляры я уже выслала, в среднем доставка обходится в 150 рублей, но, конечно, зависит количества книг и веса.

Еще, за это время я стала Фениксом в 750 словах — это 100 дней подряд, но буквально через 2 недели стану Птеродактилем (200 дней).

И мне останется всего 2 ступеньки до самой высокой ступеньки в 750 словах:)).

Дело в том, что я решила проверить справедливость своей гипотезы о планомерности действий.

И, действительно, 750 слов очень сильно помогают собраться, мобилизоваться, верно рассчитать свои силы.

Прогресс и планомерность в 750 словах очень сильно отражаются на бизнесе, хотя напрямую эти 2 направления, в общем-то, не связаны.

Хотя, в этом нет ничего удивительного, поскольку планомерные, последовательные и постоянные действия — это навык, который ведет к успеху в любой деятельности, на пути к любой цели.

Именно поэтому совершенно неважно, на чем вы его будете тренировать — на кошках на регулярном свободном письме, в тренажерном зале или в млм-бизнесе (который весь и состоит из простых, но планомерных, последовательных и регулярных действий).

Ну и поскольку я довольно прочно застряла на 2/3 карьерной лестницы моей компании, то решила прокачать свою упертость, пройдя для разгона всю карьерную лестницу 750 слов.

Навык не пропьешь — поэтому на бизнесе это тоже сказывается.

Подробнее про стеклянный потолок и как его преодолеть читайте здесь.

Очень подробно и очень в яблочко.
Волшебный пендель не только в самой статье, но и в комментариях.

Машину от компании я еще не получила, но зато я ее купила:))).
Без кредитов и долгов — что пожалуй, самое главное для меня.

Мы зовем его ФЫЧ (это как З.Ы., только автомобильное:)

Если честно, то машину я всегда считала пассивом, а не активом (ну, поскольку таксовать я на ней вроде как не собираюсь).

И, по большому счету, покупать ее не планировала. Если быть совсем честной — я планировала получить ее от компании, но не выполнила промоушен.

Да. Но, как говорится, если становится очевидным, что цель недостижима — не меняйте цель, меняйте план.

Следующая машина — на следующей ступеньке, поэтому за эти месяцы в подполье, я уже зарекрутировала в первую линию более 20 человек.

Но неловко как-то звать людей в бизнес, и добираться при этом до места презентации на маршрутке или трамвае:).

И вот, наш новый бизнес-помощник готов к труду и обороне.

Это Максим получает документы и номера:)

А я балдею от давно забытого ощущения: куда хочу — туда лечу (у нас в семье своя машина была только у дедушки, и лет этак 20 назад:).

Вот моя довольная физиономия в первый день нашего знакомства:

Надеюсь сделать ФЫЧа своим активом,а не пассивом!

Ну и в последние 2 недели до меня было и вовсе не дозвониться, и не достучаться, и не дописаться, т.к. я сознательно ушла в подполье для завершения еще одного очень важного проекта, про который я не буду сегодня говорить, но обязательно расскажу, когда уже будет что предъявить миру.

Кстати, к вопросу о том, "как я все успеваю".

Никак. Если успеваешь одно — то не успеваешь другое. Например, поспать:)).

На самом деле, все просто: от чего-то отказываешься. И получаешь время. Или энергию. Или, если повезет — и одно, и второе. Вот и всё.

Приоритет — это то, чему Вы отдаете приоритет (с).

Ну что же, надеюсь, все же больше так надолго не пропадать.
Жду Ваших комментариев!

З.Ы. Кстати, грядущим летом я планирую побывать в Санкт-Петербурге, Москве, Казани, Чебоксарах, и, возможно в Ростове-на-Дону и Красноярске, так что если тоже там будете — можем встретиться и познакомиться. Пишите;))