Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «Сетевой тимбилдинг»

Как я и обещала в одной из заметок, с этого поста начинается ребрендинг моего блога.

Наконец-то я поняла, какая же ниша мне нужна также, как и я ей:).

Я долго, прямо скажем, оооочень долго искала нишу для своего блога. С того самого дня, как прошла тренинг по брендингу и поняла, что бизнес в Интернете без ниши – деньги на ветер.

Ну, как я всегда в таких случаях говорю – я не тормоз, просто в детстве жила в Эстонии:).

Нет, не поймите меня неправильно – даже в том виде, в каком он был раньше, мой блог приносил и продолжает приносить мне в неделю минимум одного заинтересованного партнера в мой бизнес.

И все-таки я убеждена, что профессиональный сетевой маркетинг в Интернете без ниши невозможен. И чем четче и уже определена эта ниша, тем лучше.

Рекрутирование в Интернете без ниши – это  то же правило трех шагов, только в Интернете. Хватай все, что движется. Это та же психология дефицита кандидатов и та же боевая стойка охотника при виде любого нового человека в пределах досягаемости и горящие глаза: «А вдруг это мой будущий супер-мега-бриллиантовый Директор».

Конечно, можно рекрутировать и так – гоняясь за кандидатами по всему Интернету. Спамя их в соц.сетях или выуживая на сайтах знакомств. Или ждать, пока на твой блог «все обо всем» откуда ни возьмись вдруг хлынут кандидаты и начнут наперебой расспрашивать тебя о твоем бизнесе.

Две крайности, обе вытекающие из веры в то, что ниша в Интернете – это нечто не совсем обязательное.

Все в сетевом бизнесе строится на доверии. Наши знакомые нас знают и поэтому идут на наше предложение, люди на холодном рынке делают первичный вывод о том, можно ли нам доверять, видя нас или слыша наш голос. А в сети, где доверия к тебе еще меньше, чем в реале, где тебя не увидишь и не услышишь, доверия к тебе ИЗНАЧАЛЬНО нет вообще никакого.

Только когда твоя ниша четко определена – причем когда ты действительно разбираешься в том,  о чем пишешь, а не только говоришь, что разбираешься – только тогда о тебе формируется мнение у людей как о профессионале. Только тогда люди начинают видеть в тебе эксперта и прислушиваться к тебе. А значит и тянуться. И интересоваться твоим бизнесом.

Для тех же, кто еще продолжает верить в рекрутирование в Интернете без четко определенной ниши – рекомендую послушать классное аудио на блоге у Сергея Жуковского, запись программы Пчелы против меда, где Василий Панцелей защищает честь сетевого маркетинга:).

Да, чуть не забыла:).

Про ребрендинг.

С сегодняшнего дня мой блог называется Твоя Успешная Команда: практикум по созданию лидерской команды в сетевом маркетинге.

Почему именно такая тема?

Потому что я знаю на практике как за 1,5 года создать дружную, динамичную, лидерскую команду порядка 1500 человек, и пройти за это время половину карьерной лестницы компании:).

И на данном блоге я в первую очередь буду рассказывать о том, что помогло мне стать лидером, и какие фишки и инструменты я использую для того, чтобы создавать, обучать и сплачивать свою команду, находясь даже на большом расстоянии друг от друга, оптимизировать нашу совместную деятельность и двигаться всегда только вперед.

Мне давно пора систематизировать этот опыт, чтобы передать его своим партнерам, и блог как нельзя лучше подходит для этого. И по счастливому совпадению это полезный контент для всех, кто во что бы то ни стало решил достичь успеха в Сетевом Маркетинге:).

Мой блог неслучайно назван «Практикум» — потому что теорий и так в Интернете достаточно. Я рассказываю о том, что и как работает у меня. Ваша ответственность – внедрять этот практический опыт в свой бизнес и получать свои результаты.

Кстати, корабль на шапке блога — говорят, к большим деньгам в сетевом маркетинге. У нас такой в Иркутском офисе висит, наверное, именно поэтому он открылся в рекордно короткие сроки. Конечно, на корабли надейся, но сам не плошай, и все ж таки, символ успеха:))

Приглашаю Вас создавать СВОЮ успешную команду, используя фишки блога Твоя Успешная Команда!

Подписывайтесь на обновления (форма подписки сразу под моим фото и контактными данными), чтобы ничего не пропустить.

Ну и не забудьте использовать кнопочки внизу поста — фейсбукнуть, вкнтактнуть и ретвитнуть:))).

-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

Еще по теме:

7 шагов к эффективной дупликации

5 фишек для эффективной работы с командой на расстоянии

Все течет, все изменяется (про сетевой тимбилдинг)

Самое волшебное, самое ключевое и самое милое сердцу каждого сетевика слово — это, конечно, дупликация.

Вся сила и мощь сетевого бизнеса — именно в ней.

Она — его главное отличие от традиционного бизнеса и залог умножения усилий, времени и дохода.

Сегодня я провела первую скайп-конференцию со своими лидерами из Москвы (воплощаю на практике фишки с Конференции СМ 2.0: Практика, отличная фишка от Сани Сим), и говорили мы о семи шагах, которые использует наша команда для того самого роста, который даже размещают потом на своих сайтах совершенно другие команды в рубрике Достижения;))).

И пообещала выложить их в блоге, чтобы окончательно расставить все точки над Ё в этом важном вопросе.

Это шаги, которые мы проделываем с каждым новичком, четко следя за тем, чтобы он прошел каждый из этих шагов.

Когда у нас появляется вторая линия (новички нашей первой линии), то вместе с первой линией мы проводим этих новичков по этим шагам. Когда появляется третья линия (новички нашей второй линии), мы уже не участвуем — наша первая линия помогает своей первой линии (нашей второй) провести по этим шагам их новичков (нашу третью линию).

Итак, 7 шагов с новичком:

1. Стартовые встречи.

Это 3 обязательных встречи, которые спонсор проводит с новичком:

• 1-я в день регистрации или в течение 48 часов с этого знакового события (общие вопросы-с чего начать),
• 2- я — когда у новичка появляется первый заказ (оформляем и разбираем тонкости),
• и 3-я — когда у новичка появляются первые партнеры (решаем, что теперь с ними делать:))

2. ДГ (Дискуссионная группа). Как метко выразилась Любовь Алимова все на той же конференции СМ 2.0: Практика, «чтобы свежий огурец просолился, его надо положить в кадушку с солеными огурцами». Так вот Дискуссионная Группа — та самая «кадушка», которая будет работать на Вас до тех пор, пока в ней находится хотя бы один Ваш партнер.

3. КМБ (Курс Молодого Бойца). Автоматизированная серия писем, последовательно, шаг за шагом вводящая нового консультанта в суть его нового бизнеса. Незаменимый помощник, честно говоря, не знаю, что бы я без него делала. Ни о какой системе обучения речи уж точно быть бы не могло.

Респект, просто огромнейший респект Дмитрию Смакотину за тот семинар, на котором я об этом инструменте узнала:).

4. Список знакомых. Хм, ну тут все понятно — консультант без списка = безработный консультант, и не только потому, что в списке находятся его потенциальные партнеры и клиенты, а потому… Впрочем, об этом в одном из следующих постов;).

5. «Свеча под попой». Говорит само за себя:))). Ключевые люди в команде Вашего новичка, грамотно запущенные в бизнес (через 7 шагов) — это та свечка, которая не даст остыть мотивации Вашего новичка. И новичкам Вашего новичка, и новичкам новичков новичка и … ;).

6. Живые школы. Во время этих школ рождается нечто большее, чем просто знания. Во время таких школ рождается команда.

7. «Планерки» — время на «заточку пилы», анализ своих действий и результатов в паре со спонсором.

Шагаем вместе — дупликация рулит!

Три, два, один…

Пуск;)!

P.S.

P.Р.S. Чтобы быть в курсе новых заметок, подпишитесь на обновления моего блога и почаще проверяйте свой почтовый ящик;)

В последнее время стала находить в Сети множество фольклора про МЛМ.

Поучительных сказок, полезных стихов и даже песен.

И это еще одно подтверждение тому, что Сетевой Маркетинг становится из культового — культурным.

Медленно но верно Сетевой Маркетинг возвращает — даже вернее было бы сказать, создает — свое доброе имя. Кто-нибудь когда-нибудь встречал Сказку о Лохотроне или видел Поэму о Финансовой Пирамиде?

Да еще в стихах;)?

Началось все со сказки Как не надо ловить рыбку Екатерины Бокитько.

Сказку-быль о том, как появился Сетевой Маркетинг, рассказала Елена Холод.

О том, как правильно строить бизнес, рассказала Елена Шапиро в сказке про репку. Честное слово — в одной сказке целый семинар уместился бы;)

И наконец целую поэму в стихах рассказала Елена Холод.

Может я еще кого забыла — пишите в комментарии. Народ должен знать своих героев;)

И вспомнила замечательную сказку про дистрибьютора, которую нашла на заре своего знакомства с МЛМ. Автор мне неизвестен.

Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,
Ну, а младший — Дистрибьютор.

Старшему отец и мать
Трактор дали, чтоб пахать,
Среднему купили счеты
Для престижной для работы,

Ну, а младший — брови в кучку
Молвил: ‘Мне бы авторучку
Дали, да еще тетрадь,
План успеха чтоб писать’.

Старший сеет, старший пашет,
По субботам в клубе пляшет,
Средний бабки подбивает,
Дебет с кредитом считает,

Ну а младший стал наглеть:
Создавать придумал сеть.
А к весне, оставив хутор,
Пошел в город, Дистрибьютор.

Так прошло годочков пять.
Старший братец стал сдавать:
От тяжелой от работы
Ноют кости до ломоты,

Да еще спина болит,
Видимо, радикулит.
Средний братец тоже сник —
Облысел, купил парик.

С виду стал совсем старик.
А под глазом — нервный тик.
Ну, а младший, наконец,
В гости жаловал, стервец:

Здравствуй, фатер,
здравствуй, мутер!
Я, как прежде, дистрибьютор!’
Стал отец чернее тучи,
Молвил: ‘Ты бы, сынка, лучше

Этой дурью не страдал,
А с братьев пример бы брал.
Старший — знатный тракторист,
Средний брат — экономист.

Вот престижная работа!
На доске висят почета!
Ну, а ты семью позоришь,
Сеть какую-то там строишь.

Хватит дурью-то страдать,
Дистрибьютор, твою мать!’
И ответил младший сын.
‘Я такой в семье один,

А в семье не без урода.
Но я надобен народу!
Ты бы, батя, взял и вник —
Я ведь классный сетевик!

Не дурак, не феномен,
Я — российский бизнесмен.
У меня такая сеть —
Любо-дорого смотреть:

Есть шахтеры и врачи,
Агрономы и ткачи,
Воспитатели детсада
И актер из Ленинграда,

Швеи есть и продавцы,
Красной Армии бойцы.
Сразу всех не перечесть,
Тысяч восемь или шесть.

Все с заботой и любовью
В каждый дом несут здоровье.
И я тоже, может быть,
Смогу братьев подлечить.

Ведь в компании, для справки,
Пищевые есть добавки
И лечебное питье
Для здоровья, ё-моё!’

Перебил его отец:
‘А ты, младший, молодец!
Сколь народу заманил!
А ты деньги им платил?

Шибко знать еще охота:
Сам-то что-то заработал?’
Улыбнулся сын меньшой:
‘Дам ответ тебе такой:

Помню, год еще назад
Получал я пятьдесят.
В прошлом месяце зато
Получил я тысяч сто.

Ну а в самый первый год
Было все наоборот.
Было очень много дел,
Но без денег я сидел.

А потом пошел на взлет!’
Замолчал тогда старик,
Головой седой поник,
И, подумавши, изрек:

‘Я горжусь тобой, сынок’.

Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,

Ну, а младший – Дистрибьютор 

Вот такой он, Сетевой бизнес;). А может есть песни про бизнес

Макдональдс?

Кстати, пока искала на компьютере файл со сказкой, нашла еще несколько стихотворений на тему бизнеса МЛМ. Так что это — не последнее;)

Чтобы ничего не пропустить, Вы можете подписаться на обновления блога и получать новые заметки прямо на свой е-mail.

Удивительные процессы и явления я наблюдаю в сетевом маркетинге с тех пор, как появилась эта стройная концепция СМ 2.0 (сетевой маркетинг 2.0).

Участвуя в конкурсе блогов, наблюдая отголоски конференции, прошедшей в ноябре Москве, я вижу, просто позвоночником чувствую глобальные изменения, которые медленно, как сдвиг тектонических плит, но верно, ведет к новому витку развития этой самой по себе удивительной индустрии бизнеса.

Я бы даже сказала, к глобальному потеплению отношения к этому бизнесу.

Честно говоря, не знаю, как обстоят дела в других странах, и отпечаток ли это нашей широкой российской души — что сетевой маркетинг становится из культового — культурным. Я надеюсь, вы понимаете о чем я и насколько серьезно то, что происходит — мы присутствуем при зарождении Культуры сетевого маркетинга.

Чтобы понять, насколько это серьезно, вспомните, как досконально изучают в школе культуру народа, например, в его литературе.

У любого научного сообщества — будь то психологи или химики, или физики — есть своя история и своя культура.

Сетевой маркетинг становится цивилизованным, у него появляются свои традиции, своя литература, свои деятели, вне рамок какой-либо компании, выше этих рамок, общеиндустриальные что ли. И культура сетевого маркетинга — это тот свет, который развеет тьму предрассудков, которые его окутывают.

Вместо «как бы бизнеса», когда человек и сам не верит в то что он занялся бизнесом — легальные индивидуальные предприниматели, которые платят налоги и ведут свой бизнес в соответствии с законом, вместо «танцев с бубнами» на презентациях, лишь бы подписался — цивилизованные методы работы.

Эти мысли посетили меня, когда я читала вести с праздника журнала SINAMATI, статьи участников и организаторов конференции Сетевой Маркетинг 2.0

Свои традиции, конференции, издательства, общеиндустриальные тренинги и семинары. Свои выставки!

Я поняла, что уже недалек тот день, когда не только сами сетевики, но и люди, которые наблюдают за этим бизнесом со стороны, начнут понимать, что быть в сетевом маркетинге — это привилегия.

Во всяком случае, этот день случится при нашей жизни;))

И импульс этому мощному «тектоническому движению» дала гениальная идея не просто делать этот бизнес, как делается, и зачастую — как попало, используя манипуляции и давление, а делать его — с умом.

Искать тех, кто ищет нас, работать легко, непринужденно и элегантно, творчески, а не рутинно, раскрывая самое лучшее, что есть в Вас и в Вашем бизнесе.

И сейчас эта идея выкристаллизовывается в колоссальные, прогрессивные и необратимые изменения в сетевой индустрии.

Это уже — наше настоящее. Это — бизнес XXI века. Это СМ 2.0.

Forever;)

P.S. А здесь мы творим историю СМ, знакомьтесь, присоединяйтесь, голосуйте;) >>>

P.Р.S. Ну а чтобы быть в курсе новых заметок, Подпишитесь на обновления моего блога и почаще проверяйте свой почтовый ящик;)

Я знаю одну весьма занимательную игру. Суть ее заключается в том, чтобы придумать новое слово вместо словосочетания. Например, словосочетание «пить кофе» может приобрести совершенно различную окраску, если сказать так:

кофеманить;
кофейнуть;
кофейничать;
или даже накофендриться:)

Но еще интереснее, когда своему новому слову Вы даете расшифровку:

кофелонить — пить кофе в то время, когда надо усердно работать;
кофеглотинчать — пить кофе большими глотками;
искофезюзиться — пить кофе, капая себе на одежду;
кофемарить — пить кофе глубокой ночью;
укофекаться — выпить кофе слишком много;
кофенючить — пить кофе, жалуясь на жизнь

Я предлагаю изобрести новые слова, относящиеся к нашему бизнесу!
Продажи, продукция, обучение и даже блоготворчество — все это можно сказать по-новому.

Что, собственно, сетевики уже и делают:):

Например, слово блоггер в исполнении Юрия Зарвы звучит уже по-другому: млм-блоГГер.

У Александра Белова — сетевой блоGнот. Александр — расшифруешь?

Елена Гочарова говорит о «верных смакотинцах«

Дмитрий Смакотин на семинаре говорил о прочитателях — тех, кто читает твои заметки, а также о е-мэйлизации всей структуры.

Хочу в свою очередь предложить семинаризировать и БК-Шансизировать свои структуры;)

А еще мне приходит в голову новые слова с упоминанием некоторых членов жюри:

про-pro-mlm-иться — стать заядлым посетителем сайта Катерины Бокитько
и
подсинаматиться — то есть подсесть на книги Александра Синамати.

Новые слова могут быть связаны с продукцией.

Например, у нас есть средство для выведения пятен Pre Wash, и превошиться — это значит обработать одежду перед стиркой этим средством:)

Давайте вместе придумаем еще больше новых слов!

Подумайте, как можно одним словом сказать:

Продавать продукцию
Спонсировать новичков
Обучать партнеров
Посещать семинары
Автоматизировать бизнес
Читать интересные блоги
Участвовать в конкурсах
Получать большие чеки
Открывать в себе новые таланты
Писать комментарии

Придумывайте, пишите — и кто знает, может быть Ваши слова войдут в историю МЛМ, как конкурс МЛМ-блоггер!

Их будут цитировать потомки из Вашего 1оо1 поколения и изучать историю их происхождения на школах и семинарах!

Кстати, это отличная школа для формирования командного духа в своей организации. Когда говоришь с человеком на одном языке — это многое значит;). А когда вместе придумываешь — тем более!

Жду Ваших комментариев и новых слов!

В одном из предыдущих постов я писала о построении команды, и о том, что принадлежность к команде может сыграть решающую роль в выборе человека – строить ли этот бизнес или нет.

Об этом необыкновенном чувстве – принадлежности именно к СВОЕЙ группе, я знаю не понаслышке. В свое время, будучи в школьном возрасте, мне довелось учиться последние 2 класса в лицее, а не в обычной школе. Небольшое здание, всего 10 групп учеников не более чем по 20 человек в группе, где каждый знал друг друга в лицо и по имени, и – свое, отдельное государство. Здесь были свои правила, было посвящение, была гордость за то, что носишь почетное звание лицеиста, свои, внутрилицейские традиции, ритуалы и праздники. И были клубы по интересам – научное лицейское общество (сокращенно, НЛО:) и пси-клуб – место неформального общения для всех желающих, локализующееся в кабинете нашего психолога. Именно там мы проводили все перемены, и именно туда нас тянуло даже в выходные дни, на специальные занятия, которые затягивались у нас до вечера, хотя рассчитывались на пару часов.

Это была СВОЯ группа, своя тарелка, в которую хотелось возвращаться, в которой тебя ждали люди, находящиеся с тобой на одной волне. Нам было уютно вместе. Нам не хотелось расставаться. И мы никогда не скучали вместе.
Это чувство общности, чувство сплоченности, чувство близости — одно из самых волшебных чувств, которые я вообще испытывала. Мы все были друзьями друг другу. Даже сейчас, когда прошло почти 10 лет с момента окончания лицея, я вспоминаю эти времена как самые счастливые в моей жизни.

И я думаю, что именно это чувство нужно положить в основу своей команды. Больше чем бизнес. Команда, в которую хочется возвращаться – вне зависимости от того, строишь ты этот бизнес или нет, и тем более, если ты его строишь.
Ни одна уважающая себя НЕсетевая фирма (которая хочет большой производительности своих сотрудников) не будет полагаться только на планерки и курсы повышения квалификации, отпуская формирование командного духа на волю случая.

Даже есть такое направление – тимбилдинг (team-building), специалисты в котором занимаются сплочением группы, проводят разнообразные совместные игры, спортивные и психологические, в неформальной обстановке. А у нас в структуре (я не знаю, как у вас, уважаемый читатель), у нас – только семинары и школы, и лишь недавно прибавилась совместная встреча нового года и один раз в год выезд на природу. Лично у меня нет ощущения, что я в команде. И мне остается только одно – создать это ощущение и эту команду в своей структуре.

Здесь есть еще один специфичный для сетевого бизнеса момент – дупликация. То командообразование, и те действия и мероприятия, которые для этой цели будут проводиться – должны быть легко дуплицируемы. То есть все должно быть максимально просто и интуитивно понятно.

Взять, например, студенческие капустники, КВН, посвящения. От потока к потоку это дуплицируется поколениями студентов уже многие десятилетия.

И вот как я вижу «сетевой тимбилдинг».

Во-первых, у него есть две, а не одна, как в обычном, несетевом тимбилдинге, цели. Это – А. собственно сплочение группы, и Б.включение в орбиту наших «корпоративных мероприятий» не только активных партнеров, но и просто потребителей (которые заключили договор, чтобы брать себе продукцию со скидкой), ведь при проведении семинаров и школ они слишком часто «выпадают».

Во-вторых, какие конкретно шаги нужно предпринять, чтобы этих двух целей достичь.

1. Название, отражающее нашу уникальность и подходящее как для активных партнеров, так и для потребителей со скидкой. Отлично придумано в Эдельстар – Клуб Умных Покупателей. Это название и объединяет, и подчеркивает особенность. У нас, по сути, то же самое – мы предлагаем людям ходить в магазин, чтобы брать хорошую качественную продукцию по более выгодным ценам, чем в обычных магазинах. Но выбрать свое название нам еще только предстоит. Пока мы безликие представители компании Амвэй, коих в одной только России 3 миллиона.

2. Наш девиз, емко и кратко отражающий смысл и основную выгоду нашего клуба. Например – Покупая-богатей, или еще что-то в этом духе.

3. Гимн. Традиционно на всех семинарах у нас выполняет эту функцию песня Юрия Антонова «Поверь в Мечту», но можно и что-нибудь еще придумать.

4. Посвящение в Клуб. Подойдет и для партнеров, и для пользователей – например, ежемесячно поздравлять вновьприбывших с удачным решением, правильным выбором и дарить что-нибудь символичное и обязательно полезное. Да хоть электронную книгу о финансовой грамотности, коль скоро мы учим людей грамотно считать свои деньги.

5. Мероприятия, приуроченные к праздничным датам: Новый год, 15 марта — день рождения Амвэй в России (например, праздничный концерт), 1 июня – день защиты детей (мероприятия для детей и мам), поскольку Амвэй сотрудничает с детским фондом Юнисеф, 1 сентября – начало нового финансового года, 5 октября – день Мужества (марш-бросок или спортивные соревнования — понравилась эта идея, подсмотрела у Владимира Довганя).

6. Периодические мероприятия, например, ежемесячные – Дни Новинок, дни Клиента. Как показывает практика, на такие встречи народ идет охотнее гораздо, чем на маркетинги. Опять же, это позволяет вовлечь в орбиту нашей деятельности партнеров, не интересующихся бизнесом. Ну и пусть не интересуются:)

7. Занятия с активными партнерами. Кстати, вычитала на блоге у Андрея Шаталова в одном из интервью с лидерами, он пишет, как свою группу одна молодая и уже успешная девушка называет Банда (и партнеры, соответственно, тоже себя так называют) – вот отличный пример группового самосознания. С ними можно собираться посмотреть фильмы – по работе и не только, завести другие хорошие традиции, например, библиотеку, фонотеку. Взаимовыручка всегда сближает.

Ну и конечно, игры — например, такие, как описаны в книге Супервечеринки или 1000 часов радости и веселья Сергея Афанасьева — прекрасный вариант, тем более что игры можно связать с бизнесом и продуктом.
Кстати, это идея:) Такой простор для фантазии…

Может, я изобретаю велосипед, и все давно так и делают, как, например, Тамара Герасимова, но у нас как-то нет этой командности, а вся мотивация на школах — вот, какие молодцы кто пришел — точно бриллианты, раз сумели от дивана оторвать сами знаете какое место. Это внешняя мотивация. А когда от дивана тебя тянет в группу, где тебе хорошо — это внутренняя, и она сильнее… Я помню это по своему лицею.

С самого начала, с момента моего приобщения к миру МЛМ, меня занимал этот вопрос. Почему не все достигают высоких показателей в бизнесе? Почему такая «текучка кадров?»

Мне казалось, если людей правильно учить, помочь им посадить семена успеха и научить дождаться всходов, то они просто не смогут не стать успешными.

Сейчас я понимаю – да, не всем нужен такой успех, каким его вижу я. Эти самые высокие показатели. Декларируют его, конечно, практически все именно таким – ранги, зарплаты, дом у океана – но это, скорее, эффект влияния группы, не будешь же говорить, что твоя цель – окупить расходы на театр с помощью МЛМ, когда все кругом грезят о Бриллиантах и Серебряных партнерах.

Хорошо, пускай так. Кто-то не хочет быть лидером. Как говорил Гоша из фильма «Москва слезам не верит» – не все хотят быть руководителями.

Ну а те, кто хотят? Или те, кто не понял еще, что он хочет (пожалуйста, пример – мой спонсор 4 года и слышать ничего о бизнесе не хотел, только два года назад что-то произошло и он начал заниматься бизнесом, а теперь уже в лидерах), с ними-то как, что делать, чтобы они не «утекали»?

Да и те, кто хочет чего-то другого, может есть способ сделать так, чтобы и они оставались в организации?

Возможно ли повлиять на этот процесс?

И недавний семинар натолкнул меня на мысль о том, как можно на это повлиять. Вернее, можно или нет – выяснится на практике. А пока идея.

Я не знаю, как в других организациях, а у нас основные мероприятия – это школы, маркетинг-планы и семинары. Всего пару раз были выезды на природу всей группой. А теперь подумаем: у нас бизнес человеческих отношений, а по сути – группа людей, ничем особенно между собой не связанная. Ну, найдут общий язык между собой те, кому на семинарах интересно, кто все понимает и хочет бизнес. А процесс вливания остальных в эту группу – абсолютно стихийный, вольется так вольется, если хочет работать, а не лежать на диване, а не вольется – правильно, выльется. Между тем, давно известно, что сплоченность группы – это важный фактор повышения ее работоспособности, ее эффективности, именно сплоченные группы становятся коллективами.

Более того, принадлежать какой-то группе, быть в «своей стае» — одна из глубинных, базовых потребностей человека. Любого человека – и ориентированного на бизнес, и не ориентированного. Семинары, школы – все это нужно, но в очень малой степени способствует формированию чувства этой самой стаи, своей стаи. Значит, с такой же регулярностью нужно проводить мероприятия для сплочения группы, для формирования своей стаи, или во всяком случае, признать их значимость и планировать наравне с семинарами, для того, чтобы как можно больше твоих партнеров почувствовало свою причастность. Свою принадлежность к этой группе.

Что это даст?

Вспомните студентов, их посвящение. Или КВН. И если свое пребывание в МЛМ люди будут вспоминать с такой же теплотой, как студенческие годы – уже никто не сможет сказать, а не стыдно ли тебе приглашать людей в МЛМ, зная, что успеха добиваются не все. (Есть такой пост у Дмитрия Борисова).

Поэтому мероприятия, направленные на сплочение группы, не дадут «утечь» тем, кто пока не нашел себя в этом бизнесе, и черт его знает, что из этого может «вытечь» — сами знаете, какие чудеса творит время, люди могут привести нового лидера, могут дозреть сами, могут дать новые идеи…

Что это может быть? Тут надо подумать. Хотя, ничто не ново под луной, и я вспомнила, что, например, что читала у Вл.Довганя о дне мужества, который они отмечают марш-броском, читала о посвящении в консультанты, но я думаю, этот вопрос нужно хорошо продумать.

Эта тема еще не закрыта. Просто нужно обдумать тактику:)

Давайте подумаем вместе! Что может связать наших партнеров, сдружить их, и в то же время сплотить не только вокруг компании бизнеса, не только вокруг продукта, но и друг с другом?