Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «Мой бизнес»

Прошлые выходные в Иркутске для меня были насыщены как никогда.

Насыщены событиями, но главное — инсайтами и идеями, пришедшими за время погружения в эти события.

Забавно, еще не прошло и года, как я начала свой новый бизнес. Год назад я была на семинарах лишь слушателем, созерцающим из зрительного зала успешных людей и впитывающим секреты их успеха.

Сегодня за плечами целый мир новых открытий, а вокруг целый мир новых людей, которые хотят чтобы я с ними этими открытиями поделилась:))

Прошедшие в прошлые выходные мероприятия — региональный семинар и тренинг — не были обычные мероприятия, на которые ты купил билет и пришел. Для меня и многих лидеров моей команды это были мероприятия, которые ты сам и подготавливал. В которые ты вложил не только деньги на билет, но и душу, да еще так, чтобы другие захотели вложить деньги в билет и в то что даст это мероприятие;))).

И это поистине удалось;)!

Мы узнали много новых фишек и потрясающих историй от Марины Рукавишниковой, нашего ТОП-лидера, специально прилетевшей к нам из Москвы, даже несмотря на то, что она боится самолетов:), новостей от Даниэль Дюкиной, представителя компании и нашего регионального менеджера,  узнали от Александра Зыкова, еще одного нашего гостя и  ТОП-лидера из Москвы, как говорить с людьми об их желаниях и бизнесе как инструменте достижения этих желаний, а главное — от Дениса Кравченко, тренера Центра Валентина Ковалева, повидавшего немало сетевиков, услышали — каков в конце концов Главный Секрет успеха в бизнесе.

• Как всего один звонок на Пасху может полностью изменить жизнь более чем 3 000 людей?
• Какие 4 качества необходимы лидеру как воздух?
• Как вырастить в городке с населением 250 000 человек 7 директоров? (это из опыта Марины Рукавишниковой)
• А как — 12 Директоров и ежемесячный оборот 7 миллионов рублей — за год с нуля в новом регионе (а это уже про нас;)
• Что значит руководить?
• Сколько денег приносит один каталог?
• Как всего одна поездка на море принесла структуру по всему Краснодарскому краю?
• Почему возникает лень и что с ней делать?
• Какие рычаги есть в бизнесе и как ими эффективно управлять?
• Как правильно желать и делать свои желания явью (это если очень кратко охарактеризовать 2-х часовой блок Дениса на семинаре о постановке целей и планировании:)

И это — за каких-то 4 часа семинара!

Кроме того, мы провели 2 незабываемых часа в поездке на лимузине с нашими ТОП-лидерами и спонсорами, впитывая истории и атмосферу роскоши, которая несомненно там  царила:).

Нескромно замечу, что идея поездки на лимузинах была спланирована и осуществлена лидерами моей команды как промоушен и как подарок для наших спонсоров и партнеров, как возможность в неформальной обстановке узнать то, о чем не говорят со сцены.

И, кстати, на 2/3 эта поездка была оплачена продукцией нашей компании, так что за то что мы катались, нам еще и начислили бонус за товарооборот;)). Как это делается — я рассказывала вот здесь.

В воскресенье было продолжение банкета — выездной тренинг в сказочно красивом парке-отеле «Бурдугуз».

И, пожалуй, главное открытие, которое я для себя сделала за эти дни — это осознание того, чем план отличается от фантазии.

Наши мероприятия не были прямо посвящены этой теме, однако, слушая и общаясь, я для себя вынесла именно это.

И именно в понимании этого различия, на мой взгляд, и есть главный секрет успеха.

А различие элементарно, всего 3 простых параметра:

1. План на бумаге, фантазия — в голове
2. План регулярно анализируется и корректируется (по принципу «Когда очевидно, что цель недостижима, не изменяйте цель – изменяйте свой план действий«), фантазия же фантазируется и фантазируется, прокручиваясь в голове многократно с нарастающим раздражением от того, что не осуществляется от неустанного думания о ней
3. И, наконец, действия. Когда появляются галочки «Выполнено» напротив пунктов Вашего плана —  тех шагов, которые ведут к Вашей цели — и которые Вы осуществляете (а потом анализируете, записываете на бумагу и далее «см. п.1»), а не обдумываете бесконечно.

Тогда бизнес — это большая цель, разбитая на конкретные задачи,  конкретное количество действий, которое нужно выполнить за совершенно конкретный промежуток времени. А не фантазия о том, что станешь Старшим Исполнительным Директором, когда-нибудь, потом (потому что сегодня хорошая погода и надо пропалывать картошку, а не проводить встречу с кандидатом).

Тогда заветный отдых в Диснейленде — это ежемесячные отчисления на специальный счет, умноженные на время, а не фантазии о светлом будущем и пустые обещания своему ребенку.

Тогда решение квартирного вопроса —  это четкий расчет и поэтапные действия, действия здесь и сейчас, каждый день и каждый месяц,  а не фантазия о двухэтажном особняке, когда «вдруг» ежемесячный доход станет 300 — 500 000 рублей.

Планы не сбываются только тогда, когда они превращаются в фантазии.

Когда даже самый лучший план записан и заперт в твоем столе, а не присутствует постоянно в твоем ежедневнике, как карта, с которой ты постоянно сверяешься — тогда не поможет даже самый быстрый и разноцветный поезд-экспресс. Тогда просто проверь — не превратился ли твой план в фантазию. А далее — см.п.1-2-3;)))

Проверено на себе;)).

Не могу сказать, что в школе я была большим любителем математики. Не помню, чтобы я была в большом восторге от алгебры, хотя геометрия с ее теоремами мне нравилась.

И несмотря на это, в моей команде за мной закрепилось стойкое представление как о человеке, у которого «все ходы записаны и просчитаны»;).

Просто школа это школа, а бизнес — это бизнес;))).

Помню, для меня в ВУЗе стало открытием, что есть психодиагностика и определенные психологические параметры можно измерить (нет, я сейчас не про псевдопсихологические тесты из глянцевых журналов).

И таким же открытием для меня стало осознание, что стратегический ключ к успеху в  сетевом — это понимание его именно как бизнеса, а не случайного стечения обстоятельств, везения и даже настойчивости.

Что толку, если мы настойчиво стараемся прошибить лбом стенку?

Ведь если мы воспринимаем МЛМ как бизнес, значит — признаем за ним определенные законы развития, определенные инструменты, с помощью которых мы эти законы реализуем на практике, а значит и определенные показатели, которые говорят об эффективности либо неэффективности наших действий.

Показатели, которые можно и нужно считать.

Зачем? Затем, чтобы потом анализировать и оптимизировать свой бизнес.

А раз оптимизировать — значит и управлять.

Поэтому — я считаю.

Я считаю количество встреч, которые я провожу ежемесячно.

Я считаю количество звонков, которые я делаю.

Я считаю прибыль, которую получаю от клиентов и веду записи о каждом клиенте в специальном блокноте.

Я считаю, сколько ключевых консультантов я должна пригласить лично, и сколько — помочь пригласить своим партнерам, чтобы выполнить ту или иную ступеньку маркетинг-плана. Сколько для этого сделать звонков.

Я считаю прибыль, которую приносит мне группа. И когда я однажды посчитала, сколько денег получила за полгода и разделила на количество встреч, которые я за эти полгода провела для строительства своего первого уровня, то получилось, что каждая проведенная встреча принесла мне 500 рублей. Вне зависимости от ее исхода. Человек согласился: +500 рублей, человек отказался: +500 рублей.

Я считаю, сколько у меня новичков, какой средний заказ у консультантов моей группы.  Соотношу количество активных консультантов в моей группе в том или ином месяце с товарооборотом, который мы сделали. И вижу, КАК я могу влиять на свой товарооборот, увеличивая средний заказ или количество консультантов.

Вот они — самые настоящие рычаги управления своим бизнесом, и здесь нет никакой мистики или счастливого расположения звезд;).

Одним словом, я много чего считаю:))).

И стараюсь делать это максимально просто, поскольку основной закон сетевого — дуплицирование — еще никто не отменял.

Поэтому использую для этого определенные инструменты и фишки.

О том, какие именно — я буду рассказывать завтра, на первом (если не считать скайп-конференций с партнерами) в своей жизни вебинаре.

Фишки (ко второму дня вебинара прилагаются)  в студию;).

Завтра вход свободный.

Присоединяйтесь!

С 7 апреля я нахожусь в Москве.

Когда только-только подбирала себе билет на сайте авиакомпании, не удержалась чтобы не сохранить такую красоту:

И помню, еще удивилась — ведь никогда раньше Москва не представлялась мне чем-то кроме огромного, пыльного  и вечно спешащего куда-то города.

Может быть, потому что всегда бывала в Москве только проездом, не более одного дня?

Сейчас, уже находясь несколько дней в этом городе, я начала его чувствовать, и находить очарование и романтику в его темпах, его скоростях и масштабах. И кажется начала даже немного в него влюбляться:))).

Тем более, что остановилась я в очень красивом микрорайоне Борисовские пруды — из окна открывается вид на воду, и с моего 9-го этажа видны огромные 25-ти этажки на несколько километров вокруг, и 2 небольших, но очень красивых церквушки (пишу эти строки под звон колоколов:).

Жалко, что сейчас туман, и фотография не получилась.

Но чувствуешь себя — как Иван Васильевич в бессмертном фильме Гайдая, так и хочется воскликнуть: «Лепота!»

🙂

И всего каких-то 5 часов лету. Такое чувство, что села в большой автобус и проехала часок: улетала в 9 утра по нашему времени, а прилетела  в 10 утра по московскому.

Определенно, такие скорости и ритмы мне нравятся.

Собственно, что я хотела сказать в этом коротком посте?

Я в Москве.

Времени свободного у меня конечно здесь немного, так как основное время я провожу в рекрутировании и в дороге на разнообразные встречи:).

Но в случае необходимости со мной можно связаться по телефону (8-916-73-4-70-74).

А можно вообще совместить приятное с полезным и встретиться на Марафоне Успеха завтра:). Шикарное мероприятие с дефиле и незабываемыми историями Успеха!

Одним словом, до 14 апреля я в столице!

Всем привет из Москвы;)!

Самое волшебное, самое ключевое и самое милое сердцу каждого сетевика слово — это, конечно, дупликация.

Вся сила и мощь сетевого бизнеса — именно в ней.

Она — его главное отличие от традиционного бизнеса и залог умножения усилий, времени и дохода.

Сегодня я провела первую скайп-конференцию со своими лидерами из Москвы (воплощаю на практике фишки с Конференции СМ 2.0: Практика, отличная фишка от Сани Сим), и говорили мы о семи шагах, которые использует наша команда для того самого роста, который даже размещают потом на своих сайтах совершенно другие команды в рубрике Достижения;))).

И пообещала выложить их в блоге, чтобы окончательно расставить все точки над Ё в этом важном вопросе.

Это шаги, которые мы проделываем с каждым новичком, четко следя за тем, чтобы он прошел каждый из этих шагов.

Когда у нас появляется вторая линия (новички нашей первой линии), то вместе с первой линией мы проводим этих новичков по этим шагам. Когда появляется третья линия (новички нашей второй линии), мы уже не участвуем — наша первая линия помогает своей первой линии (нашей второй) провести по этим шагам их новичков (нашу третью линию).

Итак, 7 шагов с новичком:

1. Стартовые встречи.

Это 3 обязательных встречи, которые спонсор проводит с новичком:

• 1-я в день регистрации или в течение 48 часов с этого знакового события (общие вопросы-с чего начать),
• 2- я — когда у новичка появляется первый заказ (оформляем и разбираем тонкости),
• и 3-я — когда у новичка появляются первые партнеры (решаем, что теперь с ними делать:))

2. ДГ (Дискуссионная группа). Как метко выразилась Любовь Алимова все на той же конференции СМ 2.0: Практика, «чтобы свежий огурец просолился, его надо положить в кадушку с солеными огурцами». Так вот Дискуссионная Группа — та самая «кадушка», которая будет работать на Вас до тех пор, пока в ней находится хотя бы один Ваш партнер.

3. КМБ (Курс Молодого Бойца). Автоматизированная серия писем, последовательно, шаг за шагом вводящая нового консультанта в суть его нового бизнеса. Незаменимый помощник, честно говоря, не знаю, что бы я без него делала. Ни о какой системе обучения речи уж точно быть бы не могло.

Респект, просто огромнейший респект Дмитрию Смакотину за тот семинар, на котором я об этом инструменте узнала:).

4. Список знакомых. Хм, ну тут все понятно — консультант без списка = безработный консультант, и не только потому, что в списке находятся его потенциальные партнеры и клиенты, а потому… Впрочем, об этом в одном из следующих постов;).

5. «Свеча под попой». Говорит само за себя:))). Ключевые люди в команде Вашего новичка, грамотно запущенные в бизнес (через 7 шагов) — это та свечка, которая не даст остыть мотивации Вашего новичка. И новичкам Вашего новичка, и новичкам новичков новичка и … ;).

6. Живые школы. Во время этих школ рождается нечто большее, чем просто знания. Во время таких школ рождается команда.

7. «Планерки» — время на «заточку пилы», анализ своих действий и результатов в паре со спонсором.

Шагаем вместе — дупликация рулит!

Три, два, один…

Пуск;)!

P.S.

P.Р.S. Чтобы быть в курсе новых заметок, подпишитесь на обновления моего блога и почаще проверяйте свой почтовый ящик;)

Наконец-то я рада снова приветствовать Вас, мой дорогой читатель, на страницах этого блога. Честно говоря, уж и не надеюсь, что кто-то еще меня помнит;))

Так надолго «в подполье» я не уходила ни разу с момента открытия блога. Но на этот раз у меня были серьезные причины так долго тут не появляться.

За это время я активно поработала шашкой-доделкой над неоконченными делами, открыла и полностью настроила новый бизнес, подготовила к запуску первый инфопродукт для сайта МЛМ-аудио (незаменимый для многих сетевиков!), и получила столько новых впечатлений и опыта, что кажется прошло не 1,5 месяца, а как минимум полгода:).

Сегодня я выхожу из подполья и хочу поделиться классной фишкой, позволяющей вывести бизнес на совершенно новые высоты. Фишка проста и гениальна:)

Какова твоя ежедневная активность, приносящая деньги? А.П.Д.

Вчера, позавчера, каждый день – что ты сделал, чтобы заработать свой миллион?…

Для того, чтобы А.П.Д. было легче видеть, приведу пример. Итак, твой приблизительный распорядок дня

1. 8.00 – открываешь глаза

2. 5 мин – молишься Богу Солнца

3. 45 мин – валяешься в боку на бок

4. 10 мин – молишься Богу Солнца

5. 20 мин – умываешься в ванной

6. 20 мин – молишься Богу Солнца

7. 20 мин – читаешь информационный бюллетень «Фигаполис – секспресс»

8. 30 мин – молишься Богу Солнца

9. 20 мин – завтракаешь

10. 20 мин – важный разговор с подругой о том, что – Кто? Кого? Куда? Почем?

11. 40 мин – молишься Богу Солнца

12. 2000 мин – под предлогом «посмотреть почту», ныряешь в компьютер

13. 50 мин – молишься Богу Солнца

14. 30 мин – едешь к клиенту

15. 60 мин – по дороге, молишься Богу Солнца

16. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Теперь препарируем распорядок следующим образом: задаем вопрос – «Могу ли я без этого действия заработать сегодня денег? И все, что подпадает под вопрос, – убираем из списка. Через пару дней напряженной работы, ваш список выглядит следующим образом

1. 8.00 – открываешь глаза

2. 20 мин. – умываешься в ванной

3. 20 мин – завтракаешь

4. 30 мин – едешь к клиенту

5. 60 мин – заключаешь с клиентом договор, который приносит тебе деньги.

Резюме: надежда на блестящее будущее имеет право на жизнь, будучи подкрепленной письменным планом и ЕЖЕДНЕВНЫМИ АКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ.

И прекрати молиться Богу Солнца.

/Сергей Азимов/

P.S. Оооочень действенный совет. Проверено на себе:). Я прекратила молиться богу Солнца, и за июль к моему бизнесу присоединилось 43 новичка!

Давненько со мной такого не бывало;))

Как вы думаете, какое слово самое важное в нашем бизнесе?

Я пришла к выводу, что это слово — СИСТЕМА.
Бизнес, в котором нет системы — может стать успешным только по воле счастливого случая.

А это совсем не то, чего хотим мы, начиная его, не так ли?

Все мы знаем бизнесы, системы которых тщательно скрываются от конкурентов — это любые традиционные начинания.

Традиционные предприниматели изобретают сами свою систему, свою выигрышную формулу бизнеса. Только если им это удается — их дело будет жить.

Именно это — отсутствие четких знаний ЧТО делать и, самое главное, КАК делать — губит 80% новых фирм в первые 2 года их существования (статистика). Только 20% остаются на плаву: по-моему, этим традиционный бизнес похож на харакири;).

И именно благодаря системе франшизы гораздо более успешны, чем любое мелкое традиционное начинание: купив, например, франшизу Макдональдса (а вместе с ней и технологию бизнеса, ту самую готовую и проверенную выигрышную формулу бизнеса), Вы повысите вероятность своего успеха в этом бизнесе аж в несколько раз по сравнению с традиционным.

К чему я все это говорю?

А к тому, что отсутствие системы в нашем бизнесе также губительно для него, как и для любого другого.

Система — это то, что можно скопировать и тем самым запустить в действие силу дупликации. А если простой, пошаговой и легко дублируемой системы нет — то повторять собственно, нечего, и каждый будет предпринимать в бизнесе кто во что горазд. Чем просто-напросто уничтожит главное конкурентное преимущество МЛМ-бизнеса — силу дупликации.

Тогда мечта «получать 1% от усилий 100 людей, вместо того чтобы совершать все 100% усилий самому» — так и останется мечтой.

Да, все мы знаем, что нужно «давать людям информацию» — о бизнесе, о продукции и т.д.

Но КАК это делать? Как приглашать на встречу, КАК ее проводить, что предложить сначала — продукт или бизнес??? Что и КАК сказать в той или иной ситуации?

На все эти вопросы я нашла книгу-ответ, книгу-практикум, и, что самое важное — книгу-первоисточник.

Это книга доктора Петера Мюллер-Мееркатц и его жены Евы Мюллер-Мееркатц. Мюллер-Мееркатц — это семейная пара, которые достигли самой высокой квалификации в нашем бизнесе, какая только возможна: окончательный посол короны.

Это от них пошли и Макс Шварц, в системе которого мы имеем честь находиться, и Нусхольды, от которых пошли венгерские предприниматели, и знакомые мне по семинарам Лора и Александр Доблеры, Рудольф и Елена Шааф, Клаус с Эрикой Фосс, и еще 133 (на момент написания книги) бриллианта — все это люди их организации.

Система, по которой они работают, называется «Ворлд Вайд Даймондс», и это система, от которой произошли все другие. Во всяком случае, европейские.

Вот их книга, в которой они излагают эту систему так, что понятно даже ребенку: четко и ясно — http://familny.ru/files/downloads/books/meerkats.rar

И да пребудет с нами СИСТЕМА и сила дупликации;)

P.S. Похоже, вся жизнь переместилась в Твиттер, этот новый вирус поражает умы блоггеров, присоединятесь;)

Подготавливая одну из книг Практикума по МЛМ — а именно Копилку положительных отзывов — я заметила, что многие сегодня приходят в МЛМ осознанно, четко разобравшись в сути МЛМ, и выбирая из многообразия компаний, продуктов и спонсоров, руководствуясь не эмоциями, а «точным расчетом».

Екатерина Бокитько в своей статье Самый главный секрет МЛМ дает два очень четких критерия, по которым можно определить перспективность сотрудничества с той или иной МЛМ-компанией:

Компаний много, но как же выбрать оптимальную? Как понять, является ли бизнес в компании, с которой вы сотрудничаете, хорошо дуплицируемым?

Есть один универсальный способ.

Оцените тенденцию изменения товарооборота компании. Т.е., какой товарооборот имела компания год назад, и какой имеет сегодня.

Здесь есть свои подводные камни.

Во-первых, не всегда такая статистика открыта.
И все же, если у вас есть данные, присмотритесь повнимательней. Растет ли компания? И если растет, то на сколько процентов в год? И за счет чего достигается этот рост? Есть ли вам польза от того, что товарооборот фирмы вырос на 300% ЗА СЧЕТ ОТКРЫТИЯ вашей компанией Бразилии, тогда как вы живете, например, на Украине?

Если статистика товарооборота не публикуются, попробуйте пойти другим путем. Многие компании публикуют списки лидеров — тех, кто выполнил определенные квалификации. Возьмите эти списки и сравните со списками, опубликованными год назад. Что вы видите? Лидеров стало больше? Лидеры повысили свой статус? Значит, компания растущая, и есть перспективы сотрудничать с ней.

Если в списке лидеров одни и те же фамилии фигурируют из года в год, статусы практически не меняются — компания достигла своего потолка, заняла ниши, и не растет. Построить большую сеть в такой компании — задача не из простых.

А если списки лидеров перестали публиковать? Т.е. год назад они были, а теперь их нет? Верный признак, что вы имеете дело с падающей компанией.

Компанию, с которой сотрудничаю я, часто говорят: ей почти 50 лет, она не растет, ну что там можно заработать.

Как будто логично, но все же…

Поскольку я склонна основывать свое мнение всегда только на фактах, я пошла на официальный сайт и посмотрела отчеты о работе по рынку России (ведь именно он нас интересует):

Компания на Российском рынке — с 15 марта 2005 года.

Итоги первого года (2005-2006) — с марта 2005 по март 2006 г. объем продаж составил свыше 100 млн. долларов США.

Итоги второго года (2006-2007) — объем продаж около 200 млн. долларов США.

И, наконец, итоги года нынешнего (2007-2008), которые были подведены в марте: объем продаж -$ 604 млн. Данные итоговые показатели 2008 года в шесть раз превысили результаты первого года работы компании в 2005 году.

Что касается списков лидеров…

Вот в этом журнале ежегодно публикуются фото лидеров, достигших Бриллиантового уровня и выше.

Такой толщины он был в декабре 2007 года:

А таким — в декабре 2008:

И это люди, которые зарабатывают не просто 1-2 тыс.$ в этом бизнесе, их доход — от 10 000$.

Я знаю, что в данной ситуации легко сказать — раз такие темпы, значит, рынок уже насытился, и мне уже здесь делать нечего. Но… Не слишком ли обидно будет через год увидеть прирост еще на несколько миллионов долларов, и понять, что этому товарообороту мог содействовать ты и твоя команда, и получить свое вознаграждение, а получили другие, кто не был так категоричен;)?

Вот в чем фишка — да, действительно компания имеет 50-летнюю историю (и, соответственно, опыт, надежность и проверку временем), но при этом открывает свои рынки последовательно, каждый раз как будто начиная заново, чем обеспечивает постоянный рост и перспективу.

Поэтому, когда Вы выбираете компанию-партнера для развития собственного МЛМ-бизнеса, смотрите на факты и цифры, и присоединяйтесь только после тщательной проверки, ведь кажущееся очевидным может оказаться совсем не очевидным!

Особенностью ведения бизнеса с помощью Интернет является то, что твой партнер может жить в тысячах километров от тебя и в его городе может не быть не только магазина, но и даже стола заказов.

Где же тогда брать продукцию? Компания, например, делает доставку при заказе от 20 000 рублей, а бесплатную — от 80 000. Очевидно, новичку одному собрать такой заказ в первые месяцы развития бизнеса достаточно проблематично.

Остается — почта.

Не знаю как Вы, а я почту не очень-то люблю. Она напоминает мне советские времена, когда клиентов как класса (вида, рода) просто не существовало:).

И, конечно же, не нравится она мне тарифами и сроками доставки. Меньше двух недель посылка не идет.

Но недавно в моей организации появился партнер из Уфы, где нет ни торгового центра, ни стола заказов.

И, хочешь-не хочешь, пришлось изобретать способ, как с наименьшими потерями — как денежными, так и временными — организовать доставку на первых порах, пока объем еще не достаточно велик для самостоятельного заказа в компанию.

Наш способ работает, если между вашими городами есть железнодорожное сообщение.
(Брр, вспоминаю, как когда-то полуподпольно договаривалась с проводниками передать посылку, что им делать строго запрещено. Тогда я не знала, что есть такой простой, быстрый и дешевый способ).

При любом вокзале есть почтово-багажное отделение, куда пассажиры сдают крупногабаритный багаж, который не возьмешь с собой в поезд.

Воспользоваться услугами этого отделения можно, даже если сам не едешь. Просто оформляешь «билет» на свою посылку и она едет поездом к месту назначения.

Для этого нужно:

• позвонить на вокзал и узнать телефон почтово-багажного отделения
• узнать, по каким дням принимается груз на нужное Вам направление
• хорошо упаковать свой багаж, лучше зашить как обычную посылку
• привезти к назначенному сроку на вокзал
• заполнить заявку, подписать адресата, отнести на склад, отправить и оплатить

И хотя оплату берут за 10 кг (т.е. если посылка, например, 11 кг, то возьмут как за 20), это будет как минимум в 2, а то и все 4 раза дешевле, чем почтой (как тут не вспомнить: хочешь быть успешным — работай без посредников).

Например, моя посылка весила 18 кг. На почте взяли бы как минимум 800 рублей. Я заплатила 260. Плюс моя посылка шла не 2 недели, а всего 3 дня — как ехал поезд.

Участия почты в оплате заказа также можно избежать, если воспользоваться системой Контакт. Без открытия счета, и с гораздо меньшими затратами, чем при переводе через почту (комиссия всего 2%).

Пусть расстояние не будет преградой для бизнеса (а только способствует нахождению новых и эффективных решений;)!

P.S. Ну а если без почты все же не обойтись, то вот здесь можно узнать, как отследить судьбу отправленной Вами посылки или бандероли.

Судя по новогодней примете — как встретишь, так и проведешь — весь год я буду трезвая и хорошо выспавшаяся с ясной головой и в отличной форме;)

Что же, делать то, что ты никогда не делал, как известно, проверенный способ получить то, что ты никогда не имел.

И интересно, что я с самого первого дня уже делаю то, чего никогда раньше не делала. Например, вставать в 7 утра 1-го января мне еще никогда не доводилось:)

А сегодня, например, поехала на другой конец города на каток. Причем на коньках я не каталась никогда в жизни… Зато как весело! Мои лыжные походы из прошлой жизни даже помогли мне не стать символом наступившего года на льду:)

Успела послушать 3 или 4 аудиотренинга за эти дни.

И, хотя тренинги были по e-mail маркетингу и информационным продуктам в Интернете, и еще 2 — для личного развития (кстати, рекомендую, тоже побежите неожиданно для себя на каток:), в совокупности они помогли мне оформить мысли, толпившиеся в ожидании своего часа и частично выраженные тут и особенно тут, в 8 стройных принципов моего бизнеса, каким я его вижу в 2009 году.

1. Принцип целевой аудитории.

Искать тех людей, которым актуально и интересно мое предложение, а не «раскачивать», «реанимировать» или использовать другие изощренные способы. Одним словом, Ключевых людей.

2. Принцип «Бесплатная полезность» или помоги человеку найти решение его проблемы (возможно, не связанное напрямую с бизнесом).

Онлайновые предприниматели прекрасно знают — прежде чем что-то получить от человека, нужно дать ему что-то полезное.

Причем этот принцип прекрасно работает и в офф-лайне. Когда я в студенчестве подрабатывала промоутером, был такой случай. Я рассказывала в супермаркете о конфетах, и один посетитель мне сказал — девушка, мне не надо конфет, я ищу Йогурты, где они тут, я никак не могу их найти. Я показала, где. На обратном пути он купил у меня конфеты.

Эта полезность, помимо «Величайшей возможности в истории человечества» самой по себе, должна быть в рекрутинговом курсе и, я думаю, и в презентациях в реале тоже.

3. Принцип Личный бренд.

Мой бизнес — это я, человек, полезный людям (п.2). Кстати, грамотный консультант. Почему бы, например, кроме состава крема не узнать как устроена и как функционирует кожа, чтобы помогать человеку устранить причину его проблемы, а не только следствие.

4. Принцип Моя банда (сетевой тимбилдинг)

5. Принцип американской модели бизнеса или выталкивания орлят из гнезда.

В противовес постоянному кудахтанью и опеканию, которым я, каюсь, грешила.

Я помогу тебе, покажу и научу, но никто, кроме тебя не построит твой бизнес. Лучше всего этот принцип иллюстрирует Метафора о спонсоре.

6. Принцип автоматизации и упрощения процесса.

Подразумевает использование обучающих дисков, курсов, рассылок. А также выбор в сторону простых, легко повторяемых действий для развития своего бизнеса.

7. Принцип 3 кита:

• рекрутинг
• продажи
• обучение

8. Принцип Я сам или начни с себя («заспонсируй вначале себя»)

Это, пожалуй, ключ зажигания для остальных принципов.

Я так думаю, осознание своих принципов — а самое главное, следование им — важная составляющая бизнеса, наряду с Мечтой, наряду с Целями.

Они также позволяют понять, куда именно мы хотим прийти.

Недаром ведь даже свою команду рекомендуют описать предельно четко, и даже сделать коллаж, чтобы в нее пришли именно такие люди, какие Вам нужны.

Ну а следование им — это уже проявление своего бренда, своей харизмы, как раз того, на что и идут люди в МЛМ… впрочем — это уже совсем другая история;)

P.S. Чтобы ее не пропустить, Подпишитесь на обновления моего блога

Все ближе и ближе Новый год.

Осталось менее 15 часов, чтобы завершить все незавершенные дела, и — совершить что-нибудь запоминающееся;)

Елена Шапиро предложила интересную эстафету — рассказать о продукции своей компании.

О нашей продукции уже было сказано и показано много. Я же хочу рассказать о довольно малоизвестном факте.

Совместно с детским фондом ООН Юнисеф, наша компания помогает детям жить лучше. В первую очередь, детям с ограниченными возможностями, давая им возможность испытывать радости «обычных детей».

Вот это значок Митя.

Такие значки носим я, мой муж и многие его сослуживцы, с нашей легкой руки:)

А вот такой рюкзак мы подарим своему сыну, а деньги, на него потраченные, пойдут на благотворительность.

А Вам я предлагаю Вам порадовать родных и близких замечательным календариком-домиком Юнисеф. Он будет напоминать о Вашем добром деле целый год.

А самое замечательное в нем то, что покупая его, Вы отдаете деньги на благое дело – детям.

На первый взгляд, казалось бы, малость, но как известно, мелочи не играют большой роли — мелочи решают все.

На деньги, полученные от реализации новогодних открыток, рюкзаков, календарей, значков Unicef, а также пожертвований самих НПА, уже было сделано очень многое:

• Неоднократно передавались крупные суммы денег в фонд Unisef в России, 10 000$, 80 000$, 100 000$
• Был организован праздник в Ростовской детской больнице
• Организован детский инклюзивный лагерь в Бурятии
• Открыта сенсорная комната в Санкт-Петербурге
• Открыта детская игровая комната в Челябинске
• Организован ежегодный турнир на Кубок Президента РФ по футболу среди инвалидов
• Открыты две игровых комнаты в Петрозаводске
• Открыта детская комната в Иркутске

Начните Новый год добрым Делом — и будет — еще больше.

Пишите мне, чтобы заказать такой календарик-домик. Его стоимость 57 рублей, включая пересылку по России.

Сделаем Новый год счастливым своими руками — и не только для себя!

А теперь — приглашаю Вас ко мне в гости, на новогодний огонек;)

Вот моя елка, украшенная, как нельзя кстати под цвет Золотого Быка — золотыми колокольчиками.

Маленькая, но такая симпатичная, гляжу — не нагляжусь;)

Если честно, я никогда не отличалась большой любовью к приготовлению праздничных банкетов, на которые уходит полдня, а потом уже сам праздник не в радость.

Поэтому я сделала все необходимые приготовления вечером 30-го. А 31-е посвятила себе, семье (вот допишу пост и пойдем с сынишкой в ледяной городок) и поздравлениям своих друзей, знакомых, клиентов, партнеров и, конечно же — подписчиков:)

Вообще, я согласна с Алексеем Исаевым по поводу «Тазика Оливье»;). Я так думаю, важнее поддерживать Искусство хорошей жизни каждый день, а не только в Новый год.

А в Новый год предпочесть количество — качеству. Поэтому традиционных новогодних салатов у меня всего два, но зато каждый из них со смыслом.

Знакомьтесь — волшебный снеговичок, который ровно в полночь передаст деду Морозу мои самые заветные желания. Если хотите такого же, смотрите здесь;).

А это — символ исполнения неисполнимого и достижения недостижимого в Новом году — цветы на снегу. Такие волшебные букеты раздают тут.

А еще в Новом году пригодится рецепт Светланы Зуевой:

Берём двенадцать месяцев года и хорошо очищаем их от зависти, ненависти, огорчений, жадности, упрямства, эгоизма, равнодушия.

Каждый месяц разрезаем на три равные части. При этом внимательно соблюдаем пропорции, чтобы каждый день был заполнен работой не более чем на треть, а остальные две трети были заполнены радостью, юмором и весельем.

Добавляем три полные (с верхом) ложки оптимизма, большую горсть веры, ложечку терпения, несколько зерен терпимости и, наконец, щепотку вежливости и порядочности по отношению ко всем и, в основном, к ближним.

Всю получившуюся смесь заливаем сверху ЛЮБОВЬЮ! Теперь, когда блюдо готово, украшаем его лепестками цветов доброты и внимания.

Подавать ежедневно с гарниром из тёплых слов и сердечных улыбок, согревающих сердце и душу.

Самое лучшее, что можно сделать в последние часы уходящего года — это поблагодарить его за все, что в нем было. За все победы и поражения уроки, которые они принес, за все радости, большие и маленькие, которые в нем были.

И поставить себе новые цели, открыть себя новым идеям и новым горизонтам. Позволить себе Успех.

Певица Юлия Панова в одном из своих интервью рассказывала о благотворном влиянии фэншуй на ее финансовое состояние. В конце она сказала, что в любом случае, нужно действовать. Мало поставить жабу с монеткой и ждать, когда деньги потекут к вам рекой, надо предпринимать усилия. Свою речь она закончила фразой: «На жабу надейся, но сам не плошай!» 🙂

Следуйте этому принципу, чтобы взять удачу за рога в год Быка! Всех с Новым годом!

А если хотите оригинально поздравить друзей и близких, вот пара ссылок:

Отправьте друзьям оригинальную аудио-открытку или отправьте им персональное поздравление от президента:)

Если Вам и Вашим друзьям понравится поздравление — поставьте с друзьями пару-тройку галочек за Марину Мазуренко и блог Фамильный на страничке голосования😉

До встречи!

P.S. Ну а чтобы не потерять друг друга из вида и в Новом году, Подпишитесь на обновления моего блога и почаще проверяйте свой почтовый ящик;)

С Новым Годом!