Твоя Успешная Команда

Со школьной скамьи для меня публичное выступление — смерти подобно. Ну вот вроде все знаю, с места рассказать — раз плюнуть, а к доске выходишь, и ноги подкашиваются:)
В связи с этим решила, что буду обязательно выступать на школах. «Делайте то, что больше всего боитесь — и вы победите свой страх» (Том Хопкинс).

Это как в нашем конкурсе. Здесь ведь нет проигравших! Не важно, что ты выступаешь всего второй или даже первый раз. Не важно, заикаешься ли ты от волнения и красного ты цветаили уже зеленого:). Важно то, что ты это делаешь. И с каждым разом ты будешь делать все лучше.

Вот 5 веских причин, почему новичку нужно выступать публично:

1. Ты решился, ты сделал это — ты одержал самую важную победу, победу над собой. А это дорогого стоит!
2. В процессе подготовки ты разобрался с той информацией, которую представляешь в своей презентации, будь то маркетинг или продукт. Это теперь не просто информация, ты пропустил ее через себя — это твое Знание. Из него рождается Уверенность. Та самая, которая так заражает.
3. Подготавливая выступление, ты был частью команды. Ты усвоил не только информацию, но и тот групповой дух, который держит в бизнесе даже сильнее, чем желание заработать.
4. В своем сознании, и в сознании партнеров ты продвинул свой личный бренд как профессионала, как предпринимателя. Он выступает, значит, он лидер! Об этом сигналят глаза партнеров, и это отложилось у тебя самого в подсознании. Ты сделал выбор — ты выбрал успех.
5. И, наконец, школу со своим участием ты не пропустишь, что бы ни случилось:)

Добавляйте свои веские причины в комментариях, буду ждать!

А вот здесь — веские причины голосовать за понравившиеся блоги:)
Если что, Марина Мазуренко в первой трети списка;)!

Для меня большая радость, когда появляются новые люди на моем блоге. Вот и сегодня зашла и обнаружила приглашение принять участие в конкурсе от Dino Spomoni.

Тема конкурса — чего мне не хватает в жизни.
Поразмышлять над этим вопросом — уже само по себе полезно. Поскольку, как справедливо было замечено в комментариях к посту Dino, «Если бы я четко понимал чего мне не хватает, то можно было бы что-то в этом направлении делать».

Вот и сейчас, я подумала — а ведь на самом деле, я счастливый человек. Мне есть за что поблагодарить жизнь. У меня есть здоровье, руки, ноги, голова, полная идей, и желание эти идеи осуществить, моя жизнь наполнена смыслом. У меня есть мои замечательные мальчики — муж Максим и сын Алексей. Я живу не во времена инквизиции, и не в советские времена, когда все было определено до тебя и вместо тебя, я живу в самое лучшее время — в век неограниченных возможностей.
Мне пока не хватает умения — чтобы делать шаги в выбранном направлении продуктивнее, результативнее, чем сейчас, реализовать свой потенциал на всю катушку — да.
Но с другой стороны, это ведь означает, — мне есть к чему стремиться!

Во всех наших «нехватках» есть оборотная сторона — это огромный потенциал нашего роста и пьянящее чувство побед от него, которое мы испытываем, достигая своих целей!

Кстати, поблагодарить жизнь за то, что у тебя уже есть или было- это я почерпнула в книге Матрица Мышления Успеха, такое простое упражнение, а как заряжает. Такое приятное чувство по всему телу разливается, что хочется жить и творить, даже если до этого не хотелось:). Попробуйте.

Вы тоже можете принять участие в конкурсе. Но только поторопитесь, конкурс длится до вторника 15 января. Времени еще есть немного.

И особенно полезно это для тех, кому важна раскрутка своего блога, поскольку, приняв участие в конкурсе, Вы получите сразу три весомые выгоды:

1. Ссылку с блога Dino Spomoni с PR 4 навсегда.
2. Знакомство с Dino Spomoni, который будет бесплатно на вас ссылаться, если Вы будете интересно писать .
3. Популярность среди других участников и посетителей блога Dino, которых на данный момент больше сотни в сутки.

Для участия в конкурсе нужно создать пост на тему «Чего мне не хватает в жизни» и дать ссылку на него в комментариях у Dino Spomoni.

Удачи!
И не забудьте, пожалуйста, Марину Мазуренко и блог Фамильный, проголосуйте за них;)

Знаете ли вы о том, что среднестатический житель мегаполиса за свою жизнь теряет около пяти лет, проводя это время в различных очередях, и примерно около года в ожидании зеленого света светофора.

Проведенные исследования показали,
что за приемом пищи средний человек проводит около шести лет своей жизни,
четыре года у него уходят на уборку квартиры,
а восемь месяцев — на чтение различных рекламных объявлений в газетах…
Около года он проводит в поисках и еще два года — в безуспешных попытках связаться по телефону по делу или с друзьями.

Интересно отметить, что в тех семьях, где оба супруга работают, муж и жена успевают в течении дня побеседовать друг с другом не более девяти минут.
А на разговоры детей с родителями остается лишь минута.

Время… И у богатых, и у бедных людей одни и те же 24 часа в сутках. Однако как разительно отличается у них результат использования этих 24 часов!

Свободное время… А что, в сущности, представляет собой наше свободное время? Большинство людей ходит на работу, а значит – продает свое время за определенную сумму.

Время, которое остается – непроданное, — человек волен использовать по собственному желанию. И вот тут начинается самое интересное. Если на работе его время четко расписано и структурировано, то остальную часть времени человек сам выбирает, чем ему занять свое время. Кто-то его проводит, кто-то убивает, но по существу все эти способы сводятся к трем возможным вариантам:

1. Свободное от работы время можно снова продать (дополнительный приработок)
2. Его можно потерять (просидеть перед телевизором, пропить и т.д.)
3. И можно – инвестировать (в себя, свое обучение, свои идеи, свой отдых для восстановления работоспособности и т.д. Суть в том, что время, потраченное таким образом, позволяет человеку внутренне измениться).

И вот от того, какой путь мы выбираем, и зависит то, куда мы придем.

В нашем распоряжении значительные ресурсы времени, но очень важно помнить, что эти ресурсы невосполнимы. Жизнь конечна, и – слишком коротка, чтобы воплощать ЧУЖИЕ мечты.

Даже провести время в Интернете можно по-разному. Сев за комп с мыслью о том, чтобы написать статью, отвлечься на почту или интересные блоги, и… статья переходит на завтра.

Кстати, вот интересный бесплатный доклад на эту тему «5 секретов высокоэффективного дня интернет-предпринимателя», думаю, он будет полезен всем блоггерам:)

И в заключение…

Находите время для работы, это — условие успеха.

Находите время для размышлений, это — источник силы.

Находите время для игры, это — секрет молодости.

Находите время для чтения, это — основа знаний.

Находите время для дружбы, это — условие счастья.

Находите время для мечты, это — путь к звездам.

Находите время для любви, это — истинная радость жизни.

Находите время для веселья, это — музыка души.

P.S. Находите время, чтобы голосовать за понравившиеся блоги:)

З

В одном из предыдущих постов я писала о построении команды, и о том, что принадлежность к команде может сыграть решающую роль в выборе человека – строить ли этот бизнес или нет.

Об этом необыкновенном чувстве – принадлежности именно к СВОЕЙ группе, я знаю не понаслышке. В свое время, будучи в школьном возрасте, мне довелось учиться последние 2 класса в лицее, а не в обычной школе. Небольшое здание, всего 10 групп учеников не более чем по 20 человек в группе, где каждый знал друг друга в лицо и по имени, и – свое, отдельное государство. Здесь были свои правила, было посвящение, была гордость за то, что носишь почетное звание лицеиста, свои, внутрилицейские традиции, ритуалы и праздники. И были клубы по интересам – научное лицейское общество (сокращенно, НЛО:) и пси-клуб – место неформального общения для всех желающих, локализующееся в кабинете нашего психолога. Именно там мы проводили все перемены, и именно туда нас тянуло даже в выходные дни, на специальные занятия, которые затягивались у нас до вечера, хотя рассчитывались на пару часов.

Это была СВОЯ группа, своя тарелка, в которую хотелось возвращаться, в которой тебя ждали люди, находящиеся с тобой на одной волне. Нам было уютно вместе. Нам не хотелось расставаться. И мы никогда не скучали вместе.
Это чувство общности, чувство сплоченности, чувство близости — одно из самых волшебных чувств, которые я вообще испытывала. Мы все были друзьями друг другу. Даже сейчас, когда прошло почти 10 лет с момента окончания лицея, я вспоминаю эти времена как самые счастливые в моей жизни.

И я думаю, что именно это чувство нужно положить в основу своей команды. Больше чем бизнес. Команда, в которую хочется возвращаться – вне зависимости от того, строишь ты этот бизнес или нет, и тем более, если ты его строишь.
Ни одна уважающая себя НЕсетевая фирма (которая хочет большой производительности своих сотрудников) не будет полагаться только на планерки и курсы повышения квалификации, отпуская формирование командного духа на волю случая.

Даже есть такое направление – тимбилдинг (team-building), специалисты в котором занимаются сплочением группы, проводят разнообразные совместные игры, спортивные и психологические, в неформальной обстановке. А у нас в структуре (я не знаю, как у вас, уважаемый читатель), у нас – только семинары и школы, и лишь недавно прибавилась совместная встреча нового года и один раз в год выезд на природу. Лично у меня нет ощущения, что я в команде. И мне остается только одно – создать это ощущение и эту команду в своей структуре.

Здесь есть еще один специфичный для сетевого бизнеса момент – дупликация. То командообразование, и те действия и мероприятия, которые для этой цели будут проводиться – должны быть легко дуплицируемы. То есть все должно быть максимально просто и интуитивно понятно.

Взять, например, студенческие капустники, КВН, посвящения. От потока к потоку это дуплицируется поколениями студентов уже многие десятилетия.

И вот как я вижу «сетевой тимбилдинг».

Во-первых, у него есть две, а не одна, как в обычном, несетевом тимбилдинге, цели. Это – А. собственно сплочение группы, и Б.включение в орбиту наших «корпоративных мероприятий» не только активных партнеров, но и просто потребителей (которые заключили договор, чтобы брать себе продукцию со скидкой), ведь при проведении семинаров и школ они слишком часто «выпадают».

Во-вторых, какие конкретно шаги нужно предпринять, чтобы этих двух целей достичь.

1. Название, отражающее нашу уникальность и подходящее как для активных партнеров, так и для потребителей со скидкой. Отлично придумано в Эдельстар – Клуб Умных Покупателей. Это название и объединяет, и подчеркивает особенность. У нас, по сути, то же самое – мы предлагаем людям ходить в магазин, чтобы брать хорошую качественную продукцию по более выгодным ценам, чем в обычных магазинах. Но выбрать свое название нам еще только предстоит. Пока мы безликие представители компании Амвэй, коих в одной только России 3 миллиона.

2. Наш девиз, емко и кратко отражающий смысл и основную выгоду нашего клуба. Например – Покупая-богатей, или еще что-то в этом духе.

3. Гимн. Традиционно на всех семинарах у нас выполняет эту функцию песня Юрия Антонова «Поверь в Мечту», но можно и что-нибудь еще придумать.

4. Посвящение в Клуб. Подойдет и для партнеров, и для пользователей – например, ежемесячно поздравлять вновьприбывших с удачным решением, правильным выбором и дарить что-нибудь символичное и обязательно полезное. Да хоть электронную книгу о финансовой грамотности, коль скоро мы учим людей грамотно считать свои деньги.

5. Мероприятия, приуроченные к праздничным датам: Новый год, 15 марта — день рождения Амвэй в России (например, праздничный концерт), 1 июня – день защиты детей (мероприятия для детей и мам), поскольку Амвэй сотрудничает с детским фондом Юнисеф, 1 сентября – начало нового финансового года, 5 октября – день Мужества (марш-бросок или спортивные соревнования — понравилась эта идея, подсмотрела у Владимира Довганя).

6. Периодические мероприятия, например, ежемесячные – Дни Новинок, дни Клиента. Как показывает практика, на такие встречи народ идет охотнее гораздо, чем на маркетинги. Опять же, это позволяет вовлечь в орбиту нашей деятельности партнеров, не интересующихся бизнесом. Ну и пусть не интересуются:)

7. Занятия с активными партнерами. Кстати, вычитала на блоге у Андрея Шаталова в одном из интервью с лидерами, он пишет, как свою группу одна молодая и уже успешная девушка называет Банда (и партнеры, соответственно, тоже себя так называют) – вот отличный пример группового самосознания. С ними можно собираться посмотреть фильмы – по работе и не только, завести другие хорошие традиции, например, библиотеку, фонотеку. Взаимовыручка всегда сближает.

Ну и конечно, игры — например, такие, как описаны в книге Супервечеринки или 1000 часов радости и веселья Сергея Афанасьева — прекрасный вариант, тем более что игры можно связать с бизнесом и продуктом.
Кстати, это идея:) Такой простор для фантазии…

Может, я изобретаю велосипед, и все давно так и делают, как, например, Тамара Герасимова, но у нас как-то нет этой командности, а вся мотивация на школах — вот, какие молодцы кто пришел — точно бриллианты, раз сумели от дивана оторвать сами знаете какое место. Это внешняя мотивация. А когда от дивана тебя тянет в группу, где тебе хорошо — это внутренняя, и она сильнее… Я помню это по своему лицею.

Зашла на страничку голосования, и обнаружила, что у меня 32 голоса. Нет, конечно, пока даже в первую 30-ку я не попадаю, но какой это прогресс по сравнению с тем, что было, когда я заходила на эту страничку в прошлый раз!..
Было очень, очень приятно. Также приятно, когда на своем сайте я обнаружила первых посетителей, первых подписчиков, и даже — первые отзывы (через форму обратной связи).
Ура! Ура!! Ура!!! Это значит, что несмотря на все сомнения, терзания и проч. и проч., которые мучили меня, пока я делала свой сайт (просто делать надо быстрее, и смотреть, что получается — как советовал Джон Риз, человек, заработавший в сети более 1 000 000$ МЕНЕЕ чем за СУТКИ) — значит, то, что я делаю, НУЖНО людям!
Как это прибавляет мотивации и желания делать дальше, и делать лучше…
Я хочу сказать большое спасибо всем, кто голосовал за мой блог, и тем, кто еще за него проголосует, а также всем тем, кто читает сейчас мои заметки!!
Всех с Новым годом!
Специально для вас — страничка, где Вы можете запрограммировать свой Успех на весь будущий год!
А если хотите оригинально поздравить друзей и близких, вот пара ссылок:
Залепите в друзей Волшебным Снежком
или
отправьте им персональное поздравление от президента:)

Если Вам и Вашим друзьям понравится поздравление — поставьте с друзьями пару-тройку галочек за Марину Мазуренко и блог Фамильный на страничке голосования😉

Ура! Свершилось!

Сегодня я могу поздравить себя и всю общественность Рунета:) с рождением нового проекта! Фамильный КапиталЪ: ИСКУССТВО обращения с деньгами не просто увидел свет, он ожил, на нем появилась первая рассылка – вернее, бесплатный курс, и даже ПЕРВЫЕ ПОДПИСЧИКИ!!!

Увидеть новорожденного можно по этой ссылке, а, подписавшись на бесплатный курс – еще и получить массу полезных подарков, не одному же радоваться;)

Данный сайт был выпущен совместными усилиями нашей семьи, причем если идея принадлежала мне, а ее техническое воплощение практически полностью взял на себя мой муж Максим, то началось все с нашего сына, Алексея🙂

Просто, когда я узнала, что будет через 9 месяцев, то первой моей мыслью было, признаюсь – а на что я его буду кормить, учить, где мы будем жить, ведь своей квартиры нет и не предвидится, а перспектива на работе с окладом 7,5 тысяч совсем не радовала. Я была в ужасе, если честно, будущее казалось мне беспросветным. И стала искать информацию, конечно же. И волшебным образом, как только я об этом крепко так задумалась, стала приходить нужная и полезная информация.

И я обнаружила, что есть свои принципы и у Успеха, и у богатства, и есть заблуждения, которые мешают нам, пока мы их не осознаем, и с этими заблуждениями мы придем куда угодно, только не к богатству. Например, убеждение, что чтобы инвестировать – нужны большие деньги, вот когда стану богатым — буду инвестировать, а пока мне нечего. Что ж, так можно и не стать никогда богатым.

Между тем, инвестиции доступны даже таким простым смертным, как я – безработная молодая мамаша с полуторагодовалым ребенком, у которой муж работает на наемной работе за 500$ в месяц.

Я хочу, сказать, что я не гуру. Я только учусь:). Мой сайт – это способ научиться успеху для тех, кто хочет чего-то достичь в жизни, и способ сделать это вместе. Принципы эти общедоступны, и любой успешный человек назовет их Вам.

Я озвучиваю то, чему сама следую, и это приносит результаты.

Успех не преподают в школе, не преподают в ВУЗе, учиться ему нам пока придется самим, и учиться у тех, кто этим путем уже прошел. Вместе же освоить эту архиважную науку – гораздо легче, чем блуждать в потемках в одиночестве. Учиться у профессионалов Успеха, профессионалов Финансового Успеха и самим становиться профессионалами на этом пути – в этом я вижу миссию данного проекта.

Давайте учиться вместе!

К Вашим услугам достоверная, проверенная на личном опыте информация о том, как грамотно считать свои деньги, тратить меньше, а жить лучше, как сделать так, чтобы деньги работали на тебя, а не ты на них, как инвестировать, как начать собственное дело, как стать хозяином собственной жизни, как достичь успеха и реализации своего потенциала.

Дорогу к Успеху осилит идущий. А вместе идти веселей, присоединяйтесь;)

С самого начала, с момента моего приобщения к миру МЛМ, меня занимал этот вопрос. Почему не все достигают высоких показателей в бизнесе? Почему такая «текучка кадров?»

Мне казалось, если людей правильно учить, помочь им посадить семена успеха и научить дождаться всходов, то они просто не смогут не стать успешными.

Сейчас я понимаю – да, не всем нужен такой успех, каким его вижу я. Эти самые высокие показатели. Декларируют его, конечно, практически все именно таким – ранги, зарплаты, дом у океана – но это, скорее, эффект влияния группы, не будешь же говорить, что твоя цель – окупить расходы на театр с помощью МЛМ, когда все кругом грезят о Бриллиантах и Серебряных партнерах.

Хорошо, пускай так. Кто-то не хочет быть лидером. Как говорил Гоша из фильма «Москва слезам не верит» – не все хотят быть руководителями.

Ну а те, кто хотят? Или те, кто не понял еще, что он хочет (пожалуйста, пример – мой спонсор 4 года и слышать ничего о бизнесе не хотел, только два года назад что-то произошло и он начал заниматься бизнесом, а теперь уже в лидерах), с ними-то как, что делать, чтобы они не «утекали»?

Да и те, кто хочет чего-то другого, может есть способ сделать так, чтобы и они оставались в организации?

Возможно ли повлиять на этот процесс?

И недавний семинар натолкнул меня на мысль о том, как можно на это повлиять. Вернее, можно или нет – выяснится на практике. А пока идея.

Я не знаю, как в других организациях, а у нас основные мероприятия – это школы, маркетинг-планы и семинары. Всего пару раз были выезды на природу всей группой. А теперь подумаем: у нас бизнес человеческих отношений, а по сути – группа людей, ничем особенно между собой не связанная. Ну, найдут общий язык между собой те, кому на семинарах интересно, кто все понимает и хочет бизнес. А процесс вливания остальных в эту группу – абсолютно стихийный, вольется так вольется, если хочет работать, а не лежать на диване, а не вольется – правильно, выльется. Между тем, давно известно, что сплоченность группы – это важный фактор повышения ее работоспособности, ее эффективности, именно сплоченные группы становятся коллективами.

Более того, принадлежать какой-то группе, быть в «своей стае» — одна из глубинных, базовых потребностей человека. Любого человека – и ориентированного на бизнес, и не ориентированного. Семинары, школы – все это нужно, но в очень малой степени способствует формированию чувства этой самой стаи, своей стаи. Значит, с такой же регулярностью нужно проводить мероприятия для сплочения группы, для формирования своей стаи, или во всяком случае, признать их значимость и планировать наравне с семинарами, для того, чтобы как можно больше твоих партнеров почувствовало свою причастность. Свою принадлежность к этой группе.

Что это даст?

Вспомните студентов, их посвящение. Или КВН. И если свое пребывание в МЛМ люди будут вспоминать с такой же теплотой, как студенческие годы – уже никто не сможет сказать, а не стыдно ли тебе приглашать людей в МЛМ, зная, что успеха добиваются не все. (Есть такой пост у Дмитрия Борисова).

Поэтому мероприятия, направленные на сплочение группы, не дадут «утечь» тем, кто пока не нашел себя в этом бизнесе, и черт его знает, что из этого может «вытечь» — сами знаете, какие чудеса творит время, люди могут привести нового лидера, могут дозреть сами, могут дать новые идеи…

Что это может быть? Тут надо подумать. Хотя, ничто не ново под луной, и я вспомнила, что, например, что читала у Вл.Довганя о дне мужества, который они отмечают марш-броском, читала о посвящении в консультанты, но я думаю, этот вопрос нужно хорошо продумать.

Эта тема еще не закрыта. Просто нужно обдумать тактику:)

Давайте подумаем вместе! Что может связать наших партнеров, сдружить их, и в то же время сплотить не только вокруг компании бизнеса, не только вокруг продукта, но и друг с другом?

Казалось бы, что плохого может быть в желании сделать все хорошо?

А между тем, в таком хорошем, на первый взгляд, и с общественной точки зрения, стремлении таится большая опасность для успеха каких-либо начинаний.

Вот горящий пример. Мой сайт Фамильный КапиталЪ. Я делаю его уже так долго, что порой мне начинает казаться, что я никогда его не сделаю. Вроде бы, материал подобран, обработан, выложен, готов бесплатный курс, осталось поставить форму подписки – и объявить о его открытии, хотя фактически он выложен в сети уже с 21 ноября. А пока он стоит необитаем, и все почему – потому, что изначально я выбрала громадный проект, конечно, ведь я хотела, чтобы он был полезным – разве может быть полезным маленький ресурс, мы не ищем легких путей:). А ведь можно было сделать все гораздо проще – я это сейчас прекрасно вижу. Можно было сделать главную страничку с описанием миссии данного проекта и личной информацией об авторе, то есть обо мне, и поставить на ней форму подписки – все! И спокойно добавлять материалы, делать анонсы статей — уже в рассылке, в то время, как сайт параллельно уже раскручивается, а не лежит на жестком диске.

И по сути год, который сайт там, на жестком, пролежал, — это пропавший год. И пропал он из-за того, что СЛИШКОМ хотелось сделать все хорошо.

Это комплекс отличника, я узнаю его предательскую ухмылку! Психологию отличников я изучала еще в 11 классе, а потом и в ВУЗе, и могу сказать, что быть отличником – это совсем не так замечательно, как нам это преподносят.

Как отличник, я знаю, что можно просто не начать что-либо делать, поскольку твой проект – в твоей голове – все еще недостаточно хорош.

А как психолог, понимаю, что в основе этого лежит оценочная зависимость (о ней лучше всего читать у Владимира Леви, его книги обязательно появятся в моей библиотеке на Фамильном) и еще один момент, который я открыла в одном из своих исследований (в курсовой) во время учебы. Заключается он в том, что у отличников вместе с ростом мотивации достижения одновременно растет мотивация к избеганию неудач – то есть, чем больше отличник чего-то ХОЧЕТ ДОБИТЬСЯ, тем больше он БОИТСЯ НЕУДАЧИ! Парадокс, не правда ли?

Между тем, благодаря именно этому парадоксу такие талантливые, такие умные и образованные отличники очень редко реализуют какие-либо выдающиеся проекты, и добиваются каких-то больших успехов. Они семь раз отмеривают, ждут благоприятных возможностей… Словом, совершают все те ошибки, которые заведут в болото любое начинание (очень хорошо об этом написано в статье «О каких пословицах стоит забыть на пути к успеху», кстати, там же и «противоядие»). Этот же парадокс мешает и в бизнесе.

Фамильный КапиталЪ мог вообще не увидеть свет, если бы в придачу к своему комплексу отличника я не имела бы еще и здоровую упертость (которая, например, не дала мне при заказе через автоматическую систему, когда после трехчасового набора заказа по телефону на последнем артикуле связь просто пропала, бросить все и пойти спать. Хотя облом был жуткий, еще и после этого раза три связь обрывалась, но я все-таки отправила в ту ночь заказ).

Что же делать, если ты поймал в себе отличника, который не дает тебе двигаться в нужном направлении?

Есть хорошая новость – раз ты осознал свою проблему, значит, ты наполовину ее решил! Дело за малым – раз ты предупрежден, значит – вооружен. Зная такую свою особенность, каждый раз, когда я начинаю «уходить от темы», глобализировать вместо того чтобы делать, я останавливаю себя и напоминаю о своей цели.

Чтобы быть успешным, не нужно быть богом!..

Для меня, как для молодой мамочки, такой переход – а он включал поиск идеи, создание и разработку сайта, рассылки, бесплатных курсов – дался, прямо скажу, нелегко.

Днем чадо требует твоего постоянного внимания, и «трудовой день» начинается только
когда оно засыпает, то есть ночью. Вот с 12 ночи (засыпает-то он в 9, но надо ведь и что-то по дому сделать, и только в 12 я становлюсь готовой «к труду и обороне») до 5 утра можно почти спокойно писать статьи (почти – поскольку раз 5 за это время он проснется и похнычет, потребует к себе), обдумывать дизайн и пр. Время для сна остается, соответственно, с 5 до 8-9, как повезет. В любом случае мало.

Продуктивность близка к нулю, поскольку днем еле-еле дотягиваешь до его дневного сна и досыпаешь пару часов, и ночью, начиная часов с 3-х спать опять хочется. Не говоря уже о том, что заставить себя подняться в 8 или даже в 9 утра, если лег в 5 – мягко говоря, сложно. А надо, поскольку рядом ползает и плачет карапуз, требующий чтобы с ним поиграли, покормили и т.д. и т.п.

В общем, после недельки такого режима чувствуешь себя полупришибленной сонной мухой.
Неудивительно, что такими темпами я делала свой сайт – Фамильный КапиталЪ — почти год.

И вот не так давно я открыла для себя способ, который с минимальными потерями помогает приспособиться к такой ситуации и даже чувствовать себя вполне бодро.
Для меня он работает просто отлично.

Вечером засыпаю вместе с карапузом, и с 9 до 12 ночи сплю «сном красоты» (знаете, наверное, есть такое правило – что сон до 12 ночи восстанавливает силы и красоту, а после 12 – только силы). Нет ни мешков под глазами, ни красных глаз. В 12 – полная боевая готовность, вполне бодрое настроение и спокойно сидишь до 5 утра. Спокойно переносится необходимость просыпаться в 9 утра, вполне бодро мы играем, а днем снова вместе засыпаем часа на 1,5.

В итоге, при переходе на такой график, я значительно повысила свою продуктивность, и последние штрихи к сайту идут ударными темпами, надеюсь, что совсем скоро я добавлю пост «С днем рождения, Фамильный!».

Кстати, как минимум еще для одного человека этот способ работает, так что — берите на вооружение.

Да, ну и конечно же, при любом раскладе, используйте хорошие витамины. Без них я бы этот год просто не выжила:).

Я часто слышу разговоры на тему где больше возможностей, и все они сводятся к выяснению того, в каком городе, на какой работе, в какой стране… И почему-то каждый раз с парадоксальным постоянством констатируется, что «где-то» обязательно лучше, чем «здесь» и «сейчас», как будто там — «где-то» — есть волшебная панацея, таблетка, которая разом решит все наши проблемы.

Складывается впечатление, что все упирается исключительно в наемную работу. Вся жизнь связывается с ней. И возможность ассоциируется исключительно с зарплатой, которую можно получать на той или иной работе, в том или ином городе, и если в каком-то больше, то соответственно в сознании фиксируется, что там и возможностей больше. И всегда возможностей больше где-то еще, а не там где мы живем.
А что, если взглянуть шире, если раздвинуть границы своего сознания?

Попробуйте решить такую задачу. Четыре точки нужно соединить тремя прямыми, чтобы прямые соединились, но не пересекались.
Чтобы решить эту задачу, нужно выйти за границы привычного сознания.

Либо прямые пересекаются, либо их не три, а четыре, и начинает казаться, что решения у этой задачи просто не существует. Между тем, оно есть, и оно просто.

Просто упершись в исходные четыре точки, мы не видим этого простого решения.

Точно также за всеми этими поисками «хорошей работы» (например, моя бабушка просто готова молиться, чтобы была «хорошая работа»), мы как за деревьями не видим леса. Мы не замечаем, что есть не только те, кто работает, но ведь и те, на кого работают. И их единственное отличие от нас в том, что они думают не «какую работу мне найти», а «каким бизнесом мне заняться». У них изначально другие ориентиры — и неудивительно, что они приплывают не туда же, куда и большинство людей. Не к почти круглосуточной (если за большую зарплату) работе за зарплату (все равно ограниченную каким-то потолком), а к доходу от системы, которую они создали.

Выйдя же за пределы «четырех точек», мы обнаружим простые способы создания финансового благополучия – благо сейчас, в век информации, существует не один способ создания своего дела, не требующий ни больших капиталовложений и практически безрисковый. Более того, эти способы проверены, отработаны, тысячи людей прошли этот путь и с радостью помогают пройти его всем желающим. На их реализацию, конечно, нужна некоторая смелость и настойчивость — да, но почему такая вещь, как создание благосостояния должна вдруг даться нам без труда?
Просто – не означает без усилий. И разве на наемной работе вы не прикладываете сил для того чтобы заработать свои деньги?

Какие же это способы?
На мой взгляд, их можно объединить в две категории:
Во-первых, категория, которую можно назвать «домашний бизнес», куда входят достаточно «разношерстные» виды получения дохода – от бюро по набору текста, или выращивания лягушек на продажу, или технологии обработки зеркал «Пескоструй» до мини-фотолаборатории (фото на документы). Все их можно начать с минимальными затратами и в принципе иметь неплохой доход. Единственное, что этот вариант относится скорее к категории «Работы на себя», а не бизнеса, поскольку здесь, пока ты работаешь (выращиваешь лягушек, делаешь зеркала или печатаешь фотографии), ты получаешь доход, а как только перестанешь (например, заболеешь), то и доходы твои иссякнут.

Во-вторых и в-третьих, категория, которую я назвала бы «информационным бизнесом».
Сюда можно отнести два больших направления информационного бизнеса. Сразу оговорюсь, что в принципе не рассматриваю различные игры с электронными кошельками, и прочие пирамидально-спамовые прелести Рунета и офф-лайна, назвать которые бизнесом даже рука не поднимается.

Я говорю о совершенно легальных и рабочих вариантах – информационном онлайновом бизнесе (Интернет-бизнесе) и бизнесе в системе многоуровневого маркетинга (сетевого маркетинга).

Да, это непривычно, это требует выхода из зоны комфорта, это требует плыть против течения и встречаться с сопротивлением тех, кто свою зону комфорта покидать категорически не хочет. Но задумайтесь над двумя моментами:
1. Если вы идете туда же, куда и все, то вы и придете туда же, куда и все. А 80% людей приходят отнюдь не к благополучной и обеспеченной жизни. Они приходят к жизни от зарплаты до зарплаты, независимо от ее размера.
2. Кто сказал, что делать так, «как было всегда» — это вообще верно? Кто сказал, что правы те, кто удерживает нас от «рискованных решений»? Вот в заключение одна история к размышлению.

Вот стоит клетка с пятью обезьянами. Повесьте на крышу клетки банан на веревке, и поставьте лестницу под ним. Вскоре обезьяна подойдет к лестнице и начнет подниматься к банану. Как только она станет на лестницу, разгоните всех обезьян холодной водой.
Через некоторое время другая обезьяна сделает попытку с тем же самым результатом — все обезьяны разгоняются холодной водой.
Выключите холодную воду.
Позже, если еще какая-нибудь обезьяна попробует подняться на лестницу, другие обезьяны будут останавливать ее, даже без обливания водой.
Теперь удалите одну обезьяну из клетки, и замените ее новой обезьяной.
Новая обезьяна видит банан и хочет подняться на лестницу. К ее ужасу, все другие обезьяны нападают на нее. После второй попытки и нападения она знает, что если она попробует подняться на лестницу, на нее будут нападать.
Затем удалите еще одну обезьяну и замените ее новой обезьяной.
Новая обезьяна подойдет к лестнице и будет атакована. Предыдущая новая обезьяна принимает участие в наказании с энтузиазмом.
Замените третью обезьяну новой. Новая пойдет к лестнице и также подвергнется нападению.
Две из четырех обезьян, которые бьют ее, понятия не имеют, почему им не разрешали подняться на лестницу, или почему они участвуют в нападении на самую новую обезьяну.
После замены четвертой и пятой обезьян все обезьяны, которые познакомились с холодной водой, были заменены.
Однако ни одна обезьяна никогда не приближается к лестнице. Почему?
«Потому, что так было всегда».

Звучит знакомо?

Позвольте себе выйти за пределы четырех точек.