3 причины, почему я НЕ пойду в Мон-Мио

Это должно было закончиться еще в сентябре 2016 года. Максимум в октябре.

Когда теряешь что-то важное, нейронные связи буквально рвутся у тебя внутри, и боль от потери может быть столь же ощутимой, как физическая.

Протест, нежелание верить в случившееся, и постоянный возврат к прошлому, в котором твоя потеря по-прежнему с тобой.

В психологии это называется периодом острого горя. Очень важно в этот период горе отгоревать. Дать отболеть тому что болит.

Тогда примерно через месяц уже начинаешь принимать факт своей потери. Перестаешь сопротивляться очевидному, надеяться вернуть прошлое или воскресить мертвое.

А где-то через год рана затягивается, и ты как минимум отпускаешь то, что потерял. Остается светлая память и тихая благодарность за то, что это было в твоей жизни. Это нормальное течение горя.

Но бывают случаи, когда человек “застревает”, и вместо того чтобы жить дальше, регулярно расковыривает эту рану. И тогда процесс переходит в хронический. Как недолеченный кашель или насморк.

Это справедливо как для людей, когда умирает близкий человек, так и для отношений, например при разводе. И для проектов, к которым ты привязался сердцем — потеря работы или бизнеса.

Так было у нас с Флоранж.

Скажу честно, когда я узнала, что теперь мы Фаберлик, я ревела на плече у мужа полдня.

Мозг отказывался верить. Казалось, это сон. Шутка. Недоразумение. Ошибка.

И хотя условия объединения оказались более чем мягкими — все равно казалось, будто почву выбили из-под ног.

В рядах консультантов царили смятение и хаос. И много, мнооооого негатива и страхов.

Но, как сказал мне тогда муж. Возможно, это лучшее, что могло случиться с Флоранжем. И я взяла себя в руки и засучила рукава — когда приходит ветер перемен, надо строить мельницы, а не стены.

И мы с моими лидерами прошли это испытание! Все сомнения, предубеждения, сопротивление — все это мы перевели в конструктив.

БОльшая часть команды осталась с нами и увидела новые возможности.

Оказалось, что Фаберлик — не только косметика, а целый магазин в кармане.

Тот самый, о котором столько мечтали — и до сих пор мечтают — в моей первой компании.

И который уже сейчас стал реальностью в Фаберлик. Магазин, в котором есть все — от зубной щетки до обуви и верхней одежды — а будет еще больше. И который платит деньги, за то что пользуешься им, а не супермаркетом возле дома. И в котором по-прежнему есть мое любимое белье Флоранж.

Да, я не выбирала Фаберлик.

Но оказалось, что это действительно лучшее, что могло случиться с Флоранж. И с нами, его партнерами.

Сегодня я это точно знаю.

Но не все флоранжевцы отгоревали свое горе, даже спустя 2 года.

Сегодня они активно зовут в стартовавшую на днях реинкарнацию Флоранж.

Называется она Мон-Мио (Mon-Mio).

Делает упор на то, что теперь в ассортименте не только белье, но и косметика с БАДами.

И сейчас, играя на ностальгии, старается подпольно перетащить к себе консультантов Флоранж.

Звали и меня. Проанализировала их маркетинг, видела каталоги, и сделала свой выбор.

Вот 3 причины, по которым я НЕ ПОЙДУ в МонМио:

1. Продукт.

Беглый взгляд на каталоги и гуляющее уже по интернету видео показывает флоранжевые модели, отшитые в другом цвете. Британи, Эмми, Перл.

Называется, найди 10 отличий.

плагиат

Учитывая, что авторские права на флоранжевые выкройки и чашки купил Фаберлик вместе в брендом, не удивлюсь, если первый каталог МонМио может стать и последним.

Ну разве что расчет на то, что Фаберлик не узнает. Или что авторские права в России не так тщательно охраняются законом.

Более того. Нашим консультантам вбрасывают информацию, что Фаберлик с начала 2018 года расторг договор с дизайнерами из Швейцарии, а значит белья больше не будет.

А вот что официально. 23 сентября на Лидерской Ассамблее будет дефиле зимней коллекции Флоранж.

И даже если правда, что швейцарцы больше с нами не работают, то текущая коллекция My Diary уже выпущена без них. И… никто не заметил разницы! Тем более, что наши чашки, которые так любят за удобство и влитую посадку, остаются с нами.

2 . Маркетинг-план.

Он полностью флоранжевый, только в баллах. Даже названия те же самые.

Вот флоранжевый для сравнения.

bk_new

Да, появились фишки для клиентов, которых не хватало компании Флоранж, чтобы создать крепкий костяк потребителей — «для себя».

Немного другие цифры процентов и оборота.

Но в целом, в маркетинге те же яйца, только в профиль.

Снова все рассчитано на продавцов и лидеров. Снова до первого вознаграждения от структуры надо сделать огромный объем, до которого не все дойдут — 140 000 рублей — если перевести с баллов. Для сравнения, в Фаберлик первые деньги идут с оборота 10 000 -15 000 р. Да, они меньше. Но важно то, что они есть. Именно от структуры. Чтобы новичок прочувствовал, что все работает и остается только масштабироваться.

Оборот Директора – 420 000 рублей. А выплата с этого оборота — 39 600 р. Это на всю сеть, и за месяц. У нас 41 400 – также на всю сеть. Но за 3 недели.

Снова есть пресловутая компрессия, из-за которой во Флоранж лидеры слетали с Единовременных премий, или как я, незапланированно открывали новый статус только потому что лидер под ними не подтвердился и его директора отошли тебе. Естественно, потом этот статус ты подтвердить не можешь, потому что лидер под тобой закрылся, и его директора снова его, а не твои. Это и премий лишает, и отношения не улучшает ни разу.

Нет, спасибо. В маркетинге Фаберлик я от такого застрахована.

Да, на самых высоких ступеньках денег будет больше. И всех зовут на эти самые ступеньки конечно же.

И да, большие цели — это хорошо.

Но мы уже проходили эти грабли.

Маркетинг Флоранж показал себя не лучшим инструментом для того чтобы большое количество начинающих лидеров могли почувствовать деньги от сетевого.

Он рассчитан на крупных рыб.

Если у вас есть выход и влияние на них — у вас есть шанс быстро пройти по маркетингу и снять сливки.

Если такого ресурса нет — скорее всего, вас ждет доход только от продаж. Он хоть и хорош, но ограничен — «как потопаешь, так и полопаешь».

3. Философия. Что мне больше всего претит в подходе Мон-Мио, так это хитрость, полуправда и дезинформация.

А еще желание — и умение! — сыграть на чувствах людей.

В первую очередь, на ностальгии. Назад в СССР, то есть вперед к светлому будущему. При этом, те, кто самозабвенно зовет сегодня в МонМио, напрочь забыли, как были пресыщены бельем консультанты и клиенты во времена заката компании Флоранж.

А еще — они виртуозно играют на жадности.

Быть первыми, захватить рынок, брать больше и кидать дальше. Это не говорится прямо, но сквозит в каждом предложении.

Лидерам при рекрутинге на полном серьезе говорят о том, что их структуры уже в очередь стоят в МонМио, а они еще тут.

В целом, философия полностью оправдывает название компании. Мон-мио — это «моё-моё» по-французски и итальянски.

И мне такая философия совсем не близка.

Чтобы не быть голословной, вот несколько примеров, когда желаемое выдают за действительное.

Ложь №1. Флоранж теперь выходит под маркой Мон-Мио.

Вот что во всю спамят консультанты:

А вот правда — белье специально сделали максимально похожим на Флоранж, чтобы привлечь тех, кто был во Флоранж.

Ложь №2. Про этику.

Вот что писал один из руководителей, находясь в Петербурге.

Красивые слова!

Навеяно, видимо, встречей в том самом Петербурге с лидерами топ-10 Флоранж-Фаберлик:

Не могу не согласиться: этика напрямую влияет на перспективы.

Ложь №3. Софизмы и ностальгия

Как красиво притянута история с Лидерской конференцией на Бали!

Притянута за уши. Потому что в поездку на Бали данный консультант поехал не потому, что заработал его. А в качестве мотивации.

В его посте картина выглядит несколько иначе, правда?

Обещает золотые горы так, будто сам на них побывал.

Пожалуйста, отделяйте зерна от плевел. Принимайте решение осознанно, а не на эмоциях.

И помните, что в Фаберлик двойная игра запрещена.

воткакбывает-вмлм

И главное, почему я пишу этот пост.

Некоторые особо ностальгирующие консультанты имеют хитрость звонить моим знакомым лидерам, и говорить: я из команды Марины Мазуренко и хочу пригласить вас в новую компанию.

То есть звучит все как будто я в этом тоже участвую.

Так вот, официально заявляю. Я не ищу новых компаний и не веду двойных игр.

Я была и остаюсь с Фаберлик.

Не верьте тем, кто будет говорить, что мои лидеры в очередь стоят в МонМио. Это как раз та самая жадность и полуправда. Из моих туда ушли только те, кто так и не смог за 2 прошедших года адаптироваться к потере Флоранж как компании. И так и не увидел преимуществ новых условий.

2018-05-08 19-32-47

Спасибо, Флоранж, что ты был в моей жизни и кардинально ее изменил. Помог мне стать такой, какая я сейчас.

Но я свое горе отгоревала. И оставляю прошлое в прошлом.

 

25 комментариев на “3 причины, почему я НЕ пойду в Мон-Мио”

  • Доброго дня Марина Мазуренко! Человек, который приобрел навыки и знания не будет искать другие «самые лучшие компании». Зная свою целевую аудиторию, то и выбираем комфортные для них условия. И деньги очень важно видеть в начале, так как это сильно мотивирует и повод доказать скептикам, что этот бизнес работает.Плохо что переманивают именно так гадко, а не показывая преимущества. Человек сам должен принять добровольно переход куда-либо. Деньги есть в большинства крупных сетевых компаниях, остается приобрести знания и навыки грамотно вести этот бизнес!

  • Ольга:

    ДОБРЫЙ ДЕНЬ!Я ВСЕГДА ВЕРИЛА ФАБЕРЛИК .не прыгала по другим фирмам.КУДА ТОЛЬКО МЕНЯ НЕ ТЯНУЛИ.БЫЛИ ПРОБЛЕМЫ И Я И МОЯ КОМАНДА СПРАВЛЯЛАСЬ С НИМИ И НИКТО НЕ УХОДИЛ.И МОЙ БИЗНЕС С Фаберлик достаточно стабилен

  • Радимхан, начинание само по себе похвальное, как любой бизнес.

    Но вот методы, которыми этот проект продвигается, не гнушаясь обмана и намеренной дезинформации, множит все геройство на ноль.

  • Людмила Терлица:

    Марина, подписываюсь под каждым словом. Отгоревали, приняли, увидели перспективы и идем дальше. На обмане в сетевом никуда не уедешь… Я тоже благодарна Флоранж, что он был в моей жизни, что привел в мою жизнь много замечательных людей, но, сейчас я в Фаберлик и рада, что могу дальше развивать свой бизнес, вместе с тобой.

  • Антон:

    Как достали эти псевдо психологи. Горевала она на плече, ага. Тряслась за свой бюджет, а теперь боится снова, что опять будут потери. А они будут, 100%, но потом уже будет поздно куда-то переходить.
    Если хочется быть рабом в компании, которая один чих и тебя детерминирует. Вы что штатный сотрудник, чтобы быть в рабстве 1-ой компании? Что за отношение? Нормальные компании реагируют другим способом. А тут строй в Фаберлике сеть из потребителей дешевого продуктового дерьма, которое стоит до 5 раз дешевле в других магазинах, а от косметики раздражение по всему лицу, а потом пинок и в зад.
    А видео ваши страшно смотреть на ютьюбе, просто вы обычная ширпотребница, вот и барыжьте дальше в своем волшебном магазине фаберликовского низкотребного продукта. Потребители уже не дураки, лучше крипто воздух продавать, там хоть надежда тогда, а не раздражение на коже от низкопробных ингредиентов от компании с бизнесом по-русски.

  • Марина:

    Ой, да ладно. Фаберлик давно похоронил Флоранж и покупался не бренд а база консультантов. Так что воля вольному 🙂

  • Марина, и на чем же основаны ваши выводы? Коллекции белья Флоранж продолжают выходить, продаваться и покупаться.

  • Людмила, это точно. Перефразируя героиню известного фильма — «нет, девочки, не хочу я начинать бизнес с обмана».

    И, да — в команде наша сила:)

  • Антон, если нечего сказать по существу — проходите мимо. К другим троллям. С ними и плюйтесь своим ядом.

  • Ольга, точно, постоянство — признак Мастерства:) А проблемы и испытания — они и закаляют Лидера;)

  • Ольга Сорокина:

    Правильная статья, Марина ,прошло время , лучшая и настоящая компания Florange прекратила свою деятельность 25 сентября 2016 с завершением работы маркетинг плана , бренд Florange принадлежит компании Faberlic юридически , есть правовая основа Не использовать бренд, как минимум 5 лет , что же произошло — обман со стороны появления новой компании Mon Mio не имеющей отношения к Florange и права использовать лекала из архива и банк данных консультантов переданных правопреемнику компании Faberlic! Жаль и грустно от происходящего , метод вводящий ФЛОРАНЖЕВЦЕВ в заблуждение недостоверной информацией !!!

  • Марина, здравствуйте.
    Не надо ни жалеть, ни обсуждать ушедших в другие проекты. Скорее всего они не добились своих целей и винят в этом продукт, маркетинг, но не себя. Скорее всего и там они ничего не достигнут.
    Но главное в Вашей статье (для меня это новый взгляд) это проблема компрессии. Это требует отдельного обсуждения.
    Марина, статья необычная, глубокая, интересная. Притягивающая!

    Суважением,

    Вадим Поздняков.

  • Марина Рукавишникова:

    Мариночка, все, что ты чувствуешь и пишешь очень перекликается с мыслями многих людей. С моими в том числе. Я всегда рада, когда люди затевают новое дело, это движение вперед, это путь. В данном случае это не новое дело. Придумала сказку. Была у мужика коровка, которая кормила его и поила долгие годы, потом стала мало давать молока и решил мужик от нее избавиться. Продал. А новый хозяин обласкал коровку, откормил, коровка и стала лучше прежнего. Мужик деньги давно проел, купить назад не может, а коровку назад хочется. Ходит вокруг коровки и зазывает-коровушка моя, буренушка моя, помнишь, как хорошо ты у меня жила, помнишь. как мы с тобой по лужайкам гуляли. Уходи, коровка от нового хозяина, возвращайся в мой сарайчик. Как поступит коровка?

  • Марина, у вас талант писателя. Ваша статья не менее увлекательна, чем популярная беллетристика.

    В ваших словах чувствуется искренность. Вы приняли правильное решение.

    Двойная игра — дорога к постыдному разочарованию. Продолжайте хранить верность своему выбору. Моё уважение.

    Олег Турпаков

  • Виктория Мелехина:

    Всем добрый и радостный вечер! FLORANGE был, есть и будет В Faberlic! Встреча с руководстаом Faberlic на ассамблее в Сочи расставила все точки над и. У каждого есть право выбора, но прошлого не вернёшь! Стабильность и уверенность в компании Фаберлик не оставляет никаких сомнений. Я остаюсь точно в Фаберлик! А кто хочет вести двойную игру, задумайтесь….

  • Анна:

    Добрый день! Случайно наткнулась на вашу статью. Очень похвально что вы остаетесь патриоткой своей компании не зависимо от решений её руководства. НО, я считаю что с вашей стороны не очень профессионально обсуждать как развивается конкурент и тем самым принижать и компанию и людей которые выбрали этот проект. Хочу заметит что все сетевые компании работают по одной схеме и пользуются одними и теми же инструментами продаж только названия и мотивация сотрудников может отличаться но не намного. По поводу коллекций формы и цвета диктует мода и если модели похожи так уж извините они похожи не только с линейкой Флоранжа и глупо утверждать что компания «слизала» модели у Флоранж. Оглянитесь посмотрите на мировую моду нижнего белья, видимо тоже слизанную с Флоранж? Совет:Уважайте своих конкурентов ибо эта этика бизнеса. Удачи вам и вашей команде.

  • Марина Мазуренко:

    Анна, мне совершенно фиолетово, как развивается конкурент. Но слив базы, который этот конкурент произвел, касается меня и моих консультантов. Им звонят и пудрят мозги. Дезинформируя и рассказывая небылицы о том, что «Флоранж теперь будет выходить под маркой МонМио». Что действительности никак не соответствует.

    Поэтому свое мнение я вполне аргументированно высказала на своем блоге. И сделала это без имен, фамилий и склок. Хотя могла бы.

    И да, сделала это вполне однозначно, чтобы вместо того чтобы отвечать каждому, кто мне расписывает «преимущества» или спрашивает что я об этом думаю, просто давать ссылку на статью.

    Так что не надо видеть в статье того, чего нет.

  • Марина Мазуренко:

    Спасибо, Марина, за яркую метафору;)) Думаю, со временем сказку можно будет продолжить.

  • Марина Мазуренко:

    Спасибо, Олег, за поддержку. Я бы не сказала что это верность:) Скорее трезвое взвешивание всех за и против. Это ведь не замужество, а взаимовыгодное сотрудничество.

  • Марина Мазуренко:

    Вика, рада что заглянула ко мне на огонек;))

    Такие двойные игры запрещены во многих компаниях.

    Это как правила игры — играешь — принимаешь правила, не играешь — значит, играешь в другую игру, но все равно принимаешь какие-то другие правила.

  • Наталья Криницкая:

    О низкой этике Компании Мон мио говорит тот факт, что прямо в почту всем консультантам faberlic пишут о предложении перейти в «настоящий Флоранж под новым названием». Аргументируя — ложью. И вот что особо противно — пишут не бывшим флоранжеыцам, а людям с фаберлик от начала!
    То есть просто украдена вся база faberlic!
    О каком хорошем будущем может говорить Компания, начавшая свою деятельность с воровства и обмана??!!

  • Наталья:

    Марина, позвольте Вам выразить свою признательность за Вашу позицию! Полностью согласна, что подобные методы»вербовки» (за спиной, от моего имени,давление на чувства людей) не допустимы. В последнее время поступает много предложений от представителей разных компаний о сотрудничестве. Очень огорчительно, с одной сторны,что они заранее видят в тебе возможного пеебежчика.Это мягко говоря, обижает. А с другой стороны,посещает такая мысль: консультанты Фаберлик и Флоранж по своим профессиональным качествам на высоте и, конечно, каждому хочется иметь в своих командах настоящих лидеров. Ещё раз, спасибо за Вашу позицию!!

  • Ирина:

    Добрый день,Марина!В Сочи тебя благодарили за своевременную статью!Мы вместе единая команда Фаберлик-Флоранж!В этом сила,что многие лидеры Флоранж вместе со своими командами.здесь и сейчас! К новым мечтам,к новым целям,к новым высотам!
    БУДЕМ УСПЕШНЫМИ ВМЕСТЕ!!!

  • Ирина:

    Добрый день, Марина! Вы выразили свое мнение, но на мой взгляд оно чисто «от сетевика». Вот как раз здесь и заметен ваш интерес «мое, мое». А знаете ли вы кто основал эту компанию МонМио? и что по этому поводу думают стилисты «бывшего» Флоранж? Так вот, я как потребитель продукции замечаю, что в каталогах Фаберлик проходят одни распродажи белья, создание коллекций стало вообще какой-то редкостью, поэтому не стоит кричать во всеуслышание, что это обман со стороны МонМио. Фаберлик это сетевой маркетинг, создание красивых коллекций не входит в планы руководства и на ассамблее это все поняли (особенно те, кто пришел от Флоранж). Пользуйтесь на здоровье продукцией компании Фаберлик, но не отговаривайте никого от покупки красивого и качественного белья в других компаниях, ведь распродажи когда-то закончатся, а белье из базовой коллекции не всем придется по вкусу…

  • Марина Мазуренко:

    Ирина, я более чем хорошо знаю, кто основал ММ. Даже то, чего вы не знаете:) И во многом именно поэтому говорю об их бизнес-подходе. Где вы увидели, что я отговариваю от покупок в других компаниях? Моя статья о бизнесе, который на двух стульях не построишь, особенно, если один из них гнилой двуличный.

Оставить комментарий

Понравился блог? Подпишись на обновления

и получи МЛМ-практикум в подарок:

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *


Следить за новостями в соц.сетях:
Мои книги
Архивы