Архив рубрики «Бизнес XXI века»

Красноярские записки или зачем ездить на семинары

Буквально вчера я вернулась с очередного ежегодного семинара, из Красноярска.

Семинар — это всегда маленькая жизнь. Уезжаешь на 4 дня, а приезжаешь, как будто прошел целый год. Когда описываешь словами — ничего вроде бы особенного не происходило: ну да, новый город, да, успешные люди, да, позитив, новый опыт…

Тем более, если едешь семинар не в первый раз — кажется, и так все уже знаешь, и мотивации для бизнеса вполне достаточно:)

Ан нет, знать и размышлять логически — это одно, и совсем другое — прожить и прочувствовать все это!

Самым потрясающим для меня в этой поездке было то, что в ней — как бы странно это ни прозвучало — мой бизнес и интернет соединились «в реале».

Я «вживую» познакомилась с двумя людьми, с которыми до этого общалась только в письмах, а также с людьми, которых я знала только по видеозаписям семинаров, а они меня — только по блогу.

И сегодня я хочу поделиться с Вами незабываемыми впечатлениями от этой поездки.

Вообще, Иркутск и Красноярск — города, связанные одной красивой легендой.  Согласно ей, единственная дочь седого Байкала — Ангара (река, на которой стоит Иркутск), должна была выбрать себе мужа, и Байкал хотел видеть своим зятем местного джигита по имени Иркут. Но Ангара имела свое мнение на этот счет:) И убежала к Енисею.

Еще бы, вон какой красавец:Енисей

У нас в ознаменование этой легенды можно увидеть камень, который запустил Байкал вслед беглянке (Шаман-камень, как раз у истока Ангары).

А вот набережная Енисея, и один из 7-ми его мостов. Тот самый, который знают все, кто хоть раз держал в руках 10-рублевую купюру;)

мост через Енисей

Кроме него, я успела увидеть еще 3 моста, и даже побывать на том берегу. Там есть проспект с очень странным названием КрасРаб:).

А это — те самые медведи, которыми запугали западную часть России (как известно,  многие там подозревают, что медведи ходят в Сибирских городах по улицам — сама слышала:). Так что подозрения не лишены оснований… Единственное, что медведи не ходят, а только стоят.

Медведи на улицах

Странно, почему никто на западе не говорит про сибирских жирафов? Они там тоже встречаются, ближе к ночи:)

Жирафы тоже!

Ну а ночной город — это отдельная песня. Я вообще люблю ночные прогулки. Но ночные прогулки со светящимися деревьями, кусочком Парижа и А.С.Пушкиным….

Хочу в Париж!

Пушкин

Если заглянете в фотоальбом, увидите даже ночной метеор!

Кстати, всю эту красоту я смогла увидеть исключительно благодаря личному знакомству, как я уже говорила, со своими подписчиками:)

Юлия Койдина

Юлия Койдина, с которой мы при встрече нашли общих знакомых, где бы вы думали — в деревне Колышлей Пензенской области!

Николай Ронжин

И Николай Ронжин, благодаря которому я объехала за один вечер пол-города, побывала на взлетной полосе, и на мосту, на котором разрешено гонять 90 км/час, сосчитала этажи на самом высоком здании Красноярска «Парус» (23, плюс-минус 2), увидела дом, в ктором живут бриллианты и узнала столько историй, что хватит не на одну рассылку:), а также увидела город почти с высоты птичьего полета!

И благодаря которому, собственно, и сделаны все эти фотографии, потому что мой фотоаппарат благополучно сел как раз после семинара…

Вот ради одного этого вечера стоило вести целый год рассылку;)))

Одним словом, хорошая компания заменяет даже самое лучшее вино:)

Пьяные без вина

Ни капли не выпила, только мороженое съела (хотя кто знает, может у них и мороженое в Красноярске тоже необыкновенное).

Посмотреть остальные фото можно тут. Кстати, там каждую фотографию можно комментировать.

Зачем все же ездить на семинары? Ответ я нашла там же, в Красноярске:

Время исчисляется не часми, а ударами сердца

Ускоряйте биение своего сердца!

Самое важное слово для бизнеса

Как вы думаете, какое слово самое важное в нашем бизнесе?

Я пришла к выводу, что это слово — СИСТЕМА.
Бизнес, в котором нет системы — может стать успешным только по воле счастливого случая.

А это совсем не то, чего хотим мы, начиная его, не так ли?

Все мы знаем бизнесы, системы которых тщательно скрываются от конкурентов — это любые традиционные начинания.

Традиционные предприниматели изобретают сами свою систему, свою выигрышную формулу бизнеса. Только если им это удается — их дело будет жить.

Именно это — отсутствие четких знаний ЧТО делать и, самое главное, КАК делать — губит 80% новых фирм в первые 2 года их существования (статистика). Только 20% остаются на плаву: по-моему, этим традиционный бизнес похож на харакири;).

И именно благодаря системе франшизы гораздо более успешны, чем любое мелкое традиционное начинание: купив, например, франшизу Макдональдса (а вместе с ней и технологию бизнеса, ту самую готовую и проверенную выигрышную формулу бизнеса), Вы повысите вероятность своего успеха в этом бизнесе аж в несколько раз по сравнению с традиционным.

К чему я все это говорю?

А к тому, что отсутствие системы в нашем бизнесе также губительно для него, как и для любого другого.

Система — это то, что можно скопировать и тем самым запустить в действие силу дупликации. А если простой, пошаговой и легко дублируемой системы нет — то повторять собственно, нечего, и каждый будет предпринимать в бизнесе кто во что горазд. Чем просто-напросто уничтожит главное конкурентное преимущество МЛМ-бизнеса — силу дупликации.

Тогда мечта «получать 1% от усилий 100 людей, вместо того чтобы совершать все 100% усилий самому» — так и останется мечтой.

Да, все мы знаем, что нужно «давать людям информацию» — о бизнесе, о продукции и т.д.

Но КАК это делать? Как приглашать на встречу, КАК ее проводить, что предложить сначала — продукт или бизнес??? Что и КАК сказать в той или иной ситуации?

На все эти вопросы я нашла книгу-ответ, книгу-практикум, и, что самое важное — книгу-первоисточник.

Это книга доктора Петера Мюллер-Мееркатц и его жены Евы Мюллер-Мееркатц. Мюллер-Мееркатц — это семейная пара, которые достигли самой высокой квалификации в нашем бизнесе, какая только возможна: окончательный посол короны.

Это от них пошли и Макс Шварц, в системе которого мы имеем честь находиться, и Нусхольды, от которых пошли венгерские предприниматели, и знакомые мне по семинарам Лора и Александр Доблеры, Рудольф и Елена Шааф, Клаус с Эрикой Фосс, и еще 133 (на момент написания книги) бриллианта — все это люди их организации.

Система, по которой они работают, называется «Ворлд Вайд Даймондс», и это система, от которой произошли все другие. Во всяком случае, европейские.

Вот их книга, в которой они излагают эту систему так, что понятно даже ребенку: четко и ясно — http://familny.ru/files/downloads/books/meerkats.rar

И да пребудет с нами СИСТЕМА и сила дупликации;)

P.S. Похоже, вся жизнь переместилась в Твиттер, этот новый вирус поражает умы блоггеров, присоединятесь;)

Как сделать свой бизнес эффективнее

Полностью готов и «запущен на орбиту» сборник МЛМ-практикум, о котором я уже рассказывала в одном из постов.

Как я делал то-то, то-то и то-то (проводил соцопрос, раздавал каталоги, знакомился с соседями, участвовал в выставке, обучал новичков, открывал регион и т.д.) — отныне профессиональные секреты и практические тонкости МЛМ-бизнеса собраны в одном месте и находятся в клике мышкой от Вас;).

Получить сборник можно совершенно бесплатно тут.

Продуктивного чтения!

Рекрутинг 2.0 или нет пророка в своем отечестве

Сетевой Маркетинг 2.0, 3.0, 1.5 — вопрос среди сетевиков столь же дискуссионный, как и вопрос МЛМ среди не-сетевиков.

Расскажу забавную историю, которая случилась со мной.

Однажды я получила интересное письмо от подписчика. Оказалось, что он из Красноярска и является знакомым нашего Бриллианта, Ольги Васильевой, которая живет в этом городе.

Но бизнес он строит в другой компании, предлагающей какие-то материалы по финансовой грамотности. Пообщались на тему бизнеса в Интернет, а напоследок он спросил меня, что я думаю по поводу его компании.

Я ответила, что тоже думала о сотрудничестве с компанией, предлагающей финансовые инструменты. Я помню даже разговор со своим спонсором, и как я говорила ему, что порошки продавать не буду, то ли дело продать инвестиционный контракт, сразу деньги почувствуешь. Опять же, хорошее дело делать буду — нести людям информацию по теме финансовой грамотности.

Но на практике пришла к выводу, что достучаться до народа, что кому-то кроме банки под кроватью можно (и нужно) доверять свои сбережения, мне лично через порошки донести проще.

Написала ему, что самая лучшая компания — это та, которую ты считаешь своей, в которую ты веришь.

Видела после этого несколько раз его в списке своих подписчиков курса с бизнес-предложением на Smartresponder.

И вот, в феврале этого года Васильева Ольга приезжает к нам в Иркутск, проводить семинар. И выясняется, что этот знакомый (который был подписан на пользование, но от бизнеса на протяжении 4-х лет тщательно открещивался:) начал активно строить бизнес.

Буквально в тот же день получаю от него письмо, в котором он пишет мне, что бросил свою компанию и начал строить бизнес с Амвэй. Пишет, что не знает почему до него это раньше не доходило;). И что мой Фамильный сыграл в этом не последнюю роль, если быть точной, цитирую, «дал ему хорошего пинка».

Самое смешное, что после семинара Ольга мне говорила, что не верит в построение бизнеса через Интернет, а вышло, что я ей доспонсировала партнера через этот самый Интернет:)

Можно сказать «Случайность» или, как в фильме Миллионер из трущоб, «Так предначертано».

Да. С той лишь разницей, что чертите в данном случае Вы.

Почему? Объясню.

Люди разными путями приходят в МЛМ. Но одно очевидно — мы ищем тех, кто уже ищет. Ищет новых возможностей, ищет новых путей. Он может внешне не проявлять этого, но внутри него уже есть эта благодатная почва, на которой наши зерна дают всходы.

В обычной жизни — офф-лайн — такие люди «разбавлены» теми, кто ничего не ищет, кого все устраивает. И встречаются — чаще всего случайно, когда мы перебираем всех.

В Интернете же такие люди — которые что-то ищут — четко организованы: они подписываются на определенные рассылки, ищут в поисковиках определенные запросы. В Интернете они циркулируют по определенным «линиям», как подводные течения в океане. И благодаря этому находят определенных же людей — тех, которые тоже интересуются тем же самым. То есть — единомышленников!

Человек, который интересуется бизнесом в Интернете рано или поздно найдет Александра Доценко, а человек, которого волнует сетевой маркетинг, выйдет на Екатерину Бокитько.

И именно Вы в Интернете «чертите», по каким линиям и какие люди будут приходить к Вам. И как быстро они будут Вас находить.

Все это вопросы создания своего рекрутингового сепаратора и его раскрутки, т.е. вопросы измерямые, научаемые и дуплицируемые… Все работает!

Чертите правильно и будьте пророком в своем отечестве и за его пределами;)!

P.S. Профессиональные уроки черчения тут.

Как выбрать компанию, которая растет?

Подготавливая одну из книг Практикума по МЛМ — а именно Копилку положительных отзывов — я заметила, что многие сегодня приходят в МЛМ осознанно, четко разобравшись в сути МЛМ, и выбирая из многообразия компаний, продуктов и спонсоров, руководствуясь не эмоциями, а «точным расчетом».

Екатерина Бокитько в своей статье Самый главный секрет МЛМ дает два очень четких критерия, по которым можно определить перспективность сотрудничества с той или иной МЛМ-компанией:

Компаний много, но как же выбрать оптимальную? Как понять, является ли бизнес в компании, с которой вы сотрудничаете, хорошо дуплицируемым?

Есть один универсальный способ.

Оцените тенденцию изменения товарооборота компании. Т.е., какой товарооборот имела компания год назад, и какой имеет сегодня.

Здесь есть свои подводные камни.

Во-первых, не всегда такая статистика открыта.
И все же, если у вас есть данные, присмотритесь повнимательней. Растет ли компания? И если растет, то на сколько процентов в год? И за счет чего достигается этот рост? Есть ли вам польза от того, что товарооборот фирмы вырос на 300% ЗА СЧЕТ ОТКРЫТИЯ вашей к
омпанией Бразилии, тогда как вы живете, например, на Украине?

Если статистика товарооборота не публикуются, попробуйте пойти другим путем. Многие компании публикуют списки лидеров — тех, кто выполнил определенные квалификации. Возьмите эти списки и сравните со списками, опубликованными год назад. Что вы видите? Лидеров стало больше? Лидеры повысили свой статус? Значит, компания растущая, и есть перспективы сотрудничать с ней.

Если в списке лидеров одни и те же фамилии фигурируют из года в год, статусы практически не меняются — компания достигла своего потолка, заняла ниши, и не растет. Построить большую сеть в такой компании — задача не из простых.

А если списки лидеров перестали публиковать? Т.е. год назад они были, а теперь их нет? Верный признак, что вы имеете дело с падающей компанией.

Компанию, с которой сотрудничаю я, часто говорят: ей почти 50 лет, она не растет, ну что там можно заработать.

Как будто логично, но все же…

Поскольку я склонна основывать свое мнение всегда только на фактах, я пошла на официальный сайт и посмотрела отчеты о работе по рынку России (ведь именно он нас интересует):

Компания на Российском рынке — с 15 марта 2005 года.

Итоги первого года (2005-2006) — с марта 2005 по март 2006 г. объем продаж составил свыше 100 млн. долларов США.

Итоги второго года (2006-2007) — объем продаж около 200 млн. долларов США.

И, наконец, итоги года нынешнего (2007-2008), которые были подведены в марте: объем продаж -$ 604 млн. Данные итоговые показатели 2008 года в шесть раз превысили результаты первого года работы компании в 2005 году.

Что касается списков лидеров…

Вот в этом журнале ежегодно публикуются фото лидеров, достигших Бриллиантового уровня и выше.

Такой толщины он был в декабре 2007 года:

А таким — в декабре 2008:

И это люди, которые зарабатывают не просто 1-2 тыс.$ в этом бизнесе, их доход — от 10 000$.

Я знаю, что в данной ситуации легко сказать — раз такие темпы, значит, рынок уже насытился, и мне уже здесь делать нечего. Но… Не слишком ли обидно будет через год увидеть прирост еще на несколько миллионов долларов, и понять, что этому товарообороту мог содействовать ты и твоя команда, и получить свое вознаграждение, а получили другие, кто не был так категоричен;)?

Вот в чем фишка — да, действительно компания имеет 50-летнюю историю (и, соответственно, опыт, надежность и проверку временем), но при этом открывает свои рынки последовательно, каждый раз как будто начиная заново, чем обеспечивает постоянный рост и перспективу.

Поэтому, когда Вы выбираете компанию-партнера для развития собственного МЛМ-бизнеса, смотрите на факты и цифры, и присоединяйтесь только после тщательной проверки, ведь кажущееся очевидным может оказаться совсем не очевидным!

Практикум по МЛМ

И все же блоги — удивительные ресурсы.
На них практически не встретишь простого перепечатывания статей с других сайтов.

А блоги сетевиков — в особенности.
На них — живой опыт людей, которые уже делают этот бизнес.

Самое ценное для меня — это то, что они рассказывают КАК они это делают. Это бесценный практический опыт, который редко где еще встретишь — даже в книгах по МЛМ (большинство из них рассказывает, ЧТО надо делать, но не говорит КАК).

«От моего предложения отказались все друзья, но я продолжал и сегодня я Бриллиант». За этой фразой мотивация, но ни капли информации. КАК же тогда ты это сделал? Ведь очевидно, что продолжал он уже не так, как раньше, а КАК — остается загадкой.

Чувствуешь себя в таких случаях, как в старом анекдоте.

Среди бескрайних вод Тихого Океана встречаются две подводные лодки: русская и американская. Капитаны выходят на мостики поприветствовать друг друга. После обмен дежурными приветствиями русский капитан спрашивает американского:

— «СЭР! Как добраться до Америки?»
— «Зюйд — Зюйд — Вест» — говорит американский капитан.

На что наш простой русский капитан отвечает:
— «Ты не зюзюкай, ты пальцем покажи…»

Я решила исправить эту несправедливость, тем более что практического опыта, с пылу с жару, из первых уст, на блогах сетевиков — настоящие Копи царя Соломона;), и собрала их все в одном месте.

Получился электронный сборник МЛМ-Практикум.

В нем — только практический опыт на реальных примерах из практики: как я делал то-то, то-то и то-то (проводил соцопрос, раздавал каталоги, знакомился с соседями, участвовал в выставке, обучал новичков, открывал регион и т.д.).

Все авторские права соблюдены — страна будет знать своих героев!

В данном сборнике пока 8 глав:

  • Продажи и Ноу Хау — кто, как и с чего начинал, как развивал, и какие секреты и изюминки использовал.
  • Приглашение, презентация, мастер-класс — в лицах и с картинками:)
  • Эффективная работа с командой -кто, что и как делает в своих структурах для сплочения и превращения их в команду
  • Мечта, цель, план — практические уроки по закладыванию фундамента благосостояния в неокрепшие умы и сердца новичков (и не только).
  • Холодные контакты — целый Клондайк испробованных на себе способов, рождающий новые идеи и мотивирующий на подвиги. Будет жарко;)
  • Реклама — визитки, объявления и прочие мелочи, которые (мелочи), как известно, решают все.
  • Копилка положительных отзывов об МЛМ — собрание историй. Кто, как и зачем пришел в сетевой и что в нем для себя увидел. Наповал!
  • МЛМ-Бухгалтерия — немного о финансовых аспектах в нашем бизнесе.

Главы получились довольно объемными, поэтому я решила сделать каждую отдельной книгой.

Скачать первую книгу — Продажи и Ноу Хау — можно здесь. 76 страниц бесценного практического опыта, которым щедро делятся коллеги-блоггеры, ждут Вас!

Остальные 7 книг тоже скоро «выйдут из печати» и будут анонсированы на блоге:)

Так что — до встречи! Я снова» в типографию»;)

Чтобы ничего не пропустить, подпишитесь на обновления!

Еще одна причина приобретать бытовую химию в сетевых компаниях

Стиральный порошок и чистящие средства — это то, чем мы пользуемся если не каждый день, то как минимум каждую неделю.

И, как заметил Александр Шумовский, «Даже если вы никогда не переползали границу по-пластунски, никому не подсыпали цианистый калий, не били чужую машину и не плевали мимо урны, все равно, почти каждый день вы совершаете то, что строго-настрого запрещено во многих странах мира».

Сказал он это именно об использовании стиральных порошков, содержащих фосфаты.

Конечно, это личный выбор каждого, чем пользоваться, и найдутся люди, которым все равно, влияет ли на природу, или на животных то, что они делают.

Но многие просто об этом не знают. И даже если им не все равно, они продолжают делать это — отравлять себя и природу.

Многие компании сетевого маркетинга могут предложить моющие средства и средства для стирки, содержащие экологически безопасные компоненты, и не загрязняющие ни окружающую среду, ни Ваш дом.

Амвэй, Эдельстар, Глорион, Арго, NL и другие (кстати, отпишитесь в комментариях, если я забыла упомянуть Вашу компанию) имеют в своем ассортименте безопасные, удобные в использовании и качественные средства, которыми приятно и выгодно пользоваться (поскольку большинство из них — концентрированные, а значит, их хватает надолго, что выгодно в финансовом плане).

А вот еще один нюанс, снова экологический, кроме денежной экономии: вместо 12 упаковок из-под средства для посуды в год, Вы выбросите в мусор только одну. А представляете, насколько тысяч тонн уменьшится количество бытовых отходов, если этому принципу будут следовать все те, кому не все равно, и до кого мы сможем донести эту мысль?

Для этого я выложила на сайте МЛМ-аудио новую аудиозапись, в которой рассказывается как раз про то, какое действие оказывает вещества, содержащиеся в моющих и чистящих средствах, на природу и человека.

И о многих нюансах, о которых мы могли раньше и не задумываться.

Для меня это давно стало веским аргументом, почему я не покупаю бытовую химию нигде, кроме сетевых компаний.

Получить данное аудио можно здесь.

Сетевой Маркетинг из первых уст

Сегодня в Ридере читала, как многие мои коллеги-блоггеры немного с грустинкой пишут об окончании конкурса МЛМ-блоггер.

Удивительное дело, из 138 участников конкурса я не встречалась лично ни с одним, но могу совершенно уверенно сказать, что знакома с большинством из них!

С кем-то мы просто общалась на блогах, с кем-то переписывалась, с кем-то даже разговаривала по телефону.

Был недавно случай, когда я «встретила» на сайте 100 друзей Дмитрия Овсянникова, с которым мы общались во время прошлого конкурса блогов. А потом он куда-то пропал из блогосферы.

Помню, он был несколько удивлен, что я его помню.
А я в свою очередь была удивлена, как можно не помнить — ведь мы знакомы;)!

Вот она, вся хитрость блогов — в них не набор слов, буковок и даже мыслей. В них — ты!

Перечитала определение блога на сайте у Екатерины Бокитько:

«Персональный блог — это вы, ваше мнение, ваша история, ваши успехи и победы (пусть вначале и небольшие), ваша семья, ваша команда и друзья, ваши поездки и встречи, ваши отзывы, и наконец, ваш бизнес и ваша компания.

Для того, чтобы начать раскручивать свою собственную «торговую марку» в интернете, вовсе необязательно быть «первым чеком компании», иметь многотысячные структуры и звездочки на погонах. Начните рассказывать о своих первых успехах: продажах, способах рекламы, проведенных встречах, прочитанных книгах.

Блог дает ощущение приватного разговора. Вы пишете о себе. О том, что думаете. О том, что видите, чувствуете. У читателя не должно возникать ощущения, что вы пытаетесь ему что-то «впарить» или куда-то завлечь. Все происходит совершенно естественно и просто«.

Так вот почему блог — неотъемлемый инструмент бизнеса сетевика в Интернете!

Он помогает преодолеть холод самого холодного из всех холодных рынков — интернет-пространства.

Он позволяет почувствовать тебя. Шила в мешке себя на блоге не утаишь. Даже если очень захочешь;) Вряд ли где-то еще в интернете это возможно…

Блог — это мостик между душами.

И единственное, о чем я немного сожалею в преддверии окончания конкурса — это о том, что, быть может, не со всеми познакомилась и подружилась за время конкурса.

Не весь потрясающий живой опыт впитала, не все живые, настоящие истории услышала.

Поэтому я предлагаю — не заканчивать;)

Не заканчивать наш Мастер-класс под названием «Сетевой Маркетинг из первых уст«.

Продолжать быть собой и рассказывать о своем опыте.

Ну а чтобы не быть голословной, предлагаю эстафету.

Наш бизнес — это бизнес историй. Отзывы о продукции, истории успеха, истории мотивируют, обучают, тренируют, дают правильное понимание бизнеса, вдохновляют, рекрутируют

И самая главная из всех историй — это та, которая привела Вас в этот бизнес.

Расскажите, как Вы пришли в МЛМ?
Ведь никто не мечтал об этом с детства:)

Или расскажите историю прихода в МЛМ, больше всего Вас удивившую.

Одним словом, начну первая:)

В моей истории, пожалуй, нет ничего необычного. Мой спонсор — мой крестный -поступил очень грамотно. Он никуда меня не тянул, не уговаривал и главное — не давил на меня.

Если бы давил — меня бы тут точно не было;)

Он просто рассказывал о своем выборе, дал почитать первый стартовый набор.

И так совпало, что он оказался «в нужное время». Я была тогда на 7-м или 8-м месяце беременности, и уже понимала, что линейный доход — не самый лучший для меня в данной ситуации:).

Ну а когда договор был уже подписан, я стала изучать этот бизнес и… Ну дальше вы уже знаете:)

А вот это история женщины, с которой я познакомилась лично на одном из семинаров.

В Улан-Удэ живет Оксана Судакова. Она преподаватель музыки. Когда ее спонсор предлагала ей наш бизнес (а ее спонсор – ее студентка), Оксана грозилась выгнать ее с занятия.

И вот, когда Оксана переехала в новую квартиру, Надя ее спросила — в новой квартире чем будет мыть, стирать — возьмите порошок, не понравится — вернете.

Оксана подписалась «для себя». А через некоторое время ее спонсор выбрала момент и спросила ее насчет пенсии, как на нее прожить-то. А Оксане лет 10 до пенсии. И задумалась. А Надя предложила ей поехать на семинар.

С семинара Оксана приехала уже другой. Она стала проводить встречи, рассказывать про магазин, бизнес, показывать продукт.

И через год Оксана была уже Золотым партнером, сейчас уже Платиновый, ездила в отпуск с компанией.

И когда в ее родном училище пошли разговоры о кризисе, Оксана, в отличие от своих коллег, была совершенно спокойна.

Эстафету передаю:

Юрию Доливо
Татьяне Годорож
Марине Петровой

И, конечно же, было бы очень интересно услышать истории членов жюри…

Рассказывайте свои истории!
Можно не одну;)

Все самые лучшие клиенты будут нашими

Сегодняшний пост, конечно же, о любви.

О любви к клиентам:).

Все началось с того, что однажды совершенно случайно я нашла книгу о… знакомствах с мужчинами.

Честно говоря, я давно подозревала, что здесь все не так случайно, как кажется. Я про то, как встретить мужчину своей Мечты. И еще сделать так, чтобы между вами «сложились» отношения.

Я неслучайно написала это слово в кавычках. То, что отношения складываются у тех, кто складывает (по принципу везет тому кто везет) — я знала по своему опыту. Но то, что принципы — как это делается — уже описано и подробно изложено, чтобы можно было применить и остальным — открыла только недавно;).

Читая книгу Юлии Щедровой «Вся правда о знакомствах с мужчинами».

Но что самое интересное — все это можно применить и к «холодным контактам» в нашем бизнесе — и превращению их в горячие. Замените «мужчина» на «клиент» или «партнер» — и Вы получите просто готовое руководство по знакомству и выстраиванию нужных отношений с людьми.

Более того, руководство в стиле 2.0, а не по принципу 3-х шагов. Юля буквально с первой главы учит четко выделять свою целевую аудиторию и знакомиться именно с ней.

Ее девиз — «все самые достойные мужчины будут нашими». Заметьте — не «хоть кто-нибудь» — психологию изобилия узнаете?;).

Вот взять хотя бы нескольких глав:

Отшлифуй портрет своего избранника — описание во всех подробностях, какого именно мужчину ты ищешь. Чистой воды портрет целевой аудитории. Мы не ищем то, не знаю что!

Иди в места скопления мужчин — мы не ищем их там, где их нет. И мы ищем не просто там, где они есть, а где есть те, которые нас интересуют. Если мы ищем непьющего мужчину, вряд ли стоит искать с ним встречи в баре.

Знакомься в секции мужской одежды — хочешь спортсмена — ищи его в спортивном магазине. Хочешь нового русского — выбирай фешенебельные магазины. Логично?

Есть мысли про позиционирование себя — ведь от этого зависит, какой тип мужчин ты будешь притягивать (читала — вспоминала притягательный маркетинг). Про то, как найти свою изюминку (ну куда без личного бренда).

И много еще других моментов, которые учат занимать активную жизненную позицию, позитивно относиться к себе, воспринимать неудачи как опыт и понимать, что все что с тобой происходит даже в такой казалось бы «случайной» сфере как отношения — это результат твоего выбора. И что общение — это такой же навык, который поддается тренировке.

Одним словом, идей для бизнеса можно почерпнуть не одну горсть — в книге 60 глав!

Не верите? Читайте сами😉
Применяйте — и все самые лучшие клиенты будут нашими;)

Ну, а если все же серьезнее, то день Святого Валентина — один из моих любимых праздников.

И не читайте Вы никаких книг сегодня:)

Я желаю Вам в этот день отвлечься ото всего, кроме самого ценного, удивительного и прекрасного, что есть на Земле — общения с теми, кто Вам дорог. И всегда иметь время, чтобы наслаждаться общением с близкими людьми — этим морем между берегами ваших душ — вне зависимости от даты на календаре.

Нам сказка строить и жить помогает

В последнее время стала находить в Сети множество фольклора про МЛМ.

Поучительных сказок, полезных стихов и даже песен.

И это еще одно подтверждение тому, что Сетевой Маркетинг становится из культового — культурным.

Медленно но верно Сетевой Маркетинг возвращает — даже вернее было бы сказать, создает — свое доброе имя. Кто-нибудь когда-нибудь встречал Сказку о Лохотроне или видел Поэму о Финансовой Пирамиде?

Да еще в стихах;)?

Началось все со сказки Как не надо ловить рыбку Екатерины Бокитько.

Сказку-быль о том, как появился Сетевой Маркетинг, рассказала Елена Холод.

О том, как правильно строить бизнес, рассказала Елена Шапиро в сказке про репку. Честное слово — в одной сказке целый семинар уместился бы;)

И наконец целую поэму в стихах рассказала Елена Холод.

Может я еще кого забыла — пишите в комментарии. Народ должен знать своих героев;)

И вспомнила замечательную сказку про дистрибьютора, которую нашла на заре своего знакомства с МЛМ. Автор мне неизвестен.

Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,
Ну, а младший — Дистрибьютор.

Старшему отец и мать
Трактор дали, чтоб пахать,
Среднему купили счеты
Для престижной для работы,

Ну, а младший — брови в кучку
Молвил: ‘Мне бы авторучку
Дали, да еще тетрадь,
План успеха чтоб писать’.

Старший сеет, старший пашет,
По субботам в клубе пляшет,
Средний бабки подбивает,
Дебет с кредитом считает,

Ну а младший стал наглеть:
Создавать придумал сеть.
А к весне, оставив хутор,
Пошел в город, Дистрибьютор.

Так прошло годочков пять.
Старший братец стал сдавать:
От тяжелой от работы
Ноют кости до ломоты,

Да еще спина болит,
Видимо, радикулит.
Средний братец тоже сник —
Облысел, купил парик.

С виду стал совсем старик.
А под глазом — нервный тик.
Ну, а младший, наконец,
В гости жаловал, стервец:

Здравствуй, фатер,
здравствуй, мутер!
Я, как прежде, дистрибьютор!’
Стал отец чернее тучи,
Молвил: ‘Ты бы, сынка, лучше

Этой дурью не страдал,
А с братьев пример бы брал.
Старший — знатный тракторист,
Средний брат — экономист.

Вот престижная работа!
На доске висят почета!
Ну, а ты семью позоришь,
Сеть какую-то там строишь.

Хватит дурью-то страдать,
Дистрибьютор, твою мать!’
И ответил младший сын.
‘Я такой в семье один,

А в семье не без урода.
Но я надобен народу!
Ты бы, батя, взял и вник —
Я ведь классный сетевик!

Не дурак, не феномен,
Я — российский бизнесмен.
У меня такая сеть —
Любо-дорого смотреть:

Есть шахтеры и врачи,
Агрономы и ткачи,
Воспитатели детсада
И актер из Ленинграда,

Швеи есть и продавцы,
Красной Армии бойцы.
Сразу всех не перечесть,
Тысяч восемь или шесть.

Все с заботой и любовью
В каждый дом несут здоровье.
И я тоже, может быть,
Смогу братьев подлечить.

Ведь в компании, для справки,
Пищевые есть добавки
И лечебное питье
Для здоровья, ё-моё!’

Перебил его отец:
‘А ты, младший, молодец!
Сколь народу заманил!
А ты деньги им платил?

Шибко знать еще охота:
Сам-то что-то заработал?’
Улыбнулся сын меньшой:
‘Дам ответ тебе такой:

Помню, год еще назад
Получал я пятьдесят.
В прошлом месяце зато
Получил я тысяч сто.

Ну а в самый первый год
Было все наоборот.
Было очень много дел,
Но без денег я сидел.

А потом пошел на взлет!’
Замолчал тогда старик,
Головой седой поник,
И, подумавши, изрек:

‘Я горжусь тобой, сынок’.

Было у отца три сына:
Старший — сильный был детина,
Средний — умный, как компьютер,

Ну, а младший – Дистрибьютор 

Вот такой он, Сетевой бизнес;). А может есть песни про бизнес

Макдональдс?

Кстати, пока искала на компьютере файл со сказкой, нашла еще несколько стихотворений на тему бизнеса МЛМ. Так что это — не последнее;)

Чтобы ничего не пропустить, Вы можете подписаться на обновления блога и получать новые заметки прямо на свой е-mail.

Понравился блог? Подпишись на обновления

и получи МЛМ-практикум в подарок:

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *


Следить за новостями в соц.сетях:
Мои книги
Архивы