Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «Сетевой тимбилдинг»

Нашла в своих архивах потрясающе полезное интервью.

Записано оно было уже оооочень давно – еще во время одного из первых живых тренингов Артема Нестеренко, на который мы с партнерами рванули из Иркутска аж в Киев.

Но с годами не только не утратило своей актуальности, а, как хорошее вино, стало еще актуальнее. И забористее;)).

Для меня это интервью стало первой ласточкой, которая помогла не сделаться “мамочкой” для своих партнеров, и в то же время не уйти в позицию тотального невмешательства (“спонсор на троне” – как метко назвал это Артем в интервью).

Сегодня пересмотрела интервью еще раз – и поняла, что обязательно должна выложить его на блоге.

За звук ногами сильно не пинайте, сосредоточьтесь на содержании – там реально много фишек для понимания того, как работать с командой и отдельно взятыми партнерами — помимо этого узнаете еще кучу секретов, потому что они разлиты буквально в каждой фразе;).

Одно только определение Ключевого человека чего стОит – “это тот, которому не нужно напоминать, что он в бизнесе”.

Артем дал очень развернутые и практические ответы на такие важные для бизнеса вопросы:

• Как ты запускаешь партнеров в бизнес – есть ли какие-то определенные шаги, которым ты обучаешь своих партнеров и различны ли эти шаги для ключевых партнеров и тех, кто приходит на продукт?
• Как ты работаешь со своими ключевыми партнерами? Есть ли какие-то критерии, по которым ты их для себя определяешь, какие  обязательства с них берешь, заключаешь ли с ними моральный договор?
• Как часто звонить своим партнерам? И от кого должна идти инициатива – от спонсора или партнера?
• Как работать с партнерами на расстоянии? Когда ехать в регион? Можно ли работать с командой только через Интернет? Какие инструменты использовать для работы с командой на расстоянии?
• Какие партнеры успешнее – те, с кем много “возился” или те, кого отпустил в свободное плавание?

Вот такие злободневные вопросы, правильные ответы на которые позволят Вам создать здоровые отношения со своими партнерами, и крепкие лидерские команды в млм.

Все, больше ничего говорить не буду:). Смотрите сами, только сделайте звук погромче:

Большого бизнеса и лидерских команд!

Отдых — это подготовка к продуктивности, а не награда за неё. (Дэн Салливан)

В каждой МЛМ-компании есть специальные промоушены, которые позволяют любому дистрибьютору поехать за счет компании на лучшие курорты мира.

Выполнил квалификацию — поехал.

У нас такой промоушен называется Международная Лидерская Конференция (МЛК).

В 2015 году такая конференция проходила в Индии, штат Гоа.

Многие лидеры говорят после таких конференций — я отдохнул так классно, что сделаю что угодно, чтобы поехать в следующий раз.

Но я больше соглашусь, что такие конференции — это как лакмусовая бумажка для лидера.

Если ты в бизнесе, сделай все, чтобы поехать.

Почему?

И да, и нет.

Конечно, помимо деловой части, программа конференции подразумевает отдых и приключения.

Зажигательные вечеринки…

Вкусная еда!

Общение без галстуков с самыми успешными лидерами компании разных стран;)

Увлекательные экскурсии…

Классное море:)

И много-много сюрпризов, которые делают каждую конференцию — незабываемой.

Но это далеко не всё.

За 6 лет в бизнесе я была на таких конференциях 5 раз.

Конференция на Гоа, которая проходила в октябре 2015 года — это моя 5-я конференция.

И за это время я убедилась, что такие конференции — это не только отдых, но и  мощная зарядка на новые свершения и достижения, а также возможность очень сильно продвинуть свой бизнес.

Подтверждением тому может служить, например, то, что 3 года из 5 я на следующую конференцию приезжала в новом звании.

Вот почему я уверена, что если грамотно использовать это мероприятие, Вы можете дать очень сильную мотивацию для своих партнеров, а самое главное — заразить их желанием действовать, чтобы получать Результаты.

Вот несколько фишек, которые я использую.

Во-первых, Вашим людям ВАЖНО получить новости и эмоции с пылу-жару, а не по приезде.

Сделайте своих лидеров сопричастными тому что происходит на млк, дайте им прочувствовать энергию, пока она прет!

Что я делаю для этого?

Статья с фото и видео — очень мотивирует.

Ваши активные лидеры ЖДУТ от Вас этого, и, поверьте, их будет гораздо сильнее мотивировать репортаж с места событий, чем фотографии, которые Вы привезете с собой.

Вот такую статью я писала свои лидерам из Португалии.

А поскольку лейтмотивом конференции на Гоа явились изменения в маркетинг-плане нашей компании, то моя статья была посвящена в первую очередь тем изменениям, которые нас ждут.

Вот фрагмент этого письма:

Шпионские фото, дразнящие истории и короткие видео, приоткрывающие завесу тайны над грядущими новостями (почему только приоткрывающие — потому что ни в коем случае не хотела лишать их эмоций от последующего лидерского форума в Москве, на котором данные новости будут торжественно презентованы).

Пришлось обходиться фото и текстами;)

Дискуссионная Группа — сбрасываю фото и видео, чтобы партнеры зарядились энергетикой мероприятия:).

Конечно, на праздник красок Холи надо не смотреть,  а участвовать, но кажется даже фото наполнены драйвом:

Скайп-чат — даже если интернет совсем слабенький, Вы всегда можете написать пару строк в чат и дать партнерам заглянуть и приобщиться к происходящему.

Во-вторых, Вашим людям важно, что Вы в них верите!

Даже самому сильному человеку важно, что в него кто-то верит.

Так скажите им об этом! Подпишите своим ключевым людям открытки и отправьте прямо с местной почты, или договоритесь в отеле на ресепшн, они всегда отправляют.

Я до сих пор храню открытку, которую мне когда-то прислали с конференции мои лидеры из прошлой компании. Я была тогда никем, но они написали мне, что я смогу тоже ездить на такие конференции.

И я поверила, повесила ее на коллаж мечты и стала действовать:).

В-третьих, Вы можете сильнее сплотить своих лидеров на такой конференции.

Например, на конференции в Бали я собрала их вместе, и вручила символичные медали Чемпионов (девизом конференции было «Мечтай, Действуй, Побеждай»).

На Гоа этот этап пришлось отложить до Москвы, но зато там ты оттянулись и составили целый тайный заговор.

В-четвертых, на такой конференции Вы можете лично «откоучить» тех партнеров, которые от Вас далеко.

Ведь когда человек видит, как ты действуешь, он научается гораздо быстрее, чем когда ты ему об этом рассказываешь. Например, принимаешь вызовы;) Ведь это один из навыков Лидера — тренироваться выходить за зону комфорта. Это по определению дискомфортно, но я стараюсь на каждой конференции прокачать этот навык по максимуму.

Ну и в-пятых, все это занимает не так много времени, как может показаться. 

А вот эффект дает как раз такой как в эпиграфе к данному посту — уезжаешь не с сожалением, что мало отдохнул, а с новыми силами и желанием действовать, причем это желание ты уже передал и партнерам тоже:)).

А еще — конференция это возможность поймать классные инсайты, фишки и истории, взять интервью у самых успешных лидеров, и не только пополнить свой банк историй, но и получить шикарный контент для блога;).

Конечно, в самую первую поездку я ничего этого еще не понимала и не делала. В первую поездку я лишь разослала всем смс и привезла символичные сувениры. Но даже смс и сувениры сыграли свою роль. Во вторую уже записывала интервью. Одним словом, опыт приходит с опытом.

А Вы теперь вооружены и просто взрывоопасны:).

Примите этот вызов, сделайте квалификацию и используйте конференции по максимуму!

Ну а я, поработав на МЛК, лечу отдохнуть;) И пишу по дороге этот пост.

Репортаж о дальнейшем путешествии — в моем Инстаграме.

Спасибо всем тем, кто пишет или говорит мне при встрече, что давно не получал от меня писем и уже соскучился. Это невероятно вдохновляет!!!

 P.S. Кстати, для тех кто регулярно спрашивает меня про секреты эффективности и системе, которую я использую. Вот она. Подарок от меня — купон на скидку 10%, он действует только до 3 ноября;) Просто введите при заказе промо-код TIMEMANAGE_11EC.

В любом бизнесе есть сезонность — окна и средства для загара хуже продаются зимой, а санки и шубы — летом (несмотря даже на растущее количество продвинутых финансово-грамотных граждан;).

Сетевой бизнес — не исключение.

Не знаю, как в косметике или БАДах, а вот в нижнем белье и украшениях, сезонность острее всего ощущается в январе и августе (в июне не так сильно, потому что летом стартует распродажа, перед соблазнами которой даже дачникам сложно устоять;).

И особенно, сезонность чувствуется, когда группа уже достаточно большая — например, когда у тебя в группе 200 человек, — начинаешь понимать, что далеко не у каждого из этих двухсот бизнес в приоритете как у тебя.

Большинство предпочтет в январе 3 недели отмечать праздники, а летом заниматься дачами.

Однако, это я говорю о «средней температуре по больнице».

То есть — если делать в эти «падающие» месяцы то же самое, что и обычно, то обычного результата не добиться. Падает активность, а вместе с ней и товарооборот.

Но ведь никто же не запрещает в эти месяцы делать то, что НЕобычно;)

Как раз-таки, зная про сезонность — к ней можно (и нужно!) подготовиться.

И не только не упасть, но и вырасти летом.

Секрет роста в “не-сезон”, проверенный не одним летом — быть ИМЕННО в это время (да-да, когда «всем жарко», «все уехали на море», «ни у кого нет денег») в 2 раза активнее, чем обычно.

Благодаря этому секрету (открытом чисто случайно летом 2009 года и уже сознательно примененном летом 2010 и 2013 года), я закрыла Директора всего за 5 месяцев в 2009-м, запустила командный сайт и вошла в ТОП своей компании в 2010-м, и вырастила нового Директора – группу своего мужа — в 2013-м, — чтобы доказать себе и партнерам, что бизнес работает независимо от того, когда ты в него пришел.

Лето 2015 — не исключение. Оно также проходит в режиме удвоенной активности.

План на это лето — глобальное обновление командной рекрутинговой и обучающей системы, серьезная доработка с учетом набитых ошибок и пройденных граблей, 1/3 от которого уже выполнена.  А также много встреч с партнерами из разных городов и даже стран, и корпоратив на Байкале в честь 6-летия нашей команды.

Поэтому летом 2015 у меня не будет отпуска. И будет мало выходных дней — взяв разгон, важно не останавливаться на пол-пути.

Да, это не всегда легко, но я точно знаю, что летний разгон — это всегда новые высоты, которые покоришь последующими осенью-зимой-весной.

Я называю это методом “Черной Королевы» — помните, как у Алисы в Зазеркалье, бежать в 2 раза быстрее.

По всем 3-м основным «фронтам» сетевого бизнеса — продажам, рекрутингу и работе с партнерами.

Например, именно в «не-сезон» свободнее всего рекрутируется.

В январе — потому что с одной стороны люди воодушевлены новым годом, новыми целями, новыми надеждами на лучшее будущее, а с другой — 80% сетевиков тоже празднуют и только думают, что «хорошо было бы…» И тут мы;)

Летом — потому что тоже нет-нет да и оцениваешь — что же достигнуто из того что на Новый год напланировал, и как правило, анализ не в твою пользу.

Кстати, летом рекрутируют тоже только самые упертые упорные сетевики. Так что конкуренция, как и в январе — способствует.

Немало людей остаются в городе и не могут никуда уехать — для них наше предложение может стать для них волшебной палочкой, способной изменить жизнь.

Я и сама была такой🙂

А еще — летом длиннее световой день, и можно провести больше встреч, чем зимой, сделать больше контактов.

Да и погода ко встречам располагает. Можно прямо на улице общаться. Например, одного из своих Директоров я подписала в песочнице, когда мы гуляли с детьми;)

Относительно продаж в «не-сезон» — в этом году я неожиданно для себя установила личный рекорд по продажам за месяц — 96 380 р. по ценам каталога.

В январские каникулы.

Всего лишь сфокусировав внимание клиентов на том, что впереди 14 февраля и что новое украшение к романтическому наряду — будет самое то, а заказывать надо сейчас, чтобы успеть к празднику;).

Оказалось — фигня это все, что после праздников у народа нет денег. Деньги есть на то, что важно;).

(на фото Максим проверяет целый мешок с заказами)

То же самое и летом.

Летом у людей всегда есть деньги – на отпуска.

Летом всегда хочется лучше выглядеть. Кстати, видимо поэтому у меня сейчас в плане продаж лучше всего идет корректирующее белье. Все хотят постройнеть за 5 минут — потому что полгода пролетело, а к лету так и не похудели.

Летом проще показать свой товар лицом, т.е. на себе — будь то новая коллекция украшений и аксессуаров, новый аромат или яркий летний макияж. А значит, запустить в ход партизанский метод «спросил сетевика — сам напросился».

И вообще, летом в принципе больше соблазнов и их больше хочется:).

Как это использовать — для продаж или для рекрутинга — решать Вам.

Ведь если купить продукт «хочется да колется» — это отличный повод предложить заработать на него.

Что же касается работы с партнерами — сезонный фильтр безошибочно показывает, у кого бизнес в приоритете, а у кого по остаточному принципу.

А значит, позволит Вам продуктивнее использовать свое время — консультировать прежде всего тех, кому это действительно нужно. Хоть летом, хоть в каникулы, хоть в дождь, хоть в снег, хоть в зной.

Ну и конечно, «не-сезон» — отличный повод замутить корпоратив и сплотить свою команду.

Кстати, неслучайно именно в не-сезон проводятся семинары и форумы.

(на Фестивале Красок в Питере, после летнего семинара)

Используйте «не-сезон» по максимуму — и это обязательно принесет плоды в сезон, а то и не в один сезон;)

Ну и последнее — для общего «взбодрения» структур и поддержки оборотов, у нас уже вошло в систему запускать совместно с лидерами дополнительные акции.

И те, кто их активно продвигал и был активен в «не-сезон» больше, чем в обычные месяцы, никаких «провалов» не заметил.

Примерно так выглядит страница с акцией:

В обычное время мы не сильно балуем консультантов (благо, у компании акции каждый месяц), и такие дополнительные предложения срабатывают очень даже хорошо.

Собственно говоря, вот и весь секрет — зная сезонность и специфику своего бизнеса, будьте в это время в 2 раза активнее, чем обычно, и «подстелите соломку» по основным фронтам своего бизнеса, чтобы не только не упасть, а еще и создать стартплощадку для дальнейшего роста.

А он обязательно будет!

Потому что только настоящие лидеры выбирают действие, когда можно выбрать бездействие.

И именно им (какое совпадение!) покоряются моря.

Ловите волну и двигайтесь вперед!

И Вы обязательно победите!

P.S. Кстати, у проекта Твоя Успешная команда появилась своя страничка в соц.сетях. Теперь новые посты, а также фишки и заметки между постами можно получать прямо в свою ленту новостей вконтакте. Присоединяйтесь!

P.P.S. Еще больше фишек о работе как в сезон, так в не-сезон — в обновленном МЛМ-Практикуме.

Это более 300 реальных историй и фишек сетевиков.

Никаких теорий о том, ЧТО делать в млм. Только — КАК!

Скачайте совершенно бесплатно — http://praktikum.mlm-audio.ru (и обязательно внедрите, без этого он будет совершенно бесполезен!)

Кому из нас не приходилось слышать, что мероприятия — это движущая сила нашего бизнеса?

Хочу поделиться своим опытом в этой области (тем более, что когда-то я искренне не понимала, зачем нужны мероприятия, кроме того что "спонсор сказал на семинар, значит на семинар":)).

Почему важно быть на мероприятиях новичкам?

Как в свое время метко заметил Сергей Всехсвятский на своем вебинаре Секреты остаточного дохода в МЛМ, мероприятия — пожалуй единственное место, где наш невидимый бизнес становится для новичка видимым, осязаемым и масштабным.

Ведь чаще всего изначально весь бизнес у новичка ассоциируется с каталогами, заказами, спонсором и офисом компании в своем городе (если офис вообще есть).

Мероприятия позволяют понять масштабы, серьезность бизнес-модели сетевого маркетинга, увидеть людей, сделавших этот бизнес, живой Успех, живые примеры, которые вдохновляют работать еще упорнее и настойчивей.

В первую очередь, я говорю сейчас о марафонах успеха, семинарах и конференциях (хотя с развитием технологий подобный эффект появляется и у он-лайн мероприятий, но об этом не сегодня).

Это одна из важных причин, по которой новичку очень важно быть на таких мероприятиях.

Вторая важная причина — скажу по секрету — бОльшая часть и самое важное происходит даже не на самом мероприятии, а… в его кулуарах.

Когда Вы можете лично познакомиться с огромным количеством успешных людей, которые съедутся на него со всей страны, перенять их фишки, которыми они в эти моменты очень щедро делятся, и можно услышать такое, что не говорят со сцены, самые секретные секреты:))), впитать их подход к бизнесу и  получить такой заряд энергии, который будет как магнитом притягивать к Вам Ваших кандидатов.

Именно как магнит. И чем он больше, тем сила притяжения выше.

Так вот, Ваш магнит растет именно на таких мероприятиях — и в  этом главная причина, почему там надо БЫТЬ, а не слушать тех кто был, и очевидно, что ни одна запись Вам этого не передаст.

Например, в нашей компании Вы можете подойти на мероприятии к любому лидеру и спросить его – в чем секрет твоего успеха?

На одной из конференций я так и сделала, и, вооружившись смартфоном, взяла мини-интервью у лидера ТОП-2, Марины Рукавишниковой.

Причем заряд дает не просто сама информация, но и та харизма, тот стиль ответов и уверенность, которые сквозят буквально в каждой фразе:

Простой вывод — хотите расти в бизнесе — приезжайте на мероприятие.

Это самая лучшая Ваша инвестиция в себя и свой бизнес. В свой растущий магнит;)).

Почему важно быть на мероприятиях лидеру (как состоявшемуся, так и начинающему, так и тому, кто стремится стать лидером)?

Его можно было бы выразить всего одним словом: дупликация.

Вы — пример для своих партнеров. Они смотрят на то, что Вы делаете, а не на то, что Вы говорите. Так устроен человек.

И если Вы не ездите на мероприятия, они тоже — не будут.

Более того, если Ваше решение ехать или нет хоть сколько-нибудь зависит от того, едут ли туда Ваши партнеры — они тоже будут ждать, пока хоть кто-нибудь с ними не соберется.

А соберется ли кто-нибудь? В 80% случает ответ отрицательный.

Проторить дорогу предстоит именно Вам (опять и снова – команда начинается с Вас, как бы ни хотелось переложить эту ответственность на партнеров или спонсоров).

Только так Вы сможете включить силу третьего "П" на полную мощность для своего бизнеса. Силу магнитов Ваших партнеров (как говорится, см. пункт 1;)).

И все-таки, это только первая ступенька.

Стратегически важно — если, конечно, Вам нужен большой бизнес — стремиться не только присутствовать на мероприятиях, но и проводить "боевые крещения мероприятиями" своим ключевым партнерам.

А в перспективе и выступать на сцене самому.

Золотое правило: если ты ездишь на мероприятия один — ты развиваешь бизнес спонсора. Если ты привозишь на мероприятие увеличивающееся количество своих партнеров — ты строишь свой бизнес.

А если ты не ездишь на мероприятия? 

Если ты не ездишь на мероприятия — ты бизнес не строишь.

Почему я готова подписаться под тем, что на мероприятиях:

А. Надо быть,
Б. Надо быть с партнерами,
В. Надо привозить все бОльшее количество партнеров?

Потому что в одиночку наш бизнес не построишь.

Вернее, до той поры, пока твоей энергии хватает на всех твоих партнеров — до этих пор, вполне возможно, что и да — ты можешь развивать бизнес без мероприятий. И то, это вопрос спорный.

Но энергия лидера не безгранична.

И бизнес, который растет (т.е. приходят новые люди, растет количество людей и товарооборот), без мероприятий просто рано или поздно "схлопнется".

Просто потому, что у лидера не хватит не только времени — а еще и энергии, чтобы поддерживать свой бизнес (об этом, кстати, хорошо рассказывает Александр Бухтияров в своей системе выращивания Директоров, 3-я критическая точка).

Вот поэтому — если, конечно, вы ориентированы на создание большого бизнеса, своей бизнес-империи (а не просто удельного княжества:), — привычку посещать мероприятия компании и набираться энергии нужно прививать себе как можно раньше.

Для начала не брезгуя тем, чтобы поехать одному.

А затем — с командой.

А, заглянув еще дальше — выступать самому (и чем перед бОльшим количеством своих партнеров – тем лучше:).

Да-да, а Вы как думали, это еще как страшно:)).

Но чем чаще это делаешь – тем больше это нравится!

Когда-нибудь опубликую мое первое выступление на большой сцене:).

Голос дрожал и колени подгибались — но это часть стратегии.

Без нее никуда: посещать — привозить — выступать.

Дерзайте! (купите билет на ближайшее мероприятие, или, если едете один – пригласите партнеров, а если уже едете с партнерами – найдите повод и интересную тему, чтобы перед ними выступить:)

И… желаю Вам как можно скорее попасть на Большую сцену, ведь там, как известно – самые большие деньги в нашем бизнесе.

Надеюсь, моя статья пролила побольше света, почему это так:).

А как считаете Вы – почему еще важно бывать на мероприятиях своей компании?

Поделитесь в комментариях!

Когда-то, еще только присматриваясь к МЛМ-бизнесу, я видела его таким образом: я приглашаю людей, эти люди работают, и — вуаля — я становлюсь успешной.

То есть, по большому счету, успех бизнеса для меня представлялся чем-то таким, достаточно мало управляемым — ведь товарооборот зависит от людей и их мотивации.

А значит — главное в этом бизнесе это научиться работать над мотивацией других людей, чтобы они работали.

Согласно логике (то есть в теории:), все так и должно бы быть.

Люди работают — деньги есть, люди не работают — денег нет. Значит, задача — делать так, чтобы люди работали.

Найти ключевых людей, научить их основам бизнеса, помочь им стать успешными, поставить цели и составить планы, начать действовать…

Все мы слышали и читали про это.

И все это правильно, но… есть один маленький нюанс.

Без которого мотор Вашего бизнеса никогда не заведется.

Как говорится, “в теории нет разницы между теорией и практикой. А на практике есть” (Йога Берра,тренер по бейсболу).

Этот нюанс — начать с себя.

Самому стать успешным.

Или, если Вы начинаете одновременно с партнерами, идти на шаг раньше — а для этого делать на шаг больше.

Это как в самолете — надо надеть маску сначала на себя, а потом на ребенка. То же самое и у нас в бизнесе.

И это не эгоизм, а здоровое отношение к себе и своему бизнесу.

От этого никуда не деться — Ваша команда начинается с Вас.

Вы не сможете организовать людей, пока не научились организовывать себя.

Вы не сможете им ничего дать, пока сами не получили результат — не научились делать продажи, приглашать людей, не овладели основными навыками сетевика сами.

Знаете, я буду с Вами откровенна, очень хочется "проскочить" этот этап. Мне этого хотелось, и, я совершенно точно знаю, что многим этого хочется. Это проскальзывает в словах, выражениях, которые употребляют сетевики, читается по глазам и между строк.

Даже если кажется, что вот сейчас — я найду людей, которые подключатся и захватят мир,  — правильнее и эффективней для работы всей Вашей команды будет вначале порвать мир самому, пускай хоть самый краешек:).

На практике именно Вам предстоит стать своим первым ключевым человеком. Именно к себе применить все те секреты, которыми Вы так стремитесь поделиться с партнерами, именно на себе опробовать новые фишки, и именно на себе набить первые шишки:).

Говорящий слайд в тему — с одной из конференций моей компании🙂

То есть сместить фокус своего внимания со своих людей — на себя.

Самому пройти этот путь, чтобы затем Вы могли показать его своим партнерам.

То есть, если сравнить успех в бизнесе с восхождением на вершину горы, то — фокусироваться нужно не на том чтобы управлять людьми, восходящими на вершину, а — тропить дорогу:)).

Ваша команда начинается с Вас.

Это правило невозможно обойти или обхитрить.

Мы не можем управлять людьми в нашем бизнесе. Мы можем только влиять на них.

Сильная, дружная, большая команда в МЛМ возможна только у того лидера, который делает выбор Быть, а не казаться, не "делает ставки" на тех или иных партнеров, а держит фокус на том, чтобы постоянно самому идти вперед и становиться все бОльшим Профессионалом на этом пути.

Именно этого я желаю Вам в уже вступившим в свои права Новом году — сделать для себя выбор добиться успеха во что бы то ни стало, крепко встать на "лыжню бизнеса" и фокусироваться на том, чтобы пройти этот путь, каким бы он ни был, и какие бы испытания ни встретились Вам на этом пути.

Потому что Ваша команда начинается с Вас.

И Ваш успех поможет многим, а неуспех не поможет никому.

Какой сетевик не мечтает о быстрой езде большой и быстрорастущей команде? Если не мечтаете — этот пост не для Вас:).

Когда-то, почти 3 года назад, еще в самом начале моего бизнеса, я была невероятно удивлена тем, как мой вышестоящий спонсор смогла закрыть Директора и сделать оборот более миллиона за  первый месяц работы.

Впрочем, тогда я объяснила это ее опытом, вИдением и удачным временем для старта (еще бы, на весь Иркутск не было еще ни одного Директора!). Объяснила и успокоилась. У меня же нет такого опыта;).

Потом такая же история повторилась с еще одним ее партнером в Улан-Удэ, которая также была одной из первых в своем городе, с опытом и чеком в МЛМ, одним словом — прошло 1 или 2 месяца, и она тоже закрыла Директора.

Долетали такие истории и из других структур. Директор за 19 дней (сетевик с 10-летним стажем). Тогда меня это не удивляло — собственно, чему тут удивляться.

Но когда ситуация повторилась, и на этот раз — с человеком, который ВООБЩЕ не имел опыта работы в МЛМ…

И за месяц работы он создал команду более 100 человек и вышел на статус Директор (для сравнения, статистика Директоров по моей команде — от 5 до 18 месяцев)…

…Вот тогда я задумалась.

КАК? Как он это сделал? Ведь одно дело, когда приходит Профи и — дальше все понятно, все мы знаем такие истории. Но как ТАКОЕ мог сделать НОВИЧОК?

Проанализировать эту ситуацию мне помогло то, что этот новичок активно выкладывал в Интернете реалити-шоу своих успехов (кстати, многие его реплики выдавали в нем самого настоящего новичка, решившего захватить мир за 2 месяца, но многое из сказанного им позволило мне понять секрет его столь стремительного  роста).

Сам он бизнес-тренер, и, проводя однажды тренинги для нашей параллельной структуры, он увидев их рост после этого, и спросил себя — а почему бы мне не создать свою структуру и не проводить такие тренинги для них?

Сказано — сделано.

И знаете в чем секрет?

Нет, я не скажу, как обычно, что «никакого секретного ингредиента в секретноингредиентном супе нет»:)

Секрет действительно есть.

О том, что это за секрет, я рассказываю в небольшом 11-минутном видеофрагменте вебинара, который я провела для своей команды сразу после того как поняла этот секрет.

Получилась своего рода карта, которая помогает понять стратегию и задать верное направление:

Прошу не пинать ногами за слайды — рисовать я умею только в Paint’e:).

Ну и естественно — перекладывайте мои цифры товарооборота на свои.

Кратко перечислю эти этапы, которые мы проходим, строя МЛМ-бизнес.

Этап диффузии, когда мы подписываем всех подряд, и особо не фильтруем, и потом среди всех выбираем тех, кто не только говорит, но и действует (ключевых людей).

Этап кристаллизации (Команды), этап, когда ключевые люди уже проявились, когда создаются связи (которые являются главными активами МЛМ-бизнеса),  — связи между нами и ими, и между ними, и когда Вы можете поставить групповую задачу и сообща ее решить.

Когда определенная цель (выраженная в товарообороте), распределяется между членами команды.

Например, как в случае с нашим новичком — поскольку он не просто одиночный тренер, а еще и руководитель тренингового центра — то он уже имел определенный костяк сработавшихся между собой людей.

И поставив цель — Директор за месяц — каждый член его команды взял на себя определенную часть работы (количество новичков + определенный оборот на группу), и эту работу выполнил. Что в сумме дало результат лидеру команды.

Когда это сделано, открываются совершенно потрясающие возможности командной работы. Ведь мы доказали на практике, что в команде с 5-ю ключевыми людьми можно закрыть Директорский товарооборот. А значит, можно проделать это еще и еще, закрывая лидерские звания уже для своих партнеров.

Этап V.I.P. — когда наши 5 лидеров проходят 2-й этап. А мы закрываем уже V.I.P. статусы.

Большинство людей не достигают успеха в МЛМ именно потому что так и зависают на самом первом этапе. Они так и остаются в этом тумане потребителей, клиентов со скидкой и в надежде, что вот-вот кто-то из них созреет.

А время идет, и… Ну мы знаем эти 95%, которые не добиваются успеха в МЛМ. Задавайте своему бизнесу правильное направление с самого начала! Бизнес строится на ключевых людях, и именно на них нужно держать фокус.

Итак, секрет самых быстрорастущих (или, вернее, быстро стартующих) лидеров в том, что они очень быстро проходят диффузный этап. А секрет самых-самых быстрорастущих — в том, что они помогают и своим ключевым партнерам как можно скорее этот этап пройти.

Подробнее —  смотрите в видео.

Конечно, этот секрет порождает целую серию новых вопросов — от того, что же делать с потребителями, как оптимизировать работу с ними, чтобы они не чувствовали себя брошенными (ведь бросать их конечно же не надо, но как это сделать, если наше лучшее время мы отдаем нашим ключевым людям!), до того, где их взять, этих ключевых людей, как их эффективно искать, и чему обучать.

И именно этому будут посвящены несколько следующих постов. Оставайтесь на связи!

Моя команда считается одной из самых интернетизированных продвинутых команд во Флоранж. А может и самой:)

И на самом деле, с первых же дней нашего существования, Интернет стал неотъемлемой частью нашей системы работы.

Его инструменты помогают нам в 3-х важнейших направлениях нашего бизнеса — рекрутировании, обучении новичков и сплочении команды:

• Командный сайт (открытая часть – презентационная, для кандидатов, закрытая часть – для зарегистрированных партнеров)
• Партнерские ссылки (ведут на открытую часть и “запоминают”, от кого пришел кандидат)
• Умные рассылки, благодаря которым реализованы пошаговые обучающие курсы — “Курс молодого бойца” (для новичков) и “Курс молодого бойца 2.0” (для лидеров, которые хотят рекрутировать в Интернете)
• Дискуссионные группы (вот собственно о них и поговорим сегодня)
• Ежемесячные лидерские встречи в скайпе (иногда чаще, если надо)
• Еженедельные обучающие вебинары (думаю, с этим все понятно)
• Презентации он-лайн (относительно недавно начали использовать)

Все это было создано не за один день, но оно того стоило;).

Основные мои учителя в этих вопросах – Екатерина Бокитько, Александр Тележников,  Артем Нестеренко и, конечно же, Дмитрий Смакотин, благодаря которому я увидела систему, а потом начала прикручивать к ней разные “фишечки”. А идею партнерских ссылок я подглядела на сайте 100 Друзей;).

Ну а основной реализатор и воплотитель моих идей в жизнь – это мой муж, Максим Мазуренко.

Потому что сама я умею пользоваться компьютером, но понятия не имею как он устроен:).

Сегодня я хочу рассказать, как мы используем Дискуссионные группы в своем бизнесе.

Для справки. Дискуссионные группы – очень удобный сервис Гугла, который позволяет одним письмом донести информацию до всех участников группы.

Вы написали письмо на адрес группы, а его получили все включенные в нее участники. Любой может ответить, и его ответ также придет на почту всем включенным в группу участникам. Причем, если участники пользуются почтой также от Гугл, то ответы будут организовываться в цепочки, что невероятно удобно: отдельное обсуждение – отдельная цепочка. Как форум, только еще удобнее – потому что все происходит прямо не выходя из собственной почты.

Сервис простой и бесплатный, и сделать группу Вы можете за 15 минут. А вот получить при этом для своего бизнеса – очень и очень многое. Не зря же говорят, что все гениальное – просто!

Во-первых, это экономия времени. Даже создав файл-простыню с адресами своих консультантов, и каждый раз рассылая вручную новости, Вы потратите гораздо больше времени, чем единожды включив своего консультанта в группу, и отправляя письма на один-единственный адрес группы, а не вычисляя, все ли твои ключевые партнеры попали в “простыню” и получат твое сообщение.

Тем более, что на определенном этапе группа начинает жить собственной жизнью – у нас в группе сейчас более 600 человек, и если кто-то задаст вопрос в группу, то ему обязательно ответят, а также есть дежурные и модераторы, которые вне зависимости от того, где я нахожусь и есть ли у меня в этот момент интернет, оперативно отправляют новости, ссылки на вебинары, и т.д.

Во-вторых, если кто-то задал вопрос, и ему ответили — эти ответы увидят все участники группы, могут что-то добавить, уточнить и т.д. То есть рассмотреть проблему весьма и весьма детально. А давно известно, что если один спросил – значит 10 подумали. Поэтому группа выполняет важную и при этом ненавязчивую функцию обучения. Обучение между делом:).

В-третьих – и это самое главное для Вашей команды — это знакомство партнеров между собой и сплочение команды. Этого Вам не даст ни одна рассылка.

Потому что группа – это живой организм. Группа – это особая энергетика;)! И это ОЧЕНЬ полезная для бизнеса энергетика;)

Группа — это семинар в миниатюре. Это тот же групповой дух, та же мотивация, тот же обмен опытом. И все, что нужно для того, чтобы этот дух начал действовать на Вашего партнера — это ОДНАЖДЫ подключить его к группе, а дальше ее дух будет действовать на него, даже если он сам пассивен и не участвует в обсуждениях. Но он будет ВИДЕТЬ, что происходит!

Нередки случаи, когда партнеры, видя что пока они сидят, жизнь кипит, квалификации делаются и чеки растут — вновь начинают активизироваться, воодушевляются, пишут о своих успехах в группу — а это уже зажигает других.

А как здорово наблюдать на каком-нибудь Московском мероприятии, когда партнеры знакомятся вживую;))

“Ааа, ты тот самый Андрей Мороз! У тебя такой блог интересный!”

“Ааа, ты тот самый Сергей Мелехин, который делает такие классные видеоотчеты с мероприятий!”

Кстати, по этим восклицаниям видно, как формируется личный бренд в Интернете (группа выступает как такая микросреда – проявись так, чтобы быть полезным, и тебя непременно заметят). Поэтому своим партнерам я всегда говорю, что активное участие в группе – это отличный тренажер любого “бойца 2.0”. Научись делать это в группе, и в “открытом Интернете” ты сможешь тоже дать своей аудитории действительно что-то полезное и стать в ее глазах экспертом, которому можно доверять и с которым хотят сотрудничать. Небольшое лирическое отступление:)) Хотя тоже в тему полезности групп.

Но – конечно – чтобы все эти замечательные преимущества начали на Вас работать, придется приложить усилия. Особенно в начале развития группы.

Итак, что мы публикуем в группе:

• новости и акции от компании (ну это святое дело;) – кстати, все уточнения и вопросы тут же, в цепочке обсуждения (и все 600 человек узнают и уточняют для себя эти вопросы! С Вас снимается просто колоссальный объем разъяснительной работы)
• анонсы семинаров, школ, марафонов, вебинаров (частенько билеты на платные мероприятия продаются прямо тут же, не выходя из почты)
• ссылки на интересные посты с блогов, интересные фишки, которые узнали
• ссылки на фото- и видеоотчеты с мероприятий
• ссылки на новые материалы нашего обучающего сайта
• периодически я публикую список, кому сколько осталось до увеличения скидки (у нас скидка накопительная, и когда человек видит, что он собрался разместить заказ на 8 000 (4 комплекта), а ему до большей скидки осталось к примеру 10 000 (5 комплектов), угадайте, что он сделает;)?)
• вопросы и обсуждения (об этом уже говорила выше)
• обязательно – поздравления с новыми квалификациями (и как приятно читать длиннющие цепочки поздравлений и инсайтов, которые получают консультанты, видя рост своих коллег и партнеров), вопросы к героям дня, какие фишки помогли им стать успешнее, обмен опытом
• каждому участнику при подключении отправляется инструкция, как пользоваться группами, и предложение представиться в группе. И новичка всегда приветствуют очень тепло и позитивно. Это уже стало хорошей традицией.
• совместный заказ обучающих материалов – например, книг Центра Ковалева и дисков Ответ2 (пожалуй, это было самым красноречивым доказательством эффективности группы – когда мы собрали заказ, сверили количество и оплату, дозаказали кому чего не хватило, и организовали доставку в 7 (!) разных городов… Сколько человекочасов времени мы сэкономили, сложно даже предположить)
• было время, когда группа помогала нам пристроить или обменять модели, оставшиеся по каким-то причинам на руках (но потом для этой цели был сделан специальный сайт-пристрой, и в группу мы пишем только о поиске – если какая-то модель срочно нужна, а ее уже нет на складе)
• поскольку география нашей команды от Харькова до Владивостока, частенько в группу пишут, чтобы найти себе компаньона для курьерской доставки – что опять же, сближает и сдруживает
• и т.д.

Кроме того, групп у нас две:

В одну мы включаем всех консультантов, а вторая – Лидерская группа, попасть в которую можно только по достижении первой квалификации. Это специальная VIP-группа, и информация не для новичков.

Вход в нее доступен только тем, кто сделал и подтвердил на практике выбор стать успешным в бизнесе Флоранж во что бы то ни стало, сделал выбор быть Лидером и вести к Успеху других людей.

Цель, которая достижима только когда есть четкое вИдение того, куда мы ведем наш большой Корабль, когда есть единая стратегия и слаженные действия.

Для того, чтобы обмениваться этой информацией максимально оперативно – и нужна Лидерская дискуссионная группа.

Вне всякого сомнения, дискуссионная группа – отличный инструмент, который занимает почетное место в моем бизнесе.

Еще о группах можно почитать здесь:

5 фишек для эффективной работы с командой на расстоянии

7 шагов к эффективной дупликации

А как Вы используете Дискуссионные группы в своем бизнесе? Расскажите в комментариях!

P.S. Если статья оказалась Вам полезной – поделитесь с друзьями и партнерами в соц.сетях, нажав кнопочки прямо под ней:).

Я уже не раз убеждалась, что связи решают все.

В гос.учреждениях ли, где у тебя есть хорошие знакомые, и все дела делаются гораздо быстрее и легче, или в профессиональной сфере, да где угодно.

Однажды мои связи очень сильно помогли моей маме. Когда посреди ночи у нее разболелся зуб, всю щеку разнесло, а наши круглосуточные клиники отказались ее принять, поскольку у них там были срочные операции. Я обзвонила по своему списку знакомых докторов и нашла частного стоматолога, который посреди ночи приехал в свой кабинет и удалил ей этот зуб. И кто знает, что бы было, если бы этого доктора не было – с такими вещами шутки опасны.

Еще один показательный пример — с моими клиентами.

Как-то я пошла покупать себе деловой костюм и нашла очень интересный бутик. Не раз я еще потом туда возвращалась. А тогда, в самый первый раз, после покупки, предложила хозяйке посмотреть наши каталоги. Она сделала заказ. Потом еще. В-общем, мы стали друг у друга постоянными покупателями:).

И вот однажды снова захожу к ней, примеряю, и она предлагая варианты, добавляет – так, ну это стоит 3000, тебе скину 300, это 650, для своих 500 и т.д.:) В общей сложности она мне сделала скидок на более 700 рублей. Вот прямая выгода от связей.

Этой предысторией я хочу подчеркнуть особенное значение, которое я придаю созданию связей в своем бизнесе.

Именно связи – главный актив Вашего бизнеса.

Может произойти что угодно с Вашей компанией-партнером (не дай бог, но никто не застрахован), но Ваши связи – это то, что останется с Вами навсегда. Это тот актив, с которым Вы всегда сможете построить новый бизнес, сетевой-несетевой, любой, потому что Ваши связи – это Ваша команда, Ваши единомышленники, Ваша группа поддержки, и стержень Вашей команды.

Это АРХИважно.

И… это не рождается само по себе. Над этим нужно работать. И чем отчетливей Вы будете понимать это – тем лучше для Вашего бизнеса и Вашей команды.

Какие связи я имею ввиду?

• Ваши персональные связи со своими консультантами (например, из 2300 человек моей структуры я лично знакома более чем с 400, с большинством активных партнеров)
• Горизонтальные связи (отношения между параллельными веточками Вашей структуры)
• Вертикальные связи (отношения между up-line и down-line) – это обязательное знакомство партнеров с вышестоящими спонсорами.

Мы с Вами строим сеть. А сеть образуется как? Когда горизонтальные веревочки переплетаются с вертикальными. Во многих-многих местах.

Есть связи – есть команда. Нет связей – команды нет. Даже при наличии большой структуры.

Особенно хорошо, если Вы поняли этот принцип, пока Ваша команда еще небольшая. Потому что Вы изначально можете запустить правильное отношение к созданию связей с самого начала.

Когда мой бизнес только начинался, я стремилась к тому, чтобы познакомиться с каждым новым партнером своих партнеров (персональные связи), а также познакомить между собой моих партнеров (горизонтальные связи) и обязательно познакомить своих партнеров с нашими вышестоящими спонсорами (вертикальные связи).

Сейчас, когда в моей команде уже очень много людей, конечно же я не знаю их всех, но стараюсь каждый раз, навещая лидеров, познакомиться с новичками.

И продолжаю образовывать горизонтальные связи, но уже более масштабными способами: наши консультанты даже из разных городов знакомятся и дружат между собой благодаря дискуссионной группе и регулярным вебинарам, ну а уж иркутяне и подавно. Очень этому способствуют корпоративы, лидерские встречи, игры в денежный поток, бизнес-мероприятия – презентации, школы, семинары которые мы совместно организовываем.

А вертикальные связи образуются на московских семинарах, когда я могу даже своих партнеров из других городов познакомить с нашей спонсорской веткой, чтобы они знали лично этих действительно выдающихся людей. Кроме того, на нашем командном сайте есть видео и блоги наших спонсоров, и даже если мои партнеры никогда не встречались с нашими спонсорами лично, они все равно знают их и их истории.

Ну и конечно, каждый лидер Вашей команды должен понимать важность этого принципа. Тогда Ваша работа по созданию связей войдет в систему работы Вашей команды, и будет многократно усиливаться.

Еще раз. Связи между людьми в вашей структуре – это главный актив Вашего бизнеса.

Развивайте его! Пока команда небольшая – лично, с большой командой – специально организовывая соответствующие мероприятия и передавая этот принцип своим лидерам и ключевым людям.

P.S. Из литературы по теме могу порекомендовать – Валентин Ковалев Успешная команда – легко! (книга не для новичка, и пожалуй единственная, где так четко были бы прописаны работающие фишки конкретно по работе с командой) и Джон Вон Эйкен Дневник сетевика (он говорит про кандидатов – ведь когда мы рекрутируем, мы тоже не просто “отбираем кандидатов в свою команду” — да-нет-следующий — но и если мыслить стратегически, создаем связи, снова актив!). Читайте и внедряйте!

Наш бизнес — это бизнес прежде всего человеческих отношений.

Как много случаев, когда человек уходил из бизнеса, если не находил в нем поддержки спонсора или единомышленников, или если портились отношения и с людьми больше не хотелось быть вместе, работать вместе.

И как много случаев, когда просто пообщавшись с лидером, например, на каком-то мероприятии, человек, поначалу не воодушевленный маркетинг-планом или бизнесом, вдруг зажигается, начинает действовать и получает Результаты.

Отношения — это очень важно.

Отношения — это основа Команды, а команда — это то, что делает Ваш бизнес БОЛЬШЕ чем бизнес.

Отношения могут поднять Ваш бизнес, а могут разрушить его.

Но есть и хорошая новость — отношения это не стихийное явление, отношения можно (и нужно) строить, и отношениями можно управлять.

Мне много раз доводилось слышать о своей команде — «вы такие дружные!»

И, знаете, это не случайно;)).

Еще в прошлой своей компании я мечтала именно о команде. И с первого дня в бизнесе Флоранж практически никогда не называла свою команду структурой. Только Команда!

Но не это, конечно, главное:).

Главное — помнить, что:

• никакие даже самые совершенные средства связи и инструменты (командный ли сайт, или дискуссионная группа, или видео-аудио-обучение, или вебинары), не могут и не должны заменять живое общение
• никакие акции и бонусы не удержат людей в бизнесе сильнее, чем крепкие отношения
• Вы как Лидер, должны делать все, чтобы такие отношения выстраивались в Вашей команде.

Это ни в коей мере не противопоставляет, а скорее дополняет, средства связи и обучение.

С консультантами из других городов мы держим связь благодаря скайпу и телефону, и обязательно встречаемся вживую на мероприятиях компании, а также, если этот человек пришел ко мне по Интернету, я стараюсь обязательно приехать к нему и познакомиться лично. Каждый раз, когда я еду куда-либо, то планирую свою поездку так, чтобы встретиться с кем-то из своих партнеров, заехать еще в какой-нибудь город, а не только в пункт своего назначения.

Ежемесячно мы проводим мини-семинары, где просто поздравляем партнеров, достигших новых званий за этот месяц, и слушаем их истории успеха, задаем вопросы. Ежемесячно мы проводим лидерские встречи — с иркутянами в офисе, а всей командой лидеров — в скайпе. И не только планируем различные лидерские мероприятия, но и прикалываемся, шутим и просто делимся позитивом и хорошо проводим время.

Ну и конечно, важным компонентом создания отношений и дружеских связей в команде являются неформальные корпоративы.

И хотя ключевое слово здесь неформальный — нет лучшего экспромта, чем экспромт хорошо спланированный;)).

Поэтому большие корпоративы мы проводим 4 раза в год: зимой, весной, летом и осенью.

Зимой это встреча Нового года, весной — 8 марта или день Победы, летом — начало Нового финансового года, а осенью — праздник урожая (в бизнесе;).

В этом году мы уже провели 2 корпоратива, и намечается третий. И у каждого из них — своя цель.

Зимний Новогодний корпоратив. Целью данного корпоратива было хорошо отдохнуть и почувствовать себя единой командой.

Мы жарили шашлыки на снегу, и не только веселились, но и играли в игры на сплочение команды

Мы строили Вавилонскую башню, были одной большой гусеницей, а особенно понравилась нашим партнерам спасаться с тонущего Титаника.

Приведу несколько игр, которые мы проверили на себе, и которые были особенно интересны и полезны. А сколько мы тогда смеялись, я думаю, продлили себе жизнь не на одну сотню лет:).

Гусеница. Заснять ее на фото не удалось, поскольку наша гусеница была шустрая и все время находилась в движении.

Команда становится друг за другом в колонну, держа соседа впереди за талию. После этих приготовлений, ведущий объясняет, что команда – это гусеница, и теперь не может разрываться. Гусеница должна, например, показать как она спит; как ест; как умывается; как делает зарядку; все, что придет в голову. Выглядит просто отпадно.

Эту игру я нашла в Интернете на сайте одного вожатого пионерлагеря. Он описывал, как гусеница “ела”, и все по очереди подпрыгивали и делали вращательные движение туловищем (а теперь представьте, что это взрослые дяди и тети – смешно), как другая команда, изображая спящую гусеницу, свернулась в калачик, это было очень трогательно, и еще одна команда во время гусеничного сна положила головы друг другу на плечи – вот оно настоящее сплочение.

И главное, у каждой команды гусеница будет разная. Так что упражнение для сплочения — просто супер.

Вавилонская башня.

Вот на этом фото видно, как увлеченно взрослые дяди и тети строят башню из детского конструктора.

Игра отлично работает на командообразование.

Участникам запрещено разговаривать и вообще как-нибудь использовать голос. Необходимо совместно нарисовать Вавилонскую башню. Для азарта подключается секундомер. На отдельных листах прописываются характеристики башни. Например, «Башня должна иметь 10 этажей» – листок с такой надписью вручается капитанам команд, и они не имеют права никому его показывать, но обязаны сделать так, чтобы нарисованная совместно башня имела именно 10 этажей!

Вот примерный список заданий:

Башня должна иметь высоту в 10 уровней.
Башня должна быть не меньше 8 уровней в высоту.
Башня должна быть не больше 15 уровней.
В строительстве можно использовать только белые, красные и желтые «кирпичики».
Башня должна быть построена только из белых и желтых «кирпичиков».
Каждый уровень должен быть единым по цвету.
Шестой уровень башни должен быть желтым.

Представляете, знаешь, а говорить не можешь!

И ведь справились же;).

Титаник.

Команде предлагают забраться на стулья или лавочку. Мы использовали все стулья, которые были в доме.

Далее звучит сообщение:  «Вы находитесь на “Титанике”. Корабль терпит крушение. Он тонет медленно. Нужно спасти как можно больше людей.»
После объявления крушения, ведущий через 15-20 секунд убирает по одному стулу.

В этой игре надо проявить хорошие организаторские способности, и командный дух, чтобы разместиться на все убывающем количестве стульев.

И вот как это весело:

Это еще и хорошее упражнение, чтобы почувствовать, что все возможно, потому что поначалу участники с трудом разместились на 4-х стульях. И думали что в этом и суть игры, и они уже победили…

Но не тут-то было! Когда я стала убирать стулья по одному, все дружно закричали, что они не смогут так устоять. Но куда же денешься с подводной лодки тонущего Титаника;). В итоге уместились 9 человек на 2-х стульях!

Нет ничего невозможного в нашем бизнесе;))!

Весенний корпоратив-новоселье.

В мае 2011 года мы с моим мужем Максимом и сыном Алешей переехали в свою первую отдельную квартиру.

Ну а поскольку эта квартира была куплена на деньги от бизнеса Флоранж, и была одной из самых горячих моих целей (5 лет до этого мы жили у родителей), мы не могли не приурочить к этому событию  корпоратив, лейтмотивом которого был дух Успеха и Достижимости целей.

Поэтому всю обстановку мы постарались сделать изысканной и богатой. Щедрый стол, экзотические блюда, дорогое вино и смелые мечты. Как говорится, шоб я так жил, и каждый день;).

И в этот раз мы тоже немного поиграли:).

Есть такая игра, когда ведущий предлагает команде выстроиться по алфавиту имени, после этого (естественно, выяснив, правильно ли они построились),  им нужно быстро перестроиться по цвету глаз, волос, размеру обуви. Такая игра сама по себе вызывает живой ажиотаж. Но мы решили добавить в нее свою, Флоранжевую изюминку, и, как настоящие бельевые профессионалы, выстраивались по размерам, но не обуви, а бюстиков, носков и трусиков:)).

Эти корпоративы партнеры вспоминают с улыбкой и по сей день. И определенно, я могу со всей ответственностью заявить, что грамотно спланированные корпоративы — это отличный инструмент для роста бизнеса!

А 1 июля начинается новый финансовый год в нашей компании, и исполняется 2 года нашей команде. И мы обязательно будем встречать и отмечать эти события!

И лейтмотивом нового корпоратива будет, конечно, подведение итогов года, мы вспомним все свои победы за этот год, и  — определим новые цели и новые горизонты;)).

А как Вы проводите корпоративы в своей команде? Поделитесь в комментариях?

Многие в сетевом маркетинге мечтают об успешной, динамичной, дружной, большой, саморазвивающейся команде, где много лидеров и огромный товарооборот.

И это неслучайно, поскольку именно такая команда приносит шестизначный доход:).

В сегодняшнем посте я хочу рассказать с чего началась такая команда в моем бизнесе.

Как ни банально это звучит, началась она с мечты о такой команде:). Но не просто о большой. Я хотела создать самую динамичную команду во Флоранж, и это было прописано в моем ежедневнике.

После первых своих действий в компании Флоранж, когда я увидела, что мои действия дают именно те результаты, на которые я рассчитывала, именно тогда я взяла ватман и сделала коллаж мечты.

И один из его углов занимала картинка моей команды.

Я решила, что совершенно четко определю, каких людей я хочу видеть в своей команде.

Сейчас, спустя 1,5 года, я нашла на блоге у моего спонсора похожий подход – отправляясь в чужой город развивать свой бизнес Флоранж, она составила детальное описание своих ключевых партнеров, учтя и «активность по жизни, и постоянное саморазвитие, позитивное отношение к жизни и людям, амбициозность, возраст, пол, образование и многое другое, вплоть до приятного запаха)))».

Но я подошла к этому несколько иначе.

Я взяла конкретных людей — млм-лидеров и просто хороших людей:) – с которыми лично была знакома, определила, какое именно качество меня в них как в бизнес-партнерах привлекает, распечатала их фотографии и наклеила на свой коллаж. Добавила воодушевляющих цитат и картинок.

А на отдельный листок записала, кто и почему оказался на этом коллаже. Буквально по 2-3 качества этих людей.

Вот как это все выглядит (это настоящий фрагмент моего коллажа):

Кого-то из них вы наверняка знаете. А я пока расскажу, кого и почему я включила в свой коллаж. По сути, это был групповой портрет моей целевой аудитории.

Начнем снизу и пойдем по часовой стрелке.

Екатерина Бокитько. Человек, который создал команду 10 000 человек за 3 года. Креативная и полная идей. Самостоятельная. И, что очень важно (и редко) в млм – трудолюбивая.

Оксана Судакова. Человек, с которого пожалуй и началась для меня мечта о самой динамичной команде. Не-сетевик, преподаватель музыки из Улан-Удэ, добившийся колоссальных успехов за достаточно короткое время. Именно динамичность привлекла меня больше всего.

Дмитрий Смакотин. Человек, открытый возможностям. Идущий в ногу со временем. Использующий новые технологии. Ищущий свое Предназначение и пути Самореализации.

Макс Шварц. Основатель одной из глобальных, мировых школ бизнеса в известной американской компании. Мне довелось познакомиться с ним лично, и я почувствовала в нем огромный позитив, остроумие и чувство юмора. Ну и конечно глобальность мысли и активность – шутка ли, иметь бизнес мирового масштаба!

Елена Тюхтенева. Моя подруга. Человек, который страстно хочет иметь собственное дело. Которого не устраивают рамки наемного труда. И который готов не только мечтать о бизнесе, но и делать необходимые действия, необходимое количество раз (до получения результата).

Ольга Васильева. Ее главное качество – ответственность. И она никогда не отступает перед трудностями – из 70 ее презентаций 68 закончились отказом. Конечно, я не могла не включить в свой коллаж такого упорного человека!

В центре, с поднятым кверху пальцем — я;). Кстати, этот жест можно увидеть на многих фотках моей команды.

Когда я представила, что все эти качества есть у партнеров моей команды, меня очень воодушевила картинка такого бизнеса.

И… я пошла их искать😉 Это очень важный компонент, без которого даже самый лучший коллаж не сработает.

Что из этого вышло, можно посмотреть здесь.

Так что, если у Вас есть желание создать свою динамичную и лидерскую команду, рекомендую. Работает.

Если работаете Вы.

Действуйте!