Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «Из первых уст»

Многие МЛМ-компании выплачивают вознаграждение своим лидерам на расчетный счет, что для лидера, естественно, приятнее и ликвиднее подарков и дополнительных скидок, ведь получать деньги на расчетный счет гораздо проще, чем «вычерпывать» их потом скидками, когда суммы уже большие.

Для этого лидер открывает ИП с Упрощенной системой налогообложения, и ежеквартально платит налоги, а в конце года отчитывается перед государством с помощью налоговой декларации.

Я веду ИП уже 2,5 года, и помню, как страшно поначалу было все это затевать:).

Как можно видеть из постов тех времен, я основательно подготовилась к “узакониванию своих отношений” со своей МЛМ-компанией: взяла интервью у профессионального бухгалтера, структурировала все о налогообложении в МЛМ в специальном бесплатном курсе “Сетевик и закон” и даже записала подробный исчерпывающий курс ИП для сетевика от А до Я.

Вот ссылки на эту информацию:

• Как сетевику открыть ИП с минимальными потерями
• Посчитайте, насколько рентабельно Вам открыть ИП прямо сейчас!
• МЛМ и налоги: платить или не платить, и если платить – то как?

И хотя в нашем налоговом законодательстве постоянно происходят какие-то нововведения, но как курс Сетевик и закон, так и основная, базовая информация диска ИП для сетевика от А до Я, не утратили свою актуальность.

Сегодня, 20 июля – последний день оплаты налога по Упрощенной системе налогообложения (УСН) за 1 полугодие 2012 года.

Поэтому я хочу рассказать о некоторых – что удивительно – приятных для нас с Вами нововведениях.

Во-первых, с 2012 года  (для ИП с УСН) можно полностью учитывать уплаченные в Пенсионный фонд взносы, и платить меньше налога. То есть из суммы налога полностью вычитать сумму уплаченных взносов, и платить в налоговую только разницу.

Раньше таким образом можно было вычесть не больше половины от суммы налога.

Например, Если в ПФР Вы заплатили всю годовую сумму взносов за 2012 год (17208.25 рублей), а налога в ИФНС должны заплатить, к примеру, 20 000, то Вы можете смело уменьшить сумму налога до 2792.

До 2012 года “покрыть взносами” можно было не более половины от начисленных 20 000 рублей налога (то есть, не более 10 000).

Это первое приятное нововведение.

Я всегда использовала его по полной – платила в ПФР всегда годовой платеж (можно платить и поквартально, и помесячно), и вычитала положенную часть из суммы налога.

Во-вторых, в ПФР не надо с 2012 года сдавать никаких годовых отчетностей, если у Вас нет работников. Кто стоял в безумных очередях на сдачу этих никому ненужных отчетностей – тот меня поймет:).

Это второе приятное нововведение.

В третьих, в 2011 году мы платили взносы в ПФР в 4 фонда (если Вы младше 1967 года, – то на страховую часть пенсии, накопительную, в ФФОМС И ТФОМС), а в 2012 — только в 3 (из минусов этого нововведения – сумма самих взносов при этом бОльше, чем в 2011 году). Из плюсов – меньше путаницы от заполнения бумажек.

Ну а чтобы высчитать все необходимые взносы в ПФР было проще – вот интересный сайт с очень удобным калькулятором, который позволяет вычислить не только общую сумму платежа, но и сразу подразделяет на 3 фонда, в которые этот платеж надо платить, и даже подсказывает КБК, которые надо указывать в платежках:)

Итак, калькулятор фиксированного платежа ИП в ПФР в 2012 год.

А вообще, по истечении 2,5 лет общения с налоговой и пенсионкой, я поняла, что не так страшен черт, как его малюют, главное, точно знать, что ты должен, а чего нет, и не пугаться грозных писем, что ты недоплатил 4 копейки и тебя вызывают в налоговую.

Очень любят наши инстанции писать такие письма. Их нисколько не смущает, что за это письмо они отдадут в 10 раз больше, чем я им должна.

Просто такая у них работа;).

Уверена, что и Вам помогут материалы, о которых я сегодня рассказала, расставить все точки над Ё и сделать свое взаимодействие с этими инстанциями минимально длительным и максимально комфортным (ну, насколько это вообще возможно).

Заплатите налоги и спите спокойно:).

P.S. Что касается диска ИП для сетевика от А до Я, то сегодняшней информации на нем нет, увы. Общие принципы там конечно не поменялись, но  по ПФР есть затрагивающие нас изменения (описанные в этом посте). Поэтому продажи данного диска временно приостановлены.

И чтобы дополнить его и снова дать возможность сетевикам открывать и вести ИП без лишней нервотрепки, я планирую провести вебинар по работе с ИП в МЛМ.

Напишите в комментариях, о чем в первую очередь Вы хотели бы услышать на таком вебинаре и насколько эта тема для Вас актуальна?

P. P.S. Пока можете воспользоваться бесплатным курсом Сетевик и закон – введите свои данные в форме подписки справа от данного поста и подтвердите подписку – курс придет Вам на почту.

Есть такая сетевая примета – если в бизнесе много мужчин, значит, в нем есть баааальшие деньги;)).

Желаю Вам много-много мужчин в Вашем бизнесе!

А всех мужчин и Защитников -  с праздником!

Ну а в качестве подарка – дарю Вам видео “Как написать и издать свою книгу” с Алекесеем Толкачевым – одним из авторов популярной книги Экстремальный Тайм-менеджмент.

5 самых главных вопросов о создании собственной книги, и совершенно без приукрас ответы, из первых уст:

Ведь сегодня требования выше, чем построить дом, вырастить сына и посадить дерево;). Хорошая книга – Ваш инструмент для роста бизнеса, особенно через Интернет.

Еще раз с праздником! Поделитесь с друзьями -  фесбукните (вконтактните, или твитните:).

Сегодня хочу поделиться с Вами, уважаемый читатель, одной очень ценной записью.

В январе этого года я впервые провела вебинар для компании Флоранж, для всех ее консультантов, это был мой дебют, и, конечно, очень необычные ощущения – говорить на такую большую аудиторию.

Приятно было потом узнать, что мой вебинар побил рекорды посещаемости:).

Говорили мы о том, как может спонсор помочь своему партнеру добиться успеха.

И как ни странно, это не проведение совместных презентаций или помочь развести заказы:).

Мы как спонсоры можем помочь партнеру гораздо больше, если не будем делать работу ЗА него.

На вебинаре я рассказала про 5 губительных для бизнеса и климата в Вашей команде ошибках, “прививки” от которых очень важно сделать в самом начале своим ключевым партнерам.

И одну очень важную прививку для самих спонсоров:)

А также о том, какие критические точки, Вы можете помочь пройти своему партнеру, чтобы помочь ему в самом главном – помочь преодолеть свои ограничения и страхи, и стать Лидером, который сделает этот бизнес.

Очень многое происходит внутри нас, и именно эти внутренние изменения являются залогом нашего роста в бизнесе. И если мы как спонсор можем вовремя направить мысли и действия партнера в нужное русло – мы уже на полпути к успеху.

Роль спонсора достаточно косвенная — самое главное чем может помочь спонсор партнеру — это помочь ему преодолеть “тараканов”, ограничивающих его убеждений, натренировать его лидерскую позицию. А не делать за него или с ним что-либо. Сделать бизнес человек может только сам. Как бы ни хотелось думать иначе.

Сегодня я выкладываю для Вас запись этого вебинара. Рекомендую посмотреть его прямо сегодня, поскольку, ровно через 7 дней я уберу ее из свободного доступа:

Уже убрала:)

5 прививок, которые я делаю новому партнеру (бизнес-партнеру, естественно, не тем кто пришел покупать белье для себя)

Во-первых, и в главных – я всегда говорю, что работаю только с людьми, которые смотрят на задачу не с позиции “почему я НЕ могу этого сделать”, а с позиции – “КАК я могу это сделать”. Это прививка от негатива (причем внутреннего негатива самого партнера).

Это очень важно, чтобы человек понял — что не тебе от него что-то надо, что ты не пришел у него что-то взять, ты пришел ему дать. У тебя — есть уже этот бизнес. А у него еще нет. И ты можешь помочь ему. Но твой бизнес — с ним или без него — будет успешным. Не надо бояться сказать это своим партнерам. Это очень хорошо отрезвляет и прибавляет адекватности отношениям.

И если ты не хочешь играть по моим правилам — сопли я утирать не буду. Реально, на это просто нет времени.

А главное — это совершенно бессмысленно для Вас как для предпринимателя и для партнера бесполезно. Скорее он Вас на дно утащит, чем Вы его вытянете.

Будьте осторожны с негативщиками. И не бойтесь их “уволить”. В смысле – отказать ему в Вашем времени, это Ваш бизнес, Ваше время и Ваши приоритеты – отдавать свое время тем, кому это действительно нужно. А не тем, у кого сила притяжения дивана выше чем желание выбраться из той жопы ямы, в которой он оказался.

Во-вторых, прививка от пассивности — всегда, с первых же дней в бизнесе, я говорила своим партнерам — звони мне первым. Если тебе что-то надо, звони мне первым,  пойми, что пока ты у меня один, но очень скоро партнеров в 1й линии у меня будет больше 20-ти (сейчас так оно и есть, больше 20 активных 1-х линий), и тогда даже при всем желании я не смогу звонить им всем сама. Это очень важная прививка.

И третья, тоже очень важная прививка — прививка ответственности. Это твой бизнес. Ты должен понять, что как ты будешь относиться к тому, чем ты занимаешься, так ты и будешь зарабатывать. Относишься как к хобби — денег будет приносить как хобби. Относишься как к бизнесу- и денег будет приносить как бизнес.

Что значит относиться как к бизнесу — а это значит понимать, что ты и только ты несешь ответственность за то, что в твоем бизнесе происходит. Никто тебе ничего не должен — ни компания, ни партнеры, ни клиенты, и мы не в рулетку играем — повезет не  повезет — а планомерно раскручиваем новое направление бизнеса в твоем регионе. Создаем товарооборот и команду, делающую этот товарооборот. И делаем это на свой страх и риск. Предпринимательство по определению это деятельность, осуществляемая на свой страх и риск.

Четвертая — прививка от отказов. Я всегда говорю, что отказы — это валюта этого бизнеса. Мы не вкладываем в него деньги, мы даже время можем посвящать ему не 25 часов в сутках. Но все в мире имеет свою цену. И эту цену придется заплатить, если хочешь что-то получить. В нашем бизнесе такая цена — это отказы, которые ты получаешь.

Пятая — прививка или правило продолжительности. Я всегда говорю, что если ты решил делать этот бизнес, возьми себе за правило делать этот бизнес как минимум год (если у человека не было до этого опыта в сетевом — то как минимум 2 года), причем не просто в нем находиться, а активно, каждый день, делать необходимые действия, на 120%, и только по прошествии года делать какие-либо выводы, и решать, подходит ли тебе этот бизнес, а ты ему.

5 прививок — это небольшой кусочек того, что было в вебинаре (очень важная внутренняя составляющая успеха и здоровой атмосферы в Вашей команде), вторая часть посвящена тому, как сделать чтобы энтузиазм новичка не снижался от отказов и первых неудач (разбираем систему Градусник Успеха Александра Бухтиярова).

Оставляйте Ваши комментарии и поделитесь с коллегами и партнерами в соц.сетях, если сочтете мои прививки интересными и полезными (кнопки внизу поста)!

До скорого!

P.S. А это 5-минутный фрагмент вебинара для моей команды, на котором я сделала прививку партнерам, начинающим осваивать МЛМ в Интернете (чтобы не было ненужных иллюзий о работе с помощью Интернет):

Вчера я познакомилась с Александром Левитасом. Он проводил у нас в Иркутске тренинг Партизанский маркетинг в Интернете.

Конечно, я не могла такое пропустить;)).

Наверняка Вы его знаете, уважаемый читатель. Его блог Тот самый Алекс Левитас трудно не запомнить, если хоть раз встречал;).

Как шутит сам Левитас – ему частенько говорят, что он “опять не давал девушкам спать” – это про момент первой встречи с блогом. Потому что когда его для себя открываешь впервые – можно и вправду зачитаться на всю ночь, не оторваться.

А может быть Вы видели его и по телевизору – он игрок в “Что? Где? Когда?”

Если честно, по блогу я представляла его немного другим. Или даже много другим:)). Каким-то более солидным что ли.

И хотя по манере вести тренинг он держался как профессор, но во время интервью — которое я решила у него взять, как же без этого — стал просто очень умным интеллигентным молодым человеком, с которым интересно было бы пообщаться на тему блоггинга.

И наверное на много других тем тоже, но мы успели пообщаться только на тему блоггинга.

Меня поразило то, что за 5 минут интервью он рассказал самое главное, что только может быть в блоггинге, то, что я страстно хотела бы донести до каждого из блоггеров 2.0, в том числе и моих, которые начали и бросили, а потом удивлялись, что ничего не получилось.

Многие даже не удивлялись — а откровенно обвиняли тех, кто заразил их идеями бизнеса в Интернете (не называя имен;), и не понимая, что не внедрили в свой бизнес и сотой доли того, что надо для того чтобы это заработало.

И интервью Алекса может стать отрезвляющим волшебным тоником, глотком практического опыта успешного блоггера, который надо внедрять и моделировать. А потом — работать, работать и работать, чтобы это заработало.

Что надо записывать свои идеи, потому что имея запас идей, всегда можно найти тему, чтобы писать регулярно — сам он пишет не реже 5 раз в неделю — и всегда интересно.

Что не надо надеяться на быстрый результат, когда ты пишешь статью или записываешь интересный ролик — ты работаешь за отсроченное вознаграждение. И много еще всего другого, что проскользнуло в его коротком, но очень емком интервью.

А главное — надо быть Профессионалом в том что ты делаешь и о чем пишешь — и постоянно развиваться в этом русле. Сам он много читает, много консультирует и имеет большой багаж кейсов (историй), которые могут помочь тем для кого он пишет.

И при этом он конечно рекламирует себя, свою книгу, свои тренинги, но основное, на чем сфокусирован его блог — это люди, которые его читают.

Он не пишет о своих тренингах, как о единственном возможном способе решить проблемы своих читателей.

Но он четко знает, для кого он пишет, и какие вопросы волнуют этих людей.

Наши же блоггеры — очень многие — полагают, что если они пишут о своей компании и о себе любимых — их будут читать и к ним будут подписываться.

А иногда полагают, что писать все обо всем — тоже вариант, мол, так больше зацепишь людей.

Или же — что достаточно писать о чем-то и читать книжки, и к тебе придут читатели и партнеры. Как бы не так!

И я рада, что Алекс это озвучил (в своем ведь Отечестве нет пророка, как известно:) — всем интересны кейсы, всем интересны реалити-шоу, всем интересны люди, которые чего-то уже добились, используя то чему они учат. А теоретики никому на фиг не нужны.

Эту особенность не проскочить, даже используя Интернет. Не обхитрить. Не обойти. Ее можно только пройти, преодолеть, принять. Становясь Профессионалом и Практиком нашего бизнеса.

Вот это интервью:

Я очень рада, что когда-то во мне поселилась эта мечта — посещать тусовки самых продвинутых и самых интересных людей.

Это реально было моей большой мечтой, потому что я видела, насколько удивительных людей можно там встретить. И уже тогда я понимала, что такие встречи никогда не проходят без следа. Окружение действует на нас сильнее, чем мы предполагаем.

И всего лишь три года назад это было для меня лишь мечтой, которую я не могла себе позволить.

Я только облизывалась, читая анонсы конференций, семинаров, тренингов, видя фотографии и истории выступающих. Я уже знала, какие открытия ждут тебя, когда ты вживую знакомишься с успешными людьми, которых знаешь по их блогам, впервые я испытала это удивительное ощущение на семинаре Бизнес в режиме Нон-Стоп, который проходил у нас в Иркутске.

Вживую — всегда открытия, всегда новая энергетика, всегда новые инсайты от общения.

Но — постепенно, не сразу — эта мечта стала претворяться в жизнь.

Сначала я стала чаще бывать в Москве, и так получалось, что как раз в это время проходили интересные мероприятия от компании Акинцев и Партнеры. Летом этого года мы с моими партнерами совершили совершенно безбашенное путешествие на Украину к Артему Нестеренко, а сейчас я собираюсь в Таиланд на аццкий видеокопирайтинг.

Поэтому, когда я узнала, что в Иркутск прилетает Левитас, я ни минуты не сомневалась — вперед и только вперед.

И только внедрять то, о чем узнаешь на таких занятиях.

Вот Алекс Левитас подписывает свою знаменитую книгу Больше денег от Вашего бизнеса (организаторы тренинга подарили такую каждому участнику, что было невероятно приятно:).

Кстати, всего один пример из нее позволил мне смоделировать прекрасный прием для моего бизнеса – когда клиент сравнивает, например, белье 700 рублей за комплект с нашим (порядка 2100 за комплект).

Разница – 1400 рублей. Если мы предположим, что носиться оно будет 5 лет (да даже пусть 2 года), то разделив 1400 на 730 дней (2 года), получим, что ВСЕГО за 2 рубля в день человек может позволить себе носить не какой-то ширпотреб, а настоящее французское коллекционное белье! (в книге Левитас сравнивал Мерседес и Ауди:).

Возражение просто стерто в пух и прах.

Пардон, отвлеклась:)))

Пока я не езжу еще специально на интересные мне конференции и тусовки – чтобы раз, сорвалась и поехала. Но и это обязательно будет!

Смотрите интервью, и до встречи на лучших тусовках мира;)!

P.S. Кстати, снова о блоггерах… Звездных постов прибавляется. А Вы не забыли добавить сюда свой?

Эту заметку я пишу на высоте 10 000 м, пролетая где-то над Байкалом:).

Да-да, впервые я лечу в Москву не из Иркутска, а из… Владивостока.

И у меня будет несколько часов перерыва между самолетами, чтобы опубликовать ее. Ну во всяком случае я на это ооооочень надеюсь.

Во Владивостоке, например, у меня не было даже минутки чтобы поискать хоть какое-то кафе с wi-fi. Но зато я провела там три насыщенных и продуктивных дня.

Встретилась с партнерами из славного города Уссурийска, где девочки делают обороты более полумиллиона в месяц.

Провела во Владивостоке презентации, школы, лидерские встречи и даже тренинг по холодным контактам на красивейшей набережной Японского моря.

Ну и конечно же, познакомилась со своим партнером из Владивостока, Татьяной Драгомерецкой, которая подключилась ко мне через Интернет, и которую я увидела впервые, несмотря на то, что Татьяна уже активно включилась в бизнес, и у нее есть большая клиентская база и своя группа консультантов.

Кстати, хотя меня убеждали, что владивостокцы ну ни в какую не любят участвовать в соц.опросах, я получила подряд 7 телефонов у первых же 7-ми человек, к кому обратилась, показывая партнерам пример:).

Вот небольшое видео – впечатления и инсайты, которые приходят после холодных контактов:

Поразили красота и буйство приморской природы, и необычайное по красоте сочетание гор и моря, которых я люблю каждого по отдельности, а теперь вот встретила их вместе.

Ну и не могло не воодушевить, что девочки из моей команды, но из разных “веточек”, понимают важность одного из наших принципов, и хотят работать сообща, вместе, в команде.

Лидеры готовы обучаться и передавать знания и драйв на живых школах во Владивостоке, а также решили проводить большие презентации, куда любой партнер нашей команды может привести своих людей и дать им полную информацию и вИдение нашего бизнеса.

Я уезжаю с твердым убеждением, что их ждет огромное будущее!

Тем более, что сама природа им в этом помогает: одни только пешие прогулки по горам-долам Владивостока — лучшая тренировка главного качества предпринимателя;).

А плюс правильный настрой, профессиональные действия и боевой дух…

Одним словом, я довольна поездкой;)).

Ну а на ближайшие 10 дней я ухожу в подполье, и буду доступна разве что на твиттере🙂 Поскольку буквально через несколько часов улетаю на международную лидерскую конференцию Флоранж в Португалию.

Предвкушаю встречу с партнерами, море сюрпризов, португальскую мадеру и очень хочу побывать на краю света — мысе Рока, самой западной точке Евразии…

Постараюсь найти там интернет, и писать в твиттер, но поскольку мобильного интернета у меня там точно не будет – ничего не могу обещать.

После Португалии лечу в Красноярск на несколько дней, и надеюсь числа 16-го вернуться в Иркутск.

И вот тогда… У меня есть для Вас еще несколько очень интересных – а главное полезных! – материалов по созданию успешной команды в МЛМ.

Так что, оставайтесь на связи, успехов Вам, и — до новых репортажей:))

P.S. Если слушали наш с Романом Маркиным разговор о “шпиенах” и разведчиках в МЛМ , то слышали, что я планирую сделать вебинар, в котором покажу свою систему работы с командой: как мы обучаем, мотивируем и сплачиваем команду, расскажу, как устроена наша обучающая система, какие инструменты позволяют ее автоматизировать, какие принципы работы положены в ее основу, а также — покажу нашу систему работы с новичками и лидерами.

Что еще Вы бы хотели услышать в данной теме? Какие вопросы Вас волнуют – напишите в комментариях.

«Вау, Марина — мы только вошли домой, все время рекрутировали в Киеве, привезли заказы и через пару часов едем в Рязань!» — с этими словами меня встретили Мария и Сергей Мелехины, с которыми мы вместе ездили на тренинг Экстремальный прорыв в МЛМ.

Да, подумала я, тренинг явно удался:).

Главное ощущение, которое не покидало меня всю дорогу от Киева до Москвы, затем от Москвы до Новосибирска и от Новосибирска до Кемерово, где я сейчас нахожусь — это то, что мой бизнес уже никогда не будет таким как был ДО тренинга.

Два дня общения с лидером, по-настоящему влюбленным в свое дело, и реально получающим от него отдачу, общение в кулуарах и сама энергетика — все это произвело необратимые изменения.

И самое главное — это четкое видение стратегии своего развития — как в Интернете так и вне его, и понимание своей миссии в этом бизнесе — да-да, так все серьезно;).

Пожалуй, впервые я поняла — не просто разумом, а приняла это изнутри, — что главное, это на что и кому ты уделяешь свое время.

Я поняла, что мое время РЕАЛЬНО очень дорого стоит. И поняла, кому и на что выделять его, чтобы совершить самый настоящий прорыв в бизнесе.

Это очень четко завязано на работе с командой и те фишки, которые я узнала на тренинге от Артема Нестеренко и Людмилы Колоколовой, я уже применила со своими партнерами.

Я уже провела встречу с командой Зинаиды Турчинской в Калужской области, девчонки твердо решили делать Директорский уровень к сентябрю.

Встретилась с одним из самых безудержных лидеров моей команды — Верой Поповой, и после этой короткой встречи Вера в ТОТ ЖЕ ДЕНЬ внедрила в свою работу встречи предпринимателям и уже назначила первую такую встречу (это то, что на VIP-дне тренинга называлось работой с Premium-сегментом, где КПД на порядок выше при тех же затратах ресурсов).

И я вижу изменения и огонь скорости в глазах, появившийся у тех моих партнеров, с которыми мы вместе побывали там — Андрей Мороз, Владимир Могиленко, Елена Савош.

Нас было четверо иркутян на тренинге, и чтобы попасть туда, мы проехали более 6 000 км.

Сама я пишу эти строки уже из Кемерово, куда приехала к еще одному лидеру своей команды, и уверена, мы зажжем здесь со всеми фишками, которые я привезла:).

Много интересностей лежит на видеокамере, в том числе эксклюзивное интервью с Артемом, которое мы с Сергеем буквально вырвали у него, как он не отбивался;), так что оставайтесь на связи!

Ну а пока — несколько фотографий…

Это Артем Нестеренко и мы — самая экстремальная команда Флоранж;)

С Милой Колоколовой — обсуждаем стратегию ПРОдвижения:

А вот это яркий пример того, ЧТО можно получить, выполняя задание спонсора! Спонсор сказал идти делать холодные контакты и здороваться с каждым — я пошла. И вторым, с кем я поздоровалась, оказался Андрей Парабеллум! Кто в теме инфобизнеса — меня поймет;).

А так мы визуализировали, гуляя по улицам Киева — думаете это сосиски? Нет — это гроздья Директоров в наших командах, которые появляются после прорыва;)

Все, до следующих включений, я убегаю на встречу с партнерами;).

Следите за мной на твиттере, теперь я там частенько бываю.

Оставайтесь на связи, главные «вкусности» еще впереди!

Завтра 31 мая, впереди лето, и многие сетевики совсем не рады дачам и отпускам.

Уменьшается количество людей в городе, на школах и презентациях, «проседают» обороты, а то и падают квалификации и чеки.

Но, знаете, я глубоко убеждена, что лето — отличное время для бизнеса;)).

Мой бизнес начался летом, в июне 2009 года, и за самый жаркий месяц июль в моей команде появилось более 40 новичков.

Все дело в том, КОГО Вы приглашаете в свою команду и КАК Вы это делаете.

Продавцы запросто могут предпочесть зарабатыванию денег пляж, а потребители и подавно легко забудут на 3 месяца о Вас и Вашей продукции.

Но лидеры — никогда. Те, кто примет решение, возьмет на себя ответственность и четко расставит приоритеты: делу время, и это время настало. Жара ли, дождь ли, сериал или картошка.

У лидеров есть цели и они делают все чтобы эти цели реализовать.
Именно лидеры — гарантия подъема, а не спада товарооборота летом (да и в любое другое время года).

Не думаю, что открыла Америку:). И все же…

Здесь есть только один секрет: Вы гораздо быстрее найдете таких людей, если будете искать именно их.

То есть — если в первую очередь будете предлагать им БИЗНЕС. Не продукт, не скидку. А именно бизнес-возможность.

Другой вопрос, как это делать? Как настроить себя именно на это — ведь гораздо легче приглашать на скидку и на пользование продуктом.

Я хочу пригласить Вас на вебинар моего партнера, Старшего Директора компании Флоранж, Веры Поповой:

http://secretdohoda.com/?p=997

Он так и называется «Успешное ректрутирование — как создать команду Лидеров».

Вера уже проводила такой вебинар для наших партнеров, и я нашла очень многое из того, что делала сама в том жарком июле 2009-го. Это было разложено по полочкам — и подано так, что сразу захотелось бежать и делать:)

Поэтому я с чистой совестью рекомендую Вам изучить и внедрить тот метод приглашения, о котором будет говорить Вера:

http://secretdohoda.com/?p=997

И тогда — любое лето будет нипочем:))

P.S. Вебинар совершенно бесплатный — это Верин дебют, — и только несколько кликов отделяет Вас от того, чтобы сделать это лето летом своих побед: http://secretdohoda.com/?p=997

Именно такой вопрос я получила недавно в чате традиционного еженедельного вебинара моей команды.

«Понимаю перспективы, вижу возможности, знаю какие шаги надо делать… Но КАК заставить себя работать?»

Что же, я знаю один такой способ:).

Обычная программистская контора. Рабочий кабинет. На стене, возле рабочего места одного из программистов, висит фотография.

Уставший и замордованный программист отрывает взгляд от монитора и смотрит на фотографию. Спустя полминуты вздыхает и возвращается к работе. На снимке — он же, но в военной форме, у пулемета на бронетранспортере. На фотографии надпись фломастером: «Альтернатива».

Увы, коллажи мечты не всегда преодолевают силу притяжения дивана:).

Нарисуйте себе альтернативу.

Какой будет Ваша жизнь, если Вы НЕ начнете ее менять уже сегодня?

• Где Вы будете жить:

Так…

…или так?

• Как будет расти Ваш доход:

Так…

…или так?

• Как Вы будете жить на пенсии (да-да, подумайте об ЭТОМ):

Так…

…или так?

• Как будут отдыхать Ваши дети:

Так…

…или так?

И еще много вопросов можно себе задать. Картинки к ним найдете сами:).

В глубине души Вы уже знаете ответы на эти вопросы.

И если такая альтернатива Вам не нравится — действуйте! Действуйте, потому что терять-то… нечего.

Я неслучайно писала, что главное качество предпринимателя — это воля.

Именно Вы — двигатель своего бизнеса. И именно Вам предстоит стать себе и начальником, и будильником.

И пусть Вас не пугает — вначале Вам действительно придется себя заставлять делать нужные для бизнеса действия. Бороться со своими страхами, ленью, усталостью…

Но потом — Вы этому научитесь, и Вам будет это нравиться: «Чем чаще я это делаю, тем лучше у меня получается. Чем лучше у меня получается, тем больше мне это нравится. Чем больше мне это нравится — тем чаще я это делаю». Вы увидите счастливые глаза клиентов, услышите, как благодарят Вас люди, которых Вы когда-то позвали с собой в этот бизнес.

А главное — Вы получите результат. И измените стандартный сценарий жизни на тот, который напишете сами.

В следующем посте я расскажу, какие изменения произошли в моей жизни благодаря следованию всего одному тому совету, который я Вам сегодня дала. До скорого:)!

P.S. Чтобы не пропустить следующий пост, подпишитесь на обновления, и он придет Вам прямо на е-mail уже через несколько минут после публикации.

Сегодня я уезжаю из Питера в Москву.

Но до этого мне нужно еще многое успеть — собрать сумку, встретиться с новичком, отвезти еще несколько регистраций в офис, купить платье для марафона успеха и гала-ужина от компании, а также — опубликовать для Вас очень важную мысль, которая уже давно вертится у меня в голове — что я сейчас и делаю:).

Меня часто спрашивают — «Марина, в чем секрет успеха?»

Целеустремленность? Визуализация? Позитивное мышление? Активность? Ответственность? Вера в себя?

И да, и нет.

Очень правильно сказал Алекс Айвенго в одной из своих недавних рассылок — «Сегодня достаточно информации ЧТО делать и КАК это делать. Вопрос только в том, чтобы делать«.

И как раз делать-то и не всегда хочется.
Давно подмечено, что в МЛМ очень простые действия: их просто делать, но еще проще не делать.

Угадайте, что выбирают те, кто не достигает успеха в нашем бизнесе?

Они выбирают «не делать». Это нормально. НЕ ВСЕ будут успешны в нашем бизнесе.

Но если Вы — не какой-то там абстрактный сетевик, а Вы, именно Вы — действительно хотите добиться успеха в нашем бизнесе, Вы должны понимать, что Вам придется делать то, что другие не хотят или ленятся делать.

И это вопрос не визуализации, позитивного мышления или веры в себя (хотя все это играет важную роль).

Это вопрос Вашей ВОЛИ.

Воля — именно то качество, которое не даст Вам сойти с дороги раньше времени, которое не позволит Вам дать себе обещание и не выполнить его, которое заставит действовать даже когда делать это не хочется (а не хотеться будет часто, уверяю Вас:).

Шикарно рассказал об этом Всеволод Татаринов, назвав волю «самым сердцем самодисциплины». К сожалению, ссылка на пост у него не работает, но Вы можете найти его по запросу «Тайна активной воли» в строке поиска на его блоге (в правой колонке, прямо над формой подписки на рассылку).

И цели прописаны, и сроки поставлены — ан нет результата и все.

Нет результатов тогда, когда нет действий. А нет действий тогда, когда нет достаточно сил сопротивляться внешним и внутренним причинам или слабостям, старательно уводящим нас от цели. То есть — когда не хватает силы воли.

Мне есть что сравнить. В первой своей компании я еле-еле взобралась на 2-ю ступеньку маркетинг-плана, а во второй — за то же время вошла в ТОП-20 компании.

И там и там мне было страшно позвонить и пригласить человека на презентацию. И там и там я боялась поначалу проводить презентации. И там и там я не была до конца уверена в своем успехе.

Разница только в одном. В первой компании победил страх, во второй — воля.

На одном из вебинаров нашей команды я поделилась с партнерами секретами, как я тренировала свою волю.

Предлагаю Вам послушать это короткое 4-х минутное аудио:

Если кратко. Как тренировать свою волю:

• Делайте то, что делать не хочется. Сознательно. Как только поймали себя на «ленивой» мысли — тут же делайте то, на чем хотели расслабиться. По принципу «посмотри куда бежит толпа и беги в другую сторону». Большинство людей не хотят или ленятся делать это — а Вы делайте. Естественно, чтобы это было без вреда, а лучше с пользой.

Простой пример. Наш офис в Иркутске — на 3-м этаже. Многие ездят туда на лифте. Я всегда поднимаюсь туда пешком (или бегом:). Потому что это просто сделать, но еще проще не сделать. И еще это полезно для фигуры:).

Вот и сейчас — давайте проверим Вашу волю:  когда потребовалось усилие, чтобы перейти на блог к Всеволоду Татаринову не по прямой ссылке, а еще поискать статью, или альтернатива нажимать кнопку и слушать аудио,когда можно просто прочитать — что Вы выбрали?

• Отличный способ укрепления своей воли — обливание холодной водой (технология подробно в подкасте). Закаляет и внутренне и внешне:)

• Выступайте на мероприятиях. Думаете, почему говорят что деньги на сцене? Потому что выйти туда — стоит большинству людей хороших усилий воли. Она закаляется в это время как сталь:)

С волей как с тренировкой мышц — сначала ты над ней работаешь, потом она тебя держит в форме.

И не дает поддаться соблазнам внешнего мира  и своим внутренним слабостям:).

Делайте то, что другие не хотят, ленятся или только «собираются» делать.

Тренируйте волю в мелочах, и она обязательно сыграет в Вашу пользу в крупных делах!

Конечно, это не все способы. Наверняка, читая мои способы, Вы вспомните свои. Поделитесь в комментариях?

P.S. Кстати, в Москве встречаемся у Айвенго на семинаре Огонь изнутри;)? 8 апреля с 20-00 до 22-00. Волшебный пендель для тренировки воли. Буду обязательно!

Мы говорили с Вами о системе обучения в МЛМ-бизнесе — это автомобиль. Который не надо изобретать, на нем надо просто ехать. О системе мотивации — это горючее, на котором этот автомобиль едет.

Ну а теперь настало время поговорить о водителе…

Ведь  даже самый лучший автомобиль не поедет, если за рулем никого нет:)

И один из важных секретов создания большой команды и большого бизнеса — это работа в связке со спонсором.

Этот секрет я открыла для себя впервые чуть более 1,5 лет назад, когда только начинала свой бизнес с Флоранж.

Да — система, да — мотивация, да — автомобиль и горючее. Но очень важно — кто рядом с тобой, когда ты на этом автомобиле учишься ездить! Кто учился вождению на настоящем автомобиле — тот помнит и как потели ладошке при езде по городу, и как было поначалу страшно.

Когда в тебя верят так, что ты и сам начинаешь в себя верить — вот тогда у тебя действительно «вырастают крылья», и «включается зажигание» .

Потому что как бы ни была хороша система, и каковы бы ни были успехи других людей в этом бизнесе, проверить, работает ли она для тебя ты можешь — только поверив в себя.

Когда я только начинала, у меня НЕ БЫЛО такой веры.

Я НЕ ЗНАЛА наверняка — получится у меня или нет.

И это нормально. Всегда делая что-то новое, мы выходим из зоны комфорта и вступаем в зону неизвестности.

В любом другом бизнесе эту неизвестность мы проходим в одиночку. В МЛМ-бизнесе у нас есть наставник.

Очень важно, чтобы — особенно на начальном этапе — был такой человек, который верит в тебя даже больше, чем ты сам веришь в себя.

Лидером становится тот, в успех кого верят так, что он и сам поверил в это:).

Мне повезло. У меня с самого начала был такой наставник.

Это мой непосредственный спонсор Анастасия Чашина.

• У нее всегда находилась для меня минутка, когда она акцентировала мое внимание на моих сильных сторонах, и зачастую я впервые обнаруживала эти стороны в себе, и начинала применять в бизнесе. Например, планировать с партнерами я начала после того как Настя попросила меня (!)  консультацию по планированию дать ей;
• Никогда, даже если у меня что-то не получалась, я не слышала от нее ни слова упрека или иронии, но при этом всегда получала консультацию, как ситуацию можно исправить;
• После разговора с ней всегда поднималась самооценка и повышалась уверенность в своих силах;
• А главное, после разговора с ней всегда хотелось бежать и делать!

Естественно, меня интересовал вопрос: как мне стать ТАКИМ спонсором, а главное — как мне научить своих партнеров настолько воодушевлять их первую линию.

И на одном из мероприятий компании я попросила Настю рассказать — как же она это делает.

• Что такого она говорит своим консультантам, что у них «вырастают крылья» и они начинают делать большие успехи в бизнесе
• Как и когда она им это говорит
• Как хвалить, но не перехвалить
• Как — конструктивно — критиковать, чтобы люди еще больше росли
• и многое другое, что можно прямо сегодня же внедрить в свою команду!

Все это мы записали на видео, которым я сегодня хочу поделиться с Вами.

Так что налейте себе горячего чайку и устраивайтесь поудобнее.

Потому что от той  информации, которую Вы услышите в ближайшие 15 минут, Ваш бизнес реально может взлететь.

Итак, выращиваем крылья своим дистрибьюторам (если видео не видно, перейдите на блог):

Кстати, 10 марта у Насти был день рождения:).

Применяйте эту стратегию со своими ключевыми новичками — и сделайте свою команду еще Успешнее!

И — оставайтесь на связи, у меня еще много полезностей для Вас!