Твоя Успешная Команда

Архив рубрики «Из первых уст»

Однажды получила интересное письмо от Александра Тележникова, в котором он поднимает важный вопрос, с которым сталкивается ЛЮБОЙ в нашем бизнесе.

Ну, если, конечно, он решился назначить хоть одну встречу;).

Отказы.

Часто их воспринимают как неизбежное зло.

Приведу письмо Александра, а в конце — свои комментарии:))

Здравствуйте,Марина!

Что хорошего может быть в отказах? Мы же не зарабатываем деньги, если человек отказался от нашего предложения.

А вот и нет.

Я зарабатываю на отказах.

Бизнес сетевого маркетинга похож на работу золотоискателя. Мы берем много породы и отмываем из нее золотые слитки.

Встречаясь с людьми и предлагая им эту бизнес-возможность.

Важно, чтобы у Вас породы было много тогда и золотые слитки окупят всю работу.

Вы должны выполнить объем работы. Золотоискатель знает, что в тонне породы есть несколько десятков грамм золота.

Наш бизнес — это бизнес статистики, и это мы должны признать. Ваша статистика будет примерно такой: из 100 человек, которым Вы предложите бизнес, 5 человек его примут.

Я рекомендую своим новичкам пообщаться с 1000 человек.

В этом случае наша первая линия будет 50-70 человек. Из этих людей у Вас будет 5-7 лидеров, которые будут развивать с Вами бизнес. А это очень приличные деньги в любой компании, если у Вас есть 5-7 лидеров.

Хотите Вы этого или нет, но Вам придется сделать такой объем работы.

Как Вы думаете: какое место в этом случае занимает автоматизация?

Да самое первое. Если Вы будете лично каждому из этой тысячи объяснять, что такое МЛМ, у Вас займет это 3000 часов.

Если Вы каждому человеку отдадите «Ответ2», у Вас займет в 7 раз меньше времени. Значит, к своей цели Вы движетесь в семь раз быстрее, используя DVD «Ответ 2».

Итак, отказы — это нормальная часть процесса построения бизнеса.

Каждый отказ приближает меня к «да» и помогает мне зарабатывать. Всем, кто отказался от бизнеса я предлагаю каталог продукции своей компании.

Так я получаю новых клиентов и дополнительные деньги.

Поэтому я зарабатываю на отказах. А Вы?

Еще на заре своего бизнеса я посчитала, сколько стоил мне отказ.

Я сложила, сколько денег я заработала на пути до Директора, и разделила на количество обращений, которые я для этого сделала.

И получила очень интересные цифры:

В дальнейшем, эти цифры я использовала для того, чтобы помочь партнерам понять, что на отказы не обижаются. Принцип ДА-НЕТ-СЛЕДУЮЩИЙ-ДА-ДА-СЛЕДУЮЩИЙ в млм еще никто не отменял.

И более того, эти цифры отлично идут и в рекрутинге тоже.

Ведь когда человек тебе отказывает, сказать ему "Спасибо, я только что заработал 500 рублей" — значит, поставить его в полнейший ступор — как это, заработал, я же тебе отказал.

А спросил сетевика — как известно, сам напросился;)) Разговор при этом вполне может выйти на новый виток интереса.

Но даже если и не выйдет – даже если (самое страшное, что может случиться!) при таком раскладе человек покрутит пальцем у виска и уйдет в полной уверенности, что Вы занялись полнейшей хренью или тронулись умом -  это тоже партизанский ход, который Вам на руку.

Потому что Вы УЖЕ остались у него в памяти со своими 500 рублями, и есть все шансы, что общаясь с общими знакомыми, он при случае скажет им, что Вы занялись какой-то хренью — и сделает Вам антирекламу, которая, однако, может достигнуть ушей тех, кому позарез именно такая вот хрень нужна:)).

Ведь ни один, даже самый лучший продукт не нужен всем (ну, может, кроме воздуха – но он, к счастью, пока бесплатный:)

Это распространенный сетевой софизм, что “все умываются/чистят зубы/носят трусы – поэтому всем нужен наш продукт”.

И на самом деле он несет больше вреда, чем пользы.

Потому что вкладывает в умы начинающих консультантов опасное заблуждение, из которого вырастает не только страх отказов, но и разные другие сетевые хвори – от жалости к неразумным, не понимающем великой сетевой идеи, знакомым, до того самого фанатизма, из-за которого столько косых взглядов в сторону млм.

Да, умываются, чистят зубы и носят трусы все. Но далеко не все захотят использовать для этого продукцию Вашей компании, даже если узнают о ней.

И это – нормально! Это маркетинговая воронка, которая есть в любом бизнесе.

Точно также верно и то, что есть люди, которые ЖДУТ именно Ваш продукт и/или Ваше предложение. И это — Ваши самые преданные будущие клиенты и ключевые партнеры.

И путь к ним лежит – через отказы.

Поэтому – не бойтесь отказов, зарабатывайте на них!

Марина, здравствуйте. Я читаю Ваши письма, про Ваши путешествия. Это заманчиво и загадочно. Знаю, что деньги можно заработать в сетевом маркетинге, как? есть многое для меня не понятно. Стереотип мышления перестроил, но в любом деле есть подводные камни, о которых я не знаю. Читая книги про МЛМ бизнес, это полезно, конечно, но не раскрывает тонкости этой работы. Если можно, можете рассказать про свои секреты этого бизнеса. За раннее благодарен.

Конечно, запрос «рассказать про свои секреты этого бизнеса» — ставит в тупик своей необъятностью.

Это напоминает распространенную ситуацию, когда на каком-нибудь мероприятии ко мне подходят коллеги и просят «в двух словах» рассказать как я рекрутирую в Интернете. Нда уж. Если в двух словах, то — вполне успешно:).

И, тем не менее, вопрос этот заставил меня задуматься, и поискать так сказать, опорные точки, от которых стОит отталкиваться, в поисках своего философского камня в млм.

И вот к чему я пришла.

Начиная любое дело, важно помнить 3 основных момента, больших и равнозначных направления на этом пути:

1. ЧТО делать (это стратегия)
2. КАК делать (тактика)
3. ДЕЛАТЬ и не свернуть с выбранного пути (это борьба с самосаботажем, страхами и прочими тараканами, не будь которой — все бы уже давно были миллионерами. Но тараканы на страже порядка:)

Это как если вы решили посолить рыбу — что делать понятно, ее надо натереть солью и положить в холодное место просаливаться.

А вот КАК — это уже нюансы (те самые мелочи, которые решают всё), рецепты и секреты шеф-поваров и т.д.

Ну и не отступить от своей цели при разделке рыбы (и не поддаться соблазну купить в следующий раз готовую) — это уже антисаботаж:).

Давайте посмотрим предметнее, что открывается за каждым из этих направлений, и где взять больше информации по каждому из них.

Что касается млм, то стратегия здесь, на мой взгляд, вытекает из самого определения этого бизнеса.

Млм — это бизнес, большой оборот в котором складывается из небольших усилий, но многих людей. В отличие от традиционного бизнеса, где большой оборот складывается из усилий самого предпринимателя.

А значит, чтобы преуспеть в млм, необходимо этих многих людей в свой бизнес пригласить, ввести в курс дела и научить их основам этого бизнеса, чтобы они могли Вас повторить.

Понимая при этом, что млм — это не бизнес уговоров и/или красноречия, а — бизнес больших чисел и статистики.

Есть много различных книг, которые позволяют увидеть и понять систему этого бизнеса — и по сути они сводятся к одному: стратегии, то есть верному направлению, куда двигаться, проложенному теми, кто этим путем уже прошел.

Такие стратегии можно найти в книгах Ренди Гейджа Многоуровневая денежная машина, книгах Центра Ковалева, многих других книгах, а также можно составить их для своих партнеров самостоятельно, учтя при этом специфику своей компании.

Например, у меня эту функцию выполняет Курс Молодого Бойца, состоящий из 5 базовых модулей:

Тактика — это практические фишки.

Пока я делал так-то и так-то — у меня не работало, а вот так — сработало.

Те самые, которые можно услышать в кулуарах на различных мероприятиях, по крупицам собрать из историй других лидеров, ну и конечно, испытать в виде бесценного опыта на своей собственной шкуре:).

В свое время в поисках ответа на вопрос КАК?! мне посчастливилось собрать такие фишки в сборнике МЛМ-Практикум.

Конечно же — лучше всего они ложатся на ту почву, где уже сформировано понимание стратегии бизнеса.

Ну и последняя составляющая… Боюсь, что именно на ней рушатся мечты 90% сетевиков, так и не добившихся результата, несмотря на понимание стратегии и знание тактики.

Это — действия.

А вернее — та грань, которая отделяет действия от бездействий.

Мы не отправляем в космос корабли, не занимаемся высшей математикой — главная сложность нашего бизнеса заключена  в том, что его просто делать, но еще проще — НЕ делать.

Легко уйти в ИБД, легко убедить себя, что начну все завтра, легко убедить себя, что сегодня не тот день/погода/настроение, оооочень просто попасть в иллюзию, что вот после этого-то тренинга у меня обязательно попрет, а пока – никак .

И множество других тараканов, спасение от которых только в том, чтобы каждый раз, когда опускаются руки или нападает саботаж – сознательно делать выбор в сторону действий, а не бездействий.

Ну а в том, что они БУДУТ нападать — будьте уверены.

Успеха добивается только тот, кто понимает, что формула успеха отнюдь не «прицелься — напрягись – получи результат”, а… немного длиннее:)

“прицелься – напрягись – обломись – сделай вывод – прицелься … (цикл до результата) – получи результат”.

Такой вот цикл обломов с сопутствующими выводами и “восстанием из пепла”.

Готовность терпеть обломы и снова брать себя в руки – это вообще тест на вшивость проверка серьезности Вашего намерения чего-то в бизнесе добиться, а не просто в него поиграть.

Такой, своего рода, естественный отбор и бизнес-эволюция.

Я называю это приведением себя в ресурсное состояние и о своих методах рассказывала тут (Правило №5).

Исходя из всего вышесказанного, я могу назвать всего 3 причины, по которым не получается.

Всего 3!

1. Делаете мало (подробнее о статистике в бизнесе писала тут)

2. Делаете неправильно (определить это поможет обратная связь от спонсора, или практические фишки других сетевиков)

3. Делаете вид, что делаете (ну а здесь придется научиться смотреть правде в глаза и честно сознаваться себе, АПД или ИБД у Вас сегодня на повестке дня)

Собственно, каждая из этих причин имеет своим корнем одно из разобранных нами направлений.

А это дает все карты в руки, чтобы диагностировать у себя причину неудачи и — устранить ее.

То есть – методом исключения —  устранить то, что мешает получить результат, и – получить его!

Желаю Вам успехов на этом непростом, но захватывающем и щедро вознаграждаемом пути!

P.S. Если хотите получать новые посты, а также фишки и заметки между постами, прямо в свою ленту новостей, присоединяйтесь к нашей группе вконтакте.

В этом месяце мы получили ключи от нашей новой квартиры, заработанной в сетевом маркетинге.

Второй по счету:).

Большой, просторной и с офигенским видом на пол-города с нашего 16-го этажа;)).

Мы купили эту квартиру отчасти потому, что в первой стало тесно (но при этом первую не продавали, и это было частью нашего плана), отчасти — потому что хотели сохранить свои средства в кризис, но была и третья составляющая.

Об этой составляющей я записала видео прямо на балконе, в самый первый визит после получения ключей.

В нем нет цифр и технологий, в нем скорее о невидимой, но от этого не менее (а скорее даже более) важной составляющей Вашего успеха в сетевом бизнесе.

Мне повезло понять эту фишку в самом начале своего бизнеса. Это помогло мне в отношениях с кандидатами (благодаря этой фишке я не обращаю внимания на отказы. Вообще).

А вот с партнерами я поняла эту фишку гораздо позже. Но — лучше поздно, чем никогда. А Вы, посмотрев видео, можете сэкономить кучу времени и не набивать моих шишек в мотивации партнеров.

Итак, пятки в бизнесе нужны вовсе не для того, чтобы бегать быстрее:)

А зачем? И как использовать их для максимального роста в своем бизнесе — смотрите в видео!

Ну и да — это видео еще один маленький бой перфекционизму, который я выиграла — строительная пыль на балконе и взгляд совсем не в сторону объектива не остановил меня от публикации этого неидеального видео.

Надеюсь, этот бой прошел не зря.

Видео покажет;)

До встречи в комментариях!

Вы когда-нибудь замечали, как ускоряется темп жизни и растет продуктивность перед поездкой куда-то? Когда надо в сжатые сроки мобилизовать все силы и не только разобраться с кучей дел ДО поездки, но и «шагнуть в будущее» — постараться предвосхитить то, что будет происходить ВО ВРЕМЯ поездки, и подготовиться к этому? И, что удивительно, успеваешь сделать в разы больше, чем в обычном, размеренном, «стационарном» состоянии.

Думаю, это состояние знакомо каждому, кто хоть раз собирался куда-то:).

Психологи называют это состояние — состоянием потока.

Наиболее полно об этом состоянии (и, кстати, способах управления им) рассказал психолог с почтиневыговариваемым именем Михай Чиксентмихайи.

Это именно то состояние, когда день идет за два — то есть когда теряешь счет времени в самом лучшем смысле этого слова, потому что происходит стооооолько всего, что аж дух захватывает (а жизнь, как известно, это не количество вдохов, а количество моментов, когда у тебя захватывает дух, и когда их много, жизнь не пролетает, отнюдь, — она проходит насыщенно и продуктивно!)

И именно это состояние является залогом высокой продуктивности и, соответственно, результативности, в достижении своих целей.

В частности, в бизнесе.

Я уже как-то писала о том, насколько разгон от такого потокового состояния помог мне не только избежать падения товарооборота в не-сезон, но и вырасти.

Единственным досадным моментом во всем этом являлось то, что специально и «по расписанию» погрузиться в это состояние мне особо не удавалось. Хотя очень хотелось, ведь в его результативности я уже не раз убедилась:)

И, похоже, в 2015-м году я решила эту загадку. А сегодня хочу поделиться инсайтами с вами, уважаемый читатель:).

На Новый год ведь нужно дарить подарки! А что может быть лучше нового продуктивного года? По-моему, так;).

Разгадать загадку потокового состояния мне помогла работа над большим, поначалу даже казавшимся неподъемным, проектом — обновлением командного сайта и обучающей системы для моих партнеров.

Работа предстояла большая, временами накатывал реальный мандраж — что мы просто со всем этим не справимся, не уложимся в сроки или что-нибудь испортим (мы — потому что работала я не одна, но мандража от этого меньше не становилось:).

Ох уж этот перфекционизм! Сколько добрых дел он загубил в зародыше!

Но недаром же я писала книгу о самосаботаже🙂 Предупрежден — значит, вооружен!

Правило №1. Есть большая задача — нарежь слона на кусочки.

Еще лучше — визуализируй эти кусочки и повесь свой план по захвату мира на самом видном для себя месте. Мой мозолит мне глаза постоянно:) Еще и периодически рекрутирует моих гостей, они ведь спрашивают что за план, а спросил сетевика — сам напросился;).

Правило №2. Не знаешь за какой кусочек взяться? Возьмись хоть за какой-нибудь. И не пытайся сделать все идеально.

Да-да, старый добрый метод Швейцарского сыра работает. Вот перечитывала старый пост и сама от себя офигевала — как реально здорово, что когда-то я озвучила читателям этот способ, а сегодня он мотивирует меня саму) — когда не знаешь с чего начать — начни хоть с чего-нибудь.

Есть еще более точно выражение — впрыгнуть на подножку уходящего поезда и постепенно пробираться в первый класс.

Например, можно долго обдумывать, какой же должна быть статья по обновленному маркетинг-плану, и так и не придумать, потому что редактировать еще ненаписанное — дохлый номер.

Что делать? Я брала статью и начинала менять в ней картинки, потом приходили идеи. Или просто листала картинки, и натыкаясь на подходящие, вдруг обнаруживала нужные слова. Или писала черновой вариант, а потом дорабатывала.

Правило №3. Откажись от желания объять необъятное.

Да, именно так категорично. Не просто НЕ пытайся объять необъятное, а откажись сознательно от тех действий, которые НЕ ведут тебя к твоему слону.

Они могут быть очень нужными, эти действия. Очень полезными и важными. Или приятными:). И отказываться от них ох как не хочется. Например, иногда я не успевала ходить 10 000 шагов (а это чревато возвращением лишних килограммов и отклонением от еще одной приоритетной цели). Частенько мне приходилось жертвовать выходными, режимом дня, занятиями с ребенком (жить по Московскому времени в Иркутске, мда, и чувствовать себя ужасной мамашкой, когда Леха притащил сразу несколько двоек). А порой даже работа над статьями, видео шла в ущерб рекрутингу (о, ужас для сетевика, осознающего на 200%, что рекрутирование — это всё в нашем бизнесе).

Это похоже на старую притчу о постройке водопровода, когда ты мобилизуешь все силы на реализацию большой цели, а тебя сопровождают подколки, соблазны и отсутствие гарантий.

Но зато когда водопровод построен, те, кто подкалывал, продолжая таскать воду ведрами, начинают петь о том, как тебе хорошо:).

Издержки производства строительства водопровода.

Чем-то придется на время пожертвовать. Иначе так и будешь топтаться на одном месте.

Взяться за обновление я собиралась не первый год, но только ходила вокруг да около, ужасаясь масштабам работы, составляя самые разные планы — по часам, по дням, по сферам жизни…

И только полное погружение в процесс и отказ — на время — от всего лишнего, позволил эту задачу, наконец, реализовать.

И развязать руки для охоты на следующие цели;).

Правило №4. Не надейся сделать раз и навсегда. Горькая правда бизнеса:)

Даже когда все бизнес-процессы отлажены и отутюжены — не рассчитывайте, что так будет всегда (шлю привет всем поклонникам сказок о полной автоматизации и мечтателям, надеющимся создать бизнес раз и навсегда, а все остальное время после этого загорать под пальмами. Ха-ха! Любая самая совершенная система со временем устаревает и видоизменяется далеко не в лучшую сторону. Даже Китайская стена разрушилась в тех местах, где за ней не следят и не ремонтируют).

И даже аусторсинг (делегирование) тут не всегда помогает — есть фундаментальные вещи, которые можете сделать только Вы как лидер (например, выстроить стратегию своего обучающего курса для партнеров или написать качественные, авторские тексты для сайта, а не пытаться рекрутировать чьими-то безликими шаблонными представлениями о Вашем бизнесе).

Да даже чтобы оценить то, что нааутсорсил кто-то для Вашего бизнеса — тоже потребуется Ваше время.

Другими словами, стройте денежные водопроводы, не забывая закладывать бюджет на их техобслуживание;).

Правило №5. Самое важное:).

Вдохновение — это умение привести себя в ресурсное состояние. Умение справляться со спадами энтузиазма, которые были, есть и будут.

И наивно думать, что где-то есть страна Вечного Энтузиазма, где обитают лидеры, добившиеся нирваны и не знающие уныния и саботажа.

Просто лидеры научились возвращать себя в ресурсное состояние. Вовремя, не дожидаясь перитонита.

Как это делать? Подробности и фишки смотрите на видео. Это фрагмент из закрытого новогоднего вебинара для моей команды:

Желаю Вам продуктивной работы в 2016 году, потоковых состояний и прорывов к новым высотам в Вашем бизнесе!

Раз Вы осилили такой длинный пост — это, несомненно, к бооооооольшому успеху в Новом году!

Отдых — это подготовка к продуктивности, а не награда за неё. (Дэн Салливан)

В каждой МЛМ-компании есть специальные промоушены, которые позволяют любому дистрибьютору поехать за счет компании на лучшие курорты мира.

Выполнил квалификацию — поехал.

У нас такой промоушен называется Международная Лидерская Конференция (МЛК).

В 2015 году такая конференция проходила в Индии, штат Гоа.

Многие лидеры говорят после таких конференций — я отдохнул так классно, что сделаю что угодно, чтобы поехать в следующий раз.

Но я больше соглашусь, что такие конференции — это как лакмусовая бумажка для лидера.

Если ты в бизнесе, сделай все, чтобы поехать.

Почему?

И да, и нет.

Конечно, помимо деловой части, программа конференции подразумевает отдых и приключения.

Зажигательные вечеринки…

Вкусная еда!

Общение без галстуков с самыми успешными лидерами компании разных стран;)

Увлекательные экскурсии…

Классное море:)

И много-много сюрпризов, которые делают каждую конференцию — незабываемой.

Но это далеко не всё.

За 6 лет в бизнесе я была на таких конференциях 5 раз.

Конференция на Гоа, которая проходила в октябре 2015 года — это моя 5-я конференция.

И за это время я убедилась, что такие конференции — это не только отдых, но и  мощная зарядка на новые свершения и достижения, а также возможность очень сильно продвинуть свой бизнес.

Подтверждением тому может служить, например, то, что 3 года из 5 я на следующую конференцию приезжала в новом звании.

Вот почему я уверена, что если грамотно использовать это мероприятие, Вы можете дать очень сильную мотивацию для своих партнеров, а самое главное — заразить их желанием действовать, чтобы получать Результаты.

Вот несколько фишек, которые я использую.

Во-первых, Вашим людям ВАЖНО получить новости и эмоции с пылу-жару, а не по приезде.

Сделайте своих лидеров сопричастными тому что происходит на млк, дайте им прочувствовать энергию, пока она прет!

Что я делаю для этого?

Статья с фото и видео — очень мотивирует.

Ваши активные лидеры ЖДУТ от Вас этого, и, поверьте, их будет гораздо сильнее мотивировать репортаж с места событий, чем фотографии, которые Вы привезете с собой.

Вот такую статью я писала свои лидерам из Португалии.

А поскольку лейтмотивом конференции на Гоа явились изменения в маркетинг-плане нашей компании, то моя статья была посвящена в первую очередь тем изменениям, которые нас ждут.

Вот фрагмент этого письма:

Шпионские фото, дразнящие истории и короткие видео, приоткрывающие завесу тайны над грядущими новостями (почему только приоткрывающие — потому что ни в коем случае не хотела лишать их эмоций от последующего лидерского форума в Москве, на котором данные новости будут торжественно презентованы).

Пришлось обходиться фото и текстами;)

Дискуссионная Группа — сбрасываю фото и видео, чтобы партнеры зарядились энергетикой мероприятия:).

Конечно, на праздник красок Холи надо не смотреть,  а участвовать, но кажется даже фото наполнены драйвом:

Скайп-чат — даже если интернет совсем слабенький, Вы всегда можете написать пару строк в чат и дать партнерам заглянуть и приобщиться к происходящему.

Во-вторых, Вашим людям важно, что Вы в них верите!

Даже самому сильному человеку важно, что в него кто-то верит.

Так скажите им об этом! Подпишите своим ключевым людям открытки и отправьте прямо с местной почты, или договоритесь в отеле на ресепшн, они всегда отправляют.

Я до сих пор храню открытку, которую мне когда-то прислали с конференции мои лидеры из прошлой компании. Я была тогда никем, но они написали мне, что я смогу тоже ездить на такие конференции.

И я поверила, повесила ее на коллаж мечты и стала действовать:).

В-третьих, Вы можете сильнее сплотить своих лидеров на такой конференции.

Например, на конференции в Бали я собрала их вместе, и вручила символичные медали Чемпионов (девизом конференции было «Мечтай, Действуй, Побеждай»).

На Гоа этот этап пришлось отложить до Москвы, но зато там ты оттянулись и составили целый тайный заговор.

В-четвертых, на такой конференции Вы можете лично «откоучить» тех партнеров, которые от Вас далеко.

Ведь когда человек видит, как ты действуешь, он научается гораздо быстрее, чем когда ты ему об этом рассказываешь. Например, принимаешь вызовы;) Ведь это один из навыков Лидера — тренироваться выходить за зону комфорта. Это по определению дискомфортно, но я стараюсь на каждой конференции прокачать этот навык по максимуму.

Ну и в-пятых, все это занимает не так много времени, как может показаться. 

А вот эффект дает как раз такой как в эпиграфе к данному посту — уезжаешь не с сожалением, что мало отдохнул, а с новыми силами и желанием действовать, причем это желание ты уже передал и партнерам тоже:)).

А еще — конференция это возможность поймать классные инсайты, фишки и истории, взять интервью у самых успешных лидеров, и не только пополнить свой банк историй, но и получить шикарный контент для блога;).

Конечно, в самую первую поездку я ничего этого еще не понимала и не делала. В первую поездку я лишь разослала всем смс и привезла символичные сувениры. Но даже смс и сувениры сыграли свою роль. Во вторую уже записывала интервью. Одним словом, опыт приходит с опытом.

А Вы теперь вооружены и просто взрывоопасны:).

Примите этот вызов, сделайте квалификацию и используйте конференции по максимуму!

Ну а я, поработав на МЛК, лечу отдохнуть;) И пишу по дороге этот пост.

Репортаж о дальнейшем путешествии — в моем Инстаграме.

Спасибо всем тем, кто пишет или говорит мне при встрече, что давно не получал от меня писем и уже соскучился. Это невероятно вдохновляет!!!

 P.S. Кстати, для тех кто регулярно спрашивает меня про секреты эффективности и системе, которую я использую. Вот она. Подарок от меня — купон на скидку 10%, он действует только до 3 ноября;) Просто введите при заказе промо-код TIMEMANAGE_11EC.

Многим сетевикам привлечение кандидатов через Интернет представляется чем-то сродни черному ящику фокусника — фиг его знает, что там внутри.

Яростные споры о том, работает ли сетевой маркетинг в Интернете — не угасают, несмотря на то, что сетевиков в Интернете становится все больше.

Я для себя вывела одно очень важное правило, которым сегодня и поделюсь.

Правило простое, но является очень четким критерием — ни к гадалке, ни к нумерологу ходить не надо — чтобы понять, получится ли у Вас млм-бизнес в Интернете.

Чтобы не быть голословной, приведу свою статистику.

Самый бесстрастный судья — товарооборот, от него и будем отталкиваться.

Выписка из моего личного кабинета.

Из чего складываются эти 5 800 000 оборота:

230 + 348 + 394 + 14 = 986 000 (17%) — это оборот ГРУПП тех лидеров, которые пришли ко мне НЕ через Интернет. То есть я их знала до того как сделала им свое бизнес-предложение.

Остальные 4 814 000 (83%) — это оборот ГРУПП тех лидеров, которые пришли ко мне через Интернет. То есть я их не знала до того момента, как они не написали мне и не спросили как подключиться к моему бизнесу.

Также, обратите внимание, что это оборот именно их ГРУПП, а они были построены по-разному — у кого-то с интернетом, у кого-то без. Причем, среди этих лидеров нет ни одного, кто пришел бы и привел свою структуру из прошлого бизнеса и благодаря этому вырос. Таких джек-потов я (пока) не срывала (чем черт не шутит — может и сорву когда-нибудь. Но пока не было:). Все мои лидеры начинали с нуля, только с горячим желанием, кто-то с опытом в сетевом, кто-то и без.

Каким образом пришли ко мне все эти люди?

Я не раз уже писала, что использую наработки электронной коммерции, или как его еще называют, притягивающий маркетинг, адаптировав ее к своему бизнесу — так как я это понимаю применительно к млм (за основу я брала вот эту систему).

То есть все эти люди пришли ко мне через мои авторские проекты в Интернете — блоги Фамильный и Твоя Успешная команда, который Вы сейчас читаете (я не рекрутирую в интернете общепринятыми методами по принципу 3-х шагов. Я выстраиваю свой бизнес так, чтобы целевая аудитория МОГЛА меня найти и ХОТЕЛА выбрать в качестве спонсора. Итогом я часто получаю кандидатов, которые говорят, что они «случайно» нашли мой сайт или блог, их «никто не приглашал», но на самом деле такая «случайность» вовсе неслучайна,  и чтобы подобные случайности случались, нужно провести большую работу,  выстроить своего рода водопровод — как у Кийосаки, только по сбору кандидатов).

Так выглядят регистрации в моем почтовом ящике (нажмите на картинку, чтобы увеличить).

И это не просто мертвые души, которые в лучшем случае сделали один заказ, это живые люди, которые носят наше белье, показывают наши каталоги и регулярно размещают заказы, а значит делают обороты, самые ключевые — показывают бизнес-возможности и приводят новых людей (происходит этот процесс отнюдь не на автопилоте, но об этом разговор впереди).

Конечно, многое еще не сделано, не доделано, а кое-что уже и переделывать пора, но даже на этом уровне, я могу совершенно точно сказать, что сетевой маркетинг через Интернет работает.

Я проверила это на себе, с нуля, без какого-либо блата и ресурсов в виде структуры из прошлого бизнеса. Можете почитать архивы моего блога, где хорошо видно, как я начинала.

Однако, работает он не у всех.

Я столкнулась с тем, что многие люди, приходя в бизнес — особенно, через Интернет — имеют порой очень искаженные представления о том, как использовать Интернет в своем бизнесе.

Представления эти активно подпитываются рекламой «бизнеса в домашних тапочках», где интернет предстает этакой волшебной кнопкой, которую стоит только нажать — и все что до этого не работало, не рекрутировалось, не продавалось — заработает, зарекрутируется и продастся.

Вот пример такой рекламы, в одной из пожалуй самых гипертрофированных форм.

Стоит ли говорить, насколько вредны подобные убеждения, если ты хочешь построить крепкий и доходный бизнес?

И каждый раз мне приходилось объяснять кандидату, почему абсолютизация и идеализация Интернета без опоры на профессионализм — мягко говоря, не сработает.

Ответы каждый получались разные, и они все в той или иной степени меня не устраивали, потому что я пыталась в короткий ответ вместить свой опыт 8 лет работы в Интернете.

А нужен был ответ четкий, краткий и однозначный.

Пока однажды — как все инсайты — ночью, меня вдруг не озарило.

Вот же он, безошибочный критерий:

Если Вам нужен Интернет, чтобы что-то НЕ ДЕЛАТЬ (не общаться с людьми по телефону, не работать с возражениями, не обучать партнеров и множество других разных НЕ, сводящихся к тому, чтобы спрятаться за монитором) — то даю гарантию 99,9%, что млм в Интернете у Вас не получится (0,1% оставим на счастливый случай — это как многотысячная структура в результате удара молнии).

Если же Интернет Вам нужен для того, чтобы ДЕЛАТЬ что-то ЭФФЕКТИВНЕЕ — эффективнее обучать партнеров, эффективнее их мотивировать, привлекать более целевых и подготовленных кандидатов, у которых, кстати, и возражения-то не возражения вовсе, а вполне конкретные вопросы — тогда Интернет может действительно стать для Вас точкой роста.

Здесь очень важно уловить тонкую грань между этими двумя установками.

А также быть готовым к тому, что работать — во всяком случае, поначалу — придется не меньше (как хотелось бы сторонникам первого убеждения и как слишком часто кажется со стороны), а зачастую даже больше, чем работая оффлайн.

Почему больше? Ну, дело здесь все в том же в пресловутом водопроводе.

Для начала его надо вообще построить:

А. Для рекрутинга (у многих этот процесс начинается открытием блога и написанием 2-5-10 постов, и тем же заканчивается, дальше видимо надеваются тапочки и начинается ожидание очереди из кандидатов:))

Б. Для обучения и мотивации партнеров (а этот процесс чаще всего выглядит как рассылка новостей компании по «простыне» e-mail’ов своих партнеров).

Что касается рекрутинга — грамотно «расставить свои сети» в Интернете, определившись со своей целевой аудиторией — кардинально отличается от правила 3-х шагов, согласно которому бизнес надо предложить всем кто шевелится находится на расстоянии вытянутой руки от тебя, и требует отказа от привычной парадигмы, и — по себе знаю — ой как тяжело отказаться от мысли «объять необъятное».

Настроить свой рекрутинговый курс (когда заинтересованные люди хотят узнать больше, чем же Вы занимаетесь) — также требует вложения сил, времени и креатива (подсказка: копировать чужие тексты или официальный текст маркетинг-плана — не лучший вариант).

Создать блог — мало, надо сделать его интересным и полезным своей аудитории. А еще — регулярно обновлять;))

Ну а без раскрутки — сайт можно с тем же успехом распечатать и положить в стол. Если на сайте нет посетителей — не ждите регистраций.

Или пример из обучения (о системе обучения я подробно рассказываю здесь).

Что требуется от меня, чтобы в моем бизнес заработал такой простой и привычный  (во всяком случае, для консультантов моей команды) инструмент — как обучающий вебинар (инструмент, который позволяет не только обучаться самому, даже находясь за тысячи км от своего спонсора, но и получать опыт всех самых активных партнеров из первых уст, и к тому же — обучать и мотивировать своих партнеров)?

* подготовить техническую платформу — комнату конференций (а желательно, и резервный вариант на случай форс-мажоров) — выбрать, вовремя оплатить, настроить
* в начале месяца собрать самых активных, ключевых лидеров, и сообща составить расписание наших мероприятий на наступающий месяц (это не только обучающие вебинары, но и презентации в различных форматах)
* выложить это расписание на командном сайте в специальном разделе, чтобы любой консультант нашей команды был в курсе и планировал посещение данных мероприятий заранее
* каждую неделю анонсировать (=продавать) мероприятия для партнеров через Дискуссионную группу, показывая главные выгоды и интересности, которые готовит спикер вебинара для своих слушателей
* участвовать и приглашать на мероприятие своих партнеров (главная задача, которая стоит перед любым консультантом)
* а часто еще и проводить мероприятие (а значит, подготовить слайды, тему, истории, иллюстрирующие ключевые моменты занятия), редкий вебинар обходится без моего участия в качестве спикера, хотя с ростом команды и такое случается;)
* записать вебинар (я записываю ВСЕ вебинары, это непреложное правило для спикера)
* обработать запись (обрезать лишнее, отредактировать звук, а иногда приходится довольно долго редактировать, например, когда на записи слайды видны плохо, и нужно каждый слайд вставить отдельным изображением и откорректировать по длительности, чтобы не отставали от смысла сказанного)
* выложить запись на ютуб и составить к ней описание, подобрать теги, оформить описание — чтобы запись работала и для рекрутинга, а не только обучения
* разместить ссылку на запись на сайте, написать и отправить «продающий» анонс для партнеров — чтобы те кто не смог присутствовать онлайн, ее посмотрели и были в теме.

А потом круг повторяется. Еженедельно. И так уже 4 года:).

Так что когда мне говорят — ну, тебе-то хорошо, у тебя бизнес работает — я только улыбаюсь в ответ. Бизнес работает тогда, когда работаешь ты сам. И работаешь правильно.

Выигрывает в млм тот, кто создает более обученную, более мотивированную и более сплоченную команду — а  представляете, сколько человекочасов можно сэкономить, не рассказывая одно и то же по базовым направлениям в бизнесе, а создав систему обучения, в которую включить лучшие из лучших занятий, оставив себе индивидуальную работу с новичком, которого уже «подковали» эти занятия?

Скольких новичков можно «вести» одновременно при таком раскладе? Точно больше 5.

Это как идти пешком и ехать на автомобиле.

Сейчас я обновляю свою систему обучения (кстати, уже в 4-й раз за время его существования), чтобы это был не автомобиль, а ракета. Хотя бы самолет;).

И да — это нелегко поначалу. И даже когда все настроено, будет требовать Вашего внимания. Никто не напишет Вам статью на автопилоте, или не проведет вебинар за Вас.  А водопровод зарастет тиной, если за ним не следить.

Однако и в том и другом случае, Ваша работа имеет накопительный эффект — то что ты сделал однажды, будет работать на Вас неоднократно: например, хорошая статья на блоге может приводить к Вам подписчиков несколько лет, а хороший обучающий курс будет обучать структуру постоянно (пока не устареет).

И в том, и в другом случае есть ооооочень хорошая новость: поскольку путь этот  тернист — конкуренции на нем меньше. Темп выдерживают не все. Необходимый объем работ выполняют не все. Вкалывать работать за отсроченное вознаграждение готовы не все. Грамотно «переплетать» оффлайн и онлайн в своем бизнесе будут не все.

Если Вы готовы — считайте, что у Вас есть важное стратегическое преимущество.

Протестируйте по безошибочному критерию свою установку по отношению к Интернету, скоррекктируйте ее в случае необходимости, и вперед!

Засучите рукава и СДЕЛАЙТЕ те самые 10 000 правильных ударов. И Интернет обязательно Вам покорится!

И многократно умножит вложенные Вами усилия.

Желаю Вам уже сегодня сделать первый шаг к своей Бизнес-империи в Интернет!

В любом бизнесе есть сезонность — окна и средства для загара хуже продаются зимой, а санки и шубы — летом (несмотря даже на растущее количество продвинутых финансово-грамотных граждан;).

Сетевой бизнес — не исключение.

Не знаю, как в косметике или БАДах, а вот в нижнем белье и украшениях, сезонность острее всего ощущается в январе и августе (в июне не так сильно, потому что летом стартует распродажа, перед соблазнами которой даже дачникам сложно устоять;).

И особенно, сезонность чувствуется, когда группа уже достаточно большая — например, когда у тебя в группе 200 человек, — начинаешь понимать, что далеко не у каждого из этих двухсот бизнес в приоритете как у тебя.

Большинство предпочтет в январе 3 недели отмечать праздники, а летом заниматься дачами.

Однако, это я говорю о «средней температуре по больнице».

То есть — если делать в эти «падающие» месяцы то же самое, что и обычно, то обычного результата не добиться. Падает активность, а вместе с ней и товарооборот.

Но ведь никто же не запрещает в эти месяцы делать то, что НЕобычно;)

Как раз-таки, зная про сезонность — к ней можно (и нужно!) подготовиться.

И не только не упасть, но и вырасти летом.

Секрет роста в “не-сезон”, проверенный не одним летом — быть ИМЕННО в это время (да-да, когда «всем жарко», «все уехали на море», «ни у кого нет денег») в 2 раза активнее, чем обычно.

Благодаря этому секрету (открытом чисто случайно летом 2009 года и уже сознательно примененном летом 2010 и 2013 года), я закрыла Директора всего за 5 месяцев в 2009-м, запустила командный сайт и вошла в ТОП своей компании в 2010-м, и вырастила нового Директора – группу своего мужа — в 2013-м, — чтобы доказать себе и партнерам, что бизнес работает независимо от того, когда ты в него пришел.

Лето 2015 — не исключение. Оно также проходит в режиме удвоенной активности.

План на это лето — глобальное обновление командной рекрутинговой и обучающей системы, серьезная доработка с учетом набитых ошибок и пройденных граблей, 1/3 от которого уже выполнена.  А также много встреч с партнерами из разных городов и даже стран, и корпоратив на Байкале в честь 6-летия нашей команды.

Поэтому летом 2015 у меня не будет отпуска. И будет мало выходных дней — взяв разгон, важно не останавливаться на пол-пути.

Да, это не всегда легко, но я точно знаю, что летний разгон — это всегда новые высоты, которые покоришь последующими осенью-зимой-весной.

Я называю это методом “Черной Королевы» — помните, как у Алисы в Зазеркалье, бежать в 2 раза быстрее.

По всем 3-м основным «фронтам» сетевого бизнеса — продажам, рекрутингу и работе с партнерами.

Например, именно в «не-сезон» свободнее всего рекрутируется.

В январе — потому что с одной стороны люди воодушевлены новым годом, новыми целями, новыми надеждами на лучшее будущее, а с другой — 80% сетевиков тоже празднуют и только думают, что «хорошо было бы…» И тут мы;)

Летом — потому что тоже нет-нет да и оцениваешь — что же достигнуто из того что на Новый год напланировал, и как правило, анализ не в твою пользу.

Кстати, летом рекрутируют тоже только самые упертые упорные сетевики. Так что конкуренция, как и в январе — способствует.

Немало людей остаются в городе и не могут никуда уехать — для них наше предложение может стать для них волшебной палочкой, способной изменить жизнь.

Я и сама была такой🙂

А еще — летом длиннее световой день, и можно провести больше встреч, чем зимой, сделать больше контактов.

Да и погода ко встречам располагает. Можно прямо на улице общаться. Например, одного из своих Директоров я подписала в песочнице, когда мы гуляли с детьми;)

Относительно продаж в «не-сезон» — в этом году я неожиданно для себя установила личный рекорд по продажам за месяц — 96 380 р. по ценам каталога.

В январские каникулы.

Всего лишь сфокусировав внимание клиентов на том, что впереди 14 февраля и что новое украшение к романтическому наряду — будет самое то, а заказывать надо сейчас, чтобы успеть к празднику;).

Оказалось — фигня это все, что после праздников у народа нет денег. Деньги есть на то, что важно;).

(на фото Максим проверяет целый мешок с заказами)

То же самое и летом.

Летом у людей всегда есть деньги – на отпуска.

Летом всегда хочется лучше выглядеть. Кстати, видимо поэтому у меня сейчас в плане продаж лучше всего идет корректирующее белье. Все хотят постройнеть за 5 минут — потому что полгода пролетело, а к лету так и не похудели.

Летом проще показать свой товар лицом, т.е. на себе — будь то новая коллекция украшений и аксессуаров, новый аромат или яркий летний макияж. А значит, запустить в ход партизанский метод «спросил сетевика — сам напросился».

И вообще, летом в принципе больше соблазнов и их больше хочется:).

Как это использовать — для продаж или для рекрутинга — решать Вам.

Ведь если купить продукт «хочется да колется» — это отличный повод предложить заработать на него.

Что же касается работы с партнерами — сезонный фильтр безошибочно показывает, у кого бизнес в приоритете, а у кого по остаточному принципу.

А значит, позволит Вам продуктивнее использовать свое время — консультировать прежде всего тех, кому это действительно нужно. Хоть летом, хоть в каникулы, хоть в дождь, хоть в снег, хоть в зной.

Ну и конечно, «не-сезон» — отличный повод замутить корпоратив и сплотить свою команду.

Кстати, неслучайно именно в не-сезон проводятся семинары и форумы.

(на Фестивале Красок в Питере, после летнего семинара)

Используйте «не-сезон» по максимуму — и это обязательно принесет плоды в сезон, а то и не в один сезон;)

Ну и последнее — для общего «взбодрения» структур и поддержки оборотов, у нас уже вошло в систему запускать совместно с лидерами дополнительные акции.

И те, кто их активно продвигал и был активен в «не-сезон» больше, чем в обычные месяцы, никаких «провалов» не заметил.

Примерно так выглядит страница с акцией:

В обычное время мы не сильно балуем консультантов (благо, у компании акции каждый месяц), и такие дополнительные предложения срабатывают очень даже хорошо.

Собственно говоря, вот и весь секрет — зная сезонность и специфику своего бизнеса, будьте в это время в 2 раза активнее, чем обычно, и «подстелите соломку» по основным фронтам своего бизнеса, чтобы не только не упасть, а еще и создать стартплощадку для дальнейшего роста.

А он обязательно будет!

Потому что только настоящие лидеры выбирают действие, когда можно выбрать бездействие.

И именно им (какое совпадение!) покоряются моря.

Ловите волну и двигайтесь вперед!

И Вы обязательно победите!

P.S. Кстати, у проекта Твоя Успешная команда появилась своя страничка в соц.сетях. Теперь новые посты, а также фишки и заметки между постами можно получать прямо в свою ленту новостей вконтакте. Присоединяйтесь!

P.P.S. Еще больше фишек о работе как в сезон, так в не-сезон — в обновленном МЛМ-Практикуме.

Это более 300 реальных историй и фишек сетевиков.

Никаких теорий о том, ЧТО делать в млм. Только — КАК!

Скачайте совершенно бесплатно — http://praktikum.mlm-audio.ru (и обязательно внедрите, без этого он будет совершенно бесполезен!)

Ох и давно я не писала на блоге… Пожалуй, такой долгий перерыв — более 2-х месяцев — я не делала еще ни разу.

Даже не знаю, с чего начать:).

Ну, наверное, в этом посте я просто расскажу, в каких подпольях пропадала и что делала.

А потом продолжу раздавать полезности по теме командообразования в млм, которых за 3 месяца накопилось немало:)).

За это время я побывала в Москве на семинаре по бизнесу, откуда привезла — кажется я об этом еще не рассказывала — несколько экземпляров моей первой книги "Интернет-технологии для МЛМ-бизнеса".

Эта книга вышла в издательстве Центра Ковалева еще в октябре 2012 года, и до меня доходили об этом слухи от первых читателей, но сама я смогла впервые ее подержать в руках только на лидерской конференции на Бали, а приобрести для себя — и вовсе только в 2013 году, будучи в Москве:).

И вот — свершилось!

В ней я рассказываю о своей системе дистанционной работы с командой, разбираю основные инструменты, предостерегаю от ошибок, а также отвечаю на главный вопрос, который мне обычно задают в связи с этим — есть ли жизнь на Марсе можно ли строить свой бизнес исключительно через Интернет.

Читайте и узнаете;)).

Книги продаются на сайте центра Ковалева, вот так это выглядит:

Цены указаны в гривнах, но в разделе прайс есть также цены в рублях и у.е.

Очень необычно ощущать себя автором настоящей — бумажной — книги:)

А также, несколько экземпляров есть у меня на руках, я привезла из Москвы, так что если нужна книга с автографом — обращайтесь.

Первые экземпляры я уже выслала, в среднем доставка обходится в 150 рублей, но, конечно, зависит количества книг и веса.

Еще, за это время я стала Фениксом в 750 словах — это 100 дней подряд, но буквально через 2 недели стану Птеродактилем (200 дней).

И мне останется всего 2 ступеньки до самой высокой ступеньки в 750 словах:)).

Дело в том, что я решила проверить справедливость своей гипотезы о планомерности действий.

И, действительно, 750 слов очень сильно помогают собраться, мобилизоваться, верно рассчитать свои силы.

Прогресс и планомерность в 750 словах очень сильно отражаются на бизнесе, хотя напрямую эти 2 направления, в общем-то, не связаны.

Хотя, в этом нет ничего удивительного, поскольку планомерные, последовательные и постоянные действия — это навык, который ведет к успеху в любой деятельности, на пути к любой цели.

Именно поэтому совершенно неважно, на чем вы его будете тренировать — на кошках на регулярном свободном письме, в тренажерном зале или в млм-бизнесе (который весь и состоит из простых, но планомерных, последовательных и регулярных действий).

Ну и поскольку я довольно прочно застряла на 2/3 карьерной лестницы моей компании, то решила прокачать свою упертость, пройдя для разгона всю карьерную лестницу 750 слов.

Навык не пропьешь — поэтому на бизнесе это тоже сказывается.

Подробнее про стеклянный потолок и как его преодолеть читайте здесь.

Очень подробно и очень в яблочко.
Волшебный пендель не только в самой статье, но и в комментариях.

Машину от компании я еще не получила, но зато я ее купила:))).
Без кредитов и долгов — что пожалуй, самое главное для меня.

Мы зовем его ФЫЧ (это как З.Ы., только автомобильное:)

Если честно, то машину я всегда считала пассивом, а не активом (ну, поскольку таксовать я на ней вроде как не собираюсь).

И, по большому счету, покупать ее не планировала. Если быть совсем честной — я планировала получить ее от компании, но не выполнила промоушен.

Да. Но, как говорится, если становится очевидным, что цель недостижима — не меняйте цель, меняйте план.

Следующая машина — на следующей ступеньке, поэтому за эти месяцы в подполье, я уже зарекрутировала в первую линию более 20 человек.

Но неловко как-то звать людей в бизнес, и добираться при этом до места презентации на маршрутке или трамвае:).

И вот, наш новый бизнес-помощник готов к труду и обороне.

Это Максим получает документы и номера:)

А я балдею от давно забытого ощущения: куда хочу — туда лечу (у нас в семье своя машина была только у дедушки, и лет этак 20 назад:).

Вот моя довольная физиономия в первый день нашего знакомства:

Надеюсь сделать ФЫЧа своим активом,а не пассивом!

Ну и в последние 2 недели до меня было и вовсе не дозвониться, и не достучаться, и не дописаться, т.к. я сознательно ушла в подполье для завершения еще одного очень важного проекта, про который я не буду сегодня говорить, но обязательно расскажу, когда уже будет что предъявить миру.

Кстати, к вопросу о том, "как я все успеваю".

Никак. Если успеваешь одно — то не успеваешь другое. Например, поспать:)).

На самом деле, все просто: от чего-то отказываешься. И получаешь время. Или энергию. Или, если повезет — и одно, и второе. Вот и всё.

Приоритет — это то, чему Вы отдаете приоритет (с).

Ну что же, надеюсь, все же больше так надолго не пропадать.
Жду Ваших комментариев!

З.Ы. Кстати, грядущим летом я планирую побывать в Санкт-Петербурге, Москве, Казани, Чебоксарах, и, возможно в Ростове-на-Дону и Красноярске, так что если тоже там будете — можем встретиться и познакомиться. Пишите;))

Начну издалека:).

Есть такой сервис — 750 слов. Он создан специально для тех, кто хочет научиться писать (посты, статьи, книги и т.д.). Хочешь — пожалуйста. Пиши ежедневно 750 слов и через 100 дней ты не узнаешь свои тексты. А через год тем более.

Есть золотое правило блоггера — если ты пишешь регулярно, то с каждым разом писать тебе становится легче, и писать ты начинаешь интереснее. Это правило работает даже в том случае, если сначала ты не можешь без отвращения читать то что написал:).

Ну а чтобы было интересней, вот тебе сервис, который сам считает, сколько слов ты написал, сам присылает напоминалки, чтобы ты не забыл, и сам составляет график и ведет статистику.

А кроме этого, у него есть очень интересная система званий. Тебе присваивается то или иное звание в зависимости от того, сколько дней подряд ты пишешь свои 750 слов.

Вот она:

Все начинается с яйца. Яйцо — так мы все начинаем. Кем мы станем? Никто не знает. Но от нас зависит, вырасти или нет.

3 дня подряд — твой статус повышается. Ты уже не яйцо, а индюк.

5 дней подряд — ты повышаешься до пингвина.

Затем идут статусы 10, 30 дней, 100, 200, 365 дней… Статусы все интереснее — Фламинго, Альбатрос, Феникс, Птеродактиль, Пегас…

И, наконец, наивысший статус — 500 дней. Это — Space Bird — точно не знаю, как переводится, но если буквально, то — Космическая птица. И расшифровка статуса — Друг, ты реально прикоснулся к звездам.

Напоминает лестницу успеха МЛМ-компаний, правда;)? Хоть и пингвины, а не Бриллианты, но все-таки.

А теперь самое интересное.

Давайте посмотрим на картинку еще внимательнее.

Рядом с каждый статусом и его описанием есть количество пользователей, которые этот статус на данный момент имеют.

Более 62 000 пользователей — яйцо.

29 794 — индюк.

Пингвинов только 20 000.

Фламинго всего 12 000.

На уровне Альбатроса еще половина отвалилась — их 5 515.

Чем выше статус, тем меньше людей его достигли.
Пегасов уже не тысячи, а всего 2 сотни.

А высшего статуса достигли только 125 человек.

В то время как начинали — более 62 000.

Почему?

Может быть, те 125 были первыми? Знаете, так часто говорят про МЛМ — высшие чеки у него потому что он начинал первым. Он всех подписал, людей не осталось.

Интересно, неужели эти 125 использовали все буквы и идеи, так что что остальным не хватило, чтобы дойти до нового статуса?

Смешно.

Конечно нет. Ведь очевидно, что они работали больше, не отпускали свою цель, не забыли про нее, не отчаялись, не потеряли интереса — и дошли.

Блоггинг и МЛМ бизнес в этом очень похожи.

Казалось бы —  что может быть проще, чем ежедневно знакомить 2-3 человека со своей компанией? Через год ты будешь асом в этом, и с хорошим чеком.

Что может быть проще, чем ежедневно писать 750 слов, чтобы прокачивать свои блоггерские навыки? Пожалуй, проще только находить отговорки, чтобы не писать. Сегодня у меня болит голова, нет, не буду писать. Или — сегодня что-то нет вдохновения. Или — сегодня же день рождения троюродной тети моей бабушки, какие тут 750 слов.

В итоге,  из тех кто задумал это сделать, более-менее регулярно делают только 10% (из 62 000 — только 5,5 тыс.).

В бизнесе все то же самое.

«Зарабатывают те кто наверху», «90% в МЛМ зарабатывают меньше 1000$ в месяц» — это правда, но не вся.

Естественно, самые большие деньги наверху. Просто наверх доходит тот, кто регулярно работает. Остальные сдаются и… Ну мы знаем, что потом — никто из них не скажет «у меня не хватило настойчивости сделать этот бизнес».

Хотите проверить?

Начните писать 750 слов каждый день! И Вы как бы в миниатюре прочувствуете все, что чувствует по дороге к успеху любой лидер. Что эта дорога порой совсем не шоссе, как может показаться со стороны.

Более того, если Ваш МЛМ-бизнес застопорился — Вы увидите, в чем проблема. Поймете, на каком этапе Вы останавливаетесь и почему. Если будете честны перед самим собой — то увидите все свои сомнения и отмазки:).

Например, сейчас мне осталось 3 ступени до наивысшего звания в моей компании. А по градации 750 слов я дошла до Альбатроса. Очень соотносится с моим бизнесом:  вошла в 10%, пора идти дальше:).

Попробуйте, 750 — это очень беспристрастный судья, и очень хороший тренажер регулярности!

Сегодняшний пост — это привет с солнечного острова Самуи, королевство Таиланд.

Для меня, как, наверное, и для большинства сетевиков, путешествия в другие страны всегда были одним из самых желанных вознаграждений за работу над своим бизнесом, и источником вдохновения для новых побед.

Но если в 2010 и 2011 году я путешествовала только со своей компанией, то год 2012 я для себя окрестила как год свободных путешествий.

Отчасти, потому что в 2011 году мы преследовали одну большую финансовую цель, а именно — полностью выкупить свою квартиру у банка — путешествовала в 2011 году я в основном по России, и в основном одна.

Но в июне 2012 года мы полностью расплатились с ипотекой (пусть и не за 12 месяцев, как планировали, а за 14), и решили отметить это событие (а также 5-летие нашей свадьбы) как-нибудь поэкзотичнее:).

Выбор пал на Таиланд, в котором я на тот момент побывала дважды — первый раз с компанией в 2010, второй — самостоятельно в январе 2012, а мои мужчины — ни разу.

И вот, уладив все дела, которые требовали моего непосредственного присутствия, и максимально подготовив почву, чтобы 1,5 месяца управлять своим бизнесом только удаленно, я занялась организацией нашего путешествия.

Это был мой 2-й опыт самостоятельных путешествий — когда едешь в страну сам, без помощи турагенств. Первый раз я ехала одна, на 17 дней, и только в Тай.

В этот раз мы поехали втроем — с мужем и сыном, на 38 дней, и в 3 страны — Таиланд, Индонезия (Бали) и Сингапур.

Так что организация этого путешествия была для меня делом новым.

Ну и еще одна цель данного путешествия – протестировать свою мечту – управлять бизнесом из любой точки мира.

А также – проверить, хочу ли я, как сейчас популярно, жить в путешествиях.  Насколько мне этого вообще хочется, и насколько это реально для моей семьи. Сейчас прошло 3 недели, о своих выводах обязательно напишу.

Конечно, нереально в одном посте охватить все. Поэтому просто расскажу как это все было:)

Билеты я искала и заказывала самостоятельно, через Инет. Причем, раньше я думала, что лучшую цену можно найти на сайте авиакомпаний. Оказалось, что не всегда это так.

Лучшим помощником в поиске билетов оказался сайт http://www.skyscanner.ru/. На нем я нашла обратные билеты (Бангкок-Иркутск), прямой рейс авиакомпанией S7, за 4 000 рублей с человека! Проверила на сайте S7 – у них тот же билет стоил 12 000 с человека.

В целом наш маршрут помимо предполагал нехилое путешествие по Таю. Ведь тусоваться на одном месте 4 недели нам мне показалось скучным;).

План был таков.

На карте видно, что проехать мы планируем пол-Таиланда.

Бангкок – Паттайя – Хуа-Хин – Самуи – Пхукет (далее Бали – Сигапур и снова Бангкок, оттуда в Иркутск).

Уже 2/3 от намеченного в Тае проехали.

Мало скучно точно никому не показалось;).

Я не раз порадовалась, что мы взяли с собой рюкзаки, а не туристскую сумку на колесах.

В Бангкоке мы остановились всего на 1 день, чтобы посетить тайский Диснейленд – Dream World.

Ну и какой же Бангкок без Байок Скай Отеля (Baiyoke Sky Hotel), самого высокого отеля Бангкока? Чтобы не ходить туда на экскурсию, прямо там и остановились.

Он удобен тем, что от аэропорта до него легко добраться на sky-train (скоростной поезд, что-то вроде метро, но над землей), а с остановки легко найти  — его видно за несколько кварталов.

Метро стоит всего 40 батт (батт примерно равен рублю), вместо 400 за такси, и нет пробок (все разноцветные машинки – это такси:).

Также в этом отеле на последнем этаже расположена смотровая площадка, с которой открывается красивый вид на город, особенно ночью.

И есть очень клевый ресторан, где за 690 батт – шведский стол и просто море всего экзотичного и вкусного. Плюс все тот же обалденный вид на ночной город.

Но в остальном – Байок не дешевое удовольствие, чувствуется, что он уже далеко не новый, в нем неприлично дорогой интернет – 400 батт/сутки, и ко всему прочему у нас в номере мы видели тараканов. Так что больше я там точно не остановлюсь.

А вот Dream World порадовал.

Это не очень большой парк, по сравнению с Диснейлендом. Развлечений там на целый день, и можно весь парк изучить как раз за 1 день.

Что мы и сделали:)

Помимо просто аттракционов, в Dream World’е много просто прикольных мест.

Например ,можно почувствовать себя суперменом:

Или агентом 007:

Или поиграть в пиратов:

А также наделать кучу фоток для визуализации:

Просто бери и вешай на коллаж мечты;).

Такой вот там парк в парке – мир в миниатюре.

Для детишек – любимые герои мультфильмов.

Правда, Леха вредничал и сфотался только с одним Честером:

Ну и конечно, аттракционы.

От стандартных – лодочек-машинок-каруселек-паровозиков, до очень даже впечатляющих.

На заднем плане тайские американские горки. Но они не страшные.

А вот Викинг – для эстремалов.

С виду – безобидная лодочка. Вон там в черной кепке с поднятой рукой Максим, он еще не понял, куда сел…

Лодочка начинает раскачиваться все выше, и… до тебя доходит, КАК это, когда душа ушла в пятки:).

Все происходит очень плавно, просто качается корабль викингов, но на каждом взлете все внутри просто переворачивается. Тебе не страшно, но твои внутренности помимо твоей воли делают у тебя в животе сальто.

Леху туда не пустили, туда только с роста выше 130 см, и я порадовалась, т.к. сама я там на виражах просто вжималась в лавку:).

По нашему общему с Максом мнению – аттракцион из разряда must have.

Круче пожалуй только Water Splash – где ты разгоняешься и с горы, с огромной скоростью влетаешь в воду, ощущения непередаваемые.

Хотя вот фото вполне удачно запечатлило переживания участников;)

Сплошной адреналин, когда несешься с этой горы и врезаешься в воду, выходишь мокрый, но счастливый.

Побывать в Дримворлде и не попробовать этот аттракцион – все равно что не побывать в Дримворлде;)

Ну и напоследок – кусочек Dream World’a для Вас, еще один популярный аттракцион, смотрите на видео:

Вы не поверите, но билет в Dream World стоил нам всего 1650 батт на троих, было включено все кроме картинга и снежного городка.  Ну снег мы и в Иркутске посмотрим.

Плюс дорога, по идее можно было добраться на автобусе за 40 батт с человека, но мы решили поехать на такси, и в итоге нас увезли в зоопарк вместо Dream World’a. Пришлось ловить другое  такси, и в итоге дорога обошлась нам в 700 батт.

Так что будьте внимательны — Dream World находится ЗА городом.

В итоге получилось на 1000 батт дешевле, чем предлагали в турагентстве.

На следующий день после Dream World’a  мы поехали в Паттайю – надо же посмотреть, что это за город такой популярный.

Ехали тоже сами, за троих заплатили вместе с метро около 400 батт.

Добраться несложно – на метро до станции Ekkamai, а там восточный Автовоказал Бангкока. Мы по выходе из метро не поняли куда идти, но спросили у полицейских, где Ekkamai Bus Terminal.

Ехать до Паттайи на автобусе 2,5 – 3 часа. Можно поспать:). Только обязательно надо надевать в автобусе толстовку и джинсы, иначе кондиционеры могут сослужить плохую службу.

В Паттайю мы ехали всего на 2 дня. Но надо сказать, изучили мы ее за эти 2 дня – просто вдоль и поперек.

Во-первых, потому что я перепутала адрес отеля, и мы ушли совсем в другую сторону. Ну, решили прогуляться, вроде по карте дойти легко. Дошли. А отеля нашего на той улице нет. И никогда не было;).

Оказалось, что мы пришли на улицу Soi 12, а наша улица Soi 12 Naklua — и это совсем другой конец города.

А во-вторых, поскольку я страстно хотела побывать в паттайском аквапарке, мы взяли в аренду мотобайк, и проехали от западного конца Паттайи до восточного, и обратно.

Это было наше первое боевое крещение байком.

Вот многострадальная карта, по которой мы ориентировались – протерта до дыр:).

Желтый треугольник на ней – это Bus Station, то есть автовокзал, куда приходят автобусы из Бангкока. Красная звездочка – туда мы ушли в поисках своего отеля. Желтая звездочка – там в итоге наш отель оказался. А желтый ромбик на другом конце города – это аквапарк, куда мы поехали на байке.

Одним словом, Паттайю мы исходили и изъездили вдоль и поперек.

Но мне она, если честно, не понравилась.

Там грязно, шумно, дорого, и блин на русском все. Фигня какая-то. Приезжаешь в иностранный город, а там все на русском и каждый второй русский. Не зря ее называют русским городком из 7 букв на берегу Сиамского залива.

Хотя, именно в Паттайе мы купили эти модные вьетнамские шляпы, благодаря которым нас все узнают:

Кроме оригинальности, они еще классно защищают от солнца, причем не только лицо, но и плечи, и полностью натуральные – из листьев.

А однажды эти шляпы даже помогли нам не потеряться. Леша в магазине засмотрелся на игрушки, нас потерял из вида, решил что мы ушли и вышел на улицу. Там нас нет, он в рев. Решил, что мы ушли без него.

Прохожий заметил нас в магазине, показывает ему на шляпы – вон, мол, твои. Так что спасибо Паттайе. Такие шляпы я 2 дня искала в Бангкоке, а в Паттайе наконец нашла.

Больше всего в Паттайе мне понравился наш отель. С вот таким симпатичным бассейном, где мы купались почти целый день.

Там рядом стоял чайник с free-кофе, и можно было даже не уходить никуда, вылез из воды, попил кофе и снова купаешься.

Есть специальные столики, навес от солнца и дождя, и даже бильярд – играй хоть весь день.

Дорвались!

Что мы там только ни делали – и ныряли, и кувыркались под водой, и катались друг у дружки на спине, и плавали наперегонки, и прыгали бомочкой…

Обожаю воду! Леша сначала боялся, но когда купили ему круг, через полчаса из воды было не вытащить.

А вот смешная фотка получилась – Максу как будто приделали лицо Фотошопом;).

Очень уютный маленький отельчик, я даже рада, что он оказался не там, где я думала. Бронировала я его из Иркутска, через Интернет, так что по приезде мы ничего не искали.

Но бассейны бассейнами, а нас ждал Хуахин.

Хуа-Хин – в переводе Каменная голова — город-резиденция короля, говорят, что с очень красивыми пляжами и вкусными рыбными ресторанами (этого я, как рыбоед и креветкоман, просто не могла не проверить:).

Расстояние Хуахин-Паттайя немаленькое, большой автобус уходит в 9 вечера, то есть в Хуа-Хин прибывает в 2 часа ночи. Неудобно. Где там потом искать тот отель, который мы забронировали?

Решили не повторять Паттайских приключений, и поехать на мини-басе, или по-нашему, маршрутке, которая ходит каждые 2 часа, как писали в Интернете.

Только я нигде не нашла откуда ходит эта маршрутка. Пришлось искать методом тыка.

Оказалось, что мини-бас Паттайя-Хуа-Хин ходит НЕ с автовокзала.

Спасибо местным, подсказали.

Вот специально зафотала адрес и телефоны, адрес в штурвале за спиной у Макса, улица Pattaya Tai, 10:

В Хуа-Хин мы приехали под вечер. Остановка мини-басов там в самом центре города (но тоже не на местном автовокзале).

Немного прошли по ходу транспорта и остановились в отеле Colonnade.

Номера довольно просторные, отель новый, за 1600 – бассейн, завтрак, free Wi-Fi, и с нашего 7 этаже даже проглядывало море.

От отеля совсем близко до Night Market —  ночного рынка, где есть и фрукты, и морепродукты, и ресторанчики.

Но центр он и есть центр – ни минуты тишины ни днем, ни ночью, до пляжа надо идти около 1 км.

И плюс у отеля нет своей территории, что осложняет путешествие с ребенком. Хочется же на улицу. А на пляже очень мало пальм, так что днем там делать нечего.

И мы переехали.

Пляж Хуа-Хина:

Переселились в отель Chom View, который оказался почти за городом.

Зато у самого моря, с большим садом, прудом и с двумя бассейнами. Есть даже детская площадка.

Мы поначалу решили, что остановились совсем где-то на отшибе.

До ближайшего обменника идти минут 20, магазины и кафе где-то тоже непонятно где, на улице днем пусто, чувствуешь себя как будто пенсионер в санатории:).

Поэтому мы решили не оставаться там на неделю, как предполагали, а через 3 дня рвануть на острова.

Но оказалось, что мы ошиблись насчет санатория, просто вся жизнь начинает кипеть с 5 вечера.

С наступлением темноты (которая наступает здесь очень рано – в 6-7 вечера) на территории соседнего отеля начинает работать Cicada Market, где много всего интересного, а также веселого, шумного и вкусного:).

Креветки, креветки, долгожданные, большие и толстые креветки!!! Один набор (сет) – 95 батт, на тарелке 2 сета:

А вот этот дядечка готовит самую вкусную рыбу из всех, которых мы пробовали в Таиланде.

Хотя мы пробовали потом и барракуду, и морского окуня разных цветов, и белый, и красный, и даже акулу – хоть и вкусно, но та рыбка была самая вкусная, она просто таяла во рту, необычайно нежная.

Жаль, я так и не запомнила, как она называлась. Может кто по фотографии ее узнает:)?

И вкуснющие банановые блины в трубочке. Будете в Хуа-Хине – обязательно попробуйте.

Утром проходили по той же улице – ни следа, ни намека, даже не предположить, что тут вечером будет такая тусня.

В целом, Хуа-Хин произвел на меня благоприятное впечатление, город чистый, опрятный и ухоженный. Гораздо более спокойный, чем Паттайя, и по-русски с нами никто из тайцев не разговаривал:).

И все-таки, на Самуи мне понравилось больше всего;)

Здесь мы сейчас и находимся, и пробудем до 15.10.

Ехать до него с Хуа-Хина порядка 12 часов, но мы этого почти не заметили, т.к. автобус ночной, едешь и спишь.

Утром прибываешь на паромную переправу. Самуи – остров, поэтому на него можно добраться только по воде или по воздуху.

Это паром (или Ferry) – внизу машины и автобусы, вверху пассажиры, ехать около 1,5 часов, билет 150 батт, дети бесплатно.

Пока едешь, наслаждаешься видами. Закатов на Самуи нет, а вот рассветы обалденные:).

Затем автобус едет в Натон – это деловой центр Самуи. Оттуда уже берешь такси и едешь на любой пляж, который нравится.

Самуи — это остров, не только очень красивый, но и очень популярный, где неподалеку, на соседних островах, снимался фильм “Пляж” с Ди Каприо.

Но экскурсию в те места нам пришлось пока отложить, поскольку в первый же день, дорвавшись наконец до моря, мы обгорели, и Леха больше всех.

Самуи преподнес нам суровый урок – все что пишут про тропическое солнце, под которым не стоит резвиться с 10 до 16 часов – сущая правда.

Не помогут никакие солнцезащитные средства, обгораешь незаметно, особенно, если ты светловолосый и светлокожий, как мы.

Самая лучшая экипировка для этого времени – светлая хлопковая рубаха с длинным рукавом, которую можно прямо тут же и купить. Есть такие и взрослые, и детские.

Ну и конечно шляпа – на фото Макс снял ее, т.к. уже наступал вечер. Причем шляпа обязательно должна закрывать уши. Обгоревшие уши – это настоящая проверка на прочность:).

На Самуи мы устроились очень удачно. Сначала правда уехали на какой-то почти необитаемый пляж.

Но даже симпатичный отель и качели не смогли нас там удержать.

Слишком уж там уединенно и пустынно:).

Да и море мутное – заходишь и не знаешь, что там тебя может ждать (главную опасность здесь представляет jelly-fish или медуза. Желательно к ней не попадаться, жалит больно, а большая и вовсе опасна).

Поездили на байке, посмотрели окрестности в радиусе 20 км, и перебрались на пляж Ламаи.

А Вы видите здесь дракона?

Отель Ламаи Инн 99 – просто мечта, всего 940 рублей за уютный номер-домик  с терассой  (при заказе через сайт agoda.ru, на ресепшен дороже), расположен около моря.

Два шага до моря:

Очень удачная зеленая территория, все в тени, и в прудике возле нашего домика водятся вот такие веселые рыбки.

Есть бассейн, где можно весело беситься, например, пытаться оседлать скользкий матрас в воде, еще веселее вдвоем,  играть в догонялки и просто плавать.

По ночам здесь на удивление тихо, хотя если пройти буквально одну улицу, окунешься в самую что ни на есть бурлящую тайскую ночную жизнь.

Рестораны, рыночки, живая музыка, массаж, fish-spa или файр-шоу – на любой вкус.

Вот такой магазин необычных светильников нашли во время одной из прогулок.

Вживую смотрится еще красивее!

Но больше всего еще со времен моей поездки на Ко Чанг мне нравится вечером на пляже, когда ресторанчики выставляют свои столики прямо к морю, кругом все в огоньках, уже тепло, но не жарко, и можно выбирать морепродукты, которые тут же при тебе зажарят на гриле.

Вот это, например, настоящая акула. Кстати, вкусная!

Одним словом, нашли наконец место, где есть баланс между впечатлениями и спокойствием;)

Сам выбираешь. Хочешь так:

А хочешь — так:

Ждем пока сойдут следы нашего слишком ретивого загара, чтобы отправиться на экскурсию по острову, прогулку на слонах, посмотреть шоу крокодилов и змей, съездить к Большому Будде и к местным необычным камням Бабушка и Дедушка (очень эротичные естественные памятники:).

Не знаю, буду ли писать отдельный пост об этом, но точно напишу в твиттер и выложу фото, так что присоединяйтесь.

Так прошли наши первые 3 недели в Таиланде.

16.10 на автобусе до Пхукета, а 17.10 с Пхукета мы улетим в Денпасар (аэропопрт острова Бали).

Там нас ждет ежегодная лидерская конференция Флоранж.

Не знаю, что это будет, но предвкушаю просто бурю впечатлений;)

25.10 улетаем обратно в Тай (я решила не бросать своих и лететь домой все-таки вместе, как и прилетели, хотя компания везет лидеров бесплатно до Мск).

Лететь решили через Сингапур, там есть возможность безвизового въезда на 3 дня, если едешь из одной страны в другую, грех не воспользоваться такой возможностью.

И затем еще на 2 дня из Сингапура в Бангкок – пошопиться перед отъездом и сходить в сафари-парк или водный мир.

Вот такая прогулка в Азию, часть из которой было видно на фотках.

Следите за новыми репортажами в твиттере.

Напишите в комментариях, интересно ли Вам узнать:

• Как найти выгодную цену на билеты
• Как найти подходящий отель
• Что посмотреть
• Что брать с собой
• Сколько денег и как везти
• Что поесть в Таиланде

И какие еще орг.моменты были бы интересны? Я расскажу о них, правда на другом блоге, но обязательно дам ссылку.

Жду Ваших комментариев:)